2023年主管的競(jìng)聘演講稿范文集合7篇

2023年主管的競(jìng)聘演講稿范文集合7篇主管的競(jìng)聘演講稿篇1

敬愛(ài)的同事：

大家上午好！

我是來(lái)自銷售部的xx，首先跟大家共享一個(gè)精彩的故事，世界第一位億萬(wàn)富翁石油大亨·洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：

在美國(guó)一個(gè)農(nóng)村，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭，對(duì)他說(shuō)：“敬重的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭生氣地說(shuō)：“不行，肯定不行，你給我出去！”a說(shuō)：“假如我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“仍舊不行，快給我出去！”a又說(shuō)：“假如我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢？”老頭一聽很興奮，成為億萬(wàn)富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過(guò)了。很快答應(yīng)了。

其次天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對(duì)他說(shuō)：“敬重的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象？”洛克菲勒說(shuō)：“不須要，快給我出去！”a又說(shuō)：“假如我給您女兒找的對(duì)象，也就是您將來(lái)的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

又過(guò)了幾天，a找到了世界銀行總裁，對(duì)他說(shuō)：“敬重的總裁先生，你應(yīng)當(dāng)立刻任命一個(gè)副總裁！”總裁先生說(shuō)：“不行能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必需立刻？”a說(shuō)：“假如您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨·洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生于是同意了。

于是，這個(gè)農(nóng)村小伙子立刻變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

這個(gè)故事的寓意深刻，他告知我們沒(méi)有什么是不行能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所駕馭的學(xué)問(wèn)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說(shuō)，沒(méi)有溝通就沒(méi)有銷售；沒(méi)有溝通，就沒(méi)有銷售管理。事實(shí)上，銷售主管每天都須要做大量的溝通工作，他與上級(jí)、下屬、客戶、公眾之間的溝通幾乎無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。

我特別重視溝通的重要性，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績(jī)不斷提升，20xx年度排名前三名。

假如我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：

一、內(nèi)部溝通：橫向和縱向

1.橫向溝通

與兄弟部門之間做好溝通。

首先要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內(nèi)將銷售部探討出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加精確的宣揚(yáng)。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣揚(yáng)動(dòng)作與銷售部溝通，形成溝通、互動(dòng)。

其次，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，剛好了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)安排工作。

再次，剛好與權(quán)證客服部溝通，精確的將處理相關(guān)證件問(wèn)題客戶的信息賜予反饋，快速解決問(wèn)題。

還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。

2.縱向溝通

縱向溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上剛好、精確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。

對(duì)下，傳達(dá)并實(shí)行公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶。

二、外部溝通

如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶安排做好打算工作。

當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)銷售主管的溝通實(shí)力提出了很高的要求，事實(shí)上，只有具備了卓越的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通實(shí)力，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來(lái)順當(dāng)達(dá)成既定的目標(biāo)。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過(guò)溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用，為公司開拓出一條條的財(cái)源之路！

請(qǐng)你們信任，我是完全可以勝任銷售主管這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查！

感謝！

主管的競(jìng)聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司供應(yīng)了這個(gè)展示自己、讓大家相識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素養(yǎng)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的支配，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成果，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，剛好快速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

我競(jìng)聘的崗位是國(guó)美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)限制，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)改變，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利限制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、實(shí)行及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存安排，保障賣場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員實(shí)力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、剛好、精確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)順手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控門店及配送中心庫(kù)存狀況，執(zhí)行平安庫(kù)存制度，提高資金運(yùn)用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級(jí)公司制定的吩咐、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效限制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好安排、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制和管理工作

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)主動(dòng)不越位，幫助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作主動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰慧才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作實(shí)力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)力，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐實(shí)力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)須要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)技術(shù)溝通和對(duì)外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進(jìn)的溝通平臺(tái)，為各部門、各單位供應(yīng)更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的溝通與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學(xué)問(wèn)，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠剛好得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跒橛脩艄?yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越困難。俗話說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(zhǎng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)恒久面臨著挑戰(zhàn)，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、擔(dān)心全狀況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對(duì)后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

主管的競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)為，同志們，大家好：

在這里，我想首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。我是年齡學(xué)歷我競(jìng)聘的崗位是電子廠主管的崗位。我自年進(jìn)入電子廠工作以來(lái)，緊緊圍繞電子廠工作大局。時(shí)刻以主子翁的姿態(tài)來(lái)要求自己。在電子廠期間，我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和自身努力取得了等榮譽(yù)。在這里我深感榮耀和驕傲。

我們都知道，電子廠工種繁多，流水線生產(chǎn)程度高。這就要求我們必需加強(qiáng)管理。這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性。

這次電子廠主管競(jìng)爭(zhēng)上崗，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)的須要，是選拔任用德才兼?zhèn)?、思想過(guò)硬干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為電子廠將來(lái)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)電子廠主管職務(wù)，假如勝利的話，我將努力做好以下工作：

1、制定切實(shí)可行的制度和管理方法，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)我廠效益取得大發(fā)展、大進(jìn)步。加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以廠為家意識(shí)。共同為我們美妙將來(lái)而團(tuán)結(jié)奮斗。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。不搞一言堂，團(tuán)結(jié)職工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。一心一意搞建設(shè)，同心同德謀發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)作風(fēng)，提高管理實(shí)力。

充分發(fā)揮模范帶頭作用。模范就是榜樣，模范就是標(biāo)桿。作為企業(yè)主管，更要深化到職工隊(duì)伍里面去。以高度的的熱忱感染人……

主管的競(jìng)聘演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：大家下午好！

今日，出于個(gè)人志向的追求，出于對(duì)中醫(yī)院的深厚感情，我來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，我競(jìng)聘的崗位是被服供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì)。

本人，xxx，xx年誕生，本科學(xué)歷，主管護(hù)師，曾任護(hù)士長(zhǎng)一職。XX年畢業(yè)于xx中醫(yī)藥學(xué)校。自參與工作至XX年，始終在中醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作。20xx年在本院招標(biāo)籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護(hù)理工作的熬煉，自己各方面素養(yǎng)得以提高。20xx年至20xx年，連續(xù)四年被評(píng)為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任護(hù)士長(zhǎng)。發(fā)表國(guó)家級(jí)論文2篇，科研成果1項(xiàng)。20xx年度在本院評(píng)為優(yōu)秀。

榮譽(yù)只代表過(guò)去，將來(lái)還須要開創(chuàng)。“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”。護(hù)士長(zhǎng)并不是許多人認(rèn)為的單一的管家婆，她須要才智和謀略的結(jié)合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理工作者們當(dāng)好主管，還要為臨床一線做好后盾。

我院的被服中心，各種設(shè)備已趨于完善，但工作人員中，文化素養(yǎng)、閱歷、實(shí)力和體力方面都存在著差異。

假如我能競(jìng)聘勝利，我將會(huì)從以下幾點(diǎn)做起：

第一，被服中心是負(fù)責(zé)全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門。工作中必需重視洗滌質(zhì)量，滿意院感要求，杜絕院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。對(duì)回收的各類衣物做到先分類，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最終到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節(jié)缺一不行，以保證各類物品的洗滌質(zhì)量，對(duì)全部物品做到一用一潔。

俗話說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，只有全部的衣物都干凈整齊了，才凸顯醫(yī)院的完備。營(yíng)造醫(yī)院溫馨融洽、主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，更好的樹立我們中醫(yī)醫(yī)院的良好形象。

其次，人員支配上，做到適材適所。冰心老人說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一朵花是不漂亮的。所以，針對(duì)被服中心人員在年齡、文化素養(yǎng)、實(shí)力和閱歷方面存在的不同和差異，公正、科學(xué)、合理的支配工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中都能發(fā)揮自己的實(shí)力，呈現(xiàn)自己最好的一面。

第三，依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升，不斷完善本部門工作。

包括：1、剛好分析臨床科室對(duì)本部門的需求信息，不斷滿意須要。

2、分析每個(gè)工作崗位中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，剛好調(diào)整和改進(jìn)，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)、準(zhǔn)時(shí)完成。

3、杜絕一切隱患，保證消防平安。

4、做好各種機(jī)器的保養(yǎng)和修理。

5、督促員工按要求折疊，剛好縫補(bǔ)，并對(duì)洗滌質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，送出的被服做到零退回。

6、做好統(tǒng)籌支配，注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)工作安排有預(yù)見性和推斷力。

第四，做好承上啟下，橋梁的作用。正確剛好的傳達(dá)醫(yī)院及相關(guān)科室精神，收集有用的反饋看法，剛好匯報(bào)，懇切傾聽科室人員的看法和建議，做到多溝通，多商議，多協(xié)作，為臨床一線科室工作做到全方位細(xì)致化服務(wù)。

做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，誠(chéng)心希望給我一次機(jī)會(huì)，給我一個(gè)舞臺(tái)，給我一分支持，給我一分激勵(lì)，給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。

最終不管今日競(jìng)聘的結(jié)果是什么，我都會(huì)一如既往的和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的實(shí)力，為我院創(chuàng)建江北一流中醫(yī)醫(yī)院，奉獻(xiàn)自己的能量和熱忱！

祝大家：工作順當(dāng)，萬(wàn)事如意！

感謝！

主管的競(jìng)聘演講稿篇5

我叫YJBYS，今年2月來(lái)到xxx集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝。

在即將結(jié)束的xx年里，在黃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在市內(nèi)公司對(duì)本科室所負(fù)責(zé)的濰坊、淄博、東營(yíng)、賓州等地的市場(chǎng)進(jìn)行了主動(dòng)的開發(fā)，深化到縣鄉(xiāng)，逐一走訪客戶100多家，對(duì)銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，xx年某公司銷售部主管競(jìng)聘演講稿確立相應(yīng)的客戶市常加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，在今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)料明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，主動(dòng)聯(lián)系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù)，抓好試驗(yàn)田，剛好跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，我要把握好現(xiàn)在和將來(lái)。在以下方面的考慮上，今日我參與部門主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：

我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。不斷培育吃苦耐勞、靜默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，體會(huì)其中精神的精髓。10月8日參與fst精神革新訓(xùn)練，進(jìn)一步加深了我愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)主動(dòng)的品質(zhì)，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)?！翱釔?ài)是最好的老師”。我酷愛(ài)業(yè)務(wù)工作，平常愛(ài)讀營(yíng)銷方面的書籍，也閱讀了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到金大地工作后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，勇于實(shí)踐，主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)市常還學(xué)到了管理的學(xué)問(wèn)，能夠進(jìn)行日常管理，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。

假如能夠競(jìng)聘勝利，在將來(lái)，我會(huì)一如既往的敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，xx年某公司銷售部主管競(jìng)聘演講稿踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：

1、接著加大市場(chǎng)開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，做細(xì)市常殲滅空白市場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)立體市場(chǎng)

銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的閱歷，不斷學(xué)習(xí)提高，充溢完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、密切無(wú)間、所向無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)。

3、制定具體的工作安排。在平日的工作中，動(dòng)身時(shí)要做工作支配，制定一個(gè)具體的工作安排。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。

4、搞好農(nóng)化服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。深化一線為客戶搞好服務(wù)，與客戶同吃同住，為客戶開拓市嘗幫助客戶送貨。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的宣揚(yáng)，提高xxx的知名度和美譽(yù)度，宣揚(yáng)產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化服務(wù)，抓住真正消費(fèi)者——農(nóng)夫。

5、加強(qiáng)客戶關(guān)系，完善客戶檔案。在xx年里，我會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里，xx年某公司銷售部主管競(jìng)聘演講稿幫助客戶宣揚(yáng)、鋪貨。深化到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，了解市嘗把握市場(chǎng)，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)分對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系。

業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好!我非常珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參加競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘熬煉，使自己的工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)得到提高。

我競(jìng)聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主管。

我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分：自我介紹及工作回顧;對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo);我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、自我介紹及工作回顧：

我叫YJBYS，誕生于年月，現(xiàn)年歲，大專學(xué)歷、中共黨員，現(xiàn)任×××分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。我年月參與工作，安排在×××微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業(yè)務(wù)技術(shù)，業(yè)務(wù)處理實(shí)力飛躍發(fā)展，很快成為技術(shù)骨干，多次在搶通電路中發(fā)揮重要作用，連續(xù)幾年都被評(píng)為省微波通信局的先進(jìn)生產(chǎn)者，先后擔(dān)當(dāng)副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)。并在微波局舉辦的技術(shù)比武中獲得了

二、對(duì)應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)

⒈做好全市勞務(wù)工的管理，盡快駕馭有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)管理的法規(guī)、政策，利用×建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立健全各種檔案以及信息資料，如聘請(qǐng)、解聘、工資管理以及健康檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)規(guī)范化管理，所需數(shù)據(jù)、報(bào)表及分析資料都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。

⒉在服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善勞務(wù)用工管理方法，對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。要常常深化基層調(diào)研，開展工作分析，剛好取得

假如競(jìng)聘勝利，在今后的工作中，還肯定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。我想，只要有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)主動(dòng)向老同志學(xué)習(xí)好的管理閱歷，克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

感謝大家!

主管的競(jìng)聘演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很感謝公司給我們供應(yīng)這次展示自我的機(jī)會(huì)！公司首次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，主動(dòng)參加。我珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)，英勇地走上臺(tái)來(lái)，參與主管崗位的競(jìng)聘。

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于20xx年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參與工作以來(lái)始終主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得化學(xué)分析工高級(jí)、助理工程師的職稱。目前擔(dān)當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。

我這次競(jìng)聘的崗位是QA主管，理由有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己；

其次點(diǎn)，我認(rèn)為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔(dān)當(dāng)QA主管后可以變更現(xiàn)狀，做得更好

第三點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必需的學(xué)問(wèn)和實(shí)力。

從QA主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以QA主管必需具備肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、豐富的質(zhì)量管理閱歷、文字綜合實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力和管理閱歷。從我自身素養(yǎng)和實(shí)力來(lái)看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。

第一，我年輕，我有熱忱，有高度的責(zé)任心和接受新事物的實(shí)力。

其次，我具備肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和理論水平。從高校畢業(yè)到今日，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作，但是也參加過(guò)車間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參與執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的GMP的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)再加上平常注意學(xué)習(xí)，尤其是注意專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為精彩的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣認(rèn)可。

第三，我有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和管理工作閱歷。QA主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過(guò)，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊(cè)方面還接觸不多，但是，我想通過(guò)以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，肯定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

假如我能夠競(jìng)聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)當(dāng)QA主管，所以打算從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡快熟識(shí)自己的.崗位職責(zé)，熟識(shí)崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和詳細(xì)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、QA的工作主要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì)盡快熟識(shí)各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵限制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)藥品質(zhì)量的保證供應(yīng)基礎(chǔ)。

3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)浩大的工程，既然稱之為工程就必需要保證工程的質(zhì)量。對(duì)于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起探討修訂和審核，在這個(gè)過(guò)程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對(duì)于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)主動(dòng)的參加其編制和修訂過(guò)程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清晰的相識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。力爭(zhēng)做到自己審核過(guò)的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺(tái)，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和高校生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來(lái)探討起草和修訂過(guò)程中的疑問(wèn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過(guò)程中目前卻并沒(méi)有去遵循文件管理。對(duì)我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，須要協(xié)作相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最終一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)轫氁覀児?yīng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的協(xié)助部門也是須要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參加，自己供應(yīng)的數(shù)據(jù)能賜予怎么樣的結(jié)論。其試驗(yàn)證文件管理規(guī)程有具體的要求，但是我們并沒(méi)有去遵守，希望擔(dān)當(dāng)QA主管后可以變更這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參加生產(chǎn)部門的晨會(huì)。

8、制定QA部門的管理制度。

擔(dān)當(dāng)QA主管后力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：

1、建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2、建立健全質(zhì)量檢查制度。

3、要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的連接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上；要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

4、落實(shí)培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識(shí)起先。搞好質(zhì)量教化和宣揚(yáng)工作，進(jìn)行質(zhì)量教化最重要的是思想教化，使每個(gè)職工牢牢樹立質(zhì)量第一，生命第一的思想觀念。提高職工對(duì)搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺(jué)性。通過(guò)印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、探討、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教化宣揚(yáng)工作。

5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量推翻權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會(huì)，探討解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通、研討、參觀考察等方法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案假如我競(jìng)聘上QA主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：使團(tuán)隊(duì)全部人成為公司的精英！一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒(méi)有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)。這是我喜愛(ài)的一句話，我們都不是明星，但是我們?cè)谝黄饏s能成就一個(gè)宏大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭(zhēng)做到，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和學(xué)問(wèn)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3、在團(tuán)隊(duì)中培育良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來(lái)公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充溢的。

主管的競(jìng)聘演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激烈，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次展示自我、提高自我，公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力的支持和激勵(lì)。我依據(jù)自己的實(shí)際狀況，確定競(jìng)聘pmc部門主管職位。下面是我的基本狀況以及我對(duì)pmc部門主管工作的相識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一、個(gè)人的基本狀況

我叫，XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)潔。

我親歷了pmc部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一每天成長(zhǎng)，一每天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見證人和參加者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

二、對(duì)pmc部門相識(shí)及部門主管工作的相識(shí)

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的限制塔，負(fù)責(zé)對(duì)全部飛機(jī)的起降進(jìn)行安排，剛好發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還須要進(jìn)行安排的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有限制塔或者限制塔沒(méi)有權(quán)威性，狀況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、限制工廠或企業(yè)在形成肯定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益困難的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，須要注備以下幾點(diǎn)：

1：首先須要駕馭肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)實(shí)力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能干脆指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

2：溝通實(shí)力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題

3：學(xué)習(xí)實(shí)力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的實(shí)力怎樣，現(xiàn)在的實(shí)力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

4：管理實(shí)力，管理實(shí)力是一項(xiàng)綜合實(shí)力，須要你的指揮實(shí)力，須要你的決斷實(shí)力，須要你的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力，須要你的專業(yè)實(shí)力，也須要你的工作安排實(shí)力，等等。而要提高你的管理實(shí)力，須要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、培育下屬的實(shí)力作為一個(gè)主管，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。

不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問(wèn)題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定明白，須要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。

但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有恒久有忙不完的事，下屬恒久做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管實(shí)力的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不須要將自己變成獅子。

四、pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有許多地方是有待提升的。

首先做為pmc部門,我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)安排，設(shè)備的實(shí)力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)實(shí)力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做誕生產(chǎn)安排，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)峻的后果是導(dǎo)致客戶的交期無(wú)法得到保障。而客戶的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(zhǎng)此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們?cè)谧咳硕疾辉缚吹降?/p>

其二,就是我們對(duì)生產(chǎn)的限制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒(méi)能其時(shí)交,并且有許多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能剛好退回倉(cāng)庫(kù).所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù),也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).

其三就是我們對(duì)物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的駕馭，物料什么時(shí)候能選購(gòu) 回來(lái)是選購(gòu) 部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)安排無(wú)法實(shí)施的緣由之一。

其四，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗