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公司業(yè)務(wù)員提成方案目的：本制度強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)。適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；【發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成】1、業(yè)務(wù)員的底薪XXX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿2、補(bǔ)貼：(1)交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；(2)通訊補(bǔ)貼：XXX元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)銷售目標(biāo)制度：業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的60%設(shè)定銷售目標(biāo)額。1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定。3、提成計(jì)算辦法：銷售提成=凈銷售額*銷售提成百分比+高價(jià)銷售(凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額);級(jí)100%以上0.7%;第二級(jí)50%~99%0.5%;第三級(jí)50%以下0.3%。

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