水泥廠安全管理流程再造驗(yàn)收會(huì)匯報(bào)材料

平安管理流程再造試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)————中材水泥有限責(zé)任公司

匯報(bào)人：尹國(guó)明匯報(bào)時(shí)間：2021年12月試點(diǎn)目的具體任務(wù)進(jìn)度安排試點(diǎn)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)保證工作計(jì)劃具體步驟匯報(bào)內(nèi)容分析框架12345具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃

安全流程再造工作是集團(tuán)三大流程再造的工作之一，在2007年集團(tuán)的安全年度會(huì)議上，安全流程再造的概念開始導(dǎo)入，2008年將是正是探索塑造適合不同產(chǎn)業(yè)安全流程體系的年份，中材水泥被確定為中材集團(tuán)水泥板塊進(jìn)行安全流程再造試點(diǎn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)與集團(tuán)安環(huán)部溝通，中材天山云浮水泥有限公司被選作中材水泥安全管理流程再造實(shí)施方案的試點(diǎn)企業(yè)。通過(guò)安全流程再造，能夠梳理水泥板塊的安全流程、建立有效的安全管理體系，將為2009年在中材水泥乃至集團(tuán)水泥板塊范圍內(nèi)全面推廣安全管理流程再造工作打下基礎(chǔ)。具體任務(wù)及任務(wù)安排12345分析框架試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃1）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)策劃；2）全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析；3）企業(yè)危險(xiǎn)源普查及分級(jí)；4）健全安全管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、目標(biāo)體系、日常監(jiān)管體系（包括對(duì)相關(guān)方施加影響的體系）、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)懲體系、安全管理辦法等；5）細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，健全企業(yè)安全管理流程及職責(zé)圖表；6）建立職業(yè)健康安全管理體系；7）明晰各級(jí)單位間的管理區(qū)劃，形成與上、下級(jí)單位間的管理接口。12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃2008.3.24——2008.6.302008.4.8——2008.9.302008.10.1——2008.11.302008.12.1——2008.12.30總結(jié)與匯報(bào)安全管理重點(diǎn)流程構(gòu)建安全管理體系建立與完善

企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析及危險(xiǎn)源普查具體時(shí)間安排時(shí)間任務(wù)第一階段2008.3.24——2008.3.30項(xiàng)目的啟動(dòng)階段2008.4.1——2008.4.7項(xiàng)目的調(diào)研階段2008.4.8——2008.6.30危險(xiǎn)源的普查階段第二階段2008.4.8——2008.6.30安全生產(chǎn)責(zé)任體系評(píng)估與構(gòu)建2008.7.1——2008.9.30其他安全體系建立與完善第三階段2008.10.1——2008.11.30安全管理重點(diǎn)流程構(gòu)建第四階段2008.12.1——2008.12.30總結(jié)與匯報(bào)12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃

為了更好的完成工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及最終驗(yàn)收，其組成如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：2、工作小組：組長(zhǎng)：武新賢組長(zhǎng)：王軍梅副組長(zhǎng)：李俊、蒲太安、劉洪濤副組長(zhǎng)：昌正江、劉淑霞成員：王軍梅、尹國(guó)明、曾超成員：郭立新、白廣熙、陳衛(wèi)東、汪江杰、專家：張學(xué)海、劉永全高永建、張寶民、韓智勇、王貴明、聯(lián)絡(luò)員：欒軍王雁鳴、李元喜、趙彥虎、吳紀(jì)寧聯(lián)絡(luò)員：吳紀(jì)寧

分析框架1、企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查（3月下旬—6月下旬）（1）啟動(dòng)階段（3月下旬）由集團(tuán)安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向中材天山（云?。└吖?、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、該項(xiàng)目工作小組成員介紹整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總體思路、步驟。（2）調(diào)研階段（4月上旬）（3）危險(xiǎn)源的普查階段（4月上旬—6月下旬）

12354分析框架組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)目的具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由中材股份安環(huán)部副部長(zhǎng)蒲太安、中材水泥副總經(jīng)理李俊向中材天山（云?。└吖芙榻B下該項(xiàng)目的一個(gè)大體思路和擬實(shí)施的步驟，并與其溝通確定該項(xiàng)目工作小組成員（云浮方面）。進(jìn)行初步培訓(xùn)由集團(tuán)特派專家給中材天山（云浮）高管、項(xiàng)目工作小組成員進(jìn)行有關(guān)安全管理流程再造的一個(gè)初步培訓(xùn)，詳細(xì)介紹下該項(xiàng)目實(shí)施的意義、詳細(xì)步驟。組織實(shí)施方案討論會(huì)和動(dòng)員會(huì)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工作小組成員結(jié)合中材天山（云?。?shí)際，對(duì)該方案進(jìn)行討論，并確定項(xiàng)目的最終實(shí)施方案。啟動(dòng)階段企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查階段第一步根據(jù)集團(tuán)安環(huán)部設(shè)計(jì)的平安生產(chǎn)情況調(diào)查表以及調(diào)研問(wèn)卷，工程工作小組負(fù)責(zé)組織中材天山〔云浮〕高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫，該階段需要工程工作小組根據(jù)調(diào)查表、問(wèn)卷的內(nèi)容，做好調(diào)研任務(wù)的分工，各類調(diào)研資料的收集、整理、匯總工作，并于4月7日前形成中材天山〔云浮〕平安管理問(wèn)卷調(diào)研報(bào)告，上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。第二步工程工作小組在集團(tuán)開發(fā)中心的指導(dǎo)下，進(jìn)行職業(yè)平安健康平安管理體系建設(shè)工作，提前從事危險(xiǎn)源普查工作。工程工作小組需要配合集團(tuán)開發(fā)中心從可造成傷害的潛在的場(chǎng)所、崗位、設(shè)備、設(shè)施及其他危險(xiǎn)有害因素等方面對(duì)中材天山〔云浮〕危險(xiǎn)源進(jìn)行普查、登記、統(tǒng)計(jì)、分析、建檔、分級(jí)，并于6月30日前形成?中材天山〔云浮〕重大危險(xiǎn)源調(diào)研報(bào)告?，上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作方案2、平安管理體系建立與完善〔4月上旬——8月下旬〕按照集團(tuán)平安流程再造方案對(duì)該階段的要求，其主要任務(wù)是平安組織體系、責(zé)任體系、目標(biāo)體系、投入體系、日常監(jiān)管體系〔對(duì)相關(guān)方施加影響的體系〕、獎(jiǎng)懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此根底上最終形成中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)管理制度體系。〔1〕平安生產(chǎn)責(zé)任體系評(píng)估與構(gòu)建階段〔4月上旬—6月下旬〕按照集團(tuán)平安流程再造方案對(duì)該階段的要求，不斷完善中材天山〔云浮〕平安管理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、目標(biāo)體系，具體包括：平安生產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理組織體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制、平安生產(chǎn)投入機(jī)制的建立與完善?！?〕其他平安管理體系評(píng)估與完善階段〔7月上旬——9月下旬〕該階段評(píng)估與完善的平安管理體系包括：平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系、平安生產(chǎn)應(yīng)急體系、平安生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)罰體系、平安生產(chǎn)信息體系?！?〕構(gòu)建中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)管理制度體系?！?月下旬〕平安生產(chǎn)責(zé)任體系評(píng)估與構(gòu)建階段平安生產(chǎn)管理組織體系完善中材天山〔云浮〕從云浮第一負(fù)責(zé)人——平安副總——安環(huán)部部長(zhǎng)——平安主管——車間——班組的各安全生產(chǎn)管理組織體系，并重新修訂從高管級(jí)別覆蓋到班組級(jí)別的平安網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)圖。部門分級(jí)責(zé)任制建立中材天山〔云浮〕現(xiàn)有的部門、車間、班組級(jí)別的平安生產(chǎn)責(zé)任制。具體內(nèi)容平安生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制1、建立高管、部門、車間、班組級(jí)平安目標(biāo)管理機(jī)制體系。2、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系包括平安生產(chǎn)工作措施目標(biāo)和平安生產(chǎn)控制目標(biāo)平安生產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)委員會(huì)，確定平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單。建立并落實(shí)中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)投入管理體系：明確投入的原那么和渠道，制定投入方案，建立財(cái)務(wù)核算科目，制定實(shí)施細(xì)那么。工程工作小組負(fù)責(zé)牽頭召開中材天山〔云浮〕高管、平安生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門參與的討論會(huì)，根據(jù)公司自身實(shí)際，確定平安投入細(xì)那么草案。平安生產(chǎn)責(zé)任體系評(píng)估與構(gòu)建階段其他平安管理體系評(píng)估與完善階段完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系

內(nèi)容完善安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系

完善安全生產(chǎn)信息體系完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系完善安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)罰體系

危險(xiǎn)源管理制度

危險(xiǎn)源辨識(shí)與分級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系平安生產(chǎn)投入體系平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系平安生產(chǎn)監(jiān)管體系平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系平安生產(chǎn)信息體系平安生產(chǎn)管理方法分析框架12345具體任務(wù)及任務(wù)安排試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容工作方案3、平安管理重點(diǎn)流程構(gòu)建〔10月1日——11月30日〕10月份通過(guò)職業(yè)健康體系認(rèn)證，工程工作組根據(jù)集團(tuán)?平安管理流