2015年質(zhì)量月策劃方案

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案報審工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營工程編號：0305-TLHY-A01-ZH-002管理A-01致西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司大唐三門峽電廠脫硫脫硝項目監(jiān)理部：我方根據(jù)施工合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，現(xiàn)已完成了#5脫硫2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案的編制，請予以審核。附：《2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案》承包商（章）項目經(jīng)理：年月日項目監(jiān)理單位意見項目監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：專業(yè)工程師：年月日

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案為了積極響應(yīng)深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署，我項目部計劃于2015年9月份開展“質(zhì)量月”活動。指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中國質(zhì)量（北京）大會部署，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質(zhì)量上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”?；顒又黝}邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國今年質(zhì)量月我項目部的口號是：增強(qiáng)質(zhì)量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神；踐行核心價值、重視質(zhì)量安全、促進(jìn)社會和諧；活動目的加強(qiáng)項目部質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為業(yè)主方奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的精品工程。四、活動時間2015年9月1日至2015年9月30日組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：5.1小組成員組長：李銳副組長：徐志成員：邢增峰、寧小威、范春輝、焦大鑫、唐好沛5.1.1小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的具體策劃和實(shí)施管理工作。（2）根據(jù)需要召開會議討論并處理“質(zhì)量月”活動工作中的重大問題。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“質(zhì)量月”活動工作中創(chuàng)建資源及經(jīng)費(fèi)的保證。六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”活動分三個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍（1）“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。（2）在工作區(qū)域懸掛橫幅標(biāo)語，對質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段由質(zhì)量組和工藝組組成自查自糾小組，在9月20日至9月25日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以工程質(zhì)量工作質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組為單位進(jìn)行討論、分析。第三階段：活動實(shí)施階段1、專業(yè)質(zhì)量比武。在“質(zhì)量月”活動期間活動小組組織焊接人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和比武，比武結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。