啟動計劃書模板

啟動計劃書目目啟動計劃 3 3 3 42.2項目介紹 42.3項目區(qū)域概括 42.4項目區(qū)域調(diào)研 52.5項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 3.1統(tǒng)一運營優(yōu)勢 4.2租金定制 4.3租金合算 4.4租金回報 4.5租金免租期 254.6營業(yè)免租期 26 5.1物業(yè)成本費用 5.2宣傳推廣及招商費用 5.3裝修改建及景觀量化費用 5.4運營管理人員成本費用 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。5.5辦公用品及其它費用 376.2后期經(jīng)營 37一、公司簡介鄂爾多斯●光亞中心【烏蘭木倫中央鉑金商圈】光亞廣場首席全方位娛樂休閑生活中心性)的全業(yè)態(tài)，最受政府支持….光亞廣場擁有無可匹敵的競爭力，最繁華的唯一中心商業(yè)街區(qū)——3號橋與濱河景觀大道交匯處。坐擁上灣的鐵東新區(qū)，鐵東新區(qū)全長7公里是烏蘭木倫鎮(zhèn)政府和神國際化：光亞中心的建筑是由中國建筑上海設(shè)計研究院精心設(shè)計鎮(zhèn)總面積728平方公里轄16個行政村，12個居委會。總?cè)恕?.6轄，總面積376平方公里，常住人口約7萬3千多?！錾錾鷧R金大潛店匯金大潛店展榮賓館大柳塔鎮(zhèn)+萬大酒店日大柳塔征稽所★中國交通征稽★神東體育場神木神東礦區(qū)中學(xué)后柳塔村@2.4項目區(qū)域調(diào)研資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。市場調(diào)研區(qū)域商圈范圍穩(wěn)■結(jié)合上灣村實際交通狀況以及交通出行的特點，確定■光亞廣場核心商圈范圍與李家畔、大柳塔商圈部分重疊，能夠有效輻射上述兩個區(qū)域。從區(qū)域位置上分析，光亞廣場位于李家畔、大柳完全有機會承前啟后、聯(lián)合發(fā)展，改變現(xiàn)有商業(yè)格局。2.42目標(biāo)客戶訪談?wù){(diào)查調(diào)研背景調(diào)研背景為了項目整體定位的準(zhǔn)確性，我們對周邊居民、連鎖及個體商戶進行了全面細(xì)致的訪問式問卷調(diào)研，了解區(qū)域未來連鎖及個體商家的布局情況以及周邊人群的消費需求與特點，為本案提供真實可靠考慮到人口分布、商業(yè)規(guī)劃、交通易達性等各種因素，確定本次調(diào)研范圍：東至大柳塔、南至李家畔、西至神東電力、北至上調(diào)研目的調(diào)研目的了解周邊人群的家庭結(jié)構(gòu)、消費能力、消費習(xí)慣及消費偏好。了解周邊人群對當(dāng)前商業(yè)的意見和態(tài)度以及對未來商業(yè)的期望受訪者年齡結(jié)構(gòu)3140歲受訪者家庭月消費元元全家出行消費頻次上市場調(diào)研最希望增加的商業(yè)業(yè)態(tài)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。安安平均家庭消費分配受訪者家庭平均消費分配為：食品30%、衣服20%、交通20%、娛樂教育各15%,說明區(qū)域受訪者符合市場本案定位的著眼點應(yīng)在于光亞不夜城·體驗式·多彩商業(yè)街區(qū)【旗艦展示·主題餐飲·兒童主題·時尚體驗·多彩生活·酒店服務(wù)】上崎肺展示店(品神展示店，形象展示店等)0飲肺展示店(品神展示。象屬示店等時尚店《報裝服容。美甲展示店(品坤聯(lián)示店、形象展示店等)時尚店(運動休閑、戶外品牌)展示店(品碘展示店、形象展示店等)餐飲1餐飲2餐飲3餐飲1餐餐飲3時尚店(運動休閑、戶外品牌)生舌現(xiàn)務(wù)(鮮花、禮品、服裝級飾等)兒兒餐飲2餐飲3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。項目功能布局及調(diào)整建議展示媒樂1項目功能布局及調(diào)整建議34m主題兒童區(qū)業(yè)態(tài)布局33項目整體業(yè)態(tài)比例比例時尚零售生活娛樂三、招商與運營管理業(yè)中心都是由運營管理公司來負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營管理，一般為5至或1、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營管理。A.重點引進國內(nèi)有影響、有實力的商家進駐。推廣主題：”蒙、陜首席時尚購物中心”攻略核心要領(lǐng)：尖/精/高高：準(zhǔn)確、快速、強勢的傳媒動力、全方位的覆蓋3.23業(yè)態(tài)分布最歡樂的兒童娛樂城、最大規(guī)模的娛樂休閑地、最全業(yè)態(tài)配比，上灣、大柳塔”最大的商業(yè)中心、最齊全的潮流服飾最炫的設(shè)計風(fēng)格、最歡樂的兒童娛樂城高品位的物業(yè)服務(wù).B1洗浴中心2#時尚生活3#童話世界上灣農(nóng)貿(mào)市場商鋪面積米米米11米開間3-11米進深8米發(fā)超市通訊以餐飲業(yè)態(tài)為主售主以餐飲業(yè)態(tài)為主一層農(nóng)副產(chǎn)品為主二層小型服裝為主m2(1層)15-25元/月/m2(2層)25-35元/月/m235-45元/月/m245元/月/m2(1層)25元/月/m2(2層)15元/月/m2(3層)45元/月/m2一層30元/月/m2二層25元/月/m2大棚煙酒；5家餐飲；41家餐飲；34家餐飲；42家農(nóng)副產(chǎn)品煙酒；21家名稱惠民路計租金金總計1年非餐飲區(qū)總租金00回報比例00總計0000回報比例00總計001年回報比例00一拖二總租金00回報租金00總租金00回報租金00三層總租金00回報租金00四層總租金00回報租金003號樓1、2、總租金00回報租金00總租金000回報租金000小計001年一拖二總租金00回報租金00三層總租金00回報租金00小計0000001、超市4~6個月3、正餐一般為3~4個月4、娛樂類一般為3~5個月部門工資/月備注(人數(shù))辦公室11人綜合管理員11人工程部工程主管1電工23500/月/人弱電工1水暖工233000/月/人112人秩序員(車場)23000/月/人秩序員(巡邏)63000/月/人秩序員(監(jiān)控)3保潔部主管114人保潔員(內(nèi))保潔員(外)3小計37人類別備注合計(人數(shù))合計(金額)保險月工資總額的福利每年每人80037人伙食補助全體人員200/月/人37人合計/月37人合計/年37人費用核算金額(元/月)小計(元/保潔工具、用品消耗公共區(qū)域清潔用耗材清潔用設(shè)備、工具折舊除四害消殺費用(含消毒)消殺耗材：200元/月消殺設(shè)備、工具折舊：80元/月化糞池清理400元/月化油池清理400元/月合計/月合計/年費用核算金額(元/月)小計(元/月)備注公共照明及小件維修材料費綜合測算電梯維保費綜合測算包括電梯維保費用及配件費電梯)消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)綜合測管異卷簾門、消防智能報警系統(tǒng)各種水維修保養(yǎng)費用綜合測算高壓供電變壓器及附屬設(shè)備養(yǎng)費用綜合測算合計/月合計/年2242332元。類別預(yù)算485萬宣傳類140萬招商類/DM直投/燈桿旗/道旗/橫幅等/商圈內(nèi)廣告115萬儀式80萬物料類50萬備注：由于本次招商面積較大并屬于新興商業(yè)區(qū)。因此在類別854萬中心樓1、2、3層等84萬1號樓3、4層2號樓3、4層3號樓1、2、3層等240萬一拖二等230萬商圈內(nèi)整體景觀及量化100萬改造電、管道、消防、墻體等力店入駐，需要全面改動200萬備注：當(dāng)前所有意向入駐商業(yè)均不出裝修費用，主力店均需裝修補項目職位人數(shù)每人/元年薪/元招商經(jīng)理1招商平面設(shè)計1招商文案1招商專員4運營經(jīng)理11財務(wù)2運營專員4名稱類別預(yù)算辦公用品及辦公場地裝修等6萬辦公用品消耗品費用400/月/元4800元/年辦公設(shè)備維護保養(yǎng)費用100/月/元1200元/年通訊費200/月/元2400元/年交通費用及差旅費500/月/元6000元/年其它費用員工餐費：30元/人/天福利：600元/人