物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施及軟件設(shè)施功效介紹1、硬件設(shè)施(1)叉車(chē)叉車(chē)是工業(yè)搬運(yùn)車(chē)輛，是指對(duì)成件托盤(pán)貨品進(jìn)行裝卸、堆垛和短距離輸作業(yè)的多個(gè)輪式搬運(yùn)車(chē)輛，慣用于倉(cāng)儲(chǔ)大型物件的運(yùn)輸，普通使用燃油機(jī)或者電池驅(qū)動(dòng)。（2）貨架貨架：重要有三種類(lèi)型，輕型貨架、重型貨架和電子貨架。貨架泛指寄存貨品的架子。在倉(cāng)庫(kù)設(shè)備中，貨架是指專(zhuān)門(mén)用于寄存成件物品的保管設(shè)備。貨架在物流及倉(cāng)庫(kù)中占有非常重要的地位，隨著當(dāng)代工業(yè)的迅猛發(fā)展，物流量的大幅度增加，為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)代化管理，改善倉(cāng)庫(kù)的功效，不僅規(guī)定貨架數(shù)量多，并且規(guī)定含有多功效，并能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，自動(dòng)化規(guī)定。（3）搬運(yùn)車(chē)搬運(yùn)車(chē)：搬運(yùn)車(chē)即起搬運(yùn)貨品作用的物流搬運(yùn)設(shè)備。在使用時(shí)將其承載的貨叉插入托盤(pán)孔內(nèi)，由人力驅(qū)動(dòng)液壓系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)托盤(pán)貨品的起升和下降，并由人力拉動(dòng)完畢搬運(yùn)作業(yè)。它是托盤(pán)運(yùn)輸工具中最簡(jiǎn)便、最有效、最常見(jiàn)的裝卸、搬運(yùn)工具。（4）托盤(pán)托盤(pán)：用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖米鳛閱卧?fù)荷的貨品和制品的水平平臺(tái)裝置。作為與集裝箱類(lèi)似的一種集裝設(shè)備，托盤(pán)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和流通等領(lǐng)域，被認(rèn)為是20世紀(jì)物流產(chǎn)業(yè)中兩大核心性創(chuàng)新之一。托盤(pán)作為物流運(yùn)作過(guò)程中重要的裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，與叉車(chē)配套使用在當(dāng)代物流中發(fā)揮著巨大的作用。托盤(pán)給當(dāng)代物流業(yè)帶來(lái)的效益重要體現(xiàn)在：能夠?qū)崿F(xiàn)物品包裝的單元化、規(guī)范化和原則化，保護(hù)物品，方便物流和商流。（5）RFID射頻射頻識(shí)別即RFID技術(shù)，又稱(chēng)電子標(biāo)簽、無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別，是一種通信技術(shù)，可通過(guò)無(wú)線(xiàn)電訊號(hào)識(shí)別特定目的并讀寫(xiě)有關(guān)數(shù)據(jù)，而無(wú)需識(shí)別系統(tǒng)與特定目的之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。標(biāo)簽進(jìn)入磁場(chǎng)后，接受解讀器發(fā)出的射頻信號(hào)，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲(chǔ)在芯片中的產(chǎn)品信息，或者由標(biāo)簽主動(dòng)發(fā)送某一頻率的信號(hào)，解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)解決。（6）POS機(jī)POS機(jī)：POS的中文意思是“銷(xiāo)售點(diǎn)”，全稱(chēng)為銷(xiāo)售點(diǎn)情報(bào)管理系統(tǒng)，是一種配有條碼或OCR碼終端閱讀器，有現(xiàn)金或易貨額度出納功效。品種有有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)兩種或有、無(wú)線(xiàn)兼用。POS機(jī)與廣告易貨交易平臺(tái)的結(jié)算系統(tǒng)相聯(lián)，其重要任務(wù)是對(duì)商品與媒體交易提供數(shù)據(jù)服務(wù)和管理功效，并進(jìn)行非現(xiàn)金結(jié)算。大宗交易中基本經(jīng)營(yíng)情報(bào)難以獲取，導(dǎo)入POS系統(tǒng)重要是解決零售業(yè)信息管理盲點(diǎn)。連鎖分店管理信息系統(tǒng)中的重要構(gòu)成部分。2、軟件設(shè)施（1）供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心公司，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最后產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最后顧客連成一種整體的功效網(wǎng)鏈構(gòu)造。它不僅是一條連接供應(yīng)商到顧客的物流鏈、信息鏈、資金鏈，并且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給有關(guān)公司帶來(lái)收益。它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開(kāi)始，通過(guò)工廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過(guò)程，最后達(dá)成顧客之間有關(guān)最后產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營(yíng)銷(xiāo)理論等三大理論。（2）第三方物流第三方物流：又稱(chēng)為3PL，是由第三方專(zhuān)業(yè)公司來(lái)承當(dāng)公司物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。它為顧客提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的，系列化、個(gè)性化信息化的物流代理服務(wù)。3PL既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過(guò)與第一方或第二方的合作來(lái)提供其專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)，它不擁有商品，不參加商品的買(mǎi)賣(mài)，而是為客戶(hù)提供以合同為約束、以結(jié)盟為基礎(chǔ)的、系列化、個(gè)性化、信息化的物流代理服務(wù)。最常見(jiàn)的3PL服務(wù)涉及設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)、EDI能力、報(bào)表管理、貨品集運(yùn)、選擇承運(yùn)人、貨代人、海關(guān)代理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)、咨詢(xún)、運(yùn)費(fèi)支付、運(yùn)費(fèi)談判等。由于服務(wù)業(yè)的方式普通是與公司訂立一定時(shí)限的物流服務(wù)合同，因此有人稱(chēng)第三方物流為合同契約物流。二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一普通供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作模擬運(yùn)行1、實(shí)驗(yàn)流程基本信息：制造商產(chǎn)品展示→零售商資格申請(qǐng)→零售商資格查詢(xún)→廠(chǎng)家維護(hù)→產(chǎn)品管理→價(jià)格管理→業(yè)務(wù)員信息→倉(cāng)庫(kù)維護(hù)采購(gòu)管理：訂購(gòu)計(jì)劃單→訂購(gòu)計(jì)劃審核→訂單制作→訂單審核→訂單發(fā)送→訂單跟蹤→收貨單制作→收貨單審核→退貨單制作→退貨單審核銷(xiāo)售管理：客戶(hù)訂單→銷(xiāo)售發(fā)貨單→發(fā)貨單確認(rèn)→發(fā)貨確認(rèn)倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存→進(jìn)庫(kù)明細(xì)→出庫(kù)明細(xì)結(jié)算管理：付款單制作→回款單制作→收款單制作→收款單審核付款單審核統(tǒng)計(jì)查詢(xún)：收貨單查詢(xún)→退貨單查詢(xún)→發(fā)貨單查詢(xún)→訂貨單查詢(xún)2、實(shí)驗(yàn)中小組角色本次實(shí)驗(yàn)中我們小組的角色是零售商，零售商是直接接觸產(chǎn)品和顧客的，從嚴(yán)格來(lái)說(shuō)就是將商品或勞務(wù)直接出售給最后消費(fèi)者的銷(xiāo)售活動(dòng)，是制造商與最后消費(fèi)者間的橋梁，也是向消費(fèi)者提供銷(xiāo)售商品的一種商業(yè)活動(dòng)環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里獲得消費(fèi)品及其與消費(fèi)品有關(guān)的無(wú)形服務(wù)的滿(mǎn)足，是社會(huì)資源分派的一種重要階段，也是最后階段。我們零售商的任務(wù)有上述流程中所示的基本信息管理，采購(gòu)管理，銷(xiāo)售管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理和結(jié)算管理。但是從宏觀來(lái)說(shuō)最重要有三個(gè)方面（1）制造商關(guān)系管理，涉及合同查詢(xún)，即列出現(xiàn)在供應(yīng)鏈中現(xiàn)在零售商與制造商之間的合同關(guān)系。（2）訂購(gòu)管理，涉及三部分內(nèi)容，第一部分訂單錄入，即零售商錄入訂單并發(fā)送給上游分銷(xiāo)商。第二部分到貨簽收，對(duì)于分銷(xiāo)商配送到貨的產(chǎn)品，零售商須進(jìn)行到貨簽收，證明已收到所需產(chǎn)品。本功效完畢零售商對(duì)分銷(xiāo)商配送到的產(chǎn)品的簽收操作。第三部分訂單查詢(xún)，即查詢(xún)現(xiàn)在零售商錄入過(guò)的全部訂單,及訂單的解決狀態(tài)；并可通過(guò)單擊到貨計(jì)劃來(lái)查看制造商對(duì)此訂單的供貨安排。（3）銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售管理是零售商對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況的整體把握，重要涉及對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的定價(jià)，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)況的掌握。涉及四部分內(nèi)容，第一部分價(jià)格管理，即零售商為其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，此價(jià)格將做為零售商與其客戶(hù)之間談判的基礎(chǔ)價(jià)格。第二部分銷(xiāo)售訂單，即零售商管理客戶(hù)的訂單，涉及新增修改訂單，統(tǒng)計(jì)訂單的數(shù)量，并統(tǒng)計(jì)最后交易價(jià)格等。銷(xiāo)售訂單是零售商管理客戶(hù)訂單的環(huán)節(jié)，由于在商務(wù)談判中，普通是零售商先給客戶(hù)一種報(bào)價(jià)，零售商的報(bào)價(jià)普通是價(jià)格管理中定出的銷(xiāo)售價(jià)格，客戶(hù)參考報(bào)價(jià)后，會(huì)與零售商之間有一種談判協(xié)商的過(guò)程，最后敲定一種交易價(jià)格，這個(gè)交易價(jià)格就需要在銷(xiāo)售訂單的定價(jià)功效中來(lái)統(tǒng)計(jì)。第三部分銷(xiāo)售審單，即審核銷(xiāo)售訂單。第四部分存貨查詢(xún)，即零售商通過(guò)存貨查詢(xún)掌握多個(gè)商品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售及庫(kù)存詳情。3、實(shí)驗(yàn)中個(gè)人奉獻(xiàn)這次實(shí)驗(yàn)中我重要負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，我的任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售量，制訂訂購(gòu)計(jì)劃單，制訂完畢送往總經(jīng)理進(jìn)行審核，審核無(wú)誤進(jìn)行訂單的具體制作，涉及產(chǎn)品價(jià)格，訂購(gòu)數(shù)量等等具體內(nèi)容，然后將訂單確認(rèn)校對(duì)無(wú)誤后發(fā)送給上游分銷(xiāo)商，之后對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行全程跟蹤，直到貨品安全完備地入庫(kù)，貨品入庫(kù)之后，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保持親密聯(lián)系，制作收貨審核單，審核無(wú)誤后采購(gòu)過(guò)程基本結(jié)束，如果由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或其它因素需要退貨，還要制作退貨單并審核確保無(wú)誤。4、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題及解決方式（1）、組織構(gòu)造與溝通機(jī)制尚不完善在進(jìn)行采購(gòu)管理的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)有各自的職責(zé)和任務(wù)，有時(shí)候不能精確完整地將庫(kù)戶(hù)信息進(jìn)行整合和商議，每個(gè)部門(mén)職責(zé)不能完全定義和界定清晰，中層管理部門(mén)和人員交叉的職責(zé)諸多，缺少足夠的橫向溝通機(jī)制，相稱(chēng)部分問(wèn)題要提交到中高層領(lǐng)導(dǎo)才干清晰問(wèn)題所在或者解決問(wèn)題。這樣就算減少工作效率，提高了時(shí)間成本。解決方式：要在部門(mén)之間進(jìn)行良好的信息化建設(shè)和溝通機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間親密聯(lián)系，加強(qiáng)合作，采購(gòu)管理在整個(gè)零售商流程中起著核心性作用的，上要承接銷(xiāo)售，下要照應(yīng)庫(kù)存，因此加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)是完全有必要的。（2）、價(jià)格壁壘在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到因價(jià)格而爭(zhēng)持不下，產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題，例如供應(yīng)商規(guī)定漲價(jià)怎么辦，各戶(hù)對(duì)價(jià)格增加不滿(mǎn)意怎么辦，面對(duì)價(jià)格壁壘，緊張會(huì)影響利潤(rùn)和信譽(yù)。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浮動(dòng)和物價(jià)變動(dòng)，價(jià)格也是要有某些變動(dòng)的。解決方式：重視成本與質(zhì)量的關(guān)系，在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的狀況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。只能在兩難之間根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)確保和管理的成本必然會(huì)加進(jìn)最后產(chǎn)品成本內(nèi)。因此我所能做的只是在滿(mǎn)足基本品質(zhì)規(guī)定的前提下去盡量追求較低的成本。對(duì)采購(gòu)品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購(gòu)人員最基本的素質(zhì)規(guī)定?？偝杀?原材料成本+制造加工成本（設(shè)備成本（折舊）+輔助物料成本+直接人員工資）+管理成本（間接人員工資）+運(yùn)輸物料成本+合理利潤(rùn)>。承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤(rùn)空間，通過(guò)合理科學(xué)的分析，盡量靠近供應(yīng)商的合理成本的底線(xiàn)，從而為價(jià)格談判打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)于客戶(hù)那一邊來(lái)說(shuō)，客戶(hù)跟埋怨產(chǎn)品漲價(jià)，往往只是一種方略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)上優(yōu)勝就能夠了。人不可能變化整體市場(chǎng)上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比對(duì)手更加好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)成60%以上，而你只需要漲40%，客戶(hù)還是要選擇你。三、項(xiàng)目二引入第三方物流模式的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作模擬運(yùn)行1、實(shí)驗(yàn)流程基本信息：制造商產(chǎn)品展示→零售商資格申請(qǐng)→零售商資格查詢(xún)→廠(chǎng)家維護(hù)→產(chǎn)品管理→價(jià)格管理→業(yè)務(wù)員信息→倉(cāng)庫(kù)維護(hù)采購(gòu)管理：訂購(gòu)計(jì)劃單→訂購(gòu)計(jì)劃審核→訂單制作→訂單審核→訂單發(fā)送→訂單跟蹤→收貨單制作→收貨單審核→退貨單制作→退貨單審核銷(xiāo)售管理：客戶(hù)訂單→銷(xiāo)售發(fā)貨單→發(fā)貨單確認(rèn)→發(fā)貨確認(rèn)倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存→進(jìn)庫(kù)明細(xì)→出庫(kù)明細(xì)物流服務(wù)：物流詢(xún)價(jià)→詢(xún)價(jià)單查詢(xún)→物流報(bào)價(jià)解決→物流報(bào)價(jià)查詢(xún)→物流訂單結(jié)算管理：付款單制作→回款單制作→收款單制作→收款單審核付款單審核統(tǒng)計(jì)查詢(xún)：收貨單查詢(xún)→退貨單查詢(xún)→發(fā)貨單查詢(xún)→訂貨單查詢(xún)2.實(shí)驗(yàn)中小組角色本次實(shí)驗(yàn)我們小組的角色和重要流程任務(wù)與上次基本相似，只是由于第三方物流公司的參加，流程中的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)發(fā)生某些變化。訂單商品的到貨不再是第一方物流和第二方物流，而是同第三方物流公司進(jìn)行交接。3、實(shí)驗(yàn)中個(gè)人奉獻(xiàn)這次實(shí)驗(yàn)中我仍然重要負(fù)責(zé)采購(gòu)管理，我的任務(wù)仍然是根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售量，制訂訂購(gòu)計(jì)劃單，制訂完畢送往總經(jīng)理進(jìn)行審核，審核無(wú)誤進(jìn)行訂單的具體制作，涉及產(chǎn)品價(jià)格，訂購(gòu)數(shù)量等等具體內(nèi)容，然后將訂單確認(rèn)校對(duì)無(wú)誤后發(fā)送給上游物流服務(wù)，之后對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行全程跟蹤，直到貨品安全完備地入庫(kù)，貨品入庫(kù)之后，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保持親密聯(lián)系，制作收貨審核單，審核無(wú)誤后采購(gòu)過(guò)程基本結(jié)束，如果由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或其它因素需要退貨，還要制作退貨單并審核確保無(wú)誤。與上次實(shí)驗(yàn)不同的是這次實(shí)驗(yàn)是基于第三方物流的供應(yīng)鏈管理，第三方物流公司替代了我的上游分銷(xiāo)商，因此我的訂單任務(wù)要送達(dá)第三方物流公司，由第三方物流服務(wù)來(lái)完畢產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)的重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)。因此我還需要向第三方物流公司進(jìn)行物流詢(xún)價(jià)，解決物流報(bào)價(jià)，完畢物流訂單。4、實(shí)驗(yàn)中碰到的問(wèn)題及解決方式（1）如何節(jié)省采購(gòu)成本作為采購(gòu)員，要做到不錯(cuò)花一分錢(qián)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本，如何才干節(jié)省采購(gòu)成本呢。解決方式：如果你懂得你供應(yīng)商的成本，就能在談判中壓低其商品和服務(wù)的價(jià)格。如果你懂得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，就能建立并保持明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)進(jìn)取的公司使用戰(zhàn)略成本法來(lái)評(píng)定和指導(dǎo)其競(jìng)爭(zhēng)努力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善以及達(dá)致最優(yōu)績(jī)效。戰(zhàn)略成本核算體系有助于規(guī)劃將來(lái)目的，控制成本和投資，以及衡量公司的績(jī)效。如果公司能夠估算供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)成本，就能夠有力地洞察并控制采購(gòu)流程。這樣，他們就能夠采用下一步行動(dòng)：在談判中壓低采購(gòu)價(jià)格，以盡量減少材料成本。材料和勞務(wù)成本占產(chǎn)品直接總成本的比重最大。因此，減少材料成本能對(duì)減少總成本，提高公司利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。另外，公司在估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本之后，能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況，將其與自己處在優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的成本領(lǐng)域相比較。通過(guò)擬定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你公司在產(chǎn)品或服務(wù)成本上的差別，你能運(yùn)用標(biāo)的成本建立成本目的。這就是戰(zhàn)略成本核算的力量，即戰(zhàn)略性地管理自己的成本，以盡量地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（2）質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的把關(guān)是極其必要的，但有的時(shí)候由于某些主客觀因素，發(fā)現(xiàn)對(duì)方發(fā)過(guò)來(lái)貨品有很大一部分不合格，并且這筆貨品的預(yù)付款已經(jīng)打給對(duì)方，市場(chǎng)上又很難找替代品，對(duì)方供應(yīng)商承認(rèn)錯(cuò)誤道歉，但就是不退貨款，此時(shí)真是為難。解決方式：基于供方獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有替代品，并且后還需要繼續(xù)采辦這一產(chǎn)品這一狀況并且對(duì)方也承認(rèn)錯(cuò)誤和道歉能夠首先將不合格部分進(jìn)行換貨解決，能返工的盡量返工，盡量不耽擱生產(chǎn)。然后謀求對(duì)方不良的因素和困難，如果是偶然發(fā)生?？紤]到繼續(xù)合作，讓對(duì)方加強(qiáng)管理即可，如果是經(jīng)常發(fā)生，對(duì)方又非常不好解決，建議對(duì)本單位的采購(gòu)文獻(xiàn)進(jìn)行重新考量，與否認(rèn)的檢查原則過(guò)于嚴(yán)格，與否能夠減少檢查原則，另外適宜時(shí)，在采購(gòu)合同中，增加有關(guān)質(zhì)量確保合同，涉及違約扣款。四、本次實(shí)習(xí)的收獲體會(huì)這次的實(shí)驗(yàn)，我收獲頗多，通過(guò)這幾天的實(shí)習(xí)，我對(duì)普通供應(yīng)鏈管理流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有個(gè)進(jìn)一步的理解，全方面掌握了有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，增加了供應(yīng)鏈管理的貴重經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，我親身體會(huì)了采購(gòu)員的工作，懂得了如何做一名合格的采購(gòu)員，我始終對(duì)采購(gòu)元的工作很感愛(ài)好，這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)采購(gòu)員這一工作有了更進(jìn)一步的體會(huì)。我明白想要成為一名合格的采購(gòu)員，必須含有成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、體現(xiàn)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。除了必備能力外還要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇適宜的供應(yīng)商，并加于管理，不停提高。在不影響公司正常生產(chǎn)下，減少采購(gòu)成本。理解了采購(gòu)員的基本責(zé)任，涉及采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理等等。清晰了采購(gòu)流程，涉及收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)定，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整頓付款。同時(shí)我還認(rèn)知到采購(gòu)支出是構(gòu)成公司制造成本的重要部分，因此采購(gòu)員必須有成本意識(shí)，精打細(xì)算。對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不能夠“總價(jià)”比較，必須在相似的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（涉及原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、