護欄技術(shù)方案

管委會地鐵周邊及零星地段PVC護欄安裝工程編制單位：xx領(lǐng)先市政工程有限公司編制時間：施工組織設(shè)計12月目錄一、工程概況二、施工項目管理目的三、施工組織四、施工準備與資源配備計劃五、施工工序及施工辦法六、質(zhì)量管理體系與方法七、安全管理體系與方法八、環(huán)保管理體系與方法九、工程進度計劃方法一、工程概況本項目位于高新區(qū)管委會地鐵周邊、機場路橋下、高新西區(qū)合作路、合信路處，交通便利，重要工作內(nèi)容為：綠化帶護欄安裝。二、施工項目管理目的1、工期：6天2、質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格原則3、安全：無死亡事故，工傷頻率控制在四川省建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標范疇內(nèi)。4、現(xiàn)場管理：堅持“原則化”長效管理，確保質(zhì)量、安全第一。三、施工組織實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與市政專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)人員構(gòu)成。施工人員實施專業(yè)化組織，提高操作工人的純熟程度和勞動生產(chǎn)率。按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目的。四、施工準備與資源配備計劃施工準備1、開工前確保材料到場，施工人員、工具齊備。2、測量放線。3、對施工技術(shù)人員和操作工人進行交底，并培訓安全知識。資源配備計劃（1）、組織施工機具進場我公司在接到施工任務(wù)后立刻準備施工所需工器具進場。（2）、人員準備我公司在接到該施工任務(wù)時立刻組建項目管理人員，委派有資歷的項目經(jīng)理、安全員以及技術(shù)操作工人等施工人員進場。本工程施工時間相對集中，因此，開工前貫徹勞動力來源，按照開工日期、施工計劃適時組織進(退)場，方便配合開展施工，按期完畢任務(wù)。五、施工工序及施工辦法1、施工環(huán)節(jié)：1)測量放線2)按放樣打孔3)xx打入膨脹螺釘4)xx底座與膨脹螺釘連接5)校正xx6)橫桿與xx連接件打孔后用螺絲連接7)用混凝土現(xiàn)澆xx固定2、護欄安裝施工辦法1)綠化帶護欄安裝，原基礎(chǔ)均為土，需先澆筑混凝土基礎(chǔ)塊，再用機械式膨脹螺栓、化學螺栓等方式將立柱鋼襯底板固定在下部基礎(chǔ)的中心部位做直線均布。2)在直線距離全段拉上下限二道平行線做安裝調(diào)節(jié)基準。確保護欄安裝竣工后上下端的平直度。3)護欄的橫、豎向鋼襯均已在出廠前裝設(shè)連接完畢，各承重點的加強配件也安裝到位，現(xiàn)場施工時僅需將護欄橫襯與立柱連接固定即可。六、質(zhì)量管理體系與方法1、質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則。為確保本工程達成所規(guī)定的質(zhì)量目的，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，我司將采用項目目的管理法施工機制，委派分公司經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，公司各有關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照我司所認證的ISO9002質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。2、施工質(zhì)量管理我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不停檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決?！叭夠炇铡绷鞒虉D：班組自檢不合格監(jiān)理驗收合格不合格項目組檢查驗收合格不合格班組返工、總結(jié)公司檢查驗收3、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理確保體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，只有職責明確，才干使責任到位，便于管理。成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，明確各層級的職責，通過下級與上級簽定責任合同，貫徹各層級的崗位責任，使各級管理部門和人員職責明確、權(quán)限明確，各司其職、各負其責。（1）、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責作為工程項目的最高領(lǐng)導者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全方面負責，并在確保質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，進行總控協(xié)調(diào)，并督促全部管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》的實施與貫徹。（2）、項目總工程師的質(zhì)量職責項目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全方面管理，從工程總質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)立、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，組織編寫總體施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的貫徹。項目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。（3）、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢查的重要人員應(yīng)有相稱的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的解決能力，在質(zhì)量檢查過程中有相稱的預見性，提供精確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達成對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。（4）、施工工長的質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定的施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4、施工計劃的質(zhì)量控制方法在編制施工總進度計劃、應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及多個周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程量大、工期緊。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保。5、施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。組織有關(guān)人員進行進一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對這類問題進行質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。施工工長在熟悉施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。七、安全管理體系與方法1、安全管理制度1)工地現(xiàn)場設(shè)立多個安全警示宣傳牌及標語。2)工人施工全部要著反光背心。3)建立專職xx員制。4)安全員實施安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。5)實施專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不恪守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。6)期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。7)全員的獎罰與工程安全直接掛勾。8)全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。2、安全管理程序項目經(jīng)理主管安全管理不合格安全管理小組貫徹監(jiān)督不合格施工隊伍自檢3、安全生產(chǎn)體系方法（1）、安全生產(chǎn)施工方法生產(chǎn)和安全共處一體，只要施工過程存在，安全隱患就始終存在，安全問題自始至終貫穿整個施工過程，因此要建立一套切實可行的安全方法，才干確保“安全第一”，具體方法以下：1)、建立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，任命專職安全員為專職安全經(jīng)理：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)，檢查督促各級、各部的切實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制；組織全體職工的安全教育工作，定時組織召開安全生產(chǎn)會議。2)、重點檢查作業(yè)人員安全紀律：現(xiàn)場作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系安全管理員巡視檢查填報安全管理報告最為親密，他們恪守安全紀律和操作規(guī)程是安全控制的核心，應(yīng)在下列幾個方面嚴格規(guī)定：①、沒有安全技術(shù)方法，不經(jīng)安全交底不準施工作業(yè)；②、沒有有效的安全方法不準作業(yè)；③、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；④、對機械設(shè)備工具的性能不熟悉不準作用；3)、貫徹安全責任，實施責任管理①、建立貫徹安全責任，實施責任制。A、建立完善的項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，有組織、有計劃地開展安全管理活動。B、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度貫徹、責任貫徹、并定時檢查貫徹狀況。C、一切管理、操作人員均需與施工項目訂立安全合同，對施工面目作出安全確保。②、從重新安全生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“安全第一、防止為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)教育制度，定時對員工進行施工安全及防火確保方法。A、重要分項工程、高風險作業(yè)必須要編制專項安全技術(shù)方案，在高空作業(yè)、物體打擊、機械傷人、用電安全等方面制訂具體安全方案，并按審批后的方案貫徹施工。B、分項工程開工前要進行有針對性的安全技術(shù)交底，并且必須做好統(tǒng)計和有關(guān)人員的簽名手續(xù)。C、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)檢查與有針對性的安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，對安全防護、臨時用電、機械設(shè)備、保衛(wèi)消防等進行檢查、評分，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。D、定時對安全生產(chǎn)責任制的各級人員進行考核，根據(jù)對其工作做出的總結(jié)、評價，按有關(guān)規(guī)定作出獎勵或處分。E、由專人負責建立專門安全生產(chǎn)資料供存查。八、環(huán)保管理體系與方法1、減少環(huán)境污染和噪音污染的方法場容布置臨時工地設(shè)立標牌，標牌寫明工程名稱、施工單位等內(nèi)容，筆跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。避免對大氣污染施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。避免施工噪音污染1）、工人至在白天作業(yè)并嚴格控制噪聲作業(yè)。2）、加強環(huán)保意識的宣傳，采用有力方法控制人為的施工噪音，嚴格管理，最大程度地減少噪音擾民。3）、設(shè)專人負責擾民協(xié)調(diào)工作，負責接待和解決周邊居民的投訴。2、其它方法1）、對易燃、易爆物品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的解決制訂專項方法，并設(shè)立專人管理。2）、對施工機械進行全方面的檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處在良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。3）、項目經(jīng)理部配備粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪聲、揚塵等進行監(jiān)測。九、工程進度計劃方法合同規(guī)定的工期為6個日歷天，我公司計劃開工日期為12月19日，計劃竣工日期為12月24日