2023年部長述職報告5篇

2023年部長述職報告5篇部長述職報告篇1

期末將至，我部的工作也接近尾聲，而這一學期的工作在院團委老師的指導下，在大家的主動協(xié)作和開心的合作中，開展的各項工作，都取得了預期成效?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)是極其重要的，本學期我部從xx級新生中招募了6名同學，為我部注入簇新的血液，并對部內(nèi)成員作以適當?shù)恼{(diào)整，以更好的完成團委老師交付的各項工作任務(wù)。在完成招新工作的同時，我部主動組織部內(nèi)成員仔細學習“組織部工作職責”和《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學院學生干部管理條例》，以便能夠熟識和投入到工作中去。

二、團關(guān)系轉(zhuǎn)接，發(fā)展新團員

這是每年組織部最為繁重和繁瑣的工作，也要求我們都仔細負責，不能疏忽大意。雖然在組織部例會上向各系組織部部長明確強調(diào)今年的團員信息將以電子版形式拷貝到院團委，但還是有個別系沒能按要求落實，從而導致了部分團員信息不完整，延長了本項工作的進程。另外，對團員缺失相關(guān)資料的，根據(jù)團委文件規(guī)定需繳納相應(yīng)的費用，憑收費條進行補辦。我部仔細審查了新生團員的入團申請書、入團志愿書、團員證等。對于檔案不齊、不符合入團程序和規(guī)定的新生團員進行了全面細致的檢查，并按相關(guān)規(guī)定剛好為其辦理了有關(guān)手續(xù)，并且根據(jù)《團章》的規(guī)定，對于沒有按時轉(zhuǎn)團關(guān)系或團員檔案的團員，要求其在本學期內(nèi)完成轉(zhuǎn)接。

中國共產(chǎn)主義青年團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的先進青年群眾組織，是廣闊青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學院，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在新的學期里，我院為了進一步壯大團員青年的隊伍，教化青年、帶領(lǐng)青年、服務(wù)青年、服務(wù)社會，主動支持學校教化，推動校內(nèi)兩個文明建設(shè)，發(fā)展了一批新團員，壯大了我院的團員隊伍。在發(fā)展團員的工作中，我們要求各學院負責人仔細負責把好關(guān)，嚴格遵守成熟一個，發(fā)展一個的原則，針對每一位要求入團的同學從思想，學習上要求能起帶頭作用，真正成為黨的后備軍。在各系部完成發(fā)展團員之后，自行舉辦了入團宣誓儀式。我部從現(xiàn)場秩序、團員精神面貌、服裝統(tǒng)一狀況等方面跟進考核。

三、團員青年的思想教化工作

在本學期的組織生活中，我們結(jié)合上學期各班團支部反映的看法，我們對組織生活的形式進行了改革，主要是針對以往團會的枯燥、乏味等問題，因團組織生活的意義是不言而喻的，但傳統(tǒng)的“座談會”形式讓高頻率的團會活動顯得單調(diào)乏味，其作用也起先日漸低下。于此我部在這學期針對活動的主題、形式、宣揚等方面進行了改革，激勵形式的創(chuàng)新，重抓宣揚的力度。為保證我院各支部團組織生活的質(zhì)量，我部仔細組織并制定了量化評分細則對各支部的團組織生活進行了嚴格的考核和驗收，并剛好地把看法反饋給各支部，在各系團總支組織部各班團支部的共同努力下，改革也取得了肯定的成效。由此，“三會一課”制度在各系團總支扎下了根，使我院廣闊團員能夠更好的了解團的動態(tài)，關(guān)切團的前進方向，擴大團在我們身邊的影響力。

四、“雙強雙優(yōu)”團學干部培訓

此次培訓的目的在于提高團學干部的政治素養(yǎng)，理論修養(yǎng)和工作技能，發(fā)揮團學干部在我院青年理論學習活動中的帶動和輻射作用，使團學干部更好的服務(wù)大局，服務(wù)青年，為期四講的培訓內(nèi)容豐富，意義深刻。

學生干部的性質(zhì)和任務(wù)是要幫助老師做好連接學生和老師的橋梁和紐帶。貫徹黨的指導方針，圍繞團的發(fā)展建設(shè)，引導學生的人生觀，世界觀，價值觀，堅持自我服務(wù)，自我管理，自我教化不斷開展和參加健康有益的文化活動，豐富學生們的其次課堂生活。

作為組織部的一名老干部，我要仔細圍繞“團建，團管，團教”的六字工作方針，以“工作主動，看法仔細”的八字工作看法努力完成組織部的各項工作職能。馬克思主義基本原則是學生干部工作的指導理論，解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，服務(wù)他人與發(fā)展自身相結(jié)合。作為學生干部就要實行學校的各項工作，起到橋梁和紐帶作用，維護學校穩(wěn)定的有效途徑，是建設(shè)校內(nèi)文化的有力抓手;是培育優(yōu)良校風學風的重要依托;是維護同學利益的重要渠道。學生干部的目標不是學生主觀上的產(chǎn)物，而是一種社會要求，是社會和學校對人才規(guī)格的要求。學生素養(yǎng)和實力規(guī)格格是廣闊學生接受教化和自我教化的目標。也就是學生干部發(fā)展工作的動身點，要全面有序地發(fā)展同學，始終不渝地代表同學，盡心竭力地服務(wù)同學!

五、其次次“團代會召開”

我們很榮幸能夠在高校期間參與一次“團代會”，因為“團代會”每四年才召開一次，是團工作中的一件盛事，一件大事。能夠參與一次“團代會”對我們來說具有重大的政治意義。它切實關(guān)系著我們每一位在校高校生的利益。因此，我部在會前主動協(xié)作老師整理材料，做好會議期間的志愿服務(wù)工作。開好這次大會，完成大會的各項任務(wù)對接著鞏固和發(fā)展我院團委工作的新局面，提高廣闊團員的思想教化起到了主動作用。

六、黨團學問競賽

中國共產(chǎn)主義青年團是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是廣闊青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。為了更好的加強高校生思想政治教化，提高黨團員的主觀能動性，促進學校團員的黨團學問，使得新生能更好地熟識團章內(nèi)容、團的歷史學問，保持黨團員先進性，提高我院黨團員思想政治素養(yǎng)，團委組織部特舉辦此次黨團學問競賽。在這次競賽中組織部在團委老師的指導下、各部門的幫助下圓滿結(jié)束并在學校引起巨大反響。

七、舉薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象

舉薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象共分兩個階段團組織推優(yōu)專題工作會、對各總支舉薦人員的審核

(一)、團組織推優(yōu)專題工作會

本次團組織工作會主要對《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學院舉薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象實施細則》試行的通知的各個程序?qū)Ω髦Р繄F支書作了具體部署。

(二)、對各總支舉薦人員的審核

11月底我部在院團委老師的指導下嚴格根據(jù)《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學院舉薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象實施細則》試行的通知對各總支舉薦人員進行審核并對各支部進行民意測評的過程進行嚴格監(jiān)督。

八、存在的問題及整改措施

(一)、一學期來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

1、干事隊伍建設(shè)力度不夠，在開展各項工作的時候，很多問題就涌現(xiàn)出來了，少許的干事的膽識不夠大，有些萎萎縮縮，發(fā)覺問題不能主動自行解決，自身實力還沒有得到充分的熬煉。

2、工作開拓創(chuàng)新不夠。一學期來，工作開展不少，閱歷也得到了不少，還是缺乏一種開拓創(chuàng)新的精神，有些時候，力氣花了，但成效不是特殊大。

3、某些干事紀律性欠缺，畏懼困難，缺乏開拓精神，在學期末有些干事工作上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。

4、對待活動中的突發(fā)事務(wù)，部門成員不夠冷靜分析，簡單急躁。對待某些活動的主動性較被動，對策劃活動較生疏，缺乏實踐練習。

(二)、針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

1、加強理論學習，進一步提高自身素養(yǎng);加強干部干事隊伍建設(shè)，進一步提高隊伍建設(shè)的.質(zhì)量。

2、在工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中老師同學反映劇烈的突出問題。

3、狠抓部門作風建設(shè)，塑造組織部的良好形象。

4、建立一套完整的院團委學生干部學生干部考核細則，為建立一個優(yōu)秀團隊打基礎(chǔ)。

櫛風沐雨，我們組織部走過了平凡而又堅決的第一卷，伴隨著領(lǐng)導老師和同學們的關(guān)懷指導。我們耕耘著每一滴汗水，收獲著一次次喜悅;囿于學識，我們工作難免有菲薄之處，遺株之憾!我們渴望著你們的關(guān)懷和指導，并真誠地希望各位老師和同學對我們的工作提出珍貴看法。

部長述職報告篇2

敬重的老師、敬愛的同學們

大家好！

勵志助學部是一個新成立的一個部門，我們雖然年輕，但是我們的團隊充溢著活力與干勁；盡管我們閱歷尚淺，但我們虛心學習，勇于創(chuàng)新。

作為勵志助學部部長，在學生會工作已經(jīng)有一年半的時間了，從一個不知所謂的么懵懂少年到如今的一年半中，我高傲過，也害怕過，喜悅過，也惆悵過，激進過，也退縮過?？赡芤荒臧氲氖斋@用只字片語難以表達，但是卻能深刻體會這一年半將是我一生的珍貴財寶。

下面對勵志助學部成立以來各方面的工作狀況進行匯報。

一、日常工作總結(jié)

衛(wèi)生檢查工作：在就職大會結(jié)束的第一天，依據(jù)與其他各系部勵志助學工作方面的簡潔了解，制定出了適合于管理工程系的衛(wèi)生打掃支配工作、衛(wèi)生檢查標準等，并在后來幾周的實際檢查中依據(jù)反映出來的問題對原工作支配和檢查標準進行了剛好改正和補充，使得勵志助學部工作漸漸走向成熟化。將近一個學期的工作，迄今為止已經(jīng)將全部那助學金和勵志獎學金的同學支配了一個輪回，讓全部的同學的為色和那個打掃保準有了質(zhì)的改變，讓他們心中有了更加仔細更加高標準的打掃理念，為以后的工作打下了一個良好基礎(chǔ)。

對干事的考核與要求：全體勵志助學部成員本著一心一意為學生會和同學們服務(wù)為宗旨，肅穆處理偷奸耍滑等有損學生會尊嚴的行為，對李詩洋同學進行了全系通報指責，警示全部學生會干事要以此為戒。鑒于在衛(wèi)生檢查工作中常常有因干事說話方式引起的糾紛，在老師、學生會主席的幫助下對部員進行了多次的培訓，如今的工作中已經(jīng)不再存在干事說話方式不當?shù)膯栴}，在此感謝老師和主席對勵志助學部的關(guān)切。為了能讓勵志助學部內(nèi)部更加和諧，能更好的向前發(fā)展，實行了一次聚餐活動，促進了大家相互之間的友情，讓大家相互之間有了更加深化的了解，同時創(chuàng)立了勵志助學部QQ群便于大家的溝通與溝通。

為了讓我系衛(wèi)生成果能更加優(yōu)秀，在每天的上午十點鐘左右找一次檢查衛(wèi)生的老師，于老師溝通了解一下我系昨天的衛(wèi)生狀況，依據(jù)實際出現(xiàn)的問題賜予剛好的改正打掃，每天晚九點下晚自習后，要求部員簽到，簽到主要緣由是讓部員看一下存在的問題并在當天的衛(wèi)生檢查中突出重點檢查對象，在每晚打掃完衛(wèi)生后部長再次檢查一下全部區(qū)域看是否存在不合格位置，每天的早上派三名干事各負責一層的樓道，用油拖再重新拖一遍走廊以保證在老師檢查時走廊仍舊干凈。同時為了以后的工作能更加順當?shù)木`開，部長帶領(lǐng)干事在經(jīng)過一周的努力，把我系負責的主樓六樓輔樓五樓和一樓的走廊的每一塊瓷磚徹底的清掃了一遍助學貸款工作是一件特別困難的事情，相關(guān)工作正在與辦公室進行交接，截止到現(xiàn)在全部申請學校貸款我系同學的材料已經(jīng)打算并收集完畢，網(wǎng)上申請也已經(jīng)結(jié)束。

二、溝通工作

勵志助學部作為一個新生的部門，得到了老師和主席的大力關(guān)切與支持，賜予了我們更加好好工作的激勵。同時，部門內(nèi)，與干事關(guān)系情如兄弟姐妹，在每周的例會中都對干事進行一次心態(tài)的調(diào)整，使他們能夠堅持始終如一的酷愛工作。在工作之外依舊常常溝通談心。另外于其他各部門部長部員的、都有親密的溝通與合作，在他們身上學到了許多方法、閱歷和精神。

三、不足之處

1、曾經(jīng)有過埋怨，有時候的工作未能調(diào)動主觀能動性

2、部員開例會請假太多，思想上還是不大重視

3、交際方式有待于提高

4、工作閱歷少，理念上存在偏差

四、總結(jié)

通過半年的相處，感覺到一個部門，成員能真正的團結(jié)合作的關(guān)鍵是它要和諧要思想一樣而作為其中的一個個體，不應(yīng)當局限于那些硬性的任務(wù)，只有認同自己所在的部門，認同自己的工作意義，并合理的培育好與成員的感情才能真正的在部門中成長。而作為一個部長，要努力做到圍繞中心、服務(wù)大局；勤于溝通，加強協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師、關(guān)切同學；加強學習，努力創(chuàng)新；站好位置，選準角度，努力開創(chuàng)勵志助學部的新局面

五、工作安排

1、聽從老師和學生會的領(lǐng)導，做好本職工作。

2、嚴格做好衛(wèi)生檢查工作，把我系衛(wèi)生做得更好。

3、每月支配部員徹底清掃一次我系衛(wèi)生區(qū)。

4、每周五下午五點召開一次例會。

5、每天支配組員進行簽到制度，讓他們在當天的檢查衛(wèi)生的時候了解一下上一天衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)的問題，便于剛好有效地解決。

6、組織一次面對全系學生的志愿服務(wù)日，服務(wù)區(qū)域包括東西區(qū)以及教學主樓與輔樓。

7、協(xié)作其他部門搞好我系的活動。

8、組織部員為畢業(yè)生晚會排練節(jié)目，爭取在畢業(yè)生晚會中有勵志助學部部員的貢獻。

9、為畢業(yè)生做好打包工作。

10、為迎接新生做好打算

此致

敬禮

述職人：XXX

20xx年12月23日

部長述職報告篇3

各位領(lǐng)導、各位同事：

你們好！

本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今始終擔當公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調(diào)”的工作特點，在部門人員“精、少”的狀況下，以“重效率、講團結(jié)、求協(xié)作、求主動、重服務(wù)”為目標，仔細履行崗位職責，圓滿完成了綜合部擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領(lǐng)導和各位同事賜予指正。

第一部分：個人部份

1、品德操守方面

本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。

2、管理思維方面

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思索問題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓。

在入職四年的時間里，我自信能站在公司全局觀念上幫助領(lǐng)導進行內(nèi)部管理，做為綜合部主任是干脆參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中，那么賜予領(lǐng)導一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責和義務(wù)。

其次部分20xx年完成了哪些重點工作

1、自20xx年公司重新通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業(yè)”、“創(chuàng)建價值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動了環(huán)境、職業(yè)健康平安體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現(xiàn)公司用國際通用性標準整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標奠定了基礎(chǔ)。

2、為了規(guī)范完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項目臺賬的編制工作，20xx年全部銷售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理方法如期完成。項目臺賬的各項信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù)。

3、制度方面，20xx年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。

《原材料管理制度》、《外購外協(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財務(wù)報銷管理制度》、《聘請管理制度》、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準實施），做到讓大家有章可循，有法可依。

4、車輛管理方面，嚴格執(zhí)行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經(jīng)錄，并填寫好項目名稱，為項目臺賬供應(yīng)數(shù)據(jù)。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，運用費用18.50萬元，占全年預算59%。

5、人力資源方面

①聘請：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿意部門用人需求。

②人事事務(wù)工作:轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人;離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。

③培訓:新員工培訓1次，各部門內(nèi)的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產(chǎn)品學問介紹，制度流程學習、管理學問的學習等內(nèi)容。

6、公司證照的辦理

全年依據(jù)公司經(jīng)營須要完成3次營業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務(wù)供應(yīng)了前決的保障。

7、幫助協(xié)作工作

協(xié)作銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，依據(jù)公司發(fā)展須要，進行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進行設(shè)計印刷制作。

8、網(wǎng)站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另依據(jù)公司發(fā)展須要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目，增加了里面四個子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容。

9、團隊建設(shè)方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，歡樂工作，健康生活，驚慌工作之余也得以放松。

5月中旬組織全公司的春游活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。

成立了通訊小組，通訊員參加熱忱較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關(guān)注度，以主子翁的主動性參加各項工作。

第三部分：對工作的感悟及對自身的評價

1、綜合部職能介紹

①制定并實施本部門質(zhì)量目標：

②負責辦公會及公司有關(guān)會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；

③負責全公司公文的處理及文書管理；

④負責公司資質(zhì)證書的申報、歸檔管理；

⑤負責全公司的公文、信函的處理；

⑥負責公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、工作環(huán)境的管理；

⑦用印、資質(zhì)管理

⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)

⑨后勤管理（車輛協(xié)調(diào)管理、費用限制、各項費用繳納、福利用品采買派發(fā)、票

務(wù)及其它外聯(lián)事宜）

⑩人力資源（聘請、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理、培訓、實力測評與績效考核、活動及團隊建設(shè)、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統(tǒng)計、員工關(guān)系管理）

從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作特別繁雜、任務(wù)比較重的部門。肩負著“內(nèi)當家”的重任，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我堅固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業(yè)務(wù)學問的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對詳細事務(wù)性工作的了解，腳踏實地的做好本職工作。其次是仔細對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內(nèi)勤工作，對全公司工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“精確、細致、剛好”，即：精確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導班子的精神和意圖，細致支配相關(guān)工作，剛好傳達到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風，培育了大家良好的工作習慣。

綜合部最重要的功能之一，就是當好領(lǐng)導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深化了解公司現(xiàn)狀，做好基礎(chǔ)工作，增加部門之間的溝通，不斷總結(jié)和自省，這樣才能幫助領(lǐng)導節(jié)約時間，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，提高工作效率。

既然成為了“內(nèi)當家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣揚，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深化的調(diào)查，分析，探討，仔細聽取看法，結(jié)合公司自身狀況，取長補短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)學問，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。

近兩年始終不停的強調(diào)“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么？我認為，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關(guān)重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領(lǐng)導交辦的事情，會議上布臵的工作，各項指標完成的狀況，都要剛好跟進，剛好上報，剛好解決。做好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導在第一時間了解各項任務(wù)完成狀況，推動公司的發(fā)展。

2、對自身的評價

在工作的四年時間里，我常常對自己開展“指責與自我指責”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

②在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

③行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

④只對交辦的事仔細完成，沒有主動的發(fā)掘潛在的工作，工作無預見性。

⑤和領(lǐng)導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

曾經(jīng)參與一次培訓課，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正。”在今后工作我要時刻用這段話來提示自己，加強溝通。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方聘請渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、較合適人員的找尋，篩選，以及公司行業(yè)的特別性，須要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規(guī)模的擴大，各業(yè)務(wù)版塊的增加，聘請難度大，不能剛好聘請到位，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營帶來肯定影響。

2、檢查、督導還不成體系，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（安排、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。

3、員工的考評工作不到位。

部長述職報告篇4

敬重的趙總經(jīng)理：

20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為勞碌的一年，選購 量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結(jié)共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，最終順當完成目標任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將接著發(fā)揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強選購 學問，以確保低價購得最優(yōu)質(zhì)的物料，并剛好關(guān)注市場改變，提前做好各種預防工作，保障生產(chǎn)所需的剛好供應(yīng)?，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、詳細工作方面

采供部主要選購 對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

一是以“物美價廉“為標準，落實備品配件選購 工作。為了將選購 成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽等方面進行多次比對，并剛好支配專人負責質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。截止11月25日選購 備品配件類共計228萬余元。其中設(shè)備配件100萬余元，五金工具47萬余元，勞保用品6萬余元，油類59萬余元，其他13萬余元。其中二期建設(shè)配件共計17萬余元。在二期建設(shè)中，由于面臨著時間緊、種類繁多的狀況，采供部發(fā)揮起選購 平常積累的成果，在第一時間內(nèi)選購 到質(zhì)量好、價格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的如期開業(yè)。

針對市場形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實施以“修理為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料選購 工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。主動了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關(guān)注鋼材原料走勢，依據(jù)近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場形勢，實行“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購 工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應(yīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日為止，購進水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將接著以降低選購 成本為目標，為公司節(jié)約資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關(guān)口，干脆關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，剛好進行隊伍調(diào)整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順當完成了選購 安排。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進行了全面升級，使磅房運作更加平安、便利、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅實的盾牌。

作為全部備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必需駕馭庫房的分類工作，為此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查運用狀況的方式，以能完全駕馭備品配件的運用狀況。運用責任到人制度，剛好駕馭工具的運用狀況和維護狀況，有效的延長了工具的運用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統(tǒng)，由于各種緣由，目前運用狀況不太志向，為此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便于更加現(xiàn)代化、科學化實現(xiàn)磅房管理工作。

二、從根本上提高思想相識，服務(wù)大局

（一）加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風選購 工作是為企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，干脆關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必需具備“以企業(yè)利益為重”的思想相識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對公司負責，對股東負責，對領(lǐng)導和員工負責”的理念，為公司不遺余力。在市場經(jīng)濟條件下，賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，面對這種狀況，許多供應(yīng)廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使選購 人員的道德素養(yǎng)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的看法，剛好擺正心態(tài)，牢記使命，堅持選購 管理制度。我常以三點要求供應(yīng)商：一是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最實惠的價格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的看法，堅守選購 工作。

（二）挑大梁擔重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產(chǎn)供應(yīng)為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司選購 的物資又較為集中，選購 品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，為在最短的時間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供應(yīng)放在首要位置，全員在超負荷工作中，順當完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運作一切正常。

二是