工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案范文

工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作方案范文第一章基本狀況宿州馬鞍山當(dāng)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程量清單控制價(jià)編制服務(wù)單位項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)位于宿州馬鞍山當(dāng)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)。咨詢服務(wù)內(nèi)容為項(xiàng)目范疇內(nèi)全部工程量清單及預(yù)算控制價(jià)的編制。第二章質(zhì)量控制工作布署根據(jù)工作特點(diǎn)，工程量清單及預(yù)算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過下列總體工作布署進(jìn)行：一、合理配備人力資源。二、制訂明確的工作時(shí)間表，采用對(duì)應(yīng)的工期確保方法。三、做好充足的工作準(zhǔn)備。四、制訂科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制方法。五、建立有效的質(zhì)量控制管理制度。第三章組織建設(shè)公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強(qiáng)、含有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、能滿足本項(xiàng)目房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)規(guī)定的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按攝影關(guān)規(guī)定及施工狀況進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制。具體安排以下：一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，組員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。二、組建項(xiàng)目班子公司集聚年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專業(yè)的人員組建項(xiàng)目班子實(shí)施具體項(xiàng)目。三、職責(zé)分工1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：全方面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整個(gè)工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作；定時(shí)檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目組按工作方案、合同商定開展工作；協(xié)助解決項(xiàng)目組工作中碰到的多個(gè)困難和問題；進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制二、三級(jí)復(fù)核。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，主動(dòng)配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其它有關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問題；組織項(xiàng)目部組員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，涉及自查、交叉檢查等。3、造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照規(guī)定完畢各自承當(dāng)?shù)母鲗I(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承當(dāng)責(zé)任。四、組織紀(jì)律：公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，將嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，明確違約責(zé)任，并嚴(yán)守保密制度，維護(hù)委托人權(quán)益。公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作守則：1、不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律；2、不準(zhǔn)越權(quán)過問分外之事；3、不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律；4、不準(zhǔn)酗酒談天破壞工作人員本身形象和公司形象；5、不準(zhǔn)單獨(dú)與審核方或施工方核對(duì)認(rèn)定數(shù)據(jù)；6、不準(zhǔn)泄漏項(xiàng)目編制或?qū)徍顺晒?。第四章造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量原則的承諾及控制方法（一）咨詢服務(wù)質(zhì)量原則、精度規(guī)定內(nèi)容我們的質(zhì)量原則：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴。我們的精度規(guī)定：每一單項(xiàng)工程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文獻(xiàn)的編制誤差不不不大于2%（含2%）。造價(jià)咨詢服務(wù)屬于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，屬于服務(wù)行業(yè)。是中介機(jī)構(gòu)就必須講究客觀、公正，是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務(wù)的過程中用我們的專業(yè)知識(shí)、主動(dòng)的態(tài)度，客觀公正的推行我們義務(wù)，給委托方一種圓滿的服務(wù)。造價(jià)咨詢服務(wù)的精度重要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范疇的努力提高精確率。（二）確保咨詢服務(wù)質(zhì)量原則和精度規(guī)定的方法和辦法為了確保咨詢服務(wù)的達(dá)成質(zhì)量原則和精度規(guī)定，必須有行之有效的方法和辦法，我們?cè)陧?xiàng)目組制訂了以下方法和辦法：公司對(duì)項(xiàng)目組的服務(wù)質(zhì)量每七天進(jìn)行一次考核，采用讓委托方和其它方等外單位打分的方式來考核，對(duì)咨詢項(xiàng)目組中得分較低的組員進(jìn)行調(diào)換或辭退，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組整體評(píng)價(jià)較差的要追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。定時(shí)對(duì)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)教育和專業(yè)知識(shí)的充電，提高服務(wù)質(zhì)量。建立配套完善的激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制和問責(zé)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制涉及物質(zhì)、精神激勵(lì)和社會(huì)認(rèn)知激勵(lì)等，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制既規(guī)定從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和互相制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評(píng)價(jià)體系，通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)任。視情節(jié)輕重予以罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移交司法解決。（三）質(zhì)量控制管理方法開展，影響投資控制效果，要確保編制成果精確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作辦法，還必須采用下列管理方法：一、堅(jiān)持工作原則造價(jià)工程師在預(yù)算控制價(jià)編制工作中恪守國(guó)家及地辦法律法規(guī)，堅(jiān)持下列工作原則。1、堅(jiān)持“發(fā)明卓越，服務(wù)建設(shè)”的服務(wù)宗旨。2、堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求名譽(yù)，以規(guī)模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。3、堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意”的質(zhì)量方針。4、維護(hù)建設(shè)單位正當(dāng)利益，保守建設(shè)單位秘密。二、優(yōu)化資源配備1、公司委派專業(yè)能力強(qiáng)的造價(jià)工程師從事本項(xiàng)目具體工作。2、項(xiàng)目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價(jià)工程師構(gòu)成。3、對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其它方面的限制，不能獨(dú)立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時(shí)，公司將聘任有關(guān)的專家或其它有關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。三、堅(jiān)持員工教育制度1、定時(shí)對(duì)員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不停更新和掌握新知識(shí)、新技能、新辦法。2、對(duì)參加項(xiàng)目的造價(jià)工程師進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是指充足理解本項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握清單及控制價(jià)編制實(shí)施方案、工作程序、工作辦法。四、堅(jiān)持員工職業(yè)道德教育制度。公司將定時(shí)或不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行咨詢行業(yè)職業(yè)道德教育，提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立對(duì)的的服務(wù)意識(shí)，全心全意的為顧客服好務(wù)。五、建立廉政建設(shè)制度。造價(jià)工程師與公司訂立廉政合同，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)，在工作中，不接受建設(shè)單位、投標(biāo)公司、其它有關(guān)機(jī)構(gòu)人員的宴請(qǐng)或禮物禮金，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當(dāng)?shù)男袨?，立刻取消工作資格，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)工程師與公司訂立質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過程和咨詢認(rèn)為完畢后，公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。八、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，造價(jià)工程師與公司訂立保密合同，對(duì)違反合同的行為按照商定的處分條款進(jìn)行處分。九、造價(jià)工程師必須在制訂辦公場(chǎng)合工作，嚴(yán)禁在其它場(chǎng)合開展工作，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為立刻處分。十、恪守國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價(jià)工程師全部為本公司注冊(cè)造價(jià)工程師，對(duì)違反造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員嚴(yán)格按照制度報(bào)行政主管部門處分，公司絕不隱瞞、不護(hù)短。第五章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及確保方法一、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完畢時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)及雙方訂立的咨詢合同商定執(zhí)行。二、確保工作進(jìn)度確保方法工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)效性強(qiáng)，咨詢工作必須緊跟進(jìn)度，才干確保編制工作的正常開展。為此，公司將采用下列方法滿足時(shí)間規(guī)定：1、在本項(xiàng)目服務(wù)期間，公司將不再安排項(xiàng)目構(gòu)組員非本工程以外的其它造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。2、公司為了確保項(xiàng)目工作效率，將配備交通車，專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，普通狀況下由組員自駕，特殊狀況下由公司司機(jī)代駕。3、為便于就近服務(wù)業(yè)主，公司將在市內(nèi)臨時(shí)租用辦公室一套，用于項(xiàng)目組辦公使用，并就近安排食宿，公司對(duì)項(xiàng)目組提供全方向的后勤服務(wù)，服務(wù)到項(xiàng)目組，節(jié)省時(shí)間。5、為項(xiàng)目組儲(chǔ)藏預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來，協(xié)同完畢工作。第六章工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備為做好編制工作，項(xiàng)目組首先做好下列準(zhǔn)備工作：一、理解項(xiàng)目基本狀況我公司在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組將首先到項(xiàng)目建設(shè)單位理解項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批狀況、工程設(shè)計(jì)狀況、審批狀況、建設(shè)單位的基本規(guī)定狀況、其它有關(guān)狀況等。二、編制具體咨詢工作實(shí)施方案項(xiàng)目組在進(jìn)一步掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備狀況后，根據(jù)咨詢合同商定的具體職責(zé)、項(xiàng)目各咨詢機(jī)構(gòu)的分工、工作流程等條件，調(diào)節(jié)本項(xiàng)目工作方案，編制具體的更切合實(shí)際的工程預(yù)算控制價(jià)編制實(shí)施方案，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批和建設(shè)單位同意后實(shí)施。四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)理解的項(xiàng)目基本狀況，對(duì)參加造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目狀況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、辦法，確保工程量清單編制工作順利實(shí)施。五、配備必要的辦公設(shè)備公司將項(xiàng)目組所需的全部辦公設(shè)備配備到位，然后組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場(chǎng)。六、工作分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分工，讓每名工程師和預(yù)算員都清晰的理解自己承當(dāng)?shù)墓ぷ鞣懂?，避免工程預(yù)算控制價(jià)編制疏忽和遺漏。第七章工程量清單編制方法一、工程量清單編制的原則為確保工程量清單的精確性，提供編制質(zhì)量，造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格恪守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-等國(guó)家、行業(yè)及省市有關(guān)規(guī)定。做到：1、嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)立分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位。2、按施工圖設(shè)計(jì)精確描述各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特性、工作內(nèi)容。3、嚴(yán)格按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。4、工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。5、清單成果要有助于維護(hù)建設(shè)單位正當(dāng)利益。6、清單編制要有助于充足發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度，減少建設(shè)成本。7、在不違反規(guī)范的前提下，盡量方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。二、編制工程量清單初稿項(xiàng)目構(gòu)組員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進(jìn)行具體清單編制工作。（一）收集清單編制根據(jù)工程量清單編制前，應(yīng)根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制根據(jù)。1、清單編制根據(jù)范疇：工程量清單編制根據(jù)涉及施工圖、原則圖、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、清單規(guī)范、省市造價(jià)管理部門的規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)初稿、委托人項(xiàng)目管理要點(diǎn)等。1、全方面閱讀全部青島那編制根據(jù)，掌握工程狀況，對(duì)其中重要內(nèi)容和多個(gè)疑問做好統(tǒng)計(jì)。（三）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，80%左右的建安成本子啊工程設(shè)計(jì)階段已定型，因此做好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，協(xié)助委托人把好設(shè)計(jì)關(guān)，能夠起到減少建設(shè)成本、控制工程投資的作用。同時(shí)，工程施工招標(biāo)時(shí)，往往尚未進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，且每一項(xiàng)設(shè)計(jì)或多或少存在一定的遺漏或缺點(diǎn)，造價(jià)工程師在熟悉施工圖后，會(huì)發(fā)現(xiàn)某些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，在編制清單時(shí)，客觀需要解決。因此1、造價(jià)工程師熟悉施工圖紙后，檢查設(shè)計(jì)與否存在技術(shù)缺點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)與否存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理的問題，提出合理化意見。2、向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)合理化建議報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批。3、造價(jià)工程師將同意貫徹的建議意見反映在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中。（四）現(xiàn)場(chǎng)踏勘1、核查施工圖設(shè)計(jì)與工程場(chǎng)地條件與否吻合，施工場(chǎng)地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設(shè)備運(yùn)輸條件，運(yùn)輸距離。2、清單工程量采用對(duì)應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算，同時(shí)輔助手工辦法。3、造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書寫計(jì)算式，在計(jì)算書中對(duì)各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì)。4、按清單規(guī)范規(guī)定對(duì)清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部分項(xiàng)清單。（六）編制方法項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單造價(jià)工程師根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)初稿按費(fèi)用方法項(xiàng)目、定額計(jì)價(jià)方法項(xiàng)目、省清單計(jì)價(jià)定額有關(guān)規(guī)費(fèi)清單擬定，分別列出方法項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。具體涉及：1、按費(fèi)率計(jì)算的方法項(xiàng)目清單如環(huán)保、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)。2、按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的方法項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已竣工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等。3、按規(guī)定計(jì)算的規(guī)費(fèi)清單如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。（七）編制工程量清單初稿在工程量計(jì)算工作，造價(jià)工程師應(yīng)用計(jì)價(jià)軟件，按項(xiàng)目編碼將各分部分項(xiàng)名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項(xiàng)目特性、方法項(xiàng)目、其它項(xiàng)目、工程闡明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿。三調(diào)節(jié)清單初稿，編制工程量清單征求意見稿在編制工程量清單初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)人購(gòu)置材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金設(shè)立狀況，調(diào)節(jié)工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預(yù)留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制闡明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。四、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書在工程量清單征求意見稿編制完畢后，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程量清單征求意見稿，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容涉及：1、預(yù)測(cè)清單存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；2、清單存在哪些不擬定因素；3、圖紙可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；4、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺點(diǎn)；5、材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)；6、新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等（如有）；對(duì)以上因素進(jìn)行評(píng)定后，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告，編制施工招標(biāo)建議書，提供應(yīng)委托人參考。五、修正清單初稿，形成正式清單1、公司將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。2、由委托人主持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組對(duì)清單征求意見稿進(jìn)行論證。3、委托人通過論證審核，返回審核意見給項(xiàng)目組。4、項(xiàng)目組按照審核意見修訂清單征求意見稿，形成正式工程量清單和預(yù)算控制價(jià)，出具正式清單編制報(bào)告，交委托人使用。六、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決辦法在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，根據(jù)具體招標(biāo)工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標(biāo)文獻(xiàn)一起發(fā)給眾多投標(biāo)人。第一，編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長(zhǎng)久接觸定額計(jì)價(jià)，對(duì)于清單項(xiàng)目的劃分、定額子目的劃分一時(shí)很難完全適應(yīng)，頭腦中總時(shí)不時(shí)為定額子目所左右；第三，對(duì)于圖紙中規(guī)定，該定為清單項(xiàng)目，還是定為項(xiàng)目的可組合內(nèi)容，往往一時(shí)難以搞清晰，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)清單項(xiàng)目設(shè)立不精確、甚至漏項(xiàng)的現(xiàn)象。再說對(duì)清單項(xiàng)目特性的描述是項(xiàng)目設(shè)立的難點(diǎn)，是由于：第一，編制者如果不能認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目特性的充足描述的重要性，在實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目特性描述的不全方面。事實(shí)上，但凡施工圖紙對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)定，都必須充足描述出來，由于它關(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算與否全方面。如果特性描述不全方面，則綜合單價(jià)考慮就不精確，對(duì)投標(biāo)者是不公平的。第二，對(duì)項(xiàng)目特性描述的規(guī)定，《規(guī)范》沒有，事實(shí)上也不可能有明確的規(guī)定。由于設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定千差萬(wàn)別，不可能每一種清單項(xiàng)目都有統(tǒng)一的特性。這就給編制者造成了困難。為理解決好清單項(xiàng)目設(shè)立、項(xiàng)目特性描述應(yīng)當(dāng)著重采用以下方法和辦法：1、要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項(xiàng)目設(shè)立規(guī)則，并在深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項(xiàng)目。2、根據(jù)施工圖，完全按照定額計(jì)價(jià)方法，列出全部定額子目；3、將全部定額子目逐個(gè)對(duì)照《規(guī)范》中附錄A—E的清單項(xiàng)目，凡名稱、內(nèi)容相似的定為清單項(xiàng)目。若名稱相似而設(shè)計(jì)規(guī)定不同的，定為同編碼（1—9位）不同次編碼（10—12位）的項(xiàng)目。凡與清單項(xiàng)目對(duì)不上號(hào)的，舍棄。這一做法看起來有點(diǎn)麻煩，由于增加了諸多定額子目，但如果該招標(biāo)工程業(yè)主有設(shè)立最高限價(jià)的，那就不是麻煩而是必須做的，并且能確保既不遺漏清單項(xiàng)目。4、將擬定的清單項(xiàng)目的編碼校正好，再根據(jù)圖紙規(guī)定進(jìn)行特性描述。5、根據(jù)《規(guī)范》附錄的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行各項(xiàng)目的工程量計(jì)算。6、套定額計(jì)算綜合單價(jià)、項(xiàng)目合價(jià)。7、凡涉及到工程造價(jià)的，一定都要描述出來，不能遺漏。屬于可組合內(nèi)容的設(shè)計(jì)規(guī)定，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的綜合單價(jià)計(jì)算中應(yīng)全方面體現(xiàn)出來，不應(yīng)遺漏與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的輔助工序。第八章預(yù)算控制價(jià)編制方法造價(jià)工程師必須按照安徽省工程量清單計(jì)價(jià)定額、造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格、市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格、安徽省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)管理規(guī)定，編制預(yù)算控制價(jià)，以此作為招標(biāo)選擇承包商、擬定合同價(jià)的底線，該控制造價(jià)同時(shí)成為業(yè)主全過程造價(jià)控制的目的。一、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則預(yù)算控制價(jià)編制堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，科學(xué)合理，真實(shí)精確，合理正當(dāng)。果斷杜絕高估冒算、認(rèn)為壓價(jià)現(xiàn)象發(fā)生。二、預(yù)算控制價(jià)的編制辦法預(yù)算控制價(jià)采用清單計(jì)價(jià)軟件分別對(duì)下列清單費(fèi)用計(jì)價(jià)。（一）分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)按照清單項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特性、省計(jì)價(jià)定額，進(jìn)行計(jì)價(jià)。具體辦法以下：1、按清單項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特性，套用省計(jì)價(jià)定額基價(jià)，對(duì)差別項(xiàng)目進(jìn)行精確換算，對(duì)定額缺項(xiàng)項(xiàng)目編制補(bǔ)充定額基價(jià)。2、分析材料消耗量，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)價(jià)。3、調(diào)節(jié)人工費(fèi)調(diào)節(jié)系數(shù)和機(jī)械費(fèi)調(diào)節(jié)系數(shù)。通過以上操作，計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量清單造價(jià)。（二）方法項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)方法項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)具體方法以下：1、按照招標(biāo)文獻(xiàn)、定額擬定、或行政法規(guī)擬定的費(fèi)率計(jì)算環(huán)保、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用等。2、根據(jù)合理的施工方案以及省計(jì)價(jià)定額中方法項(xiàng)目定額基價(jià)計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已竣工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和