榮國（集團(tuán)）“六好”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

為深入推進(jìn)“五好”榮國(集團(tuán))建設(shè)，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管好”榮國(集團(tuán))系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，深入普及“干得好、管得好、處得“六好”項(xiàng)目：即干得好、管得好、處得好、找得好、效益好、2、實(shí)現(xiàn)2022年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率不低于30%;2023年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率不低于50%;2024年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%;(一)干得好及檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)信息化平臺(tái)工作的維護(hù)及開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢(二)管得好分包商采購、準(zhǔn)入評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、物資設(shè)備采購(租賃)過程、物(三)處得好負(fù)責(zé)制定‘處得好’中的與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、與業(yè)主(監(jiān)理)(四)找得好(五)效益好(六)效果好準(zhǔn)化手冊(cè)》及各管理辦法的實(shí)施考核等。(一)制定方案，學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(2022年1月-2022年3月)公司工程管理部制定實(shí)施方案，適時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)月度會(huì)等，加大宣傳力度，為開展創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。(二)落實(shí)責(zé)任，組織實(shí)施階段(2022年3月-2024年12月)此階段是開展“六好”項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵階段，也是方案的主要實(shí)施階段。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司三級(jí)管控原則，分級(jí)組織實(shí)施。(三)檢查完善，螺旋提升階段(2022年3月-2024年12月)該階段是對(duì)“六好”項(xiàng)目建設(shè)方案的實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證。采用項(xiàng)目部自查自糾，分(子)公司月度督導(dǎo)檢查，公司監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)的方式貫穿整個(gè)建設(shè)實(shí)施過程，確保創(chuàng)建效果螺旋提升，最終實(shí)現(xiàn)“六好”項(xiàng)目“從有到優(yōu)”。日常檢查內(nèi)容詳見附表二。1、項(xiàng)目部自查自糾：從2022年3月份開始，項(xiàng)目部按照本方案的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表(附表二)進(jìn)行首次自我評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定下一步工作目標(biāo)和實(shí)施措施。以后每月定期開展日常工作和自查，通過自查自糾找差距，分析原因制定整改措施，逐步提高建設(shè)效果。2、各分(子)公司季度檢查評(píng)價(jià)：各分(子)公司工程管理部及相關(guān)部門對(duì)所有在建項(xiàng)目，檢查“六好”項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作開展情況，并按照按照本方案的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表(附表二)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)。3、公司監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)：公司工程管理部對(duì)各分(子)公司活動(dòng)開展情況每半年監(jiān)督檢查一次，并結(jié)合項(xiàng)目督導(dǎo)方案，對(duì)公司1530重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行抽查(各分子公司推薦的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。(四)年度總結(jié)評(píng)價(jià)，階段驗(yàn)收階段(2022年-2024年全過程)該階段是對(duì)“六好”項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行階段性驗(yàn)收。采用項(xiàng)目部總結(jié)自評(píng)，分(子)公司評(píng)價(jià)，公司評(píng)優(yōu)的方式進(jìn)行?？己嗽u(píng)價(jià)詳見項(xiàng)目部總結(jié)自評(píng)：各項(xiàng)目部每年12月份對(duì)本項(xiàng)目部的“六好”分別進(jìn)行總結(jié)，在某一“好”上哪些做的不錯(cuò)，哪些還有不足，下步工作如何開展等；同時(shí)再對(duì)六“好”做綜合總結(jié)，本年度“六好”統(tǒng)籌安排中存在哪些問題，如何合作協(xié)調(diào)和解決，下一步如何開展，并對(duì)“六好”項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任部門進(jìn)行考核。分(子)公司評(píng)價(jià)：各分(子)公司工程管理部每年12月份對(duì)本公司“六好”項(xiàng)目建設(shè)方案活動(dòng)中采取的措施，取得的效果，獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及下步工作開展等方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)在建項(xiàng)目創(chuàng)建效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)本公司評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目向公司推薦。公司評(píng)優(yōu)：公司工程管理部每年12月份對(duì)“六好”項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、不足以及存在的問題等進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下步創(chuàng)建工作進(jìn)行完善和安排，對(duì)各分(子)公司推薦的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，評(píng)出優(yōu)秀“六好”項(xiàng)目。每年12月份，按照各分(子)公司推薦，公司評(píng)定的原則對(duì)本1、優(yōu)秀項(xiàng)目：綜合得分510分以上或單項(xiàng)得分85分以上2、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目：綜合得分420以上或單項(xiàng)得分70分以上；3、不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目：綜合得分420分以下或單項(xiàng)得分70分以下。(二)獎(jiǎng)懲1、經(jīng)考核評(píng)定為優(yōu)秀的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)6萬元；對(duì)單項(xiàng)考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。2、對(duì)年度評(píng)出2個(gè)以上優(yōu)秀項(xiàng)目的分(子)公司，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該公司10萬元。4、對(duì)于具備創(chuàng)建條件，年終考評(píng)全部不達(dá)標(biāo)的分(子)公司班子成員及相關(guān)部門成員處罰3萬元。榮國(集團(tuán))系統(tǒng)”的前提和根本保障，更是打造系列品牌和品質(zhì)工工程管理部報(bào)送1530重點(diǎn)項(xiàng)目月度檢查表；每半年，公司各職能部進(jìn)行季度總結(jié)和通報(bào)。附表一：“六好”項(xiàng)目工作內(nèi)容及分工表2023年12月16日分項(xiàng)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門干的好企業(yè)形象設(shè)計(jì)1.《榮國(集團(tuán))VIS施工現(xiàn)場(chǎng)視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》黨群工作部文明施工2.《榮國(集團(tuán))施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》3.《榮國(集團(tuán))公路施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》4.《榮國(集團(tuán))公司安全文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》5.各地住建部《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手安全與健康環(huán)保部工程創(chuàng)優(yōu)策劃形成的《項(xiàng)目策劃》《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》及動(dòng)態(tài)管理工程管理部人才隊(duì)伍建設(shè)1.《第榮國(集團(tuán))公司優(yōu)秀年輕干部管理辦法》2.《榮國(集團(tuán))公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》3.《榮國(集團(tuán))公司教育培訓(xùn)管理辦法》人力資源部1.當(dāng)?shù)匦侣劽襟w上正面宣傳報(bào)道2.當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)證書及文件3.業(yè)主發(fā)公司的表揚(yáng)信工程管理部國家級(jí)技術(shù)中心的維護(hù)計(jì)劃技術(shù)中心設(shè)公司信息化平臺(tái)使用情況企業(yè)管理部管的好《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第十章關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃、開復(fù)工、進(jìn)度計(jì)劃控制、工期簽證、月度進(jìn)展之規(guī)定工程管理部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第十二章、第十五章中關(guān)于質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查與整改、QC管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程交竣工管理之規(guī)定工程管理部安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?cái)?shù)據(jù)庫、安全檢查、整改記錄、開展安全四講活動(dòng)，培訓(xùn)記錄之規(guī)定；安全與健康環(huán)保部分供方管理《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第七、八、九章關(guān)于分供方招采行為、分包商采購、準(zhǔn)入評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理規(guī)定工程管理部管理《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第七、八章關(guān)于物資設(shè)備采 購(租賃)過程、物資驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、出庫管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用等規(guī)定工程管理部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第六章關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案、工法、專利、BIM應(yīng)用、技術(shù)資料等規(guī)定。技術(shù)中心招投標(biāo)及1.《榮國(集團(tuán))系統(tǒng)金》公司招投標(biāo)管理及監(jiān)督辦法的通知》2.《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第四章關(guān)于合同管理規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)與成本控制部處的好公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度等規(guī)定的執(zhí)行2.《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》各職能部門要求按時(shí)上傳數(shù)據(jù)內(nèi)容、公司信息化平臺(tái)維護(hù)各職能部門與業(yè)主(監(jiān)理)溝通協(xié)調(diào)1.“施工期間顧客滿意度”調(diào)查表2.補(bǔ)充合同外損失的現(xiàn)場(chǎng)簽訂辦理臺(tái)賬工程管理部與當(dāng)?shù)厝罕娂跋嚓P(guān)行政主管部門溝通1.當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗、及居民生活習(xí)性2.當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、安全、環(huán)保等行政管理部門相關(guān)辦事流程規(guī)定3.當(dāng)?shù)刂髁髅襟w關(guān)于曝光、報(bào)道相關(guān)管理規(guī)定工程管理部找得好營(yíng)銷機(jī)構(gòu)及人員1.項(xiàng)目營(yíng)銷人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷具體工作，2.編制項(xiàng)目所在區(qū)域、客戶營(yíng)銷方案市場(chǎng)開發(fā)部1.所在地區(qū)政府當(dāng)年度重點(diǎn)投資項(xiàng)目信息2.跟蹤客戶當(dāng)前投資計(jì)劃信息市場(chǎng)開發(fā)部項(xiàng)目跟蹤智能信息化系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤信息市場(chǎng)開發(fā)部項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)文件系列市場(chǎng)開發(fā)部項(xiàng)目中標(biāo)中標(biāo)通知書或簽訂合同市場(chǎng)開發(fā)部效益好成本控制《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第十一章關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任成本編制、責(zé)任成本目標(biāo)分解、成本分析及糾偏措施、成本還原等相關(guān)管理規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)與成本控制部預(yù)結(jié)算《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第四章關(guān)于對(duì)甲結(jié)算、對(duì)乙分句結(jié)算管理、施工圖預(yù)算書、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、過程結(jié)算資料、竣工結(jié)算策劃等規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)與成本控制部風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單及動(dòng)態(tài)管理、采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制部效果好《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第五章關(guān)于資金、回收工程款、兩金及債務(wù)等管理規(guī)定及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)當(dāng)期報(bào)表財(cái)務(wù)部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第五章關(guān)于項(xiàng)目稅務(wù)管理規(guī)定及財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表財(cái)務(wù)部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》第十七章關(guān)于法律事務(wù)相關(guān)部分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)干的好干的好企業(yè)形象設(shè)計(jì)(101.項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施及企業(yè)形象宣傳設(shè)計(jì)：簡(jiǎn)約、時(shí)尚、大氣，彰顯央企風(fēng)范，得10分；符合公司規(guī)定，但觀感稍差，視情況得分；無企業(yè)形象宣傳得0分。文明施工(10分)2.施工外架安全、美觀，企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，各種防護(hù)措施得當(dāng)，得8分；其余視情況得分3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一配置反光背心，得2分，其余得0分。(15分)中有項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，共5分，1項(xiàng)得1分，無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得0分；2.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，視跟蹤情況得0-10分，無跟蹤得0分。人才隊(duì)伍建設(shè)(101.提升職工整體素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，項(xiàng)目部是一支敬業(yè)愛崗，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，視情況得0-5分；2.重視人才隊(duì)伍建設(shè)，青年職工成長(zhǎng)快，能力得到提升，主力軍和生力軍作用突出，年度內(nèi)無優(yōu)秀青年骨干員工主動(dòng)辭職得5分，其他得0-5分。提升品牌形象(151、在各種評(píng)比中名列前茅，獲得監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，品牌效應(yīng)明顯或獲得表揚(yáng)信，獲得一次得2分；2.獲得的各種提升企業(yè)品牌、信譽(yù)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得一項(xiàng)得3、滿分15分，得滿為止?？蒲屑夹g(shù)(15分)項(xiàng)目部在施工管理中使用BIM及“四新”技術(shù)，取得工法、專利、科研立項(xiàng)等，每一項(xiàng)加3分，加滿15分為止；(15分)1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目策劃一致，工期整體可控，視情況得0-15分；2、施工進(jìn)度與項(xiàng)目策劃有差別，且無工期索賠簽證，每出現(xiàn)一預(yù)警1次扣5分，扣完15分為止；3、在考核期內(nèi)獲得業(yè)主關(guān)于工期投訴一次，得0分。設(shè)(10分)按照上傳各種相關(guān)數(shù)據(jù)至公司信息化工作平臺(tái)得10分，其余視使用情況得0-10分1、編制有《質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃》且內(nèi)容與實(shí)際相符，得42、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全且職責(zé)明確，得4分。3、質(zhì)量管理過程控制措施完善，得4分。4、質(zhì)量檢查與整改真實(shí)有效，得4分；5、工程資料與進(jìn)度同步且內(nèi)容填寫正確，得4分。6、在考核期內(nèi)收到業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴一次，得0分。安全環(huán)境1.項(xiàng)目部安全、環(huán)保策劃符合《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求，2.項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?cái)?shù)據(jù)庫準(zhǔn)確。安全檢查、整改記錄完整，安全隱患整改率100%3.項(xiàng)目部開展安全四講活動(dòng)，培訓(xùn)記錄完整，得4分。4.項(xiàng)目部安全防護(hù)、文明施工符合《榮國(集團(tuán))施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)范》(榮國(集團(tuán))辦字〔2019〕177號(hào)),榮國(集團(tuán))《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》,《榮國(集團(tuán))公路施工安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求得4分。5.項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理符合《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》要求，審批監(jiān)護(hù)檔案齊全，得4分。分供方管理(0-201、無違法分包或轉(zhuǎn)包，對(duì)分包方及時(shí)評(píng)價(jià)得10分，有違法分包或轉(zhuǎn)被上級(jí)通報(bào)的違規(guī)事項(xiàng)，發(fā)生一項(xiàng)扣2分，不及時(shí)評(píng)價(jià)發(fā)生一次扣2分，扣完10分為止。2、農(nóng)民工實(shí)名制登記、考勤、工資表、專用帳號(hào)等管理符合規(guī)定得10分，每缺少1項(xiàng)扣1分，扣完10分為止。3、在考核期內(nèi)發(fā)生分供方討薪或工程款圍堵大門等造成惡劣影響的，得0分。物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備采購(租賃)過程合規(guī)合法，過程資料完善，得2.物資驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、出庫管理規(guī)范有效，資料齊全，3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用符合要求，資料完善，使用過程安全，得5分；4.保證工程質(zhì)量前提下，嚴(yán)格控制材料用量，材料節(jié)約率每增加0.5%,加0.5分，加滿5分為止。1、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案內(nèi)容全覆蓋齊全，危大工程識(shí)別準(zhǔn)確，視情況得0-10分；2、技術(shù)資料與施工進(jìn)度一致，得10分，否得0分。公司內(nèi)部(0-6分)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通，加強(qiáng)制度及廉政建設(shè)，班子成員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力，得到公司相關(guān)部門及職工多方認(rèn)可，得6分。每發(fā)生一例因團(tuán)隊(duì)管理問題職工辭職，或項(xiàng)目部?jī)?nèi)部矛盾反映至公司處理扣1分，扣完6分為止。3、按照《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》規(guī)定，能夠及時(shí)向公司主管部門報(bào)送(上傳)相關(guān)資料，得6分。每出現(xiàn)一例不及時(shí)或不報(bào)送，影響公司相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)的，或在信息化平臺(tái)上出現(xiàn)紅色提示一次扣1分，扣完6分為止。與業(yè)主(監(jiān)理)(0-7分)滿意度”調(diào)查為很滿意(分)得6分；基本滿意得4分，滿意得2分，不滿意得0分；2、客戶維護(hù)較好，增進(jìn)合作取得進(jìn)展，二次經(jīng)營(yíng)取得一定效果，現(xiàn)場(chǎng)簽訂補(bǔ)充合同外損失明顯，得1-7分，無進(jìn)展得0分；因管理不善產(chǎn)生合同切割或產(chǎn)生大于5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失扣2分。與當(dāng)?shù)厝罕娂罢嚓P(guān)部門(0-7分)1、熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化及相關(guān)辦事流程，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝杭罢С?，施工進(jìn)展順利，得4分；進(jìn)展不順利，影響施工得1-3分，無法推動(dòng)得0分；2、依靠當(dāng)?shù)卣托侣劽襟w進(jìn)行輿論正向引導(dǎo)，獲得當(dāng)?shù)孛襟w正向宣傳的加3分，無得0分，負(fù)面報(bào)道扣2分。找得好找得好項(xiàng)目營(yíng)銷員(0-101、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目級(jí)營(yíng)銷第一責(zé)任人，設(shè)立項(xiàng)目營(yíng)銷人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷具體工作，編制項(xiàng)目所在區(qū)域、客戶營(yíng)銷方案；完成得10分，未完成不得分。1.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地區(qū)(縣)、市政府當(dāng)年度重點(diǎn)投資項(xiàng)目信息得0-10分。2.及時(shí)收集跟蹤客戶當(dāng)前投資計(jì)劃信息得10分。項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤10個(gè)得滿分得10分，低于5個(gè)不得分，超過5個(gè)按比例得分，最高10分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為智能信息化系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤為準(zhǔn)。項(xiàng)目投標(biāo)所在區(qū)域及客戶完成1次投標(biāo)得15分，完成2次及以上得20分，未完成不得分。項(xiàng)目中標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)5000萬以下項(xiàng)目得15分，中標(biāo)5000萬-1億項(xiàng)目得20分，中標(biāo)每增加1億得10分，中標(biāo)4億元得50分。以中標(biāo)通知書或合同為準(zhǔn)。項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本策劃指標(biāo)清晰，成本數(shù)據(jù)測(cè)算依據(jù)充分，指標(biāo)分解到責(zé)任部分和責(zé)任人，得5分。2、符合條件的項(xiàng)目，完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂，得5分；及時(shí)足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，得5分。3、定期開展成本分析，采取糾偏措施，有效控制成本；得20分4、形成有效成本總結(jié)，能供后期項(xiàng)目參考的，得5分。項(xiàng)目預(yù)結(jié)1、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，得5分。2、按合同約定及時(shí)完成對(duì)甲進(jìn)度結(jié)算，累計(jì)進(jìn)度結(jié)算率達(dá)到85%及以上，得10分。3、嚴(yán)控分包進(jìn)度結(jié)算，無超結(jié)現(xiàn)象，得10分。4、結(jié)算資料完整齊全，得5分。5、做好項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃，制定竣工結(jié)算目標(biāo)和完成實(shí)際，并保質(zhì)保量完成，得10分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，得3分。2、動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)事