管理的實(shí)踐讀書報(bào)告

浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院《管理學(xué)原著閱讀》讀書報(bào)告閱讀書目：《管理的實(shí)踐》專業(yè)人力資源管理班級二班姓名··學(xué)號Xc········6月26日

摘要摘要內(nèi)容：本書第一部分德魯克先以一種公司的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的\o"事業(yè)"事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應(yīng)當(dāng)是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，進(jìn)一步管理的構(gòu)造、最后的檢查原則及績效，同時(shí)也闡明了五種組織構(gòu)造之優(yōu)缺點(diǎn)，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了\o"管理者"管理者及其\o"工作"工作、\o"決策"決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責(zé)任”的重要性與必要性。核心詞：績效實(shí)踐奉獻(xiàn)責(zé)任人品格目錄一、書目 4（一）本書介紹 41.本書介紹： 42.內(nèi)容摘要： 4二、全書提綱 5（一）作者介紹： 5（二）時(shí)代背景 5（三）章節(jié)構(gòu)成 6（四）重要內(nèi)容 6三、心得體會(huì) 6正文一、書目（一）本書介紹1.本書介紹：書名:管理的實(shí)踐（珍藏版）作者：（美）德魯克，齊若蘭譯出版社：

機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：-9-1ISBN:3開本：16開定價(jià):49.00元2.內(nèi)容摘要：本書以“管理公司、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)核心成果領(lǐng)域、三個(gè)典型的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一種公司的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應(yīng)當(dāng)是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即公司文化）的完整性。第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，進(jìn)一步管理的構(gòu)造、最后的檢查原則及績效，同時(shí)也闡明了五種組織構(gòu)造之優(yōu)缺點(diǎn)，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責(zé)任”的重要性與必要性。二、全書提綱（一）作者介紹：彼得·德魯克于19生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人，彼得·德魯克其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者”）。1937年移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最出名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”、“當(dāng)代管理之父”，對世人奉獻(xiàn)卓越，影響深遠(yuǎn)。他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領(lǐng)域的建樹都令人嘆服。到現(xiàn)在為止，在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超出30篇，著作多達(dá)50余本，涵蓋社會(huì)分析、政治經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面，尚有小說和自傳。1954年出版《管理實(shí)踐》，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生；1966年出版《卓有成效的管理者》成為典型之作；1973年出版《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》巨著，該書被譽(yù)為"系統(tǒng)化的管理手冊"。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的典型。他的書傳輸130多個(gè)國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，涉及：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目的管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了發(fā)明和滿足顧客、公司的基本功效是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在公司方略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)?！保ǘr(shí)代背景《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，并且在全球各地也都非常成功，涉及在歐洲，拉丁美洲，特別在日本更是備受重視。確實(shí)，日本人認(rèn)為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。（三）章節(jié)構(gòu)成1.概論管理的本質(zhì)2.第一部分管理公司3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的構(gòu)造5.管理員工和工作6.當(dāng)一名管理者意味著什么7.結(jié)語管理層的責(zé)任（四）重要內(nèi)容本書以“管理公司、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)核心成果領(lǐng)域、三個(gè)典型的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一種公司的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應(yīng)當(dāng)是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即公司文化）的完整性。第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，進(jìn)一步管理的構(gòu)造、最后的檢查原則及績效，同時(shí)也闡明了五種組織構(gòu)造之優(yōu)缺點(diǎn)，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責(zé)任”的重要性與必要性。讀書心得看完了《管理的實(shí)踐》這本書，實(shí)屬有些疲倦，由于大師的言論真的讓我回味無窮，就覺得在看書的同時(shí)必須得不停的思考，思考每句言論的深層次含義，思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透諸多大師的管理精髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中敘述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的抱負(fù)性、價(jià)值觀及判斷力，形成了組織績效體現(xiàn)的核心資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最觀賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面敘述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)立了管理這門學(xué)科。首先覺得大師的這本書含有很強(qiáng)的實(shí)踐性。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說，本書讓你能跳出公司、站在發(fā)明市場需求的外部來審視和解決公司內(nèi)部存在的問題，進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭公司從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功?！豆芾淼膶?shí)踐》指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理，并在成功的管理實(shí)踐中得到升華?！豆芾淼膶?shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理公司、管理管理者、管理員工和工作，三部分互相依存、不可分割。管理公司從公司需要的組織架構(gòu)上考慮，全方面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，并且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位，最有主動(dòng)性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提高等程序中，道明了公司員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，公司人才才干正常接替，員工績效才干最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充足運(yùn)用當(dāng)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А９芾淼拿恳环N動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一種行為時(shí)，都要考慮對每一種方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。公司是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的多個(gè)功效，它的目的只有一種，就是發(fā)明顧客。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到本地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才含有經(jīng)營公司的戰(zhàn)略眼光）公司的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而公司其它的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。這一切的構(gòu)思在現(xiàn)實(shí)公司運(yùn)行中無不是較好的，很可行的公司管理方案。大師對于“管理”、“公司”的清晰認(rèn)識更是令我感慨萬分。德魯克說：“管理就是界定公司的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是公司家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，兩者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)典型的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應(yīng)當(dāng)是什么？這三個(gè)問題通過改編完全能夠應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的終究應(yīng)當(dāng)是什么？

典型之因此被稱之為典型往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性.數(shù)年之后仍然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了邁進(jìn)的方向與道路。大師之因此成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神仍然長存.

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十?dāng)?shù)年中，有關(guān)公司管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從另一種側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的公司中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是全部資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源——整個(gè)的人，是自然賦予的全部資源中最豐富、最有才干，最有潛力的資源。”這是由于在公司能夠得到的全部資源中，認(rèn)識“唯一能夠增加和發(fā)展的資源”，亦即“人要奉獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們樂意進(jìn)行“有目的的、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、必須對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是公司活動(dòng)的目的，利潤不應(yīng)當(dāng)成為公司決策的理由、因素和根據(jù)，他只是對公司與否起作用的一種測驗(yàn)”，他說道：“公司需要最大程度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源——首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只重視員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，當(dāng)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是重視員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作成果即使是都完畢任務(wù)了，但完畢的綜合效果完全不同。只重視績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，理解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。

《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的敘述了公司的核心問題，即公司的目的：只有一種對的而有效的定義--發(fā)明顧客；兩個(gè)基本職能--營銷和創(chuàng)新。公司存在的目的不能從本身尋找，只能從外部，從對社會(huì)的奉獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。公司通過不停的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除全部的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的方法也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目的業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢查管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。分辨高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。

對的的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織規(guī)定員工要主動(dòng)主動(dòng)，以公司的目