實施方案集合4篇

第實施方案集合[4篇]

實施方案篇1

一、策劃方案名稱：

辦事處居民廣場舞比賽

二、活動背景：

廣場舞蹈是由人民大眾自發(fā)而形成的，其對開展城市文化有著重要的意義。廣場舞蹈為城市打造廣場文化品牌提供了突破口，已成為一道展示市民文化生活的城市景觀。有效地開展群眾性文化活動，既讓現(xiàn)代文化得以迅速流行，也使傳統(tǒng)文化絕處逢生，進而促進人們生活更加積極向上，更進一步推動了和諧商都的建設工作。廣場文化活動的興起，很大程度滿足了現(xiàn)代人多方面多層次的精神文化需求，滿足了人們的審美情趣和審美的要求，使人們的文化審美意識提高；廣場文化活動的興起，具有鮮明的時代特色，能夠展示社會的精神文明，對社會文化發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

三、活動主題：

舞動健康舞動快樂

四、活動目標及意義：

（一）目標：塑造多元性的社區(qū)文化，普遍性的社區(qū)文化，提高居民的個人素養(yǎng)，陶冶其情操，增強其對社區(qū)的歸屬感和凝聚力，使社區(qū)居民之間的關系更為融洽，家庭更為和睦，從而促進社區(qū)的綜合發(fā)展。

（二）意義：采用地區(qū)發(fā)展模式（或小組工作的社會目標模式），強調社區(qū)居民的參與、合作、組成集體，以增強社區(qū)凝聚力和歸屬感。

五、活動地點：社區(qū)廣場

六、活動時間：20__年4月__下午__:30——__:30

七、活動形式：團體舞賽式（自行組團）

比賽要求：

1、精神面貌：參賽人員能較好的展現(xiàn)健康明快、歡樂和諧的'文化特點，具有時代感、能抒發(fā)健康情懷，能充分展示體育健身風采。

2、藝術表現(xiàn)：參賽人員對音樂的理解準確，編排動作符合音樂旋律；音樂清晰豐滿，緊扣比賽內容，有良好的視聽效果。動作到位、富有節(jié)奏感、表情樂觀自然、有較強的表現(xiàn)力，動作整齊一致，能充分展示本次大賽積極向上的體育健身精神。

3、表現(xiàn)形式：比賽過程中隊形編排變化新穎、流暢協(xié)調，有特色、有層次、有藝術感染力。服裝造型、道具符合參賽內容和風格，與比賽主題相一致，起到很好的視覺沖擊力。

八、活動準備和人員安排：

（一）前期準備:

1、即日起開始宣傳，宣傳方式：社區(qū)打板公布、社區(qū)公布欄、社區(qū)信息專干進行動員、簡單的動員大會

2、4月__號確定參賽者名單、團隊名稱、人數(shù)、舞種、負責人、社區(qū)跟進人員。對參賽團體進行一對一跟進，以監(jiān)督、協(xié)調參賽者進行排練，一周至少三次跟進。

3、4月__號至4月__號為各參賽團體自行排練時間，此期間，社區(qū)工作人員規(guī)劃好舞臺布置、主持人招募（自行動員）、節(jié)目調度人員的安排、相關物資準備等。

4、比賽前一天，參賽團體將進行賽前抽簽以確定當日比賽順序。

5、4月__號__:00——__:30為比賽時間。

（二）人員安排：

主持人：1名

評委：辦事處領導以及居民代表共計7人

節(jié)目調度人員：2名

后勤保障及現(xiàn)場安保：7名（各社區(qū)各出1人）

九、活動流程：

（一）比賽流程：

1．開場舞（由社區(qū)腰鼓隊進行腰鼓表演）

2．主持人上臺，介紹來賓，并對此次活動性質、目的、意義及參與人員加以簡單介紹。

3．領導致開幕詞。

4．比賽正式開始，以彩排時的抽簽順序進行。

5．評委評分。

6．主持人公布最終結果。

7．嘉賓頒獎，獎項為：

最具魅力團（1名）

團體活力獎（2名）

最佳創(chuàng)意團（3名）

最佳人氣團（1名附加獎）

8．活動結束

十、活動注意事項：

十一、評分細則

1、動作編排20（分）

2、現(xiàn)場完成20（分）

3、技術舞感20（分）

4、表現(xiàn)力、交流與配合20（分）

5、音樂與服飾20（分）

十二、經(jīng)費預算

（見附表）實施方案篇2

為響應集團“精細管理、科學發(fā)展”的號召，利用好集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水平，結合冶煉廠實際，全面推進精細化管理，制定冶煉廠推行精細化管理方案如下：

一、冶煉廠推行精細化管理的必要性

長期以來，冶煉廠干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，但由于受到文化水平和專業(yè)知識的限制，生產(chǎn)管理一直處于粗曠的管理模式之下，隨著市場競爭的日益激烈，高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點，粗曠的生產(chǎn)管理模式越來越不適應現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，冶煉廠推行精細化管理是非常必要的。

二、成立“推行精細化管理”領導組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢杰劉建寧劉同俊克俊超

組員：克俊超王永瑞靳恒朝王宮祥趙本棟郭培福盧效玉孫步霞孫可奇

趙秉德李錦義閆永林張耀忠孫儒長劉同俊宋建華栗福壽

下設精細化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

三、領導組工作職責

1、冶煉廠推進精細化管理領導組負責冶煉廠推進精細化管理實施方案的制定，全面安排精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結、評估與獎懲。

2、冶煉廠精細化管理辦公室在領導組領導下，負責實施精細化管理過程中的各項具體工作，分階段組織好各單位精細化管理具體實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監(jiān)督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業(yè)職能部門驗收達標車間、精品車間，評選標桿車間等項工作。

3、各車間科室要根據(jù)冶煉廠精細化管理方案，結合各單位實際情況，詳細制定本單位精細化管理具體實施方案，并組織全體員工付諸實施。

四、領導組具體分工

組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協(xié)調考核及管理所用資源。

馬漢杰：負責煉鐵區(qū)域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

劉建寧：負責燒結生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

劉同俊：負責冶煉廠設備方面的精細化管理工作。

克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質量方面的精細化管理工作。

組員：負責所管轄區(qū)域的精細化管理工作。

辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣傳、組織、檢查、督促、考核工作。

五、推行細化管理的實施范圍、單元

1、實施范圍：冶煉廠所屬12個生產(chǎn)車間，4個管理科室，共計16個單位。

2、生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)的實際情況，按照班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。

六、推行精細化管理的具體步驟：

1、宣傳動員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內涵，認識公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的積極性，達到全員參與精細化管理的目的，各車間應制定相應的更為詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）

2、編制管理和業(yè)務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20__年5月10日至20__年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車間，要圍繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質量管理、設備管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場管理等方面編制各項管理和業(yè)務《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化，以流程為主線，填充工藝參數(shù)，使職工了解產(chǎn)品的設備過程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20__年7月1日到20__年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室按照班組精細化管理標準要求，對各單位制定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優(yōu)秀的單位要給予表彰獎勵。

4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20__年9月1日到20__年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領導組要定期檢查，及時跟進糾偏。到20__年5月底，冶煉廠各車間科室必須達標，否則主任作撤職處理。

5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20__年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點，促使車間（科室）管理達標，并在此基礎上，開展創(chuàng)建精品車間、樹立標桿車間活動。

①、紅旗班組驗收。各車間根據(jù)精細化管理運行情況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例控制在20%左右。

②、管理達標驗收。

按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據(jù)車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進車間”稱號。

③、創(chuàng)建精品車間。當集團車間管理達標數(shù)達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請。集團根據(jù)精品車間評價標準，對申報車間進行考核審定，原則上精品車間總數(shù)不超過集團車間總數(shù)的30%。

④樹立標桿車間。在精品車間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據(jù)標桿車間評價標準，進行標桿車間評選，標桿車間評選原則上不超過集團車間總數(shù)的10%。對評選出的標桿車間，集團要在全集團范圍內對其先進管理經(jīng)驗進行宣傳、推廣。

6、實行動態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標桿車間實行嚴格動態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進性和標桿示范作用，推動企業(yè)管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標桿車間稱號。

七、推進精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作

1、各車間核實編制，核實車間定額工資，杜絕編制與工作不在一起的混亂現(xiàn)象，且根據(jù)工作環(huán)境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行工資激勵分配。各車間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現(xiàn)進行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。負責人：王永瑞、各車間主任

2、冶煉廠及各車間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。

負責人：王永瑞、各車間主任

3、三期工程人員的培養(yǎng)，20__年7月份，1250m3高爐、180m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培養(yǎng)工作急需進行，要求馬上落實人員編制，將所需要培養(yǎng)編制落實到車間，落實到責任人。并根據(jù)落實情況各車間進行人才培養(yǎng)，目前已對近期進廠的37名大學生分配到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時間培訓，定期檢查，每月每位學生寫出一個月的心得體會，并組織全體學生進行座談，讓他們感覺到安泰的溫暖，進而安心工作和學習，成為安泰事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，然后根據(jù)培養(yǎng)效果對師傅進行相應的激勵和考核。

負責人：王永瑞、各車間主任

4、編制冶煉廠干部職工行為規(guī)范。負責人：王永瑞

5、班組長以上人員培訓，利用公司為我們提供的寶貴機會，每周周末，對班組長以上部分領導干部進行專業(yè)技術培訓，提高冶煉廠班組長以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產(chǎn)降耗的目的.。負責人：克俊超

6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車間制定《生產(chǎn)流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的設備過程。管理科室制定《工作流程》，把所有具體工作流程化，程序化。

負責人：車間主任，科長

7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安全、設備、技術等幾個方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導書?！秿徫还ぷ魇謨浴芬兄笇?、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任

8、以崗位為單位，建立各車間設備管理臺帳，對設備的性能、技術參數(shù)、使用周期、潤滑周期，保養(yǎng)辦法等進行詳細匯總。制定每臺設備的檢修方案，包括檢修所用物資、人員、時間以及檢修方法等。負責人：各車間設備主任

9、以崗位為單位，對物料流動過程中設備的工藝參數(shù)進行描述，比如料倉容積、除塵的過濾面積，熱風的蓄熱面積，高爐的有效容積、冶煉周期，鐵水罐的大小，料倉的有效容積，儲存物料的多少，儲滿物料的使用時間等。負責人：各車間主任

10、以崗位為單位，將操作過程中的操作過程進行量化，例如，高爐生鐵含硅提高0.1%需要退多少負荷，燒結礦代替球團1%需要增加到少公斤硅石，各崗位要制定各自符合自身特點的操作方針。對操作盡可能的進行量化。負責人：各車間主任

11、高爐車間制定高爐操作預警機制，高爐操作工藝參數(shù)應該在什么范圍內，要及時進行糾偏，確保高爐的長期穩(wěn)定順行。負責人：各車間主任

12、各車間根據(jù)自己的實際情況，制定本車間的相應突發(fā)事件的應急預案，應對突發(fā)事故。

負責人：車間主任

13、辦公室制定物資的領用制度，制定申報、批準、領用、費用結算的工作流程，加強物資領用的管理。負責人：王永瑞

14、綜合科制定冶煉廠績效考核辦法，包括產(chǎn)量、焦比、煤比、質量、物料消耗，將重點物資的價格下發(fā)到各車間，每月統(tǒng)計各車間的物資消耗，調度負責統(tǒng)計各車間產(chǎn)量，煤比，綜合科負責統(tǒng)計焦比、機物料消耗，產(chǎn)品質量，每月根據(jù)制定的績效考核辦法對車間進行考核。

負責人：克俊超

15、建立設備管理考核制度，每月根據(jù)各車間的完成情況對車間進行考核。

負責人：靳恒朝

16、各車間將冶煉廠績效考核辦法和冶煉廠設備管理考核制度分解到班組。

負責人：車間主任

17、綜合科制定各種大宗原料的檢驗制度，制定物料的驗收標準，質量不合格匯報制度。

負責人：克俊超

18、廠部成立安全督察組，對各車間崗位進行安全檢查，對查到的安全隱患逐一進行整改，并根據(jù)20__年制定的安全考核辦法進行考核。負責人：趙本棟

19、各車間對危險源，壓力容器、起重設備、煤氣設備等重要安全因素，定專人負責，并設立檢查臺帳，定時定點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時進行處理。負責人：車間主任

20、設備科制定進廠物資的檢驗制度，包括入廠物資的驗收統(tǒng)計，以及使用跟蹤，對設備使用過程中存在質量問題向物資部門反饋。負責人：靳恒朝

八、表彰獎勵：

1、公司獎勵

①、紅旗班組的班組長，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱號，獎勵5000元。

②、精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模范稱號，獎勵10000元。

③、標桿車間的車間主任，當年要授予集團勞動模范稱號，獎勵20000元。

④、集團精細化管理先進的單位，集團將給予10萬元至30萬元獎金。

2、除公司獎勵外，冶煉廠對評先單位繼續(xù)作如下獎勵

①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。

②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

③、標桿車間的車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

幾項獎勵可以疊加，副職為正職獎勵的80%，獎勵直至該單位先進被取消。

九、精細化管理工作目標

通過開展精細化工作，冶煉廠完成公司下半年制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，管理進入科學合理的軌道。人們對精細化管理的成效有了更進一步的認識，精細化管理深入人心，精細化管理工作進入持續(xù)改進階段，不斷為公司創(chuàng)造更大效益。

冶煉廠計劃在本次推進精細化管理工作中，所有車間全部達標，創(chuàng)建精品車間6個，標桿車間3個，紅旗班組16個。實施方案篇3

為深入貫徹落實《關于進一步促進粵東西北地區(qū)振興發(fā)展的決定》、《廣東省全民健身實施計劃》、《廣東省群眾體育工作方案》和《廣東省促進粵東西北地級市城區(qū)擴容提質五年行動計劃》，推動我省社區(qū)體育場地設施建設，進一步改善城市人居環(huán)境，提升城市居民生活質量，方便人民群眾參與體育健身運動，結合我省實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

以滿足人民群眾體育健身需求、提高群眾生活質量，促進社區(qū)穩(wěn)定與和諧為基本出發(fā)點，堅持面向基層、服務群眾；因地制宜、量力而行；注重實效、分步實施。經(jīng)過一年左右時間的努力，在粵東西北12個地級市各試點建設至少1個社區(qū)體育公園。

二、基本原則

（一）因地制宜，實事求是。社區(qū)體育公園建設要結合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平、自然環(huán)境條件和地方文化特色，堅持從實際出發(fā)，注重分類指導，合理安排規(guī)模和資金，鼓勵有條件的地區(qū)適當提高標準，但要量力而行。

（二）科學規(guī)劃、合理布局。社區(qū)體育公園建設必須從

當?shù)厥忻駥嶋H需求出發(fā)，并根據(jù)不同體育項目的功能特點，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、加強個性設計。

（三）整合資源，有效利用。社區(qū)體育公園建設要充分利用已有的建設用地資源，盡可能接近社區(qū)人員流動密集場所，并與社區(qū)其他配套設施建設、綠道“公共目的地”建設相結合，發(fā)揮更大的綜合效益。

（四）居民自愿，民主決策。社區(qū)體育公園建設必須尊重居民意愿，廣泛聽取當?shù)厝罕娨庖?，把政府支持與群眾自覺自愿結合起來。

（五）責任到人，多方參與。實施社區(qū)體育公園建設必須在地方黨委和政府的領導、相關部門的配合下進行。地方政府是責任主體和建設主體，省給予指導和適當支持，鼓勵企業(yè)、團體等社會力量和個人共同參與建設。

（六）及時總結，加強督導。加強對社區(qū)體育公園實施情況的指導、監(jiān)督和檢查，及時總結工作經(jīng)驗和教訓，切實發(fā)揮作用。

三、建設內容與標準

（一）功能定位

本實施方案所指的社區(qū)體育公園，是指建在（或鄰近）社區(qū)、面向公眾開放、以體育鍛煉和健身為主要功能，配置有一定數(shù)量和規(guī)模的體育健身器材設施和服務設施，適合不同年齡人群開展全民健身運動，同時兼有一般社區(qū)公園綠地功能的綜合性設施。

（二）建設標準

社區(qū)體育公園建設面積在2500平方米左右（可根據(jù)實際情況合理確定），一般應包括下列設施：

1、一個標準的塑膠（或水泥）燈光籃球場或三人制籃球場；

2、五人制足球場；

3、一個400平方米以上水泥（或大理石）健身廣場；

4、一條200米以上的健身步道(寬度不少于1.2米)；

5、20件以上的.常用健身路徑(如蹬力器、仰臥起坐平臺、壓腿訓練器、單雙杠、轉體訓練器等，可安置在綠地中)；

6、至少兩副室外乒乓球臺；

7、小型兒童娛樂設施（不作硬性要求）；

8、公共衛(wèi)生配套設施（包括淋浴設施）；

9、草坪、樹木等景觀綠化；

10、公園的入口、公共活動區(qū)域、公共設施、坡道、臺階、指示標牌等區(qū)域應按有關規(guī)范設置照明設施。

在符合相關規(guī)范標準及用地要求的前提下，可對上述各項設施進行靈活設置，但以全部包括為宜。

四、建設主體及條件

以具備建設條件，有積極性和主動性，能夠認真履行建

設、使用和管理職責的城市市轄區(qū)、縣人民政府為社區(qū)體育公園試點的建設主體。具體條件如下：

（一）當?shù)厝罕妳⒓芋w育健身活動熱情高，對建設和使用社區(qū)公園有積極性。

（二）具有較好的場地建設用地條件。

（三）能自行解決部分配套資金。

（四）能夠保證社區(qū)公園的長期使用、維護和管理，堅持公益性用途。

五、建設資金

社區(qū)體育公園建設資金以地方資金為主，省適當支持。地方資金由地方各級政府負責籌集，動員社會力量參與和支持，省給予每個社區(qū)體育公園50-80萬元的扶持資金。

六、實施步驟

（一）20__年9月，印發(fā)《廣東省建設社區(qū)體育公園試點方案》。

（二）20__年9-10月，各市選址、申報項目。

（三）20__年10月底，印發(fā)《廣東省社區(qū)（體育）公園規(guī)劃建設指引》。

（四）20__年11--12月，各地建設社區(qū)體育公園。

（五）20__年12月，檢查、總結各地建設情況。

（六）20__年底，落實并下?lián)苁》龀纸?jīng)費。

七、保障措施

（一）加強領導，健全工作機制。地方黨委和政府要加強對社區(qū)體育公園建設的領導，體育、規(guī)劃、住建、財政、文化等有關部門要密切配合。要將社區(qū)體育公園建設納入地方經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃，納入強化發(fā)展社區(qū)體育工作的政府責任考核體系。要充分發(fā)揮基層政府的組織實施作用，形成齊抓共建的工作局面。

（二）堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃、有步驟、有重點地推進。項目建設要與社區(qū)建設規(guī)劃結合起來，統(tǒng)籌體育與文化、教育、科技和青少年、老年活動場所等社區(qū)公益事業(yè)設施建設，做到一場多用、共建共享。

（三）要保證建設資金和配備的器材及時到位，取信于民。同時要嚴格資金使用監(jiān)督與審計制度，確保?？顚Ｓ?。要通過簽訂協(xié)議書，使建設主體認真履行義務，確保建設質量，并按規(guī)定時間完成建設項目。將建設資金、設施和器材落到單位產(chǎn)權管理范圍，防止資產(chǎn)的流失，保護其完整與安全，并承擔起維護和管理的職責。

（四）在著重抓好公共體育場地設施建設的同時，各級體育部門要全面加大社區(qū)體育工作力度，推進社區(qū)各類體育組織和體育活動站（點）的建設，培養(yǎng)和建立以社會體育指導員為主體的社區(qū)體育骨干隊伍，發(fā)揮其對開展社區(qū)體育活動的組織、帶動和指導作用。利用節(jié)假日組織開展體育進社區(qū)活動，組織開展具有地方特色、群眾喜聞樂見、易于參與。實施方案篇4

一、組織機構及工作職責

為強化領導，加強管理，落實責任，確保20__年_____綠化工作的全面完成，現(xiàn)成立秋季綠化工作領導小組，成員如下：總指揮：______區(qū)委書記

常務副總指揮：___區(qū)委副書記、區(qū)長

副總指揮：___區(qū)委副書記、政法委書記、柴窩

堡管委會書記

___區(qū)委常委、武裝部政委

___區(qū)委常委、常務副區(qū)長_______區(qū)委常委

___區(qū)委常委

___區(qū)政府副區(qū)長

___區(qū)政府副區(qū)長

成員:___

總指揮部負責全區(qū)20__年秋季綠化工作的組織領導、監(jiān)督管理、考核驗收等工作。

辦公室主任：___

辦公室副主任：___

成員：___

職責：負責20__年秋季綠化工作的具體組織實施，協(xié)調辦公室各組工作關系和具體工作任務分配；匯總各組工作情況；通報綠化工作進展情況；向總指揮報告綠化工作中出現(xiàn)的重大問題和解決方案。

二、春季綠化完成情況及秋季綠化任務分解

20__年全區(qū)完成造林綠化總任務___畝，新增小游園__處，經(jīng)濟林種植面積___畝；苗圃基地面積___畝。截止目前共完成綠化面積____畝，其中：完成三北防護林綠化面積_____畝，荒山綠化面積____畝，庭院綠化___畝，公共綠地___畝，綠色通道項目完成____畝。經(jīng)濟林完成___畝。小游園___個已開工。秋季綠化目標任務___畝，其中：完成三北防護林綠化面積___畝，荒山綠化面積___畝。綠色通道項目秋季需完成___畝，新增__個小游園（街旁綠地），創(chuàng)建花園式單位_個，綠化合格單位_個。

（一）三北防護林綠化任務___畝，補植__畝：

1、___完成綠化面積___畝，地點為柴管會苗圃基地周邊

防護林。（責任人：___）

2、___完成補植面積__畝，對去年春季道路兩側已死亡樹木進行補植，要求“查死補活、查漏補缺”，嚴格按苗木同規(guī)格，同品種補植到位。（責任人：___）

（二）荒山綠化___畝，補植__畝：引進企業(yè)燁城萬順公司秋季完成綠化面積___畝，對路邊行道樹進行補植，要求“查死補活、查漏補缺”，嚴格按苗木同規(guī)格，同品種補植到位，地點為___東側荒山綠化合同范圍內。（責任人：____）

（