品牌商業(yè)計劃書

37,595億元人民幣。有專家估計到20**年銷售總額將達到102、在2006年凈利潤達到1000萬元；1)做品牌的經(jīng)銷商2)做品牌的代理4)自有品牌柜、專廳100個；經(jīng)理：1)廣告和媒體5)培訓4)拜訪客戶5)回收貨款6)查訪柜臺7)導購管理1)到貨管理2)發(fā)貨管理3)保管管理4)運送管理1)日常管理3)培訓管理4)10%用于：公司辦公初期費用公司注冊費(按照500萬元)50,000辦公場所租金(1年)200,000其他費用10,000合計460,000貨品(首次鋪貨)3,000,000柜臺裝修100,000×10=1,000,000管理人員工資5,000×10人×6月=300,000差旅及日常交通費200,000合計4,500,000方案A、以下預算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：截至品牌運營第1年年末人民幣元產(chǎn)品銷售凈額9,500,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,660,000減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%)3,000,000產(chǎn)品銷售毛利3,840,000減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%)500,000減：銷售費用：導購工資360,000交通及差旅費500,000裝修折舊費500,000管理費用：管理人員工資600,000辦公設備折舊及辦公用品費200,000市場推廣費用1,180,000截至品牌運營第2年年末人民幣元產(chǎn)品銷售凈額14,250,000減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)3,990,000減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%)4,500,000產(chǎn)品銷售毛利5,760,000減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%)500,000減：銷售費用：導購工資360,000交通及差旅費500,000裝修折舊及更新費500,000管理費用：管理人員工資600,000辦公設備折舊及辦公用品費200,000市場推廣費用1,500,000利潤1,600,000截至品牌運營第3年年末人民幣元產(chǎn)品銷售凈額19,000,000交通及差旅費500,000裝修折舊及更新費500,000利潤3,280,000年度20**年20**年20**年銷售收入100015002000營業(yè)利潤0160328年度20**年20**年20**年銷售收入100025005000營業(yè)利潤04001000項目內(nèi)容費用說明公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬注冊資金500萬,按要求交注冊資金的商標注冊在國內(nèi)申請相應的商標注冊1萬注冊相應商標主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用合計：約29萬項目內(nèi)容費用說明人員配置部分管理人員到位3萬人工資差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國外與國內(nèi)的出差費用其他支出1萬其他不可估費用合計：約9萬三期時間：20**年2月-3月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明辦公支出辦公場所需承擔的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置相關管理人員到位4萬人員工資差旅支出品牌開發(fā)人員出差費用5萬國外國內(nèi)出差費用服裝FOB費用成功代理一個品牌200萬主要是服裝賣斷費用合計：約210萬四期時間：20**年3月-4月(為期一個月)項目內(nèi)容費用說明辦公支出辦公場所需承擔的費用1萬其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資差旅支出市場開拓人員出差2萬主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用品牌形象設計品牌的CI、專店的形象設計1萬品牌形象設計、制作費用專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡的專柜專廳裝修80萬以10個店為一階段，每店8萬合計：約88萬20****～20****組建品牌公司20****~20****制定品牌運作第一年的年度計劃一、行業(yè)分析11、宏觀環(huán)境分析12、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析13、市場容量11、王府井百貨集團優(yōu)勢22、周大生優(yōu)勢21、公司定位32、市場定位33、品牌運作方式3四、公司發(fā)展