機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工崗位分析報(bào)告說明

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工崗位分析報(bào)告說明部門職責(zé)是對(duì)部門在流程中所扮演的角色進(jìn)行進(jìn)一步闡述和細(xì)化的結(jié)果，部門職責(zé)為各職位說明書的制定提供了基礎(chǔ)。此次部門職責(zé)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是：準(zhǔn)確把握每個(gè)部門存在的主要理由、主要功能、工作范圍、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確把握公司主要工作流程中本部門承擔(dān)的角色以及與其他部門的關(guān)系；利于組織資源完成部門工作；梳理和改善流程，提高管理的效果和效率；防止部門對(duì)權(quán)力的壟斷影響到組織的生存和發(fā)展。此次部門職責(zé)是根據(jù)重新調(diào)整后的部門定位和流程進(jìn)行描述的，包括三個(gè)委員會(huì)、一個(gè)高級(jí)巡視工作小組和九個(gè)職能部門的職責(zé)。其中三個(gè)委員會(huì)是指戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員后和人才與績(jī)效委員會(huì)；職能部門有總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部和黨群工作部。特別說明：1、部門職責(zé)說明書中“主要考核指標(biāo)”和“衡量標(biāo)準(zhǔn)”沒有填寫，是因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需在工作中進(jìn)一步完善、細(xì)化，在集團(tuán)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)后，再填寫相應(yīng)的主要考核指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。2、部門職責(zé)說明書中的“部門職責(zé)依據(jù)”須在集團(tuán)公司所有制度制定之后填寫。

目錄TOC\o"1-3"\h\z戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì) 同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部黨群工作部直屬部門/單位：無集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：黨群工作部門本部門名稱上級(jí)部門名稱黨組、紀(jì)檢組、工會(huì)、團(tuán)委上級(jí)部門名稱黨組、紀(jì)檢組、工會(huì)、團(tuán)委部門職責(zé)依據(jù)主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，