民營企業(yè)生命周期研究

民營公司生命周期研究

摘要：溫州市、臺州市是“溫臺模式”發(fā)祥地，民營經濟活力充沛，機制靈活，市場健全，公司眾多，但繁華的背后也存在著問題。溫臺地區(qū)的民營公司平均生命周期為年，％的民企生命周期不超出4年，而民營公司中占據最高比例的公司制公司的生命周期僅年，遠遠低于公司平均生命周期。從民營公司生命周期的角度來解析溫臺模式存在的問題，并提出對策。

核心詞：生命周期；民營公司；現狀；對策

1溫臺模式的發(fā)呈現狀及特性

溫州和臺州是我國民營經濟的發(fā)源地，以其“多元產權、特色產業(yè)、專業(yè)市場、城鄉(xiāng)集聚”的發(fā)展之路而聞名全國。現在，溫州的民營公司數量占全市公司總量的92%以上，產出占全市工業(yè)總產值的97%和國內生產總值的89%以上。臺州的股份合作制和個私公司的產出，分別占了工業(yè)經濟總量的%和%，民營經濟已占全市工業(yè)經濟總量的%。

民營公司發(fā)展速度快，生命周期短

截至現在，溫州市、臺州市共有公司154725家，其中獲得法人資格的有89230家，分支機構15774家，其中民營公司150228家，一產行業(yè)2214家，經營期限最長的為，最短的為1年，公司的平均經營期限為年；二產行業(yè)87900家，重要集中在制造業(yè)和建筑業(yè)，經營期限最長的為26年，最短的為1年，公司的平均經營期限為年；三產行業(yè)59025家，重要集中在商業(yè)餐飲、社會服務業(yè)、交通運輸業(yè)和房地產業(yè)，經營期限最長的為，最短的不到1年，公司的平均經營期限為年。

半數以上民營公司屬于成長型公司

據浙江省抽樣民營公司數據表明，溫臺地區(qū)61%的民營公司屬于成長型民營公司，處在發(fā)展壯大階段。成長型公司在采用增加型戰(zhàn)略獲得早期的效果后，某些公司盲目發(fā)展，單純追求高利潤，多元化經營，資源內耗較高，投入分散，制約了公司內部生產要素的有效整合和互相協調，影響了公司的生命周期。

多個類型民營公司生命周期差別較大

股份合作制公司長達年，新型公司類型的生命周期相對較短，其中占據比例最高的公司制公司的生命周期僅為年，合作公司的生命周期則為年，而個人獨資公司僅年。從行業(yè)分類看，不同的行業(yè)生命周期也不同，文化、體育及娛樂業(yè)為年，傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)、批零業(yè)和餐飲住宿業(yè)的生命周期在年以上，而新興行業(yè)如信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)、租賃和商務服務業(yè)等的生命周期則普遍偏低。

2影響溫臺地區(qū)民營公司生命周期的因素分析

普通認為公司生命周期可劃分為初創(chuàng)期、成長久、成熟期和衰退期等四個階段，一種周期，3年為一種小周期，各個時期都有自己明顯的特性。溫臺地區(qū)民營公司的平均生命周期為年，按照公司生命周期理論，這些公司大多數都還處在初創(chuàng)期或是成長早期，而這兩個階段是最容易遭遇挫折或失敗的。1內部因素分析

缺少市場調研。某些民企經營者在決策時沒有細致的分析，往往憑借著“有錢賺”的感覺進入市場。當進入所從事的領域后，公司碰到了某些事先沒有預料到的問題。由于浙江省出臺了限制廢舊物資收購的稅收政策，加強對廢舊物資經營業(yè)務增值稅的管理，溫臺地區(qū)某些鋼業(yè)、銅業(yè)公司為獲得增值稅進項抵扣資格而普遍設立了一對一的廢舊回收公司，從5月份開始有多家廢舊回收公司開業(yè)，而這其中有二分之一的公司在第二年選擇了退出市場。

管理體制滯后。大部分民企的前身是個體戶，多半靠人緣、血緣、地緣關系聯合起來，之間往往只有口頭合同，沒有嚴格的規(guī)章制度，“一年合作，兩年紅火，三年散伙”現象多見。部分民企的開放度低，股份化、公司化改造慢。在民營公司中，家族式經營的公司占到了90%以上，絕大部分公司老板集投資者與經營者于一身，重大決策由其一人拍板，別人難以干預。

融資渠道不暢。由于中小民營公司本身投資少、規(guī)模小，在融資貸款時往往因無抵押擔保而無法向銀行貸款。缺少流動資金，公司只得放棄某些生產訂單或工程投標，以避免因資金局限性而可能產生的資金風險。有望做得更大更強的公司往往由于資金局限性而喪失發(fā)展壯大的機遇，進而影響了其生命周期的延長。

人才短缺嚴重。民營公司擁有的人才數量較低。在臺州市統(tǒng)計局民營公司景氣調查中，民營公司主有%只有初、高中和中專學歷，有95%以上的業(yè)主沒有受過系統(tǒng)學習培訓，人才短缺特別是管理人才、技術人才和純熟技工短缺是公司反映的普遍問題之一。同時，任人唯親的家族式管理，將用人限制在家庭、近親圈子里，對“外人”的不信任和防御性心理，使得外部人才難以引入或重用。2外部因素分析

缺少龍頭公司，產業(yè)鏈配套體系需待完善。現在，溫臺地區(qū)民營上市公司較多，但經濟總量在國內影響不大，其主導產品普遍缺少上下游配套，對經濟帶動效應不明顯，其成果造成延長產品供應鏈，增加生產成本，失去價格競爭優(yōu)勢。

資源十分貧乏，基礎性生產要素供應緊張。資源缺少，特別是土地、電力、煤炭等基礎性生產要素短缺始終困擾著溫臺模式的進一步發(fā)展。特別是國家控制土地供應規(guī)模，變化土地出讓方式，實施對農用地轉用等“三個暫停”的審批政策，公司普遍反映用地更加困難。

宏觀政策調節(jié)，影響了民營公司生命周期。政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了民營公司的生命周期，影響公司的投資能力和投資方向，而在不擬定的制度環(huán)境下也容易使公司更追求短期行為。國家推動資源性產品價風格節(jié)和管理體制改革，帶動了基礎產品價格持續(xù)上漲，這對以有色金屬加工為主的行業(yè)影響較大，直接加大了溫臺地區(qū)閥門、水暖等行業(yè)的生產運行成本。

3進一步發(fā)展溫臺模式的對策

1轉變經營理念，傾力打造百年民營公司

樹立當代公司經營理念。引導民營公司家解放思想，逐步擺脫、消除小農意識的束縛和影響，以更加開放的心態(tài)，創(chuàng)新經營理念，變小生產觀念為大資本觀念，變獨享利潤為分享利潤，變一股獨大為股權社會化，變自我決策為外部人決策，以實現公司又好又快發(fā)展。

建立當代公司管理制度。主動探索當代管理制度與家族式公司的最佳結合點，增進投資主體與經營主體的分離，創(chuàng)新組織和管理模式，促使民企管理體制從家族化向社會化、市場化方向的轉變，從家長制管理向規(guī)范化管理的轉變，從泰羅制管理向以人為核心的當代公司管理的轉變。

創(chuàng)新人力資源管理機制。公司的競爭歸根終究是人才的競爭。不同的公司要有不同的人才投資選擇，人才投資要考慮公司本身的實際狀況，與公司的發(fā)展目的和人才建設目的、預期收益相結合。2扶持力度，優(yōu)化溫臺模式發(fā)展環(huán)境

改善民營公司的生存發(fā)展環(huán)境，既是社會各界的責任，更是政府的責任。溫臺模式的發(fā)展既離不開政府的對的引導，也離不開政府“營造環(huán)境、維護秩序”的職能定位。

加緊政府職能轉變，提高服務經濟的效能。充足發(fā)揮政府的引導作用，完善產業(yè)政策，改善經濟調節(jié)和市場監(jiān)管的方式辦法，多運用經濟和法律的手段調節(jié)經濟發(fā)展，少用些行政手段干預經濟活動，切實把管理經濟的職能轉變到重要為市場主體服務和發(fā)明良好的發(fā)展環(huán)境上來。進一步規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，強化審批服務，形成高效、便民、透明的審批工作機制，優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境。

調節(jié)市場準入政策，貫徹民企的國民待遇。加緊清理對民營經濟發(fā)展的多個限制性政策方法，放寬投資者范疇及出資方式，消除全部制歧視，營造公平公正的市場準入環(huán)境。在市場準入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進出口等各方面，對不同全部制公司實施同等待遇，真正貫徹公有私有、內資外資一視同仁、平等競爭的政策。

加大信貸支持力度，拓寬民企的融資渠道。解決融資難問題，改善民營公司信用環(huán)境，組建中小公司信用擔保機構，推行公司財產抵押貸款，創(chuàng)新金融產品，推動高科技民營公司上市，構建民營公司的融資機制。

完善社會服務體系，提供技術和專業(yè)指導。主動發(fā)明條件，為民營公司的發(fā)展提供社會中介組織服務支持體系，為公司提供教育培訓、管理咨詢、市場營銷、技術開發(fā)和法律增援以及協助公司進行信息化建設，協助民營公司拓寬信息來源渠道，使之獲得專業(yè)指導及技術支持。3依靠科技創(chuàng)新，增進產業(yè)構造優(yōu)化升級

變“以廉取勝”為“以質取勝”。溫臺地區(qū)的民營公司大多靠模仿起家，以價廉物美在市場上占有優(yōu)勢，而曾經的低成本、低利潤造就的低價優(yōu)勢在高成本的今天成了阻斷民營公司發(fā)展的“要隘”。民營公司必須轉變觀念，依靠科技進步與創(chuàng)新來謀求公司的持續(xù)發(fā)展。技術創(chuàng)新是公司形成競爭優(yōu)勢的核心。

變“單槍匹馬”為“集體作戰(zhàn)”。充足發(fā)揮龍頭公司的領頭雁作用，充足發(fā)揮主導產業(yè)的優(yōu)勢，延伸產業(yè)鏈，擴大有關產品覆蓋面，強化產業(yè)特色和專業(yè)化協作配套。引領其它民營公司由最初單一、低成本生產合作，逐步向產品營銷、加工增值、資本合作轉變，使資金、技術、信息合理流轉，努力使民營龍頭骨干公司“頂天立地”，“小而強、小而精、小而?！钡闹行∶駹I公司“鋪天蓋地”。

參考文獻

［1］曹海濱.有關溫臺模式的理性思考［J］.內部參考，，.