國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易-中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的分析報(bào)告

PAGEPAGEIV中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的分析報(bào)告摘要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇，作為文化和科技相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中扮演著愈來(lái)愈重要的作用。與一些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了明顯的劣勢(shì)，在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)也受到美、日、韓等國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)品的蠶食。本文從政策、產(chǎn)品、企業(yè)各個(gè)層面分析美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)其比較成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的建議，認(rèn)為政府應(yīng)該完善文化立法和制度、借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，打造動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈模式等；動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位用戶、優(yōu)化營(yíng)銷模式、加強(qiáng)企業(yè)合作與創(chuàng)新等。關(guān)鍵詞：文化貿(mào)易；中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

AbstractAnimationindustrybelongstothecategoryofentrepreneurshipindustry.Asacombinationofcultureandtechnology,creativeindustryhasbecomeanimportantpartoftheknowledgeeconomyandplaysanincreasinglyimportantroleintheprocessofeconomicglobalization.Comparedwithsomedevelopedcountries,China'sanimationindustryhasshownvariousdisadvantages,lackingcompetitivenessinternationally,whilethedomesticmarketisalsonibbledbytheanimationworksoftheUnitedStates,Japan,SouthKoreaandothercountries.Thisarticlefromthepolicy,product,enterprisealllevelsanalysisanimationindustrydevelopmentsituation,America,Japanandthemorematuresummarizerelevantexperienceinanimationindustrychain,discussesChina'sanimationindustrytoimprovetheinternationalcompetitiveness,andputforwardcorrespondingSuggestions,thinkthegovernmentshouldimprovethesystemofculturallegislationand,oncetheInternetpromoteindustrializationdevelopment,creatinganimationcompleteindustrialchainpattern,etc.；Animationenterprisesshouldusebigdatatoaccuratelylocateusers,optimizemarketingmode,strengthenenterprisecooperationandinnovation.Keywords:culturaltrade;Chineseanimationindustry;internationalcompetitiveness

目錄摘要 IAbstract II1引言 12我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題 22.1我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 22.2我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 52.2.1缺乏優(yōu)秀原創(chuàng)作品 52.2.2動(dòng)漫衍生品開發(fā)不夠 52.2.3動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道不完善 53我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較分析 63.1從產(chǎn)品角度分析 73.1.1美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析 73.1.2日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析 73.1.3韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析 83.1.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析 83.2從企業(yè)角度分析 93.2.1美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析 93.2.2日本動(dòng)漫企業(yè)分析 93.2.3韓國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析 93.2.4中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析 104影響中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素 114.1受眾定位狹窄 114.2動(dòng)漫卡通造型缺乏新意 114.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式落后 115中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升建議 135.1政府角度 135.1.1完善文化立法和制度 135.1.2借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā) 135.1.3打造動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈模式 145.2企業(yè)角度 145.2.1利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位用戶 145.2.2優(yōu)化營(yíng)銷模式 145.2.3加強(qiáng)企業(yè)合作與創(chuàng)新 156結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致謝 19PAGE181引言隨著數(shù)字媒體技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。作為新興的文化產(chǎn)業(yè)，如今全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)3000億美元，而動(dòng)漫周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)衍生品市場(chǎng)容量則超過(guò)6000億美元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)可有可無(wú)的大眾娛樂方式，而是在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了舉足輕重的作用。從全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)看，國(guó)際分工合作趨勢(shì)使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化越來(lái)越明顯。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從最初的美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)，現(xiàn)如今已經(jīng)擴(kuò)散到中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步國(guó)際分工必然對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)造成影響。因此，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)極其重要的產(chǎn)業(yè)，就中國(guó)自身的市場(chǎng)空間而言，有學(xué)者預(yù)計(jì)可達(dá)上千億元的市場(chǎng)空間。而近年來(lái)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也取得了一定的發(fā)展成就，例如2015年上映的《西游記之大圣歸來(lái)》3D動(dòng)畫電影，就取得了不俗的票房成績(jī)，截止2015年7月22日，該電影票房累計(jì)5.51億，表現(xiàn)了我國(guó)內(nèi)地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)龐大的市場(chǎng)潛力。然而總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍然不容樂觀。雖然中國(guó)是動(dòng)漫產(chǎn)品最大的消費(fèi)國(guó)，但是它沒有創(chuàng)造出諸如Kitty、鼠兔和米奇老鼠等流行的動(dòng)漫。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)80%以上的盈利流向海外引自《2005-2006年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》。其中以Snoopy、Mickey、HelloKitty、皮卡丘、哆啦A夢(mèng)等為代表的海外動(dòng)漫每年可從中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)獲得至少6億元人民幣的收入。一個(gè)由新浪網(wǎng)在線調(diào)查表明，1100個(gè)網(wǎng)民按照十年進(jìn)行年齡分組，他們喜歡的動(dòng)畫形象中沒有一個(gè)是本土創(chuàng)造的。與在娛樂界最受投資者青睞的在線游戲相比，在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)投資和并購(gòu)的案例并不多。中國(guó)不缺動(dòng)漫產(chǎn)品，也不缺少相關(guān)政策支持、財(cái)政援助或技術(shù)，業(yè)內(nèi)人士也都日趨完備，但是，為什么本土的動(dòng)漫作品往往缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是動(dòng)漫行業(yè)近年來(lái)極為關(guān)注的問(wèn)題。本文擬通過(guò)分析我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行分析并提出改進(jìn)對(duì)策，對(duì)于發(fā)現(xiàn)符合我國(guó)國(guó)情的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走出有中國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之路引自《2005-2006年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》2我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題2.1我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái)，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到國(guó)家的強(qiáng)盛不僅是經(jīng)濟(jì)、軍事的強(qiáng)盛，文化的強(qiáng)盛也至關(guān)重要，相繼出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作發(fā)展的具體措施》（2005）、《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（2006）、《文化部關(guān)于扶持我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（2008）、《關(guān)于動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)口動(dòng)漫開發(fā)生產(chǎn)用品稅收政策的通知》（2016）、《文化部“十三五”十七文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2017）等多項(xiàng)政策以促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力不斷提高，形成了較為完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)（圖2.1）。表2.12010-2017年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）年份動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（億元）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率（%）2010471-201162232%201276022%201387115%2014100015%2015113113%2016130115%2017149615%資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)圖2.12011-2017年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）雖然我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與國(guó)外發(fā)展存在差距，但在發(fā)展速度方面，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比處于高速發(fā)展時(shí)期。20101年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值僅為621.7億元，2017年我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1520億元，2011-2015年復(fù)合增長(zhǎng)率近20%。雖然2015年之后動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值增速略有放緩，但仍然保持10%以上的較高年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值在2020年將突破2000億元規(guī)模。

表2.22017年新播動(dòng)漫作品數(shù)量及播放量時(shí)間每月新播作品數(shù)量動(dòng)漫作品播放量2017年1月3146.52017年2月1515.52017年3月1653.72017年4月2239.72017年5月4537.82017年6月6040.92017年7月11861.72017年8月17130.82017年9月6432.12017年10月76762017年11月5737.0圖2.22017年1-11月新播動(dòng)漫作品部數(shù)、播放量（單位：部，億次）資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)從圖表2.2可以看出，2017全年新上線動(dòng)漫超過(guò)600部，暑期上線動(dòng)漫作品數(shù)量最多，是視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪動(dòng)漫用戶的重要檔期。聯(lián)播依然是頭部動(dòng)漫作品播放主流，每月在播作品播放量第一名中均為聯(lián)播，其中愛奇藝12月中有7個(gè)月成為第一名作品流量最高平臺(tái)。自2004年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以來(lái)，我國(guó)原創(chuàng)電視動(dòng)畫片數(shù)量快速提升，但同時(shí)不容忽視的是高水準(zhǔn)的產(chǎn)品的缺乏。國(guó)家開始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須由注重規(guī)模向注重效益發(fā)展（圖2.3）。由于曾經(jīng)我國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作的鼎盛時(shí)期是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的，所以缺乏市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)作能力幾乎為零，就算創(chuàng)作出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，也無(wú)法繼續(xù)下一個(gè)環(huán)節(jié)的開發(fā)，從而被產(chǎn)業(yè)鏈完善、商業(yè)運(yùn)作模式成熟的日、美等國(guó)占據(jù)我國(guó)市場(chǎng)。而今，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不管從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圖2.32005年至2017年國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)數(shù)量（單位：萬(wàn)分鐘）資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)由于我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒有形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)存在著或多或少的問(wèn)題，某些大量投資的影視動(dòng)畫由于在衍生品開發(fā)方面的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致投資失敗，這將會(huì)直接影響制作商和投資人的信心，使他們對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品的投資開發(fā)變得過(guò)于小心謹(jǐn)慎，甚至回避動(dòng)漫產(chǎn)品的投資。2.2我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題在全球化文化融合的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作也日益增多，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷深化，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)初步形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也開始暴露出其中的缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾方面：2.2.1缺乏優(yōu)秀原創(chuàng)作品由于歐、美、日、韓等國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，經(jīng)在濟(jì)全球化的背景下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也在向全球化的延伸。各個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)人力成本相對(duì)昂貴，越來(lái)越多的將訂單外包給處于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步期的發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)成為了近年來(lái)承接國(guó)際動(dòng)漫外包業(yè)務(wù)的大國(guó)。動(dòng)漫外包業(yè)務(wù)的開展，使國(guó)內(nèi)企業(yè)得到了一定的資金支持，在賺取代工利潤(rùn)的同時(shí)，也提高了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫從業(yè)人員的技術(shù)水平。由于承接外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性小，幾乎沒有資金和產(chǎn)品創(chuàng)作的壓力，短期利潤(rùn)也相當(dāng)可觀，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越依賴于外包加工業(yè)務(wù)，淪為動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈下游“打工者”，逐漸喪失了自主創(chuàng)新和研發(fā)的能力，變成了所謂的“中國(guó)制造”。2.2.2動(dòng)漫衍生品開發(fā)不夠動(dòng)漫衍生品種類繁多，利潤(rùn)極高，可拓展性強(qiáng)，無(wú)論是制作商自行開發(fā)或是以授權(quán)、代理給其他企業(yè)，都能為動(dòng)漫制作商和投資商帶來(lái)巨大的投資回報(bào)，為動(dòng)漫產(chǎn)品穿鑿報(bào)價(jià)護(hù)航，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)。無(wú)論是制作商自行開發(fā)或是以授權(quán)、代理給其他企業(yè)，都能為動(dòng)漫制作商和投資商帶來(lái)巨大的投資回報(bào)，為動(dòng)漫產(chǎn)品的創(chuàng)作保駕護(hù)航，成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利的最主要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)動(dòng)漫衍生品消費(fèi)市場(chǎng)主要包括動(dòng)漫玩具和服裝，在市場(chǎng)上銷售火爆，不僅得到了可觀的投資回報(bào)，還對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品起到了擴(kuò)大宣傳的效果，然而我國(guó)動(dòng)漫衍生品種類還不是特別豐富。2.2.3動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道不完善一個(gè)制作精良、品質(zhì)上乘的動(dòng)漫作品如果沒有及時(shí)順暢的進(jìn)入大眾領(lǐng)域，就無(wú)法得到消費(fèi)者的認(rèn)可，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)也無(wú)法繼續(xù)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，功虧一簣。所以，發(fā)展多元化而又暢通的動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道至關(guān)重要，直接關(guān)系到產(chǎn)品能否打入消費(fèi)者市場(chǎng)，得到大眾認(rèn)可，進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，使企業(yè)得到應(yīng)有的回報(bào)。目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的傳播渠道還是以新媒體視頻三大網(wǎng)站為主，其中愛奇藝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到40%，騰訊視頻為31%，優(yōu)酷占比為18%。雖然我國(guó)已經(jīng)初步形成了自己的動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道，然而其中所存在的問(wèn)題依然不能忽視。首先，中國(guó)的傳播渠道主要為國(guó)有體制控制下的電視臺(tái)，并且審批制度嚴(yán)格，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)動(dòng)漫原創(chuàng)作品只能按部就班、保守創(chuàng)作，大大降低動(dòng)漫產(chǎn)品的娛樂性。而如果制作商迎難而上，創(chuàng)作出大受歡迎的原創(chuàng)作品，最終也只能以低價(jià)賣給國(guó)家壟斷的播映渠道，被政府機(jī)構(gòu)賺取多數(shù)利益。3我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較分析總的來(lái)說(shuō)，美國(guó)是以高投資高制作著稱的以質(zhì)取勝；日本以其滾動(dòng)發(fā)展模式而減少風(fēng)險(xiǎn)、步步為營(yíng)，以量取勝；而韓國(guó)則以國(guó)際需求偏好為導(dǎo)向，各有特點(diǎn)（如表2.1），除此之外，本文還將從產(chǎn)品、企業(yè)以及政策方面來(lái)比較各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。表3.1世界三大動(dòng)漫國(guó)與中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展模式的比較李子蓉.美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示.[J].世界地理研究.2006.國(guó)家興起時(shí)間行業(yè)地位動(dòng)漫特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式美國(guó)1907年全球第一；最早將動(dòng)漫市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化人物個(gè)性鮮明、音樂優(yōu)美、與數(shù)字技術(shù)緊密結(jié)合、大團(tuán)圓結(jié)局，雅俗共賞影視動(dòng)漫的制作生產(chǎn)→電視臺(tái)和電影院播出和放映→動(dòng)漫圖書出版發(fā)行→音像制品的發(fā)行→版權(quán)授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷日本1917年“動(dòng)漫王國(guó)”；最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)家題材豐富，較成人化，包括偵探、愛情、幽默、科幻、體育等；劇情復(fù)雜，動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)精致，有很深的本土文化根源動(dòng)漫期刊連載→選擇優(yōu)秀作品出版單行本→改編成影視動(dòng)漫→電視臺(tái)和電影院播出和放映動(dòng)漫圖書出版發(fā)行→音像制品的發(fā)行→版權(quán)授權(quán)代理→衍生產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷韓國(guó)20世紀(jì)90年代世界第三大動(dòng)漫國(guó)運(yùn)用三維技術(shù)制作，從網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)到相關(guān)衍生產(chǎn)品和動(dòng)畫的創(chuàng)作，代工和原創(chuàng)結(jié)合先有動(dòng)漫形象和市場(chǎng)需求→動(dòng)漫制作商以某動(dòng)漫形象為載體制作動(dòng)漫作品→通過(guò)媒體播出中國(guó)20世紀(jì)初新生力量形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，低齡化，仿效多，原創(chuàng)少，是西方動(dòng)漫輸出國(guó)和家工地以美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式為模板，粗糙的產(chǎn)業(yè)鏈開始形成3.1從產(chǎn)品角度分析3.1.1美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析例如迪斯尼，過(guò)去有聰明的動(dòng)畫創(chuàng)意和生動(dòng)的角色，但現(xiàn)在則更多的是程式化的東西：長(zhǎng)期的王子公主，逐漸遠(yuǎn)離了青年的市場(chǎng)，遠(yuǎn)離了男生群體，迪斯尼意識(shí)到這一問(wèn)題，所以他們正在往高年齡、男孩方向努力。最近低成本出品的《加勒比海盜》投資7000萬(wàn)，并打算做續(xù)集，目地是使男孩子們對(duì)迪斯尼的海盜深入人心。另外迪斯尼還不斷地創(chuàng)新，例如動(dòng)畫片《太空寶貝》被認(rèn)為是反迪斯尼傳統(tǒng)的，它吸取了華納動(dòng)畫的俏皮、靈動(dòng)，吸取了宮崎峻的現(xiàn)實(shí)主義表現(xiàn)手法，故事和音樂配合極好，因而很受歡迎。3.1.2日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析動(dòng)漫文化是深深植根于日本文化當(dāng)中的，并影響著日本文化的基礎(chǔ)構(gòu)造。動(dòng)漫文化被日本人視為與茶道、藝伎、相撲并列的四大國(guó)寶之一。動(dòng)漫文化的盛行穩(wěn)定了戰(zhàn)后日本社會(huì)的失落、空虛的社會(huì)情緒，緩解了日本人的心靈壓力，最終在全社會(huì)形成深厚的動(dòng)漫文化氛圍。日本動(dòng)漫作品分類細(xì)致，有針對(duì)年齡的、有針對(duì)題材的、還有針對(duì)職業(yè)的，內(nèi)容廣泛，形式多樣。3.1.3韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析韓國(guó)的動(dòng)漫歷史始于20世紀(jì)60年代中后期，漫畫起初主要以兒童為對(duì)象，動(dòng)畫則以廣告片制作為序幕。80年代，韓國(guó)大量承接日本的動(dòng)畫制作加工，在外包中積累了動(dòng)漫制作技術(shù)，成為世界上最大的動(dòng)畫加工廠。80年代后期，韓國(guó)開始推出自己制作的電視動(dòng)畫片，開始進(jìn)入動(dòng)畫片自我創(chuàng)作時(shí)期，逐步形成了本民族創(chuàng)作風(fēng)格。1997年的亞洲金融危機(jī)迫使國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這給游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，使之成為韓國(guó)多元工業(yè)化發(fā)展策略中的一個(gè)重要項(xiàng)目。3.1.4中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品分析中國(guó)卡通角色的創(chuàng)作理念精髓是：優(yōu)美，嚴(yán)謹(jǐn)，雋永悠長(zhǎng)，創(chuàng)造一種唯美的畫面效果、制造一種引人入勝的氣氛，注重角色的正面形象和教育意義。同時(shí)，地域性、民族性、時(shí)代性等在卡通造型設(shè)計(jì)時(shí)也非常重要。在卡通造型設(shè)計(jì)上，上個(gè)世紀(jì)的中國(guó)動(dòng)漫作品，都較好的體現(xiàn)了那個(gè)時(shí)代的動(dòng)畫角色品格特性。如《大鬧天宮》里孫悟空的形象至今還記憶猶新，動(dòng)漫角色的造型很自然的流露出了那個(gè)時(shí)代的感覺。動(dòng)漫影視片《驕傲的將軍》中將軍的人物設(shè)定體現(xiàn)了民族風(fēng)格，面孔借鑒了京劇臉譜的造型，十分富有中國(guó)特色。經(jīng)典動(dòng)畫片《三個(gè)和尚》中的角色造型既簡(jiǎn)潔又充分的表現(xiàn)了人物的性格，寥寥數(shù)筆，就把中國(guó)味道體現(xiàn)的淋漓盡致。隨著社會(huì)的進(jìn)步，卡通造型設(shè)計(jì)也“與時(shí)俱進(jìn)”。如中國(guó)2008奧運(yùn)會(huì)吉祥物“福娃”就很有現(xiàn)代感，也不失中國(guó)的民族特色。除此之外，動(dòng)漫角色必須把人物所處的環(huán)境、時(shí)代、背景、故事等融入到角色中去，還必須體現(xiàn)人物的性格、行為、語(yǔ)言等，只有把這些都融會(huì)貫通到人物中，才能設(shè)計(jì)出充滿生命力、個(gè)性鮮明、吸引觀眾的卡通角色形象。進(jìn)入新世紀(jì)后，中國(guó)的卡通角色設(shè)計(jì)并不令人滿意，至今留在青少年心目中的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象依然是上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)作的孫悟空、葫蘆兄弟等，而留在兒童心目中的國(guó)產(chǎn)形象更是少之又少，他們中的大部分心目中都對(duì)外來(lái)卡通形象十分熟悉，如蠟筆小新、柯南、奧特曼等國(guó)外卡通形象。3.2從企業(yè)角度分析3.2.1美國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由迪斯尼、夢(mèng)工廠、?？怂埂⑺髂峁?、環(huán)球等多家大牌公司組成的。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以電影為基點(diǎn)，這同日本以漫畫、韓國(guó)以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榛c(diǎn)不同。在美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，通過(guò)大制作的動(dòng)漫電影、好萊塢式的“粗暴營(yíng)銷”，而形成動(dòng)漫品牌，再以版權(quán)傳遞和授權(quán)來(lái)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由幾家大公司形成視龍頭壟斷的業(yè)態(tài)，而迪斯尼公司是其中最重要的公司，集中體現(xiàn)了美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展模式。3.2.2日本動(dòng)漫企業(yè)分析本著高效、務(wù)實(shí)、可行的原則，日本動(dòng)漫企業(yè)在漫畫發(fā)行狀況良好的情況下，進(jìn)入動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)，順次進(jìn)入播映環(huán)節(jié)，再次進(jìn)入衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)。職責(zé)分工明確，工作目標(biāo)清晰，合作機(jī)制完善，利益分配合理。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式可以解讀為CAG模式一一以漫畫、動(dòng)畫以及游戲等衍生品為核心的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式。日本動(dòng)漫雜志和書籍擁有龐大的發(fā)行基礎(chǔ)，動(dòng)漫雜志和書籍的發(fā)行周期快，贏利迅速，通過(guò)在這一階段的贏利可以使動(dòng)漫創(chuàng)作者或工作室獲得先期資金，同時(shí)動(dòng)漫雜志和書籍的市場(chǎng)檢驗(yàn)性，可以最大程度的降低動(dòng)漫影視作品在前期投入方面所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3韓國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析近年來(lái)，韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。已經(jīng)成為美國(guó)、日本后又一個(gè)動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)。2017年韓國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到6億美元，2018年達(dá)到7.5億美元，到了2019年將突破9億美元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展與其全新的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠植婚_的，這一產(chǎn)業(yè)鏈與日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈相比在延伸方向上不相同。韓國(guó)從網(wǎng)絡(luò)著手，通過(guò)先開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫和動(dòng)漫片。通過(guò)這樣一條新路，使韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，從原先的外來(lái)加工一躍成為世界第三動(dòng)畫大國(guó)。3.2.4中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)分析從80年代開始，中國(guó)本土很多動(dòng)漫企業(yè)開始為美、日等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)做代工。我國(guó)早期動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)存在著或多或少的問(wèn)題，某些大量投資的影視動(dòng)畫由于在衍生品開發(fā)方面的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致投資失敗，這將會(huì)直接影響制作商和投資人的信心，使他們對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品的投資開發(fā)變得過(guò)于小心謹(jǐn)慎，甚至回避動(dòng)漫產(chǎn)品的投資。通過(guò)發(fā)展、銷售模式的創(chuàng)新，廣東奧飛動(dòng)漫公司實(shí)行“玩具+動(dòng)漫”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以旗下《巴拉拉小魔仙》、《火力少年王》等擁有廣大客戶群體的優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)后續(xù)音像、玩具、讀書等衍生產(chǎn)品。奧飛動(dòng)漫在整體產(chǎn)品銷售運(yùn)營(yíng)方面取得了飛速的發(fā)展，成為我國(guó)優(yōu)秀動(dòng)漫企業(yè)的先驅(qū)，被譽(yù)為上市公司中的“動(dòng)漫第一股”。隨著國(guó)內(nèi)優(yōu)秀原創(chuàng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，填補(bǔ)了衍生品市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)品的空白，國(guó)內(nèi)衍生品市場(chǎng)也得以發(fā)展，從2009年的129億元發(fā)展到2018年的450億元，已成為整條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中最具市場(chǎng)規(guī)模的環(huán)節(jié)。但是，國(guó)外衍生品還是大量占據(jù)著我國(guó)市場(chǎng)。4影響中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素從上一章的分析來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盡管已經(jīng)取得了一些成就，但與其他國(guó)家相比，在產(chǎn)品、企業(yè)、政策等角度都有所不同，而導(dǎo)致目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素，一般有以下這些：4.1受眾定位狹窄對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫的受眾似乎只有兒童，而在日本和韓國(guó)，成年人手捧卡通畫冊(cè)邊走邊看，早已不是什么新鮮事。卡通動(dòng)漫在日本的普及程度很高，日本動(dòng)漫產(chǎn)品的受眾平均年齡是32歲，相當(dāng)多的中老年人是卡通動(dòng)漫書的愛好者。而中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定位還是像《藍(lán)貓?zhí)詺?000問(wèn)》那樣——14歲以下，因此，受眾定位的問(wèn)題是我國(guó)動(dòng)漫參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大弱勢(shì)。4.2動(dòng)漫卡通造型缺乏新意在中國(guó)，卡通角色設(shè)定方面，卡通造型不夠吸引人的眼球，沒有讓人眼前一亮的瞬間效應(yīng)；同時(shí)，它沒有演繹出劇情所應(yīng)該有的特色和角色性格，比如《紅孩兒大話火焰山》里面的唐僧造型，唐僧是一位得道高僧，但故事里面的唐僧卻是一個(gè)讓人討厭的尖嘴猴腮的面容。此外，動(dòng)漫卡通形象設(shè)計(jì)忽略了卡通角色所應(yīng)有的時(shí)代和地域賦予的特色，如盡管《魔比斯環(huán)》采用了三維技術(shù)，制作比較成功，但里面的卡通造型設(shè)計(jì)，以及卡通角色的環(huán)境等都沒有體現(xiàn)中國(guó)特色，儼然一部中國(guó)式的外國(guó)片。4.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式落后中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由于國(guó)家體制等方面原因，商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，與動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)相比幾乎沒有商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可談，沒有可以完全借鑒的商業(yè)模式。從動(dòng)漫產(chǎn)品前期投融資狀況看，以國(guó)家為主導(dǎo)的資金直接或間接扶持是目前動(dòng)漫企業(yè)主要的外來(lái)資金渠道，渠道相對(duì)單一，動(dòng)漫從業(yè)者為了解決前期資金問(wèn)題往往需要花費(fèi)巨大精力，而且政府資金缺少監(jiān)管體制，動(dòng)漫企業(yè)間為了爭(zhēng)取到名額，把工作重點(diǎn)放在如何應(yīng)對(duì)政府環(huán)節(jié)，浪費(fèi)大量人力、物力，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生。從動(dòng)漫產(chǎn)品制作方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)幾乎沒有專業(yè)化分工，開發(fā)一部作品，為了得到更多利益，所有環(huán)節(jié)都由自己公司制作完成。不論在哪個(gè)國(guó)家，一個(gè)公司不可能同時(shí)具備所有產(chǎn)品開發(fā)制作所需基礎(chǔ)設(shè)施和人才資源，必須通過(guò)國(guó)內(nèi)外制作企業(yè)的分工合作，優(yōu)化資源配置，比如在后期配音、配樂環(huán)節(jié)，中國(guó)基本還沒有具備出色的制作功底，基本無(wú)法完成此環(huán)節(jié)的制作。從宣傳和推廣運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺少宣傳推廣和整合營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)高品質(zhì)的動(dòng)漫作品來(lái)說(shuō)，開發(fā)完成值能說(shuō)達(dá)到了成功的30%，只有通過(guò)全方位的宣傳造勢(shì)、注重品牌建設(shè)，才能提高產(chǎn)品的大眾認(rèn)可度。而國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品基本只通過(guò)單一的播映、傳播渠道來(lái)進(jìn)行推廣，鋪天蓋地的廣告和宣傳活動(dòng)幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品很有可能因此被埋沒，造成資源不必要的浪費(fèi)。5中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升建議5.1政府角度5.1.1完善文化立法和制度加快法制建設(shè)，彌補(bǔ)法律缺位，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有法可依。全面梳理我國(guó)動(dòng)漫政策和條例，找出結(jié)構(gòu)缺陷和不足。作為一個(gè)新興行業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)亟待一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)籌全局的行業(yè)法律來(lái)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)。要修訂文化產(chǎn)業(yè)部門、行業(yè)法律法規(guī)，完善文化法律體系。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括的范圍比較大，當(dāng)前，急需抓緊制定的行業(yè)文化法律有《出版法》、《電影法》、《文化市場(chǎng)管理法》等。目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)法律不明，同時(shí)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)融資法律的缺失也是是制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，通過(guò)立法的方式確立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體地位，疏通投融資的法律渠道，吸引民營(yíng)資本和國(guó)外資本，完善稅收政策等，是其發(fā)展的重點(diǎn)。5.1.2借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)傳統(tǒng)動(dòng)畫是大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)文明產(chǎn)品；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，觀眾有更多的選擇，他們可以更直接地參與和影響動(dòng)漫內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)反饋內(nèi)容提供商，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，卡通制造商必須使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析觀眾的需求，針對(duì)觀眾提供工作，從而極大地豐富了類型的動(dòng)畫作品，也促使他們不斷提高動(dòng)畫的質(zhì)量來(lái)留住觀眾。二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使動(dòng)漫內(nèi)容提供商更加多元化。以前只有少數(shù)大型動(dòng)漫制作公司有能力生產(chǎn)動(dòng)畫電影和電視，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開放，大量的小工作室和企業(yè)可以進(jìn)行低成本的動(dòng)漫內(nèi)容制作，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將工作，讓所有的創(chuàng)造者可以聯(lián)系通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給用戶，讓動(dòng)漫消費(fèi)者有機(jī)會(huì)成為內(nèi)容提供者。另一方面，用戶可以及時(shí)表達(dá)自己的喜好和需求，促進(jìn)動(dòng)畫作品的個(gè)性化制作。5.1.3打造動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈模式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展涉及到很多不同的行業(yè)和領(lǐng)域。例如在上游的產(chǎn)業(yè)鏈包括動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，需要高校和企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的動(dòng)畫人才，創(chuàng)建精品動(dòng)漫，同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大力鼓勵(lì)用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)展模式，讓動(dòng)漫消費(fèi)者成為內(nèi)容提供者；在中游，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端和的發(fā)展，加大宣傳推廣力度。例如，我們可以設(shè)立官方微博賬號(hào)和微信官方賬號(hào)進(jìn)行線上宣傳，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)品的投放和用戶的“病毒式”覆蓋。下游衍生品的發(fā)展也可以通過(guò)收集“創(chuàng)造性”活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)上，知道什么樣的粉絲們最感興趣的周邊產(chǎn)品，和不同的產(chǎn)品生產(chǎn)商合作開發(fā)游戲、玩具、服裝等等，我們想實(shí)現(xiàn)低產(chǎn)業(yè)鏈的全面結(jié)合，在線游戲銷售，可以交互信息，如影院和線下活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。而實(shí)體的衍生產(chǎn)品則可以作為二者共用的營(yíng)銷對(duì)象或獎(jiǎng)品，諸如此類，讓全產(chǎn)業(yè)鏈水到渠成的搭建起來(lái)。5.2企業(yè)角度5.2.1利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位用戶通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶的實(shí)際需要進(jìn)行精準(zhǔn)抓取和分析，進(jìn)而提煉出更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果，可以大大節(jié)約時(shí)間成本，準(zhǔn)確把握當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的新一代年輕人是現(xiàn)在動(dòng)漫市場(chǎng)的主要消費(fèi)者，他們的消費(fèi)記錄在網(wǎng)上留下了海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即資源，動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過(guò)分析大數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者的偏好從而生產(chǎn)出滿足其需求的動(dòng)漫作品，這樣才能把握機(jī)遇得到更好的發(fā)展。5.2.2優(yōu)化營(yíng)銷模式隨著信息網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷模式產(chǎn)生了巨大的影響。無(wú)論是當(dāng)下或是未來(lái)，動(dòng)漫企業(yè)都應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，積極優(yōu)化營(yíng)銷模式。動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該使?fàn)I銷渠道多管齊下，展開線上線下的互動(dòng)功勢(shì)，形成傳播合力，不斷擴(kuò)大動(dòng)漫品牌的市場(chǎng)覆蓋面，提高傳播效果，線上與線下的互動(dòng)合力將營(yíng)銷效果最大化。5.2.3加強(qiáng)企業(yè)合作與創(chuàng)新注重培養(yǎng)企業(yè)間的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的合作，形成大型的文化企業(yè)，使其能夠具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，注重文化企業(yè)的研究開發(fā)和創(chuàng)新。如動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面，生產(chǎn)出更具有原創(chuàng)性的動(dòng)畫片和電腦游戲等文化產(chǎn)品；在電影產(chǎn)業(yè)方面，建立起全國(guó)性的影視基地，提高創(chuàng)作創(chuàng)新能力和加工制作水平。最后，要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間的互動(dòng)合作。如促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合。6結(jié)論要想加快發(fā)展我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本土文化，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感，日本和美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基于其國(guó)家的主流價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化，形成了技術(shù)與消費(fèi)細(xì)分這兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，而中國(guó)擁有擁有豐富的歷史文化底蘊(yùn)，加上中國(guó)龐大的動(dòng)漫人口消費(fèi)基數(shù)，利用文化內(nèi)容創(chuàng)新，內(nèi)容源頭細(xì)分，制作技術(shù)的輔助，結(jié)合玩具制造業(yè)形成全產(chǎn)業(yè)鏈模式。除了加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)宣傳外，應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)的宣傳力度，提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓中國(guó)動(dòng)漫形成以文化內(nèi)容為輸出主體，品牌衍生品為輔，形成中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出去戰(zhàn)略。

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