五個(gè)日子制度工作方案

五個(gè)日子制度工作方案第一條為統(tǒng)一全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日的假期，制定本辦法。第二條全體公民放假的節(jié)日：〔一〕新年，放假1天〔1月1日〕；〔二〕春節(jié)，放假3天〔農(nóng)歷除夕、正月初一、初二〕；〔三〕清明節(jié)，放假1天〔農(nóng)歷清明當(dāng)日〕；〔四〕勞作節(jié)，放假1天〔5月1日〕；〔五〕端午節(jié)，放假1天〔農(nóng)歷端午當(dāng)日〕；〔六〕中秋節(jié)，放假1天〔農(nóng)歷中秋當(dāng)日〕；〔七〕國(guó)慶節(jié)，放假3天〔10月1日、2日、3日〕。第三條部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：〔一〕婦女節(jié)〔3月8日〕，婦女放假半天；〔二〕青年節(jié)〔5月4日〕，14周歲以上的青年放假半天；〔三〕兒童節(jié)〔6月1日〕，不滿14周歲的少年兒童放假1天；〔四〕中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日〔8月1日〕，現(xiàn)役軍人放假半天。五個(gè)工作日，是指五個(gè)應(yīng)該上班工作的天數(shù)。工作日：按國(guó)家規(guī)定應(yīng)該上班工作的日子。工作日是相關(guān)于公休日〔法定節(jié)假日和雙休日〕、自然日而言的，自然日=工作日+公休日。強(qiáng)調(diào)“五個(gè)工作日〞，等于說(shuō)這五天中都是上班工作的日子，不包括公休的日子。此語(yǔ)多用于行政審批、行政許可等事項(xiàng)。例如：1、上海自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)中外律所互派、聯(lián)營(yíng)，行政審批10個(gè)工作日內(nèi)完成。2、通過(guò)這一系列的組合改革，南昌市建設(shè)項(xiàng)目審批總時(shí)限不超過(guò)145個(gè)工作日，其中各部門(mén)行政審批時(shí)限不超過(guò)35個(gè)工作日。以上例句中的10個(gè)工作日、145年工作日、35個(gè)工作日，都是指應(yīng)該上班的天數(shù)，不含公休日。擴(kuò)展資料：工作時(shí)間的計(jì)算年工作日：365天-104天〔休息日〕-11天〔法定節(jié)假日〕=250天季工作日：250天÷月工作日：250天÷工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。日工資、小時(shí)工資的折算按照《勞作法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)小時(shí)工資：月工資收入÷〔月計(jì)薪天數(shù)*8小時(shí)〕。月計(jì)薪天數(shù)：〔365天-104天〕÷參照資料來(lái)源：搜狗百科-工作日一、指導(dǎo)思想和工作思路：全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，執(zhí)行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。完全執(zhí)行效益工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，超收獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵(lì)機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排1、客戶服務(wù)部本部：經(jīng)理：1名副經(jīng)理：1名〔兼各管理片站站長(zhǎng)〕主管：名內(nèi)勤：1名收費(fèi)大廳：名2、按照以區(qū)域?yàn)橹?，接合用戶分布和網(wǎng)改狀況，將整個(gè)區(qū)域擬分為三個(gè)管理片站，即：①城北管理站區(qū)域范圍：人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。站長(zhǎng)〔副經(jīng)理兼〕1名副站長(zhǎng)〔主管兼〕1名員工〔含臨聘人員〕名②城南管理站區(qū)域范圍：東到沿國(guó)慶路從老汽車(chē)站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。站長(zhǎng)〔副經(jīng)理兼〕1名副站長(zhǎng)〔主管兼〕1名員工〔含臨聘人員〕名③城東管理站區(qū)域范圍：東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。站長(zhǎng)〔副經(jīng)理兼〕1名副站長(zhǎng)〔主管兼〕1名員工〔含臨聘人員〕名三、工作使命：1、客戶服務(wù)部本部：①協(xié)助協(xié)調(diào)三個(gè)片站完成工作任務(wù)②管理收費(fèi)大廳并完成工作任務(wù)③負(fù)責(zé)集體戶的收視費(fèi)征收④負(fù)責(zé)可尋址收費(fèi)控制的相關(guān)工作⑤負(fù)責(zé)用戶咨詢和修理的處理⑥負(fù)責(zé)各片站用戶收費(fèi)資料的輸入工作⑦完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)2、各管理片站：①負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費(fèi)工作〔不含網(wǎng)改用戶和在冊(cè)集體戶的收費(fèi)〕，確保完成公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)。②負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點(diǎn)以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和修理工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。③負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門(mén)的執(zhí)法工作④參加網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收，逐步盤(pán)點(diǎn)各類用戶的準(zhǔn)確數(shù)量，深入挖掘收費(fèi)潛力。⑤完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)四、創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤執(zhí)行績(jī)效掛鉤的管理辦法，將各片站的費(fèi)用和個(gè)人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。依據(jù)這一原則，將各片站的管轄范圍、創(chuàng)收任務(wù)、人員車(chē)輛配置、相關(guān)費(fèi)用、提成標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：項(xiàng)目單位創(chuàng)收任務(wù)〔萬(wàn)元〕人員〔個(gè)〕車(chē)輛〔輛〕基本費(fèi)用〔萬(wàn)元〕修理材料費(fèi)〔萬(wàn)元〕收入提成〔%〕超收提成〔%〕欠收例扣〔%〕城北站城南站城東站收費(fèi)廳集體戶合計(jì)說(shuō)明：1、基本費(fèi)用、收入提成和超收提成包涵了各片站的所有經(jīng)費(fèi)〔基本工資、效益工資、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛燃料修理費(fèi)等所有的業(yè)務(wù)費(fèi)〕。2、修理材料費(fèi)是指月份至年底修理材料費(fèi)，超支自負(fù)，節(jié)余的%獎(jiǎng)給各站，保修期內(nèi)的器材以舊換新不計(jì)入成本。3、創(chuàng)收任務(wù)包括了收視費(fèi)、稽查費(fèi)、老欠費(fèi)等。五、財(cái)務(wù)管理辦法：1、各站的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部管理，分站核算，建立分類明細(xì)帳。2、星期將各類收入賬上解公司財(cái)務(wù)部，并將上解數(shù)目報(bào)送客戶服務(wù)部?jī)?nèi)勤。3、基本工資由各站按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報(bào)，審批后發(fā)放，效益工資〔提成〕依據(jù)完成任務(wù)的狀況，按上述程序分季或年底發(fā)給個(gè)人。六、考核內(nèi)容和辦法：1、考核內(nèi)容：①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況。②修理成本及其它成本控制狀況。③服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意程度。④各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的狀況。2、考核辦法：①各管理站、收費(fèi)大廳、集體戶收費(fèi)組都要按各自的工作使命和任務(wù)，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，上報(bào)客戶服務(wù)部和公司分管副總，作年終考核參照依據(jù)。②年終，由客戶服務(wù)部會(huì)同公司績(jī)效考核小組對(duì)各管理站、收費(fèi)大廳、集體戶收費(fèi)組進(jìn)行考核。“五同時(shí)〞管理制度有哪些安全生產(chǎn)“五同時(shí)〞，是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的要求，為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，特制訂本安全生產(chǎn)“五同時(shí)〞制度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)職能機(jī)構(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，均必必需在計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布量、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)。安全管理“五同時(shí)〞：1、生計(jì)計(jì)劃有安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施；2、布量工作有安全生產(chǎn)要求；3、檢查工作有安全生產(chǎn)項(xiàng)目；4、評(píng)比方案有安全生產(chǎn)條款；5、總結(jié)報(bào)告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。1995年5月1日。1987年底，課題組完成了總體報(bào)告和21個(gè)分項(xiàng)報(bào)告，得出了“我國(guó)具有縮短工時(shí)，推行五天工作制的條件〞的結(jié)論，建議國(guó)家馬上制定有關(guān)方案逐步推行，力爭(zhēng)在2000年以前全面執(zhí)行五天工作制。1990年底，中國(guó)軟科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)的孔德涌任研究中心主任，五天工作制的研究更加深入細(xì)致，并開(kāi)始向國(guó)家建議。1994年3月，我國(guó)試行了“隔周五天工作制〞。1995年3月25日，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬簽署國(guó)務(wù)院第174號(hào)令，公布《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的決定》。決定自1995年5月1日起，執(zhí)行5天工作制，即職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。擴(kuò)展資料：世界上第一個(gè)提出每周五天工作制的人是美國(guó)汽車(chē)商亨利?福特。早在1926年，他就在他的汽車(chē)公司里執(zhí)行了每周五天工作制。他認(rèn)為，假如工人有更多的休息時(shí)間，就可以花費(fèi)更多的錢(qián)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是大有好處的。然而，當(dāng)時(shí)的其他企業(yè)界老板卻不同意亨利?福特的做法，批評(píng)他給予工人太多的休息時(shí)間。不過(guò)，也有一些企業(yè)開(kāi)始仿效，這就使每周五天工作制迅速在美國(guó)傳開(kāi)。20世紀(jì)30年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條。美國(guó)人買(mǎi)東西的錢(qián)不多，對(duì)商品和服務(wù)的必需求也不多，這又導(dǎo)致了工作時(shí)間減少，從而推動(dòng)了每周五天工作制的實(shí)施。在此狀況下，美國(guó)通過(guò)了一周工作40小時(shí)的新勞作法規(guī)，從而將每周五天工作制以法規(guī)的形式固定下來(lái)。到1940年，美國(guó)人一天工作8小時(shí)，一周工作五天，已經(jīng)很普遍。一周的工作于星期五晚上結(jié)束。每周五天工作制在美國(guó)建立和普及以后，世界上一批發(fā)達(dá)國(guó)家也相繼采納。參照資料來(lái)源：百度百科—五天工作制車(chē)間班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃，和工作安排：1、班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及必需要進(jìn)行的指導(dǎo)3、班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知。班組長(zhǎng)的生產(chǎn)責(zé)任制1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞作保護(hù)用品，提升班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。4、開(kāi)好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。5、要經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。6、碰到不安全的異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查或者暫時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級(jí)部門(mén)或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。待狀況查明后，確定無(wú)異常時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并馬上上報(bào)車(chē)間。8、責(zé)任目標(biāo)：班組人員安全教育率100%，交接班制度執(zhí)行率100%，安全檢查執(zhí)行率100%，班組安全會(huì)議制度執(zhí)行率100%，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保本班組無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容就是班組長(zhǎng)義務(wù)與權(quán)力。管理的五項(xiàng)工作◆計(jì)劃。做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、天天的計(jì)劃，做到有條不紊?！艚M織。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。◆協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提升員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性?！艨刂??？刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)?！舯O(jiān)督。監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。管理的五項(xiàng)內(nèi)容◆人。對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理?！糌?cái)。對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。◆物。對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料?！粜畔?。對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的看法等?！魰r(shí)間。管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)天天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都必需要車(chē)間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上合計(jì)如何去改善產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。第二，要有合格的組織能力生產(chǎn)的流程安排必需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì)象一盤(pán)散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車(chē)間加班都是與車(chē)間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特別狀況。車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車(chē)間主任必必需是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。第三，要有高超的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長(zhǎng)做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)狀況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了合格的溝通，車(chē)間主任才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。第四，要科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車(chē)間工作的前提。計(jì)劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏。所以，必必需認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。車(chē)間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，依據(jù)公司及廠部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員布暑、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改善。以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間。第五，要實(shí)施數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理工作是車(chē)間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車(chē)間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：〔一〕講求可操作性。針對(duì)工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依?！捕持v求真實(shí)性。車(chē)間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞作所得，一分不少；想搞花樣、玩水。員工守則一、遵紀(jì)遵遵守法律律，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提升水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)革新。員工管理制度一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。二、公司員工必必需自覺(jué)遵守勞作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作必需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的〔含1天〕，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的〔含3天〕，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未通過(guò)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者〔含6天〕，予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)按時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未通過(guò)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、