建筑安全管理原理模板范本

建筑安全管理原理1現(xiàn)代平安管理原理現(xiàn)代平安管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上進展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學學問與工程技術(shù)去討論、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的擔心全因素，進行定性與定量的平安性及牢靠性評價，進而實行有效的對策進行掌握，以消退隱患，有效地對系統(tǒng)進行平安猜測、預報和預防，以獲得最佳平安生產(chǎn)效果，現(xiàn)代平安管理示意圖。2建筑施工平安管理系統(tǒng)建筑施工是一項非常簡單的工作，各種因素相互交叉，管理難度大，簡單消失平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削減事故，促進生產(chǎn)。平安事故發(fā)生的緣由是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接緣由，有間接緣由；有人的擔心全狀態(tài)，有物的擔心全狀態(tài);有偶然性，又有必定性。而且，這些緣由又在不斷變化。因此，施工平安管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項簡單的系統(tǒng)工程。平安管理系統(tǒng)要素構(gòu)成平安管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將平安管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。平安管理系統(tǒng)模式平安施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；平安技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是四周因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。平安管理系統(tǒng)的內(nèi)容施工平安管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括平安分析、評價及平安事故掌握技術(shù)。平安分析這是猜測和防止事故的前提，是對平安系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、牢靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危急進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到精確 的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設備幾方面著手：（1）在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)平安管理的中心環(huán)節(jié)。人員的平安管理，要依據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、平安意識、疲憊程度等因素進行。（2）環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，簡單造成分心、苦惱、緊急、反應力差等。擔心全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當?shù)葞追矫?。?）至于機械與設備，其設計與平安裝置對于施工平安也起著至關(guān)重要的作用。施工平安管理系統(tǒng)的評價可以從數(shù)量上說明分析對象的平安程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠精確地提示系統(tǒng)存在的危急性，對危急進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷實行相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)牢靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。平安事故掌握技術(shù)這是通過各種平安技術(shù)措施來實現(xiàn)的，當找出或猜測動身生事故的緣由后，要依據(jù)對象和條件的詳細狀況實行針對性的局部掌握方法。事故掌握方法大致有：消退法、愛護法、掌握法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過實行猜測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危急源；制定危急源掌握方式；完善平安生產(chǎn)管理檢查制度；落實平安生產(chǎn)責任制；做好班前平安生產(chǎn)交底工作等一系列平安技術(shù)措施，來達到消退平安隱患的目的。總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危急性討論。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危急因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危急實質(zhì)和危急因素，使其在工作中提高警惕，從而削減事故發(fā)生的概率。再次，對危急因素的發(fā)生概率進行估量。最終，依據(jù)結(jié)果制定相應的預防措施、操作程序，使平安事故頻率和強度降至最低。3建筑施工的平安管理體系建筑施工的平安管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣,由幾個子體系組成，詳細如下：(1)生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責按平安技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟合同中平安指標的確立；平安設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和平安部。(2)思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，消退職工的心理負擔等。(3)平安技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的平安施工；分部分項工程的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施等。(4)專業(yè)檢查管理子體