人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)

人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)講師：譚小芳助理網(wǎng)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：我國(guó)正從人口大國(guó)走向人力資源強(qiáng)國(guó)，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實(shí)踐意義，學(xué)術(shù)的研究，貴在探索，作者對(duì)組織的人力資源特性的概括和闡釋?zhuān)瑢?duì)人力資源管理的目標(biāo)的概括和闡釋?zhuān)瑢?duì)人力資源短缺與過(guò)剩成因的分析等都具有新意。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《人力資源管理戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：第一部分職務(wù)分析與崗位建設(shè)第一講職務(wù)分析一、職務(wù)分析的程序二、職務(wù)分析的方法三、職務(wù)說(shuō)明第二講崗位建設(shè)一、崗位規(guī)范的內(nèi)容及其制定原則二、崗位規(guī)劃的原則及其編制程序三、崗位設(shè)計(jì)的要求和原則四、崗位設(shè)計(jì)的權(quán)變因素第二部分人力資源的需求與供給第一講人力資源需求與供給的環(huán)境一、外部環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境第二講人力資源的需求預(yù)測(cè)一、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容和步驟二、人力資源需求的定性預(yù)測(cè)法三、人力資源需求的定量預(yù)測(cè)法第三講人力資源供給預(yù)測(cè)與供給控制一、人力資源供給預(yù)測(cè)的途徑二、內(nèi)部人力資源的供給預(yù)測(cè)三、外部人力資源的供給預(yù)測(cè)四、人力資源的供給控制第三部分人力資源的短缺與過(guò)剩第一講短缺與過(guò)剩的成因一、人力資源短缺與過(guò)剩的常態(tài)性二、人力資源短缺與過(guò)剩的原因第二講短缺與過(guò)剩的處理一、處理短缺與過(guò)剩的思維方法二、輸出與輸入人力資源三、解決短缺與過(guò)剩的關(guān)鍵第三講人員租借與人員外包一、人員租借二、人力資源管理外包第四部分員工聘用與面試第一講聘用原則和過(guò)程一、聘用原則二、聘用過(guò)程三、影響聘用信度和效度的因素第二講面試一、面試的目標(biāo)和過(guò)程二、面試的類(lèi)型三、面試的方法和提問(wèn)的技巧四、面試有效性的保證第五部分測(cè)試方法與錄用第一講測(cè)試方法一、心理測(cè)驗(yàn)法二、筆試測(cè)評(píng)法三、評(píng)價(jià)中心法四、觀察判斷法第二講錄用一、錄用要素和錄用程序二、錄用要?jiǎng)?wù)三、錄用的崗前培訓(xùn)第六部分薪酬設(shè)計(jì)第一講薪酬的形式、模式及其水平第二講薪酬制度第三講福利第七部分員工績(jī)效考評(píng)第一講績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)周期第二講考評(píng)的實(shí)施及其后續(xù)工作第三講績(jī)效考評(píng)的主要方法第八