軟件項(xiàng)目管理案例教程（第3版） 教學(xué)課件 作者 韓萬江 課程總結(jié)

軟件工程管理北京郵電大學(xué)韓萬江

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北京市精品教材軟件工程管理1課程總結(jié)軟件工程管理過程路線圖2工程初始3路線圖：工程確立4立項(xiàng)：醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)chapter__15甲方招標(biāo)書6乙方工程分析7乙方標(biāo)書8招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)chapter__19雙方合同10工程章程chapter__111路線圖：生存期模型12MED生存期模型—敏捷模型四個(gè)迭代chapter__114工程方案15路線圖：范圍方案16軟件工程需求規(guī)格17變更控制流程chapter__218MED:任務(wù)分解結(jié)果路線圖：本錢方案20估算方法總結(jié)代碼行估算法功能點(diǎn)估算法用例點(diǎn)估算法類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)估算法專家估算法MED自下而上的估算chapter__322MED自下而上的估算內(nèi)部的開發(fā)本錢=1000元/天*396天=39.6萬元開發(fā)本錢=39.6萬+2.4萬=42萬元管理本錢為=42萬元*10%=4.2萬元。直接本錢=42萬元+4.2=46.2萬元間接本錢=46.2萬元*20%=9.24萬元總估算本錢=46.2萬元+9.24萬元=55.44萬元。23MED用例點(diǎn)估算MED用例點(diǎn)估算UUCP=UAW+UUCW=18+240=258UCP=UUCP×TCF×ECF=258×1.08×0.785=218.7Effort=UCP×PF=218.7×20=4374工時(shí)。如果1000元/人天，那么本錢54.7萬25路線圖：進(jìn)度方案歷時(shí)估算的根本方法定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型CPM(關(guān)鍵路徑法估計(jì))PERT(工程評(píng)估評(píng)審技術(shù))基于承諾的進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)那么進(jìn)度編制的根本方法關(guān)鍵路徑法時(shí)間壓縮法管理預(yù)留資源平衡敏捷方案MED：Product

Backlog29MED：第一迭代PDM網(wǎng)絡(luò)圖MED：第一迭代進(jìn)度方案：甘特圖chapter__731MED：第一迭代方案〔SprintBacklog〕32MED：第一迭代預(yù)算曲線chapter__733路線圖：質(zhì)量方案34MED工程質(zhì)量控制方案35設(shè)計(jì)評(píng)審代碼走查持續(xù)集成測(cè)試MED工程:質(zhì)量保證方案chapter__536路線圖：配置管理方案37配置管理活動(dòng)配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、跟蹤配置管理環(huán)境建立基線變更管理配置審計(jì)配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)38MED：工程配置管理方案39路線圖:人員與溝通方案40MED：團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)chapter__1041MED干系人方案chapter__1042MED溝通方案chapter__1043MED溝通方案chapter__644路線圖:風(fēng)險(xiǎn)方案45風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程46風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)：工程風(fēng)險(xiǎn)方案chapter__1147路線圖：合同方案48MED委托合同chapter__1249路線圖:集成方案50MED集成方案書51工程執(zhí)行控制52路線圖：集成方案執(zhí)行控制53工程執(zhí)行控制過程54MED工程工時(shí)采集案例chapter__1255MED工程人力規(guī)模統(tǒng)計(jì)案例chapter__1256MED工程缺陷數(shù)據(jù)采集案例chapter__1457路線圖：核心方案執(zhí)行控制58MED范圍變更c(diǎn)hapter__1259MED燃盡圖：7：13chapter__1560MED第一迭代任務(wù)燃盡圖-7月18

chapter__1561MED：跟蹤甘特圖62MED：工程總體情況分析chapter__1563掙值分析方法需求分析過程審計(jì)chapter__1264設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)審chapter__1565路線圖：輔助方案執(zhí)行控制66MED溝通記錄67MED風(fēng)險(xiǎn)方案執(zhí)行控制68工程結(jié)束69MED驗(yàn)收方案70MED工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告chapter__1771MED工程總結(jié)chapter__1372工程的實(shí)踐環(huán)節(jié):SPM73團(tuán)隊(duì)17講述課程實(shí)踐十六：驗(yàn)收辯論實(shí)踐目的：掌握軟件工程驗(yàn)收過程實(shí)踐要求：整理SPM工程完成信息，準(zhǔn)備驗(yàn)收辯論P(yáng)PT,選擇1個(gè)團(tuán)隊(duì)課堂上演示驗(yàn)收辯論過程：說明工程執(zhí)行情況，從初始、方案、執(zhí)行、結(jié)果等環(huán)節(jié)介紹說明工程提交結(jié)果，包括開發(fā)文檔和最后的開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品演示總結(jié)74最正確團(tuán)隊(duì)75楊璨 趙曉