員工異動(dòng)管理辦法

員工異動(dòng)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。第三條異動(dòng)管理內(nèi)容：本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)的管理。（一）晉升：是指由較低職位、等級(jí)上升到較高的職位、等級(jí)；（二）降級(jí)：是指從原有職位、等級(jí)降低到較低級(jí)的職位、等級(jí)；（三）調(diào)動(dòng)：結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整。第二章異動(dòng)權(quán)限管理第四條部門經(jīng)理的晉升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)由副總審核后總經(jīng)理審批；第五條部門經(jīng)理以下崗位的晉升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)由主管副總審批；第三章異動(dòng)的條件第六條有職務(wù)晉升職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員,但需具備如下條件：（一）具備晉升職位的技能、知識(shí)；（二）具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（三）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（四）已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；（五）具有較好的適應(yīng)性和潛力；因晉升條件不足而代理晉升職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升。有下列情況不得晉級(jí)：無正當(dāng)理由拒絕接受安排工作，經(jīng)直接或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教育仍不改正的。累計(jì)發(fā)生三次未能按照要求及時(shí)完成本職崗位任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（事先向領(lǐng)導(dǎo)講明原因，同意調(diào)整的除外），給工作造成直接影響的。本職工作范圍內(nèi)，因個(gè)人主觀原因，未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理，貽誤工作，給公司經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失的，或嚴(yán)重?fù)p害公司形象的因員工出現(xiàn)誠信問題給公司造成重大負(fù)面影響的。違反國(guó)家法律法規(guī)，收到處罰的；受到記過考核的；第七條等級(jí)晉升的條件：本辦法所稱的等級(jí)指生產(chǎn)部調(diào)機(jī)員等級(jí)，調(diào)機(jī)員等級(jí)晉升和降低執(zhí)行《調(diào)機(jī)員等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，由生產(chǎn)部定期舉行考核定級(jí)。第八條行政職務(wù)降級(jí)的條件：（一）不能勝任本職工作，給予培訓(xùn)、指導(dǎo)依然不能勝任崗位，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；（二）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等；（三）出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，依照考核與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定決定做降職處理的。對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。第九條崗位調(diào)動(dòng)：是指部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、跨部門崗位調(diào)動(dòng)，下列情況可以調(diào)動(dòng)：（一）當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)。鼓勵(lì)合理的內(nèi)部流動(dòng)，公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。崗位調(diào)動(dòng)伴隨技能、知識(shí)要求提高的，被調(diào)動(dòng)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的工作條件，或者經(jīng)過短時(shí)間培養(yǎng)后可以勝任職位。（二）職工因公負(fù)傷，不能從事原來工作崗位時(shí)，根據(jù)其情況給予調(diào)崗。（三）請(qǐng)假期限超過公司的規(guī)定，請(qǐng)假人返崗后無法安排到原崗位工作的可以調(diào)崗。（四）因生產(chǎn)工藝、工序的調(diào)整，可以調(diào)崗。（五）不能勝任本職工作，給予培訓(xùn)、指導(dǎo)依然不能勝任崗位（六）其他特況下的調(diào)崗；第十條員工異動(dòng)一般伴隨晉升調(diào)薪、降級(jí)降薪，崗位調(diào)動(dòng)隨新崗位薪酬。具體操作依照公司的薪酬管理規(guī)定。第四章異動(dòng)的流程第十一條行政職務(wù)晉升。（一）公司對(duì)職務(wù)晉升的人員進(jìn)行基本掌握，了解是否符合晉升崗位的必要條件；（二）聽取各部門意見；（三）與被晉升人員面談，聽取本人意見，提出晉升崗位的要求（面談?dòng)涗洷恚?；（四）辦理晉升手續(xù)，填寫《異動(dòng)申請(qǐng)表》；（五）發(fā)文公布擬晉升的代理職務(wù)。（六）員工晉升后，一至三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期（見習(xí)期最短不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，見習(xí)期間的薪資不做調(diào)整，見習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整），對(duì)見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來的崗位.（七）達(dá)到晉升條件的，正式任命。第十二條行政職務(wù)降低（一）收集證據(jù)；（二）聽取各部門意見；（三）與被降職人員面談，聽取本人意見，講清降職的原因，提出要求和后果（面談?dòng)涗洷恚?；（四）變更勞?dòng)合同后，辦理降級(jí)手續(xù)，填寫《異動(dòng)申請(qǐng)表》；（五）發(fā)文公布降級(jí)通知。（六）對(duì)于降職給予三個(gè)月改善期；若在改善期限內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。（七）改善期達(dá)到改善預(yù)期的，恢復(fù)職務(wù)。達(dá)不到預(yù)期的，不再給予機(jī)會(huì)，必要時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。第十三條等級(jí)（調(diào)機(jī)員）晉升或下調(diào)：（一）生產(chǎn)部定期舉行等級(jí)考評(píng)；（二）考評(píng)后張榜公布，（三）達(dá)到相應(yīng)等級(jí)水平的，辦理晉升或下降手續(xù)；第十四條調(diào)動(dòng)（崗位空缺調(diào)動(dòng)）。（一）公布需要補(bǔ)充的崗位；（二）接受員工報(bào)名；（三）將候選人提交用人部門和員工所在部門審核；（四）與擬調(diào)動(dòng)人面談，聽取本人意見，提出調(diào)崗崗位的要求（面談?dòng)涗洷恚?；（五）辦理手續(xù)，填寫《異動(dòng)申請(qǐng)表》；（六）員工調(diào)動(dòng)后，一至三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期（見習(xí)期最短不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，見習(xí)期間的薪資不調(diào)整，見習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整）。（七）用人部門填寫《考評(píng)表》，對(duì)見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到崗位的工作要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來的崗位.（八）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的變更勞動(dòng)合同。職工因公負(fù)傷、請(qǐng)假超過期限、生產(chǎn)工藝調(diào)整情況下調(diào)崗，只辦理本條（四）、（五）、（八）之手續(xù)。第五章附則第十五條本制度的擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé)，職工表決后通過后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；第十六條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1：?jiǎn)T工異動(dòng)申請(qǐng)表編制審核批準(zhǔn)員工異動(dòng)申請(qǐng)表姓名性別入職時(shí)間變動(dòng)日期：年月日生效日期：年月日變動(dòng)類別晉升降級(jí)調(diào)動(dòng)其他變動(dòng)內(nèi)容項(xiàng)目原部門擬任職部門備注部門職位等級(jí)薪酬異動(dòng)人員個(gè)人意見：簽字：日期：調(diào)出部門意見：¨同意調(diào)出¨不同意簽字：日期調(diào)入部門意見：¨同意調(diào)入¨不同意學(xué)習(xí)期：簽字：日期審批意見：¨同意