生產(chǎn)與運作管理：MRP完整版

Production

andOperations

ManagementMRP生產(chǎn)與運作管理物料需求計劃相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件相關(guān)需求物料的概念

ABCDabbc獨立需求相關(guān)需求物料需求計劃的制定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合計劃可行可行可行主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購物料計劃車間作業(yè)計劃制造裝配（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時間；（2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。物料需求計劃的制定程序制定MRP的三個關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫存記錄

ABCDabbc

物料清單(BOM)

時間坐標上的物料清單(BOM)時間

ABCDabbcMRP的計算機信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計

物料需求計劃1、對各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時間CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN從MRP到閉環(huán)MRP主生產(chǎn)計劃關(guān)鍵能力計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃資源計劃MRPCRP可行？可行？銷售計劃成本會計供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖MRPⅡ的特點計劃的一貫性和可行性：“一個計劃”管理系統(tǒng)性：從部門分割到系統(tǒng)整體數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫的支持動態(tài)應(yīng)變性：可根據(jù)情況變化迅速調(diào)整計劃物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)與財會職能的集成MRPII的進一步發(fā)展

—配送需求計劃（DRP）一級配送二級配送二級配送網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點

用戶制造企業(yè)流通配送網(wǎng)絡(luò)BODMRPII的進一步發(fā)展

—企業(yè)資源計劃（ERP）ERP

SDSales&Distribution

MMMaterialsManagement

AMFixedAssetsManagement

FIFinancialAccounting

COControlling

PSProjectSystem

PMPlantMaintenance

QMQualityManagement

PPProductionPlanning

ISIndustrySolution

WFWorkflow

HRHumanResourcesERP的模塊結(jié)構(gòu)示例物料管理生產(chǎn)計劃質(zhì)量管理設(shè)備管理項目管理習題某紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天，已知市場需求穩(wěn)定，每年（250天）市場需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準備費為175