倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)主管收貨組長(zhǎng)配送組長(zhǎng)搬運(yùn)組長(zhǎng)倉(cāng)管員5人搬運(yùn)員5人配料員6人倉(cāng)管員5人倉(cāng)管員6人電子組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)搬運(yùn)員5人配料員6人倉(cāng)管員5人倉(cāng)管員6人電子組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門的基本職責(zé)是:做好保障工作,為生產(chǎn)一線服務(wù);提供正確的物料物流過程信息和各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù);帳.卡.物相符;杜絕配送不及時(shí)產(chǎn)生的停線現(xiàn)象,具體職責(zé)見表:倉(cāng)儲(chǔ)部門及崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按倉(cāng)庫(kù)管理制度檢查數(shù)量將質(zhì)檢部門IQC驗(yàn)收合格的物料按指定位置予以存放存放場(chǎng)所應(yīng)整理.整頓.清潔.符合5S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變異依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料料帳出入庫(kù)記錄與定期盤存不良物料及呆廢料的定期處理倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與控制審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作規(guī)程和管理制度檢查和審核倉(cāng)庫(kù)各組員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作異常物料的及時(shí)反饋倉(cāng)管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各項(xiàng)具體工作的管理具體執(zhí)行和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況參與評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見加強(qiáng)各組之間工作的協(xié)調(diào)與控制落實(shí)及分配倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃具體考核本組成員的工作績(jī)效倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)管理按規(guī)定收發(fā)料每日物料收發(fā)卡的登記所管轄物料的籌劃與擺放倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作定期盤點(diǎn)工作的安排執(zhí)行帳務(wù)員根據(jù)上報(bào)的原始單據(jù)及時(shí)輸入ERP系統(tǒng),及時(shí)入庫(kù)和扣帳向會(huì)計(jì)部門提供成本核算資料監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況,打印電腦匯總表對(duì)加急物料的及時(shí)跟蹤處理搬運(yùn)組長(zhǎng)物料的搬運(yùn)和倉(cāng)庫(kù)廢品的回收及保管來料的及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和成品的及時(shí)裝車對(duì)搬運(yùn)過程中的合格品.待檢品.不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運(yùn)維護(hù)和管理搬運(yùn)工具搬運(yùn)人員的培訓(xùn)工作配送組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)D+3+3發(fā)貨計(jì)劃備料，及時(shí)將物料配送至生產(chǎn)