EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理研究的開(kāi)題報(bào)告

EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目日益增多，工程項(xiàng)目成本也隨之不斷提高。在這個(gè)背景下，工程項(xiàng)目成本管理成為一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。目前工程項(xiàng)目常用的模式包括設(shè)計(jì)施工總承包模式（EPC）、建設(shè)管理模式（CM）、設(shè)計(jì)施工分包模式（EPCm）等。其中，EPC模式尤其受到了工程項(xiàng)目業(yè)主的青睞，因?yàn)樗軌驅(qū)⒃O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和交付等一系列工作集成起來(lái)，從而降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于EPC模式需要承包商在一個(gè)固定的時(shí)間內(nèi)，按照定好的要求、執(zhí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等一系列工作，所以，EPC模式下的工程項(xiàng)目成本管理較為困難。如何在EPC模式下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效管理，是當(dāng)前亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。因此，本文將立足于EPC模式，以工程項(xiàng)目成本管理為研究對(duì)象，進(jìn)行深入探討。二、研究目的本研究旨在探究在EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵問(wèn)題，為工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商提供合理的成本管理策略和措施，有效降低工程項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。具體研究目的如下：1.分析EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題；2.探討EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要素；3.建立適合EPC模式的工程項(xiàng)目成本管理體系；4.提出實(shí)施EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的具體建議。三、研究?jī)?nèi)容1.工程項(xiàng)目成本管理的概念、目的和意義；2.EPC模式及其特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)；3.EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題；4.EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要素；5.建立適合EPC模式的工程項(xiàng)目成本管理體系；6.實(shí)施EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的具體建議；7.論文撰寫和結(jié)論分析。四、研究方法和步驟本研究方法主要包括文獻(xiàn)研究、實(shí)地考察和案例分析。研究步驟具體如下：1.收集相關(guān)文獻(xiàn)，了解EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)；2.實(shí)地考察工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商的實(shí)際情況，了解EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理中的難點(diǎn)和矛盾點(diǎn)；3.分析案例，剖析EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和典型問(wèn)題；4.提出建立適合EPC模式的工程項(xiàng)目成本管理體系的方法和策略；5.給出實(shí)施EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的具體建議；6.撰寫論文并進(jìn)行結(jié)論分析。五、預(yù)期成果1.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的定義、目的和意義以及EPC模式的特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)；2.對(duì)EPC模式下工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)知；3.確定適合EPC模式的工程項(xiàng)目成本管理體系，