獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同(農(nóng)業(yè)合作社合同范本)

獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同(農(nóng)業(yè)合作社合同范本)獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同1

獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及對策

近年來，在縣委、政府的正確領導下，全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，目前已進入跨更加展時期。但要完成產(chǎn)業(yè)的跨更加展和實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展,尙有一些問題須要仔細探討和思索,現(xiàn)提出個人看法，供參考。

一、**紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀

（一）種植基地初具規(guī)模。全縣從事獼猴桃種植的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有35個，占鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總數(shù)的90%。已建成集中連片1010畝以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)園*個，它們是：***。已建成集中連片101畝以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)園*個。全縣獼猴桃種植面積5000畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有4個，它們是：***。種植面積3000畝左右的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有11個，種植面積1010畝以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有7個。全縣獼猴桃種植面積上報口徑達到**萬畝，初步形成了獼猴桃產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的生產(chǎn)格局。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈條有了延長。全縣建立了獼猴桃行業(yè)協(xié)會1家（**獼猴桃協(xié)會），建有獼猴桃專業(yè)合作社48個，建成了5家規(guī)模以上獼猴桃精深加工和營銷企業(yè)（****）。其中行業(yè)協(xié)會為全省百強協(xié)會，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社5家，市級龍頭企業(yè)3家。在獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地建設中，主要機制是農(nóng)戶自由種植，占90%左右，“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+基地+業(yè)主”、“公司+專合組織+社員”等產(chǎn)業(yè)化運作的約1萬畝左右，占10%左右。初步形成了合作社下聯(lián)農(nóng)戶，上接龍頭企業(yè)，引領獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雛形。**紅心獼猴桃鮮果遠銷歐盟等21個國家和地區(qū)，進入國內(nèi)上海等大中城市超市。**造獼猴桃果汁、果醬、果醋、果干、果酒等*個系列**余種產(chǎn)品已進入國內(nèi)大中城市，深受消費者青睞。

（三）自主品牌初步形成。**紅心獼猴桃代表品種“紅陽”獲得中華人民共和國新品種愛護權(quán)，目前已在世界21個國家和地區(qū)申請登記了新品種愛護；在**本土選育出的“紅華”、“紅美”紅心獼猴桃新品種已申請登記了中華人民共和國新品種愛護權(quán)；一批紅心獼猴桃新品種將被審定和愛護?！?*紅心獼猴桃”取得了國家工商總局“地理標記證明商標”，已申報了中華人民共和國“馳名商標”,被國家質(zhì)檢總局批準為“原產(chǎn)地域愛護產(chǎn)品”，獲準運用“原產(chǎn)地域標識”,獲得了中華人民共和國“綠色食品”認證，獲準運用“綠色食品標識”。部份基地通過了有機認證，通過了四川省商檢局“出口基地備案”，獲得了“歐盟認證”。勝利注冊了“**紅心獼猴桃”網(wǎng)絡域名。

（四）產(chǎn)業(yè)推動體系基本建全?？h上設立了“獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動辦公室”，特地從事產(chǎn)業(yè)推動工作，成立了“獼猴桃探討所”特地從事產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成、研發(fā)和新品種選育等工作。**等22個重點種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配備了獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動員和技術(shù)員。同時，四川省自然資源科學探討院在**建立了分院（四川省自然資源探討院**分院），與中科院武漢植物園、西北農(nóng)林科技高校、四川農(nóng)業(yè)高校、四川省農(nóng)科院等科研院校進行了科研合作。編制了《紅陽獼猴桃綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。

二、獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題及分析

(一)產(chǎn)業(yè)基地質(zhì)量不高

1、基地標準化程度低。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全縣標準和相對標準的種植基地占總面積的10%左右。標準化成度低導致產(chǎn)量低、品質(zhì)差，種植效益不高。據(jù)調(diào)查紅陽獼猴桃畝產(chǎn)標準果可以達到2噸以上，而大面積畝產(chǎn)不足500公斤。

2、基地組織化水平低。

我縣現(xiàn)有獼猴桃栽培面積中，具有產(chǎn)業(yè)化雛形的基地只占10%左右。絕大多數(shù)基地是傳統(tǒng)的分散種植方式,既影響標準化生產(chǎn)的組織和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，也不能形成合力進入市場，不能抵擋市場波動、自然災難等帶來的風險。多數(shù)農(nóng)戶，只看眼前，不顧長遠，只講產(chǎn)量，不管品質(zhì)，甚至大量運用膨大素。這種以戶為主的生產(chǎn)方式，必定導致病蟲防治難以實施，生產(chǎn)標準難以統(tǒng)一，造成果形不一，品質(zhì)不一，無法在市場銷售上形成整體優(yōu)勢。

3、基地布局不優(yōu)。

在基地建設中科學規(guī)劃還沒有完全落到實處，種植區(qū)域布局不優(yōu)。雖然制定了**縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但在實施中沒有很好地執(zhí)行規(guī)劃。低海拔、強日照、高地下水位的次適區(qū)紅陽獼猴桃發(fā)展快，面積大（紅陽獼猴桃最適區(qū)為海拔500－750米的半陰半陽低地下水位區(qū)）。次適區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量必定下降，發(fā)展下去勢必危及**紅心獼猴桃的美譽。

４、品種結(jié)構(gòu)單一。近兩年來受市場價格影響，所栽品種幾乎全是紅陽，而紅陽的抗性和耐貯性又相對較差，單一的品種結(jié)構(gòu)勢必給**獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶來潛在風險。

5、死苗較為嚴峻。在中高海拔地區(qū)由于潰瘍病引發(fā)部份死苗，在低海拔地區(qū)由于排水不良引起部份死苗，全縣每年死苗率在5%左右。

產(chǎn)業(yè)基地質(zhì)量不高的主要緣由:一是缺投入。獼猴桃是一種高投入的產(chǎn)業(yè)，每建1畝獼猴桃園投產(chǎn)前(三年)約需投入8000元左右，其中現(xiàn)金投入需5000元左右，以勞折資3000元左右。目前種植獼猴桃的主體還是千家萬戶的農(nóng)夫,大多數(shù)農(nóng)戶沒有足夠的資金投入實力,而政府的投入又有限，無力實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。生產(chǎn)中多運用一般實生苗，沒有運用優(yōu)質(zhì)嫁接苗木。二是缺技術(shù)。首先，紅陽獼猴桃是一種新型水果，栽培技術(shù)本身還不完全成熟，還在探究完善中。再者，政府技術(shù)推廣服務實力極其有限，加之獼猴桃整形修剪等技術(shù)含量高，農(nóng)夫不懂，培訓也難以駕馭。三是缺相識。種植農(nóng)戶乃至各級部份領導、干部，用傳統(tǒng)的工作方法發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，缺乏科學發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的意識，沒有很好的執(zhí)行規(guī)劃，缺乏標準化生產(chǎn)的意識，重栽輕管，缺乏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理念，沒有探討運作機制，沒有考慮市場營銷。四是缺龍頭。現(xiàn)有龍頭企業(yè)帶動力不強，基地建設參加率低,有的龍頭企業(yè)還沒有參加基地建設。

（二）產(chǎn)品營銷實力不足

１、鮮果市場體系不健全，流通渠道不暢通。

**紅心獼猴桃沒有產(chǎn)地批發(fā)市場，缺乏營銷網(wǎng)絡。除**產(chǎn)地以外，在國際和國內(nèi)大中城市還沒有**紅心獼猴桃直銷窗口。

目前**紅心獼猴桃的銷售渠道：一是**公司和**公司兩家公司中轉(zhuǎn)出口和對外銷售，每家年收購量在300噸左右，由于量少收購實力沒有飽和。二是縣內(nèi)**等幾家收購企業(yè)和**本地的果商，每家收購實力都不足101噸，每年已收足安排收購量。三是***兩家加工企業(yè)，它們只收購級外果和少量（不足20噸）商品果，**公司年收購總量300噸左右，**公司年收購總量不足101噸。四是成都、重慶、廣元等周邊及外地客商，他們的收購量不穩(wěn)定，但總量也不太多。五是部門送禮收購。

２、貯藏保鮮實力不足。據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)有保鮮實力只有5000噸左右。貯藏實力2000噸以上的只有日升公司１家，貯藏實力300－500噸的只有**林場、**公司３家。貯藏實力10－50噸的19家。

３、精深加工實力不足。目前我縣獼猴桃加工企業(yè)只有**公司２家。**公司主要生產(chǎn)獼猴桃酒，目前才剛剛起步，產(chǎn)品主要在**作為禮品銷售，還沒有真正進入市場。**公司生產(chǎn)獼猴桃飲料及系列產(chǎn)品，但企業(yè)規(guī)模還較小，缺乏市場競爭力強的產(chǎn)品和品牌，產(chǎn)品也只在國內(nèi)個別地方銷售，產(chǎn)品市場占有率不高。

產(chǎn)品營銷實力不足的主要緣由：一是產(chǎn)品總量少，銷售需求不強，導致政府沒有刺激營銷的政策和導向，企業(yè)和個體沒有加大營銷的動力和投入。二是龍頭企業(yè)不強。企業(yè)實力有限，沒有資金開展新產(chǎn)品的研發(fā)和品牌營銷。三是貯藏保鮮設備投入大。每1噸貯藏保鮮設備需投入大約5000元，企業(yè)和個體投入有限。四是貯藏保鮮技術(shù)要求高。以紅陽為主的**獼猴桃必須要在保持冷鏈的條件下倉貯和物流，在整個過程中技術(shù)要求高，稍有不慎將會造成缺失，倉貯和物流風險大，沒有企業(yè)和個體情愿倉貯和物流。

三、推動**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

(一)明確指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以科技為支撐，以優(yōu)質(zhì)平安為核心，以市場為導向，以基地建設為基礎，以良種繁育、龍頭打造、品牌創(chuàng)建和服務體系建設為抓手，不斷提高獼猴桃科學化布局、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

(二)抓住工作重點

1、超常規(guī)發(fā)展種植基地。一是實行種植布局科學化。堅持因地制宜的原則，合理選擇建園地點。依據(jù)品種特性科學規(guī)劃、合理布局，在最佳生態(tài)區(qū)域栽植。實行良田標準化種植高端獼猴桃，探究在果園、森林、田地邊種植生態(tài)有機獼猴桃。二是推動種植基地規(guī)?；Ｍ晟坪蛢?yōu)化土地流轉(zhuǎn)機制，堅持連片發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路，打造獼猴桃特色產(chǎn)業(yè)示范園，培育規(guī)模種植業(yè)主，輻射帶動農(nóng)戶發(fā)展，增加種植面積，擴大種植規(guī)模。三是推動基地生產(chǎn)標準化。堅持栽管并重、管理為主的原則，扎實做好已建獼猴桃產(chǎn)業(yè)園（基地）的管理工作，做到栽植一片、成活一片、見效一片。加大標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣普及力度，強力推動標準化生產(chǎn)。堅持縣上對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)業(yè)推動員、技術(shù)員、獼猴桃種植大戶集中開展技術(shù)培訓，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負責對轄區(qū)內(nèi)的獼猴桃種植業(yè)主和農(nóng)戶實施技術(shù)培訓，激勵和支持協(xié)會、專合組織、龍頭企業(yè)開展技術(shù)培訓，把標準化生產(chǎn)技術(shù)普及到種植基地和種植業(yè)主、農(nóng)戶。根據(jù)與國際接軌的原則對基地實行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)的精品獼猴桃鮮果符合國際標準。嚴格執(zhí)行綠色食品獼猴桃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，嚴格生產(chǎn)投入品管理，努力使產(chǎn)品達到綠色食品、有機食品標準，提高市場競爭力。完善和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營機制，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，落實各項管理措施，促進標準化生產(chǎn)。

2、突出產(chǎn)業(yè)鏈條建設。一是建實專業(yè)合作社。根據(jù)產(chǎn)、供、銷“一體化”經(jīng)營理念，從抓“訂單”生產(chǎn)入手，努力建實專業(yè)合作社，實現(xiàn)生產(chǎn)組織化。以專業(yè)合作社規(guī)范化建設為突破口，鞏固提升現(xiàn)有專業(yè)合作社（含合作社分社），使其覆蓋全縣90%以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地，成為聯(lián)結(jié)農(nóng)戶與企業(yè)的橋梁和紐帶。創(chuàng)新專業(yè)合作社與企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)機制，推動“訂單果業(yè)”向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，構(gòu)建龍頭企業(yè)融專合組織、融產(chǎn)業(yè)基地的獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈條。二是建全營銷網(wǎng)絡。根據(jù)“政府主導、企業(yè)運作、農(nóng)戶參加”的思路，創(chuàng)新營銷策略，提高營銷水平，鞏固、開拓國內(nèi)外市場，切實搞好獼猴桃產(chǎn)品營銷。建設全國最大的獼猴桃專業(yè)批發(fā)市場，吸引各地客商。在全國大中城市建設直銷網(wǎng)點。探究網(wǎng)上營銷、直供營銷和連鎖營銷等新型營銷模式，主動發(fā)呈現(xiàn)代營銷業(yè)。建設獼猴桃冷儲設施，提高冷儲實力。三是壯大龍頭企業(yè)。根據(jù)“公司＋專合組織＋農(nóng)戶”模式，主動扶優(yōu)扶強現(xiàn)有獼猴桃鮮銷與加工企業(yè)，大力引進一批經(jīng)濟實力強、科技含量高、帶動輻射廣的獼猴桃鮮銷與加工企業(yè)，培植產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動作用。激勵企業(yè)實施技改擴能，研發(fā)生產(chǎn)多種獼猴桃加工產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。

3、強化品牌建設。一是強化品牌宣揚。整合媒介資源，依托**的生態(tài)和資源優(yōu)勢，努力打造“**紅心獼猴桃”國際知名品牌。通過承辦國際會議、全國農(nóng)產(chǎn)品博覽會、西博會、廣元女兒節(jié)等節(jié)慶活動，舉辦“**紅心獼猴桃節(jié)”，開展以紅心獼猴桃為主題的生態(tài)、旅游觀光活動等多種形式，全方位、多角度、多層次宣揚**紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)，重點加大紅心獼猴桃鮮果和名牌產(chǎn)品的宣揚力度，提高其國內(nèi)外知名度和美譽度，不斷增加市場競爭力。二是打造知名品牌。做大做強獼猴桃三大名牌：打造**紅心獼猴桃產(chǎn)品名牌。制定紅心獼猴桃產(chǎn)品標準，建立紅心獼猴桃產(chǎn)品管理體系。搶抓取得國家地理標記證明商標、獲準運用原產(chǎn)地域產(chǎn)品標識等機遇，支持和激勵企業(yè)（專合組織）創(chuàng)建申報中國馳名商標、省聞名商標、市知名商標系列企業(yè)產(chǎn)品品牌，打造“**紅心獼猴桃中國馳名商標”，形成以“**紅心獼猴桃中國馳名商標”和“原產(chǎn)地域愛護產(chǎn)品”為母體，企業(yè)名牌商標為襯托的**紅心獼猴桃“母商標+子商標”的產(chǎn)品品牌體系；打造**紅心獼猴桃基地名牌。維護好“全國綠色食品標準化示范區(qū)”、“全國健康平安食品供貨基地”、“中國紅心獼猴桃第一縣”等基地品牌，激勵和支持企業(yè)申請“出口備案基地”、“有機食品基地”、“綠色食品基地”、“歐盟認證基地”等相關(guān)認證，形成以國家級基地榮譽為形象，企業(yè)認證基地為基礎的**紅心獼猴桃基地系列品牌；打造**紅心獼猴桃自主學問產(chǎn)權(quán)名牌。抓住我縣是世界紅心獼猴桃原產(chǎn)地這一先天優(yōu)勢，利用“紅陽”獼猴桃品種愛護權(quán)，加快申報“紅華”、紅美”等獼猴桃新品種愛護權(quán)。剛好申報產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝和栽培技術(shù)專利等自主學問產(chǎn)權(quán)，形成具有自主學問產(chǎn)權(quán)的**紅心獼猴桃品種，具有系列獨家專利技術(shù)的**紅心獼猴桃品牌。三是強化品牌管理。制定**紅心獼猴桃品牌標準，啟動**紅心獼猴桃產(chǎn)品的市場準入管理工作，強化質(zhì)量平安管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場，肅穆查處有損**紅心獼猴桃品牌的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

4、加強科技支撐。

加強科研體系建設。一是提升縣獼猴桃探討所科研實力。二是打造獼猴桃產(chǎn)業(yè)科研平臺，建立合作科研機制，實行科研課題制。加強與科研院校的合作，引進專業(yè)技術(shù)人才，建立人才專家?guī)欤鉀Q全縣獼猴桃生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，有重點、有目的地開展技術(shù)攻關(guān)和新品種選育、新產(chǎn)品研發(fā)，為獼猴桃產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展供應科技支撐。

加強服務體系建設。一是強化組織建設。調(diào)整、充溢縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組及其辦公室成員，強化獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦機構(gòu)建設，配備必要的交通工具，使其能有效履行全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、方案制定、支配部署、組織實施、督促指導和檢查考核等相關(guān)職責。二是建立專家服務隊伍。由縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦牽頭，整合縣農(nóng)業(yè)局、獼猴桃探討所等技術(shù)力氣，聘請縣內(nèi)外獼猴桃專家，聯(lián)合組建一支能與國內(nèi)外最新獼猴桃技術(shù)接軌的縣級專（兼）職產(chǎn)業(yè)服務隊伍，負責全縣基層獼猴桃技術(shù)隊伍的培訓指導等服務工作。三是建立基層推廣隊伍。獼猴桃種植規(guī)模達到5000畝以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)聘請獼猴桃技術(shù)服務人員1名，實行技術(shù)服務承包。各獼猴桃種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）明確1名在編事業(yè)干部作為獼猴桃產(chǎn)業(yè)專職推動員，負責組織本轄區(qū)獼猴桃技術(shù)培訓和技術(shù)推廣工作。四是培育獼猴桃技術(shù)骨干。定期舉辦獼猴桃技術(shù)培訓班，對從事獼猴桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)和經(jīng)營的龍頭企業(yè)、專合組織、業(yè)主（大戶）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動員、獼猴桃種植農(nóng)戶、獼猴桃種植村的村組干部及自愿參加學習的大中專畢業(yè)生和農(nóng)村青年進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓。開展季節(jié)性好用技術(shù)培訓?？h獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦每年依據(jù)農(nóng)時，負責對從事獼猴桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)和經(jīng)營的龍頭企業(yè)、專合組織、業(yè)主（大戶）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動員、獼猴桃種植大戶和獼猴桃種植村的村社干部開展好用技術(shù)培訓。

加快良種繁育及推廣體系建設。加快中國·**紅心獼猴桃植物園種苗繁育基地建設，做好良種苗木推廣和供應監(jiān)管工作，嚴把苗木質(zhì)量關(guān)，基地運用的種苗必需具備接穗（粘木）來源證明、質(zhì)量檢驗合格證明和檢疫合格證明“三證”，禁止運用劣質(zhì)種苗。對苗木質(zhì)量實行責任終生追究制。

（三）落實保障措施

1、加強組織領導。獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作持續(xù)時間長、涉及范圍廣、工作任務重，為加強對該項工作的組織領導，縣上成立獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，負責對全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進行支配部署和綜合協(xié)調(diào)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級有關(guān)部門要充分相識獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展對推動農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展的重要意義，高度重視獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，成立相應的工作機構(gòu)，切實加強組織領導，“一把手”親自負責，分管領導詳細負責，細心組織，科學實施，為實現(xiàn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展奠定基礎。

2、科學制定規(guī)劃。一是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從戰(zhàn)略上探討**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，結(jié)合國際國內(nèi)市場狀況和本地及周邊地區(qū)發(fā)展條件進行科學規(guī)劃，確定規(guī)模，明確目標，聘請專業(yè)規(guī)劃機構(gòu)重新編制較完善、操作性強的50萬畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案。縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦要依據(jù)重新編制的50萬畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定獼猴桃產(chǎn)業(yè)年度建設實施安排和實施方案，嚴格根據(jù)實施方案指導全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)化工作。

3、明確工作職責。縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組各成員單位要仔細履職盡責，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，合力推動全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦負責牽頭抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，配套制定獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設標準、技術(shù)指導、考核方法、補貼和嘉獎兌現(xiàn)等一系列制度標準，確保全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動工作有序開展；縣農(nóng)業(yè)局負責做好獼猴桃產(chǎn)業(yè)項目的申報爭取工作，建好良種繁育中心；縣科技局負責牽頭做好獼猴桃產(chǎn)業(yè)的科研工作，建好四川省自然資源科學探討院**分院；縣農(nóng)工委負責牽頭抓好獼猴桃相關(guān)項目的實施和專合組織建設；縣發(fā)改局負責牽頭抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的立項、編制、申報和爭??；縣財政局負責組織落實好獼猴桃產(chǎn)業(yè)扶持的各類財政資金；縣水務局負責抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地的水利設施建設；縣交通局負責抓好獼猴桃標準化基地、示范園區(qū)道路建設；縣經(jīng)合局負責牽頭抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)招商引資；縣經(jīng)濟和商務局負責抓好獼猴桃加工企業(yè)的培育和管理；縣工商局負責做好獼猴桃產(chǎn)品商標的創(chuàng)建、整合、管理、升級和營銷市場打假、保名優(yōu)等工作；**質(zhì)監(jiān)局負責做好獼猴桃生產(chǎn)、加工、營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管和名牌創(chuàng)建工作；縣扶貧開發(fā)辦、以工代賑辦要主動依托項目加大對獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度；縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)辦負責抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作；縣委宣揚部負責牽頭做好獼猴桃品牌宣揚推介工作；農(nóng)行**縣分行、縣信用聯(lián)社等金融機構(gòu)負責做好信貸資金投放工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合自身實際制定發(fā)展方案，完善發(fā)展規(guī)劃，配套發(fā)展政策，落實發(fā)展任務，切實把獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為當前和今后一個時期內(nèi)的重點工作來抓。

4、加大投入力度。一是加大項目包裝和爭取力度。根據(jù)50萬畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞5大重點工作環(huán)節(jié)，對種植基地建設、科研和良種繁育體系建設、產(chǎn)品儲運保鮮、產(chǎn)品精深加工、品牌創(chuàng)建、服務體系建設等進行項目策劃、論證和包裝，主動申請國家、省、市立項，爭取財政、發(fā)改、扶貧、農(nóng)業(yè)、以工代賑等各方面資金支持，整合各種資金集中用于獼猴桃產(chǎn)業(yè)化建設。整體包裝**萬畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)化項目，爭取納入全省重點項目建設盤子，獲得更多政策扶持和多渠道資金支持。二是創(chuàng)新投資融資機制。根據(jù)“政府主導、業(yè)主主體、項目支持、信貸扶持、社會參加”原則，拓展融資渠道，加大對獼猴桃產(chǎn)業(yè)的扶持力度。組建獼猴桃產(chǎn)業(yè)投資擔保公司，充分發(fā)揮財政資金的引導作用，激勵農(nóng)行**縣分行、縣信用聯(lián)社、擔保公司主動參加，大力推行農(nóng)戶聯(lián)保、小額信貸和扶貧貼息等措施，加大信貸資金的扶持力度。主動開展招商引資，吸引縣內(nèi)外各類企業(yè)和社會資本投入，主動引導民間資金、工商資金、國外資金投入獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。三是加大項目資金整合力度。打捆運用涉農(nóng)項目資金，用于發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)及其配套基礎設施建設。四是加大縣級財政資金投入力度。縣財政每年支配不少于**萬元的專項資金，用于開展獼猴桃科研和技術(shù)服務、標準化基地建設、專合組織建設、龍頭企業(yè)引進和培育、品牌培育和宣揚、市場培育和開拓等工作。

5、建立激勵機制。一是配套獼猴桃產(chǎn)業(yè)扶持及嘉獎政策。括龍頭企業(yè)扶持及嘉獎政策、基地建設扶持及嘉獎政策、專合組織扶持及嘉獎政策、科技支撐建設及嘉獎政策、品牌建設及嘉獎政策等。二是放寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。激勵機關(guān)、事業(yè)單位人員和技術(shù)人員開展獼猴桃科技承包，實行有償服務和領辦、新辦、創(chuàng)辦獼猴桃產(chǎn)業(yè)項目，并可與其他業(yè)主、專合組織及企業(yè)同等享受項目扶持政策。

6、嚴格考核獎懲。建立完善責任到單位、到人的考核機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標任務全面完成。將獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入年度綜合目標考核內(nèi)容，實行單項考核，對工作任務完成好的實行表彰嘉獎，對任務完成差的實行效能問責并限期整改，并將工作成效作為評先樹優(yōu)、提拔運用的重要依據(jù)。縣委目標管理督查室、縣政府目標管理督查室要會同縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦，制定嚴格的督促檢查方法，定期不定期地督促檢查獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作開展狀況，確保工作落到實處、取得實效。

獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同2創(chuàng)先爭優(yōu)打造中國翡翠第一鄉(xiāng)專業(yè)合作社講解稿敬重的各位領導、同仁:大家好!歡迎來到“雨傘玉雕專業(yè)合作社”，下面由我為大家講解，請大家隨我來。雨傘玉雕專業(yè)合作社，位于荷花鄉(xiāng)雨傘村，占地總面積15畝，商鋪120間，是由雨傘玉雕加工戶自籌資金修建的集加工、銷售、培訓為一體的專業(yè)市場。結(jié)合合作社內(nèi)共有二十余戶團員經(jīng)營戶的實際狀況，鄉(xiāng)團委在基地內(nèi)成立了“雨傘玉雕合作社團支部”，將廣闊從事玉雕的團員、青年緊緊團結(jié)在了一起?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，玉雕合作社團支部根據(jù)鄉(xiāng)團委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組的支配部署，細心謀劃，仔細組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞創(chuàng)建先進基層團組織和爭當優(yōu)秀共青團員的目標，根據(jù)“五個一”的要求，團支部承諾：樹立誠信意識，打造中國翡翠第一鄉(xiāng)；營造和諧氛圍，建設全國旅游名鎮(zhèn)。團員們一樣承諾：樹立質(zhì)量意識，供應優(yōu)質(zhì)服務；加強技術(shù)指導，提升加工水平；誠信和諧樹荷花形象，熱忱服務迎八方客人。團員們還紛紛在自己的店內(nèi)懸掛出了團旗，亮明身份，接受監(jiān)督，同時也時刻提示自己，要以一個優(yōu)秀共青團員的要求來嚴格要求自己。在他們的帶動下，玉雕基地內(nèi)的經(jīng)營戶們也都戶戶以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務為榮，從而使得玉雕基地得到了廣闊消費者的認可。團支部還進行了評比，評出了兩名青年玉雕技能先鋒、兩名青年優(yōu)秀導師、兩名青年優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和兩名青年微笑大使。這就是青年玉雕技能先鋒XXX的店鋪。大家看，這些都是他自己雕刻的作品，件件構(gòu)思奇巧、做工精細，這些都得益于他平常不斷努力學習，仔細鉆研。這位就是我們的青年優(yōu)秀導師XXX，別看他年紀輕輕，可早已經(jīng)是“師傅級”的人物了，他帶出來的徒弟都已經(jīng)自己開店鋪營業(yè)了。這位一臉微笑的就是我們的“微笑大使”了，他老說“人與人之間最好的溝通語言就是笑容”，所以無論是面對顧客還是其他人，他總是露出他那絢麗的笑容，讓人一看到他就能忘了苦惱。說起優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，就免不了要提到上級團組織給我們爭取到的“貸免扶補”好政策。我們這里的團員青年們大部分都還年輕，剛走上玉雕這條路，很多人存在著資金不足的困難，這個時候上級團組織給他們送來了五萬元的無息貸款，這可真是“雪中送炭”啊。他們有的用這五萬元錢開起了自己的店鋪，有的則用來擴大經(jīng)營規(guī)模，總之都讓這些資金發(fā)揮出了極大的作用，而XXX就是這里面的佼佼者。還有我們團支部的副書記雷錦林，他用這些貸款不但將自己的店鋪經(jīng)營得繪聲繪色，還帶出了十多個徒弟，把他們也帶到了創(chuàng)業(yè)致富的道路上。展望將來，實現(xiàn)“打造中國翡翠第一鄉(xiāng)”的目標須要我們共同不懈地努力，雨傘玉雕專業(yè)合作社的團員青年們將會切實履行自己的承諾，以飽滿的工作熱忱和主動仔細的工作看法，迎接黨的考驗。我的講解就到這里，下面各位請自由參觀，歡迎大家給我們提出珍貴看法。獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同3

做強茶葉產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社，成立于2023年7月，注冊資本2000萬元，以合作社+公司+扶貧車間+農(nóng)戶+基地的運營模式，共有社員273戶（其中貧困戶142戶）。合作社茶園總面積8976畝，加工園區(qū)占地面積28畝，加工車間2000㎡，茶葉加工設備50多臺（套），并建有500㎡的茶葉展示大廳和500㎡的觀光品茶平臺。合作社主要生產(chǎn)綠茶、紅茶和烏龍茶三大類產(chǎn)品，年加工干茶實力達到300噸。2023年合作社生產(chǎn)的茶葉獲得有機茶認證證書，2023年通過出口基地備案，并首次出口茶葉64噸，至2023年實現(xiàn)出口茶葉615噸、出口創(chuàng)匯3660萬美元。2023年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀單位”，并被省農(nóng)業(yè)廳確定為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點單位。2023年被授予“十堰市示范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社”。

一、建立利益機制，引領農(nóng)戶致富

近年來，合作社堅持以市場為導向、資源為基礎、科技為依托、脫貧為引領，主動探究推行“合作社+公司+貧困戶+扶貧車間+基地“的運行模式，吸納周邊貧困勞動力就業(yè)，讓貧困戶長期受益。

一是明確一個目標。浪河鎮(zhèn)的青莫、黃龍、和錢灣3個村有著悠久的種茶、制茶歷史，有良好的生態(tài)資源環(huán)境，有勤勞致富的群眾，發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)既發(fā)揮了資源優(yōu)勢，又符合市場要求，更符合周邊群眾脫貧致富的迫切愿望。合作社的目標就是建設茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧車間，帶動農(nóng)戶致富，實現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)共同富有。

二是樹立兩個理念。圣和合作社根據(jù)“政府引導、企業(yè)投資、群眾參加”的發(fā)展理念和“互惠互利、合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。主動創(chuàng)建“專業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+扶貧車間+貧困戶”的運作模式，充分發(fā)揮企業(yè)的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品符加值，讓群眾在企業(yè)里增收，讓企業(yè)在經(jīng)營中贏利，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

三是增加三項收入。增加土地流轉(zhuǎn)收入。圣和合作社先后流轉(zhuǎn)周邊群眾茶園2000余畝，流轉(zhuǎn)周邊群眾土地新建茶園1200余畝。僅此一項，每年可使貧困戶戶年均增收達4000元以上。增加務工收入。圣和合作社每年吸納長、短期貧困勞動力就業(yè)120人，平均月工資1800—2500元，貧困戶每年可增加勞務收入2萬元以上。增加入股分紅收入。合作社與浪河鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)有情愿入社的貧困戶，簽訂了帶資分紅協(xié)議，以貧困戶生產(chǎn)資料為基礎，根據(jù)返本分利的模式，給貧困戶分紅返利。此項每年可使入社貧困戶戶均增收5000元。

二、拓展多元發(fā)展，成員利益共享

通過激勵浪河鎮(zhèn)青莫村、錢灣村、黃龍村等地發(fā)展茶葉種植，圣和合作社還帶動當?shù)夭柁r(nóng)500余戶，帶動當?shù)匦⌒筒枞~專業(yè)合作社3個，為當?shù)夭柁r(nóng)增加鮮葉收入1250萬元；為留守婦女采茶增加收入525萬元；為制茶工人增加工資性收入80萬元。同時，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，依托雙龍紫云景區(qū)，設立游客服務中心，開展了品茶、茶藝表演、茶葉采制體驗、茶園休閑游等活動，帶動茶農(nóng)發(fā)展農(nóng)家樂，實現(xiàn)了三產(chǎn)融合發(fā)展，增加了茶農(nóng)收入，成效日益顯現(xiàn)。

三、加強民主管理，規(guī)范發(fā)展壯大

一是健全機制。合作社建立健全理事會、監(jiān)理睬、成員大會運作機制，對合作社發(fā)展規(guī)劃、年度安排、財務收支狀況、社員入社、退社、繼承、除名、嘉獎、處分等事項等事項等進行表決審議，嚴格落實“一人一票制。實行“自愿聯(lián)合、民主管理”，“民辦、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修訂規(guī)范完善合作社章程，財務管理制度、成員大會制度、理事會工作制度、盈余安排制度、民主管理制度等一些類規(guī)章制度。

獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同4

創(chuàng)新發(fā)展走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社建于2023年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1010萬元。合作社位于正陽山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個村屯，近10萬畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達到102戶，土地規(guī)模經(jīng)營面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機轉(zhuǎn)隔壁17臺套，其中：拖拉機7臺、收獲機2臺、田間運輸車1臺、自走式高地隙噴霧機1臺、挖掘機1臺、加油車1臺，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機庫2040平方米、修理車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬元。國投資產(chǎn)600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2023年總收入實現(xiàn)2177萬元，可安排盈余931萬元，帶動農(nóng)戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝安排285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。精確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，探討農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點，狠抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個300平方米的倉儲窖，1個400平方米的加工車間，2023年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2023年種植脫毒馬鈴薯種薯達到1010畝，品種有延薯4號、尤金855、墾薯9號，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必需走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2023年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預料加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值860萬元，農(nóng)產(chǎn)品進行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場價格1角。

三、圍繞市場銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅持這一理念。一是連龍頭。外出考察駕馭市場信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長期的信譽合作關(guān)系，使產(chǎn)品剛好賣出，創(chuàng)建效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量上嚴要求，在產(chǎn)品加工上嚴格把關(guān)，要求質(zhì)量第一，按客戶需求進行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達到客戶滿足。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒有更廣的市場，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)建出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)建出更佳的效益。四強培訓。加強培訓提高管理人員的素養(yǎng)，定期對管理人員和職工進行業(yè)務培訓，聘請相關(guān)技術(shù)人員講課，合作社長期聘請技術(shù)人員進行指導，達到科學種植科學管理。

幾年來，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項惠農(nóng)政策扶持下，在各級黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了肯定成果，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機械化的理念。今后我們還要以先進的經(jīng)營理念、創(chuàng)新工作、合理安排、完善制度、加強服務，全力推動合作社更好更快發(fā)展，帶領更多的群眾增收致富。

獼猴桃專業(yè)合作社購銷合同5

額濟納旗種苗綠化專業(yè)合作社章程

為規(guī)范本社的組織和行為，愛護成員的合法權(quán)益，促進本社的發(fā)展，依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制定本章程。

第一章名稱與居處

第一條本社名稱：額濟納旗XXXXX專業(yè)合作社

本社居處：內(nèi)蒙古阿拉善盟XXXXXX小區(qū)1號樓6單元301室

其次章業(yè)務范圍

其次條本社的業(yè)務范圍：梭梭、蓯蓉種植；城鎮(zhèn)綠化；種苗、花卉、經(jīng)濟種苗的生產(chǎn)與經(jīng)營；人工造林、防沙治沙；封山（沙）育林；林沙草產(chǎn)業(yè)；森林病蟲害防治；網(wǎng)圍欄安裝；林木的撫育與管理；肉蓯蓉、鎖陽的接種；水利工程。

第三章成員的出資方式、出資額

第三條本社成員出資總額為150萬元人民幣。

第四章成員

第四條本社成員共5名。

農(nóng)夫成員4名，所占比例80%。

非農(nóng)夫成員1名，所占比例20%。

第五條本社成員享有下列權(quán)利：

（一）參與成員大會，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)

（二）利用本社供應的各項服務和各種生產(chǎn)經(jīng)營設施：

（三）根據(jù)成員大會決議共享盈余：

（四）查閱本社的章程、成員名冊、成員大會或者成員表大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告和會計賬簿。

第六條本社成員大會選舉與表決實行一人一票制，成員各享有一票的表決權(quán)。

第七條本社成員須履行下列義務：

（一）遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行成員大會和理事會的決議：

（二）根據(jù)規(guī)定繳納出資：

（三）主動參與本社各項業(yè)務活動，接受本社供應的技術(shù)指導，根據(jù)本社規(guī)定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事產(chǎn)品生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展：

（四）維護本社利益，愛惜各種生產(chǎn)經(jīng)營設施，愛護本社成員共有財產(chǎn)：

（五）不從事?lián)p害本社成員共同利益的活動：

（六）以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限擔當責任。

第八條成員有下列情形之一的，終止其成員資格：

（一）自愿申請退出的：

（二）丟失民事行為實力的：

（三）死亡的：

（四）團體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)、解散的：

（五）被本社除名的：

第九條成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會探討用過予以除名：

（一）不遵守本社章程、內(nèi)部管理制度，不執(zhí)行成員大會、理事會決議，不履行成員義務，經(jīng)教化無效的：

（二）給本社名譽或者利益帶來的嚴峻損害的：

第五章組織機構(gòu)

第十條本社的機構(gòu)由成員大會、理事會、監(jiān)事會構(gòu)成。

第十一條成員大會是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體成員組成。

第十二條成員大會行使下列職權(quán)：

（一）審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度：

（二）選舉和罷免理事長、理事會和監(jiān)事會成員：

（三）審議批準年度業(yè)務報告：

（四）審議批準年度盈余安排方案和虧損處理方案：

（五）審議批準本社理事會、監(jiān)事會的年度業(yè)務報告：

（六）確定本社重大財產(chǎn)出處置、對外投資、對外擔保和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大事項：

（七）對合并、分立、解散、清算作出決議：

（八）確定聘任經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、資格、任期：

（九）聽取理事長關(guān)于成員變動狀況的報告。

（十）確定本社其他重大事項。

第十三條本社每年至少召開一次成員大會。成員大會由理事會負責召集。召開成員大會，理事會需提前十五日向成員通報會議內(nèi)容。

第十四條有下列情形之一的，應當在二十日內(nèi)召開臨時成員大會：

（一）百分之三十以上成員提出：

（二）監(jiān)事提議。

第十五條成員大會須有本社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參與成員大會，可以書面托付其他成員代理。

成員大會做出決議，須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過：對修改本社章程，合并、分立、解散、清算等重大事項做出決議的，徐經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上的票數(shù)通過。

第十六條理事會是本社的執(zhí)行機構(gòu)，隊成員大會負責。理事會由七名成員組成，設理事長一人，理事長和理事會成員任期五年，可連選連任。

第十七條理事會行使下列職權(quán)：

（一）組織召開成員大會并報告工作，執(zhí)行成員大會決議：

（二）制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務經(jīng)營安排、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會審議：

（三）制定本社年度財務預算、盈余安排和虧損處理等方案，提交大會審議。

（四）代表本社簽訂協(xié)議、合同等。

第十八條監(jiān)事會是本社的監(jiān)察機構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督檢查理事會和工作人員的工作。監(jiān)事會設監(jiān)事1人。任期五年，可