正確對待嚴(yán)格管理

｀正確對待嚴(yán)格管理目的：使同志們明確嚴(yán)格管理的重要性，爭取自覺接受并進(jìn)行嚴(yán)格管理。內(nèi)容：一、什么是嚴(yán)格管理二、嚴(yán)格管理是部隊(duì)的需要，嚴(yán)格管理的地位、作用和意義。三、嚴(yán)格管理是提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保障。時(shí)間：二十分鐘方法及步驟：集體授課，分班討論。人員分工：由我講授，各排長負(fù)責(zé)本排討論。要求：1、全連人員必須認(rèn)真聽課，做好記。2、課認(rèn)真組織討論。同志們，上時(shí)間，連隊(duì)工作有了很大進(jìn)展，不論是軍事訓(xùn)練還是其他各項(xiàng)工作，雖然成績不少，但通過觀察，我發(fā)現(xiàn)令年以來，尤其是從部隊(duì)回來以后，大家放松了對自已的要求。有私自外出的、紀(jì)律渙散的。大大小小的問題屢見不鮮，尤其是關(guān)于學(xué)員隊(duì)管理方面，大家都認(rèn)為現(xiàn)已進(jìn)入第四年了，一些事情大家都明了，不會(huì)出什么問題。以根本用不著什么嚴(yán)格管理了，再說都嚴(yán)管三了，也須放松一下了。針對此種現(xiàn)象，我想很有必要進(jìn)行這個(gè)教育，從而使大家能正確對待嚴(yán)格管理。我今天要講的題是：正確對待嚴(yán)格管理。第一問題：什么是嚴(yán)格管理。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”沒有個(gè)性的社會(huì)是沒有色彩的世界。而社會(huì)若無嚴(yán)格的管理，就如同一盤散沙，這樣的連隊(duì)，是無法培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，是不能更好地完成教學(xué)任務(wù)的。戰(zhàn)友們，你們從入伍開始便要求整齊劃一——－開要整隊(duì)、外出要請，衣戴帽要一致，同志們這不是形式，這是管理的一個(gè)方面。這就是部隊(duì)的嚴(yán)格管理。只有這樣人才會(huì)有素質(zhì)，部隊(duì)才會(huì)出戰(zhàn)斗田有些同志膚的認(rèn)為部隊(duì)就是這個(gè)樣子，照著做就行了。根本沒有從思想上認(rèn)識到管理的重要性。常話說得好：“國有國法，家有家規(guī)”學(xué)員隊(duì)也是一樣，我軍便是以嚴(yán)格管理及組織紀(jì)律過硬的戰(zhàn)斗作風(fēng)而聞名于世的。早在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，我軍戰(zhàn)士寧可睡在屋檐下也不肯去打擾老百姓，寧可渴得嗓子直昌煙也舍不得百姓一個(gè)蘋果吃。就是靠《三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意》這一鐵的紀(jì)律，靠嚴(yán)格的管理，打敗了蔣介石的精銳辶師，渡過長江，解放了全中國。這些雖然成為了歷史，難道說不值得我們學(xué)習(xí)借鑒嗎？同志們，我軍是執(zhí)行革命政治任務(wù)的武裝集團(tuán)。始終堅(jiān)持令行禁止，是什么約束我們？是紀(jì)律。的紀(jì)律也就是嚴(yán)格的管理體制，包括履行職責(zé)、守序、執(zhí)行命令等。每位的各處努力，才構(gòu)成了我們的這個(gè)連隊(duì)。這就需要用共同的紀(jì)律來協(xié)調(diào)彼此的行動(dòng)，相反如果人人都處作主張，各行其事。不愛紀(jì)律的約束，那就會(huì)成為合之眾。連隊(duì)就會(huì)混亂不堪。我們每個(gè)人也就不可能有正常的生活和工作秩序，這就需要同志們有處我約束、處我管理的意志和能力。邱少云殉烈士想必每位同志都是知道的，他只要移動(dòng)一下潛伏的位置，就完全可以擺脫烈火焚燒的危險(xiǎn)，但直到犧牲，他也沒有動(dòng)一動(dòng)。是什么力量驅(qū)使他這么做？那就是我軍嚴(yán)明的紀(jì)律管理。（一）革命軍人為什么要處覺嚴(yán)格管理。同志們，我們生活在社會(huì)當(dāng)中，都要一定的行為準(zhǔn)則，受一定條俄的約束，符合客觀規(guī)律的發(fā)展，如果你違背了客觀規(guī)律，就會(huì)產(chǎn)生主觀不良的后果，并受到一定的征罰。我軍紀(jì)律并不是要求強(qiáng)下執(zhí)行，而強(qiáng)調(diào)自覺?？姑涝?，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的將士們喊的是“跟我上，而不是給我上”這些都是值得大家仿效和學(xué)習(xí)的。反過來有的同志卻做得不夠好。同志們，在大海中航行的船只，如果不按照航標(biāo)指示的方向前進(jìn)，就會(huì)觸礁而沉入海底。戰(zhàn)場上指揮員如果不根據(jù)戰(zhàn)場情況的變代去改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就會(huì)導(dǎo)致全軍覆沒。以上兩個(gè)事例當(dāng)給大家一個(gè)啟迪，值得深思，大家不要成為紀(jì)律的奴隸。下面，我們就來研究第二小點(diǎn)：怎樣嚴(yán)格管理。（二）現(xiàn)代一些企業(yè)事業(yè)單位對招收復(fù)員退伍軍人優(yōu)先考慮。其主要原因就是退伍軍人具備很強(qiáng)的紀(jì)律觀念，已養(yǎng)成了很強(qiáng)的自覺管理經(jīng)驗(yàn)，從而便于這些單位的引織和管理。首先，要在思想上充分認(rèn)識管理的重要性。具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律不僅關(guān)系到每個(gè)人的切身利益而且對于我們一個(gè)連隊(duì)建設(shè)更是主要的。其次，就是從點(diǎn)滴做起，從小事做起。從而養(yǎng)成良好的習(xí)。三國的劉備臨終前對他的兒子劉說了一句話：“勿以惡小而為之，勿以小而不為?！庇行┩酒綍r(shí)不假外出，不守管理到酒店喝酒、偷群眾的東西、看黃色書刊、打架等。這些小事日積月累，由量變到質(zhì)變。勢必造成不良的后果。以引起大家的高度重視。另外有些同志為平時(shí)放松點(diǎn)無謂。關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去就行了。這也是面的。記得二戰(zhàn)期間，法軍的“馬其諾防線”事任就證明了管理松、紀(jì)律不嚴(yán)，就筑不起堅(jiān)固的防線。同志們也許會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問，嚴(yán)格管理不是就沒有自由了嗎？不然，管理是一條線，里面是自由，外面是深淵。只要我們按條令條例規(guī)范自已的言行，久而久之，移墨你就是自由人，以，我們處理好管理與自由的辯證關(guān)系同志們當(dāng)記住，我們是共和國的軍人，我們有腦，