企業(yè)文化建設四年規(guī)劃

～2015年企業(yè)文化建設規(guī)劃

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，響應國家建設社會主義核心價值體系的號召，充分發(fā)揮并入集團后的放大效應，構建既符合公司企業(yè)文化建設要求，又與集團發(fā)展戰(zhàn)略相融合、與市場需要相適應，具有行業(yè)特色、時代特征和公司特點的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的作用，特制定本規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心、服務大局，牢牢把握先進文化的前進方向，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持“公正、包容、責任、誠信”的價值取向，以社會主義核心價值觀為理念，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以人的全面發(fā)展為追求，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，通過深入開展物質(zhì)、行為、制度、精神四個層面的文化建設工作，努力建設與集團“百年、世界一流”相適應、具有鮮明時代特征和公司特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，為全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供強大的文化支撐。二、基本原則企業(yè)文化建設，要實行“圍繞中心，服務大局，系統(tǒng)建設，逐步深入，全員覆蓋，注重實效”的建設方針，遵循以下原則：（一）堅持圍繞中心、服務大局的原則。牢固樹立發(fā)展是第一要務的思想，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標注入新動力，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。要堅持在企業(yè)管理中豐富和完善企業(yè)文化，以文化執(zhí)行力創(chuàng)造安全監(jiān)管新業(yè)績、以文化創(chuàng)新力催生科學發(fā)展新舉措、以文化引領力提升隊伍建設新水平、以文化鼓舞力成就企業(yè)文明新發(fā)展。（二）堅持系統(tǒng)建設、逐步深入的原則。文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次上，通過形象塑造、行為落實、制度制約、理念導向，使企業(yè)文化建設逐步深入，互相作用，遞進發(fā)展。（三）堅持以人為本、全員參與的原則。人力資源是科技型企業(yè)的第一資源，要重視職工自身發(fā)展的需求，重視職工素質(zhì)的全面提高。要充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以廣大職工為主體，形成領導者牽引、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，使企業(yè)文化建設具有上下聯(lián)動的基礎，能夠轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的和諧統(tǒng)一。（四）堅持傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展的原則。在傳承公司優(yōu)良文括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、精神、經(jīng)營理念等內(nèi)容的文化理念體系，使廣大職工能夠在熟知熟記的基礎上自覺踐行。四、實施步驟按照全面規(guī)劃、循序漸進，分步實施和分階段進行的部署，力爭用四年的時間初步建成公司企業(yè)文化的完整體系。（一）宣傳動員階段（2012年）1、經(jīng)所企業(yè)文化建設領導小組討論通過，完成《公司2012－2015年企業(yè)文化建設四年規(guī)劃》，下發(fā)至所屬各部門。2、建立公司文化宣傳條線通訊員隊伍，暢通文化管理內(nèi)部交流渠道，完善文化信息傳播的載體，創(chuàng)新文化內(nèi)容展示模式，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行網(wǎng)絡。3、在網(wǎng)站上設立“公司文化”主頁，動態(tài)地反映公司企業(yè)文化建設的基本情況；利用討論會、座談會等多種形式，宣傳灌輸文化理念。4、完成公司50周年系列文化活動，肯定歷史文化的影響力，傳承品牌文化，使廣大員工明晰公司歷史、堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。（二）啟動實施階段（2013年）1、系統(tǒng)整理管理文化、經(jīng)營文化、人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務文化、廉潔文化等，啟動各項職能制度匯編工作，完善《員工手冊》，初步建立企業(yè)文化管理臺帳。2、利用各種活動弘揚新時期勞模精神，加強典型培養(yǎng)、選樹工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風氣。3、對照上海市精神文明創(chuàng)建新標準，完成上海文明單位創(chuàng)建申報工作，力爭實現(xiàn)市級文明單位十二連冠。4、對照《集團企業(yè)文化建設指標評價辦法（試行）》，（三）深化推進階段（2014年）1、著力培育創(chuàng)新文化，加強文化陣地建設。以科技型企業(yè)為出發(fā)點，著力推動創(chuàng)新型人才加速集聚、創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化、創(chuàng)新活力充分釋放，同時把意識形態(tài)文化滲透到公司的管理制度層面上，逐步健全既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的規(guī)章制度體系。2、圍繞“弘揚公司精神，崗位敬業(yè)作貢獻”，在職工中廣泛開展以“樹立新理念、掌握新技能、提出新建議、攻關新課題、創(chuàng)造新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使這項活動作為群眾廣泛參與公司企業(yè)文化建設的重要載體。3、以創(chuàng)建學習型組織為突破口，努力營造所企業(yè)文化建設的良好氛圍。組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。以提升學習力和創(chuàng)新力為重點，推動科學管理和先進技術盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為所的整體發(fā)展提供有力支撐。（四）總結提高階段（2015年）1、基本完成并入集團后的公司企業(yè)文化體系構建工程。2、對所的企業(yè)文化建設情況進行全面評價，分析現(xiàn)狀，編寫所企業(yè)文化建設綱要、手冊及成果匯編，總結經(jīng)驗，鞏固成果。3、根據(jù)所發(fā)展變化的新形勢、新任務，進一步提煉升華公司文化體系，制定新一輪公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，推進公司企業(yè)文化建設的持久深入開展。五、保障措施（一）加強組織領導，建立健全組織機構，為企業(yè)文化建設筑牢思想保障基礎。充實完善企業(yè)文化建設工作領導小組，全面負責全所企業(yè)文化建設的組織、策劃與實施，形成所黨政齊抓共管、工團配合的工作格局。各部門黨政主要負責人要充分發(fā)揮領導垂范效應，高度重視并認真抓好企業(yè)文化建設。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。（二）制定年度計劃，建立考核獎勵機制，為企業(yè)文化建設提供制度保障機制。對機關各處室、所屬各部門企業(yè)文化建設情況，要根據(jù)年度工作計劃定期組織檢查考核，檢查考核與年度精神文明建設總結工作一起進行，考核情況作為部門考評的重要依據(jù)。并定期召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰和獎勵為企業(yè)文化建設作出貢獻的先進部門和先進個人。（三）加大物質(zhì)投入，強化資金預算管理，為企業(yè)文化建設奠定物質(zhì)保證地基。所企業(yè)文化建設目標任務的落實，必須有一定的人力、物力、財力的投入，要把所企業(yè)文化建設資金列入所年度預算計劃，以必要的資金投入保障員工培訓、活動組織、陣地建設的費用，從而有效推進企業(yè)文化建設的順利開展。（四）加強學習交流，營造文化學習氛圍，