合伙開公司注意事項

合伙創(chuàng)業(yè)是初期創(chuàng)業(yè)者會選擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方式，因為初次創(chuàng)業(yè)時沒有太多的資金周轉(zhuǎn)，或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗。找一個人合伙創(chuàng)業(yè)反而對自己的創(chuàng)業(yè)有很大的推動作用，那么初次合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些呢？工具/原料要建立一套合作規(guī)則、時刻掌握主動權(quán)、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對待能人的方式、處理沖突時做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心方法/步驟要建立一套合作規(guī)則一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。時刻掌握主動權(quán)、在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。3股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。4對待能人的方式己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。8財務(wù)要透明，要彼此一清二楚一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。9最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。END注意事項?有些朋友認(rèn)為，如果按上述方法，實在