建筑安全管理原理模板范本

建筑安全管理原理1現(xiàn)代平安管理原理現(xiàn)代平安管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)展和完善起來(lái)的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問(wèn)與工程技術(shù)去討論、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的擔(dān)心全因素，進(jìn)行定性與定量的平安性及牢靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)行有效的對(duì)策進(jìn)行掌握，以消退隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行平安猜測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳平安生產(chǎn)效果，現(xiàn)代平安管理示意圖。2建筑施工平安管理系統(tǒng)建筑施工是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作，各種因素相互交叉，管理難度大，簡(jiǎn)單消失平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削減事故，促進(jìn)生產(chǎn)。平安事故發(fā)生的緣由是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接緣由，有間接緣由；有人的擔(dān)心全狀態(tài)，有物的擔(dān)心全狀態(tài);有偶然性，又有必定性。而且，這些緣由又在不斷變化。因此，施工平安管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。平安管理系統(tǒng)要素構(gòu)成平安管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將平安管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。平安管理系統(tǒng)模式平安施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對(duì)人的約束；平安技術(shù)水平是社會(huì)實(shí)踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是四周因素對(duì)人的作用，而心理行為是來(lái)自人自身的影響。平安管理系統(tǒng)的內(nèi)容施工平安管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括平安分析、評(píng)價(jià)及平安事故掌握技術(shù)。平安分析這是猜測(cè)和防止事故的前提，是對(duì)平安系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、牢靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危急進(jìn)行分析和測(cè)定。分析是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到精確 的評(píng)價(jià)。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：（1）在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)平安管理的中心環(huán)節(jié)。人員的平安管理，要依據(jù)人員的個(gè)體心理、年齡、教育程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、平安意識(shí)、疲憊程度等因素進(jìn)行。（2）環(huán)境分析主要針對(duì)的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，簡(jiǎn)單造成分心、苦惱、緊急、反應(yīng)力差等。擔(dān)心全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過(guò)大、物料儲(chǔ)放不當(dāng)?shù)葞追矫?。?）至于機(jī)械與設(shè)備，其設(shè)計(jì)與平安裝置對(duì)于施工平安也起著至關(guān)重要的作用。施工平安管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的平安程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠精確地提示系統(tǒng)存在的危急性，對(duì)危急進(jìn)行大致的分類，并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷實(shí)行相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)牢靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。平安事故掌握技術(shù)這是通過(guò)各種平安技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)找出或猜測(cè)動(dòng)身生事故的緣由后，要依據(jù)對(duì)象和條件的詳細(xì)狀況實(shí)行針對(duì)性的局部掌握方法。事故掌握方法大致有：消退法、愛(ài)護(hù)法、掌握法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實(shí)際施工操作中，可通過(guò)實(shí)行猜測(cè)各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危急源；制定危急源掌握方式；完善平安生產(chǎn)管理檢查制度；落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前平安生產(chǎn)交底工作等一系列平安技術(shù)措施，來(lái)達(dá)到消退平安隱患的目的?？傊诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危急性討論。首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過(guò)程作充分了解。其次，利用魚(yú)刺圖、事故樹(shù)等科學(xué)分析方法，分析潛在的危急因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危急實(shí)質(zhì)和危急因素，使其在工作中提高警惕，從而削減事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危急因素的發(fā)生概率進(jìn)行估量。最終，依據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使平安事故頻率和強(qiáng)度降至最低。3建筑施工的平安管理體系建筑施工的平安管理體系是企業(yè)管理體系中的三級(jí)層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它與一二級(jí)層次管理體系一樣,由幾個(gè)子體系組成，詳細(xì)如下：(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按平安技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)合同中平安指標(biāo)的確立；平安設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè)，涉及到工程部、材料部和平安部。(2)思想政治工作管理子體系。由書(shū)記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消退職工的心理負(fù)擔(dān)等。(3)平安技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的平安施工；分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施等。(4)專業(yè)檢查管理子體