石油國際工程項(xiàng)目管理

石油國際工程項(xiàng)目管理

中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

對管理工作的最終考察是企業(yè)的績效。是業(yè)績，而非知識，仍然既是證據(jù)又是目的。換句話說，管理是實(shí)踐，而非科學(xué)，也不是專業(yè)，盡管它里面包含有科學(xué)和專業(yè)的因素。

——彼得.德魯克中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

課程內(nèi)容：第一章.石油國際工程項(xiàng)目管理概念1.1基本概念復(fù)習(xí)1.2石油國際工程項(xiàng)目組織及經(jīng)理素質(zhì)1.3石油國際工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與知識體系第二章.我國石油行業(yè)國際工程項(xiàng)目概況2.1我國三大石油企業(yè)國際工程項(xiàng)目開展現(xiàn)狀2.2我國三大石油公司海外國際工程項(xiàng)目采取的合作模式2.3當(dāng)代跨國石油公司國際化經(jīng)營的新動向第三章.我國石油國際工程項(xiàng)目模式管理3.1我國石油國際工程項(xiàng)目主要風(fēng)險及控制3.2我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式的選擇3.3我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式動態(tài)決策第四章.石油國際工程項(xiàng)目模式選擇可以得到那些結(jié)論中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

第一章.石油國際工程項(xiàng)目管理一般性描述

1.1基本概念1.2石油國際工程項(xiàng)目組織及經(jīng)理素質(zhì)1.3石油國際工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與知識體系中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

1.1基本概念石油國際工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想“以客戶為中心”、“以目標(biāo)為導(dǎo)向”、“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”為核心理念；以“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”為特征；強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理手段，實(shí)現(xiàn)“利益相關(guān)者的滿意”為主要目標(biāo)，完成一項(xiàng)一次性任務(wù)。中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

石油國際工程項(xiàng)目及管理

在一定的時間、預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下、需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自于石油國際工程領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目生命周期中的各階段工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項(xiàng)活動的總稱。主體？客體？依據(jù)？職能？目標(biāo)？中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

石油國際工程項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中先后銜接的各個階段的集合稱為項(xiàng)目生命周期（ProjectLifeCycle,PLC）。石油國際工程項(xiàng)目生命周期階段石油國際工程項(xiàng)目以一個或幾個可交付成果的完成序列所組成的標(biāo)志稱為階段。中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

石油國際工程項(xiàng)目管理五個基本工作過程項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾啟動計(jì)劃執(zhí)行控制收尾投入大小開始階段結(jié)束階段項(xiàng)目管理過程的重疊和投入規(guī)模矩陣式組織形式職員/資源職員/資源職員/資源職員/資源職員/資源⑵項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)職能主管職能主管職能主管職員/資源職員/資源職員/資源職員/項(xiàng)目主管執(zhí)行主管項(xiàng)目經(jīng)理的主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理⑴項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目B協(xié)調(diào)項(xiàng)目A協(xié)調(diào)⑷復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)⑶平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的組織形式1.石油國際工程項(xiàng)目管理一般性描述1.1基本概念復(fù)習(xí)中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

1.2石油國際工程項(xiàng)目組織及經(jīng)理素質(zhì)石油國際工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求實(shí)踐證明，并不是任何人都可以作為合格的項(xiàng)目經(jīng)理

合格的項(xiàng)目經(jīng)理=良好的道德素質(zhì)（社會責(zé)任感）

+

健康的身體素質(zhì)（身心素質(zhì)）

+

全面的理論知識素質(zhì)（相關(guān)專業(yè)專家）

+

系統(tǒng)的思維能力（整體、動態(tài)、環(huán)境適應(yīng)性）

+

嫻熟的管理能力（決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵，人際溝通）

+

積極的創(chuàng)新能力（敏感、流暢、靈活、創(chuàng)見、再認(rèn)識）

+

豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（悟性藝術(shù)）素質(zhì)素質(zhì)能力實(shí)踐中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

1.3石油國際工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)與知識體系石油國際工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掙得值法中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

石油國際工程項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目采購管理中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

第二章.我國石油行業(yè)國際工程項(xiàng)目概況

2.1我國三大石油企業(yè)國際工程項(xiàng)目開展現(xiàn)狀2.2當(dāng)代跨國石油公司國際化經(jīng)營的新動向2.3我國三大石油公司海外國際工程項(xiàng)目采取的合作模式中國石油海外業(yè)務(wù)箭頭向上生機(jī)勃勃

2.1我國三大石油企業(yè)國際工程項(xiàng)目開展現(xiàn)狀中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

一個成功的服務(wù)合同案例——伊拉克哈法亞油田哈法亞油田位于伊拉克東南部米桑省，是伊拉克七大巨型油田之一。2009年12月11日，中國石油、道達(dá)爾和馬來西亞石油公司組成的聯(lián)合體成功中標(biāo)，中國石油任作業(yè)者。2010年1月27日，20年開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)合同簽署。2010年3月1日，合同正式生效。2010年9月20日，一期產(chǎn)能建設(shè)正式啟動。

中國石油網(wǎng)消息（記者趙雙）伊拉克當(dāng)?shù)貢r間6月16日6時，隨著哈法亞油田油氣處理中心（CPF1）外輸泵啟動，哈法亞油田一期年產(chǎn)原油500萬噸產(chǎn)能建設(shè)成功投產(chǎn)，比合同要求提前一年零三個月。這標(biāo)志著中國石油中東“3+1”殲滅戰(zhàn)取得階段性成果，中東油氣合作區(qū)建設(shè)迎來新的里程碑。

一個成功的聯(lián)合收購案例——哈薩克斯坦曼格什套項(xiàng)目曼格什套項(xiàng)目：

2009年11月25日，中國石油與哈薩克斯坦國家石油公司（以下簡稱哈油）聯(lián)合收購曼格什套項(xiàng)目（又稱曼格什套油氣股份公司，簡稱MMG項(xiàng)目）。這是集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)2009年收購的最大規(guī)模在產(chǎn)項(xiàng)目。曼格什套項(xiàng)目總部位于哈薩克斯坦里海邊的曼格什套州州府阿克套市，主要資產(chǎn)為擁有的19個油氣勘探開發(fā)許可證。2011年曼格什套項(xiàng)目原油產(chǎn)量575萬噸，油氣當(dāng)量617萬噸，是哈薩克斯坦第四大石油公司。曼格什套項(xiàng)目現(xiàn)有員工6000人，其中中方員工51人。項(xiàng)目由中國石油和哈油派出人員實(shí)行50對50等權(quán)管理、等權(quán)決策，文件雙簽，中層以上管理崗位每三年輪換一次。

圖為曼格什套項(xiàng)目員工在油田現(xiàn)場施工。

中國石化海外業(yè)務(wù)國際化接軌

一個成功的合作EPC總承包案例——巴西GASENE天然氣長輸管道EPC總承包項(xiàng)目聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會召開期間，中國石油化工集團(tuán)公司（中國石化）于當(dāng)?shù)貢r間2012年6月18日，在巴西里約熱內(nèi)盧發(fā)布了中國石化首份社會責(zé)任國別報告——《中國石化在巴西》。

《中國石化在巴西》包括“我們的業(yè)務(wù)”、“注重安全生產(chǎn)”、“呵護(hù)生態(tài)環(huán)境”、“悉心關(guān)愛員工”與“回報當(dāng)?shù)厣鐣蔽鍌€部分，詳細(xì)介紹了中國石化在巴西的業(yè)務(wù)開展情況，在巴西綠色生產(chǎn)中實(shí)施的生態(tài)保護(hù)、以員工本地化來融合當(dāng)?shù)匚幕驮诰栀Y助學(xué)等履行企業(yè)社會責(zé)任、致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)情況，還包括巴西石油署和當(dāng)?shù)睾匣锘锇閷χ袊脑u價等內(nèi)容。報告發(fā)布中文、英文和葡萄牙文三個語言版本。

尊重當(dāng)?shù)匚幕?/p>

中國石化秉承“包容、團(tuán)結(jié)、互助、共贏”的中國文化理念，堅(jiān)持用工當(dāng)?shù)鼗?，努力幫助?dāng)?shù)貑T工發(fā)展，充分尊重項(xiàng)目所在國的民族信仰、風(fēng)俗文化和生活習(xí)慣，積極采取各種舉措推動中外員工之間的跨文化交流融合，共同組建一個個和諧溫馨的國際大家庭。◎堅(jiān)持“人才國際化、用工當(dāng)?shù)鼗?/p>

中國石化立足全球視野和國際化經(jīng)營，除少數(shù)外派的中方管理人員外，主要招聘使用當(dāng)?shù)厝瞬牛⒆⒅嘏囵B(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工。截至2011年底，中國石化海外員工總數(shù)4萬余人，其中外籍員工27,000多人，占比67%，初步培養(yǎng)和造就了一支人員來源多元化、用工形式多樣化的海外員工隊(duì)伍，進(jìn)一步密切了公司與當(dāng)?shù)厣鐣穆?lián)系。

尊重當(dāng)?shù)匚幕?/p>

◎幫助員工發(fā)展

在與世界各國開展石油合作的同時，中國石化海外企業(yè)在人力資源管理中注重員工的本土化、平等機(jī)會以及多元化和包容性，唯才是用，為所有員工提供成長的機(jī)會。各公司均采取多種形式為員工提供內(nèi)容全面的培訓(xùn)，有效提升了外籍員工素質(zhì)，為各駐地國培養(yǎng)了一大批包括石油勘探開發(fā)、物探、鉆修井、工程施工等各類專業(yè)人才，使許多國家石油工業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。中國海油海外投資與領(lǐng)海對外合作

一個成功的資產(chǎn)收購案例——烏干達(dá)資產(chǎn)收購交易完成

中國海油攜手埃尼中國公司南海深水探油中國海洋石油有限公司（中海油）2012年4月11日宣布，母公司中國海洋石油總公司(“中國海油”)已與埃尼中國公司（“埃尼公司”）就南海30/27深水區(qū)塊簽訂了產(chǎn)品分成合同。南海30/27深水區(qū)塊位于距香港400公里的海域，區(qū)塊面積5,130平方公里。該區(qū)塊是中國海油于2011年推出的對外招標(biāo)區(qū)塊之一。根據(jù)石油合同規(guī)定，在勘探期內(nèi)，埃尼公司將在30/27區(qū)塊進(jìn)行三維地震數(shù)據(jù)采集，并鉆探一口初探井。埃尼公司將在勘探期內(nèi)承擔(dān)100%的勘探費(fèi)用。中海油將有權(quán)參與合同區(qū)內(nèi)任一商業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)最多51%的權(quán)益。公司執(zhí)行副總裁兼勘探部總經(jīng)理朱偉林先生表示：“中國南海深水區(qū)域蘊(yùn)藏著豐富的油氣資源，是公司中長期發(fā)展的重要來源之一。通過與埃尼公司的再度攜手，我們期待雙方在此項(xiàng)目上獲得巨大成功。”此外，埃尼公司還在南海海域16/08和16/19區(qū)塊擁有權(quán)益，并擔(dān)任28/20區(qū)塊的作業(yè)者。

2012年中國海域部分對外開放區(qū)塊公告來源：中國海油新聞中心

發(fā)布時間：2012-06-23

2011年第一批中國海域開放區(qū)塊來源：中國海洋石油總公司

發(fā)布時間：2011-05-24

2010年第一批中國海域開放區(qū)塊公布來源：中國海油新聞中心

發(fā)布時間：2010-06-22

PICTURE

START2.我國石油行業(yè)國際工程項(xiàng)目概況2.1我國三大石油企業(yè)國際工程項(xiàng)目開展現(xiàn)狀討論：我國三大石油公司國際工程項(xiàng)目采取了哪些合作模式？中國石油企業(yè)在跨國經(jīng)營方面已經(jīng)取得重大進(jìn)展，三大石油公司在許多國家采用不同的方式獲得項(xiàng)目。隨著世界石油工業(yè)的逐步國際化以及國內(nèi)的石油現(xiàn)狀，進(jìn)一步跨國經(jīng)營，參與國際石油競爭將是我們所必須選擇的。在面對海外合作項(xiàng)目決策時，采取何種模式進(jìn)行合作是首先要考慮的問題。2.2當(dāng)代跨國石油公司國際化經(jīng)營的新動向當(dāng)代跨國石油公司國際化經(jīng)營的新動向主要體現(xiàn)以下幾個方面：一、通過聯(lián)合重組與兼并調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭力。二、謹(jǐn)慎選擇投資方向，把資金集中在最有利可圖的項(xiàng)目上。三、積極、穩(wěn)健地加大勘探開發(fā)投資，增加儲量，實(shí)行儲量替補(bǔ)戰(zhàn)略。中國石油天然氣集團(tuán)公司(簡稱中油集團(tuán))是我國海外石油勘探開發(fā)的主力軍，投資規(guī)模大，效益好。從1992年出國門開始進(jìn)行小規(guī)模投資至今，中油集團(tuán)己中標(biāo)和簽訂的石油勘探開發(fā)和投資項(xiàng)目(合同)共達(dá)48個，分布在蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、秘魯20個國家和地區(qū)，初步形成了中東-北非、中亞-俄羅斯和南美等三大戰(zhàn)略投資區(qū)。中國海洋石油總公司(簡稱中海油公司)是享有在中國海域?qū)ν夂献鏖_采油氣業(yè)務(wù)專營權(quán)的國家石油公司?！鞍宋濉币詠恚泻Ｓ凸驹诜e極引進(jìn)國外石油投資的同時，也穩(wěn)妥地開展了海外石油投資業(yè)務(wù)，如收購阿科(印尼)公司馬六甲區(qū)塊32.58%的權(quán)益和取得緬甸M7/M9區(qū)塊5.9%的權(quán)益。中海油公司投資的東南亞地區(qū)己形成了除中東-北非、中亞-俄羅斯和南美之外的我國又一大海外石油戰(zhàn)略投資區(qū)。目前，海油公司正在墨西哥和中東地區(qū)尋找投資機(jī)會。在原中國石化總公司基礎(chǔ)上組建的中國石化集團(tuán)公司(簡稱中石化集團(tuán))

在石油、石化企業(yè)重組前并沒有海外石油勘探開發(fā)投資活動。1998年重組后，其接管了原中國石油天然氣總公司蘇丹6區(qū)塊勘探開發(fā)項(xiàng)目8096的股份(其余2096股份仍由現(xiàn)中油集團(tuán)持有，現(xiàn)在這80%股份又轉(zhuǎn)讓給了中油集團(tuán))2001年，中石化集團(tuán)與伊朗國家石油公司簽署一項(xiàng)合同，由中石化集團(tuán)擔(dān)任作業(yè)者，雙方合作勘探開發(fā)伊境內(nèi)卡山地區(qū)的油氣資源。此外，中石化集團(tuán)還將負(fù)責(zé)對伊朗德黑蘭煉油廠和大布里士煉油廠的技術(shù)改造，項(xiàng)目總金額超過1億美元。由于中石化集團(tuán)國內(nèi)原油加工能力大于生產(chǎn)能力，自身存在巨大的石油供應(yīng)缺口，故其正積極在海外尋找更多的投資機(jī)會，以期在海外建立穩(wěn)定的石油供應(yīng)基地。

2.3我國三大石油公司海外國際工程項(xiàng)目采取的合作模式通過十來年的石油跨國經(jīng)營實(shí)踐，我國石油公司學(xué)習(xí)并掌握了海外石油投資的各種方式，包括產(chǎn)量分成制、風(fēng)險服務(wù)合同、礦稅制和特許經(jīng)營權(quán)等，積累了一整套國際化經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大量熟悉海外投資項(xiàng)目管理和企業(yè)跨國經(jīng)營的人才，這為我國今后海外石油投資的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，海外石油投資還有力地帶動了我國石油物資、裝備、技術(shù)和勞務(wù)的出口，促進(jìn)了相關(guān)石油服務(wù)公司的國際化經(jīng)營。如蘇丹112/4項(xiàng)目，中油集團(tuán)以11億美元的投資，帶動了14億美元的出口，以4.48億美元的外匯收入，使相關(guān)服務(wù)公司創(chuàng)匯6億美元。盡管我國海外石油投資取得了較大成績，但從總體上講，受我國石油公司的資本實(shí)力、技術(shù)力量和跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等多種原因的限制，再加上跨國經(jīng)營管理體制上還存在一些障礙，我國海外石油投資仍處于初級階段，投資規(guī)模小，海外份額油產(chǎn)量低，很少涉及風(fēng)險高、但潛在效益大的海外石油風(fēng)險勘探開發(fā)活動。這種現(xiàn)狀如不能盡快有所突破，將降低中國石油公司的國際競爭力，影響中國石油公司獲取國際油氣資源的能力，因此參與風(fēng)險高、效益大的海外石油風(fēng)險勘探開發(fā)活動是中國石油公司跨國經(jīng)營的必然選擇。討論：我國石油企業(yè)海外合作項(xiàng)目分布的主要影響因素？中國石油網(wǎng)消息(記者李向陽)截至2012年6月30日，中國石油海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)油氣作業(yè)當(dāng)量5052萬噸、權(quán)益產(chǎn)量2530萬噸，同比分別增長3.5%和4.6%，順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展現(xiàn)勃勃生機(jī)。

第三章.我國石油國際工程項(xiàng)目模式管理3.1我國石油國際工程項(xiàng)目主要風(fēng)險及控制3.2我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式的選擇3.3我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式動態(tài)決策

3.1我國石油國際工程項(xiàng)目主要風(fēng)險及控制

盡管全球石油資源的80%左右分布在中東、非洲、中亞俄羅斯地區(qū)。這些地區(qū)的石油資源豐富，儲量品位高，生產(chǎn)成本低，而且位于這些地區(qū)的國家多是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，工業(yè)基礎(chǔ)差，大部分國家與我國有著傳統(tǒng)友誼，是我們開展石油項(xiàng)目的有利方面。但是有些地區(qū)，比如中東地區(qū)長期以來是西方國家石油公司的天下，也是西方技術(shù)服務(wù)公司長期盤踞的地區(qū)。海灣合作委員會成員國各大石油公司，高級行政和技術(shù)主管大部分來自西方國家。技術(shù)體系、管理方式基本是全盤西方化。我國石油集團(tuán)企業(yè)對于海外項(xiàng)目的投資取向，與西方國家的石油公司相比，有著獨(dú)自的特點(diǎn)，可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1）我國政府與油氣資源國政府之間的政治關(guān)系這是由油氣產(chǎn)品的性質(zhì)決定的。對于我國而言，油氣投資是一種具有國家行為的戰(zhàn)略性投資，油氣投資資源國家的政治穩(wěn)定狀況、與我國政府之間的政治關(guān)系是否穩(wěn)定作為首先考慮。油氣資源的戰(zhàn)略性在于越是國際政治、經(jīng)濟(jì)和軍事形勢發(fā)生動蕩的時候，越是與投資所在國的政治關(guān)系趨于穩(wěn)定，或者保持有相同或相近的利益關(guān)系。一旦，國際關(guān)系發(fā)生新的變更或動蕩，通常影響著國家穩(wěn)定，在這種情況下，要保持強(qiáng)大的軍事、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，而基礎(chǔ)之基礎(chǔ)則是能源供應(yīng)。選擇油氣資源國投資對象，一定把與選擇油氣資源國投資對象，我國的政治穩(wěn)定關(guān)系作為優(yōu)先考慮。（2）地緣關(guān)系因素

實(shí)現(xiàn)油氣資源穩(wěn)定供應(yīng)的基本保證條件是在國際社會關(guān)系發(fā)生動蕩的形勢下，有實(shí)現(xiàn)油氣輸送的基本手段或途徑。從在這方面考慮，那些與我國相鄰的國家，則成為首選對象。在這樣的國家，比如，哈薩克斯坦，俄羅斯等中亞國家，應(yīng)比美洲或非洲國家，更具有可選性。實(shí)現(xiàn)從這些國家對我國的油氣供應(yīng)，只需要油氣輸送管道，或者鐵路運(yùn)輸方式就能做到。而這些國家受歐美等西方國家的政治、軍事因素干擾較少，油氣資源供應(yīng)的可靠程度高。相反，如果非洲、中東地區(qū)的油氣資源要輸送到我國，必須通過油輪等海運(yùn)手段，特別是要經(jīng)過馬六甲海峽等極易受到水面艦艇或潛艇攻擊的地區(qū)，在我國現(xiàn)有海軍綜合勢力還不是特別強(qiáng)大的情況下，在國際軍事形勢發(fā)生重大變化的時候，很難保證這些能源國對我國的油氣供應(yīng)。（3）油氣項(xiàng)目規(guī)模

在確定了對油氣資源國家選擇原則的情況下，接下來就是對參與油氣項(xiàng)目規(guī)模的確定，一般有兩種選擇：第一種是投資油氣田項(xiàng)目從零做起，即從地球物理勘探做起，開始地震勘探，開始鉆初探井和評價井，而后在進(jìn)行生產(chǎn)探井和開發(fā)井的鉆井工程，建立采油、輸送地面建設(shè)工程。這類項(xiàng)目，從投資到有回報，小型油田的回報期一般5-10年，中大油田回報期一般為10-20年，或者更長。具有投資高，回報周期長，受多種因素影響大的特點(diǎn)。根據(jù)我國目前的綜合國力、技術(shù)水平和目前我國的油氣能源投資政策來看，這類項(xiàng)目不宜在海外開展。（3）油氣項(xiàng)目規(guī)模在確定了對油氣資源國家選擇原則的情況下，接下來就是對參與油氣項(xiàng)目規(guī)模的確定，一般有兩種選擇：第二種是直接參與油氣資源國境內(nèi)油氣田儲量基本探明或者部分探明油田的勘探開發(fā)項(xiàng)目，采取向油田投資方式參與。這類油氣田投資項(xiàng)目投資數(shù)量小，從幾千萬美元到數(shù)億美元的投入額度。投資回報周期短，從2年到5年以內(nèi)有回報或者收回油田投資。由于油田的地下油藏特點(diǎn)基本清楚，油藏工程研究工作量小，容易獲得較好的工業(yè)油氣流，因而投資風(fēng)險小。最后，由于我國石油工業(yè)的海外投資和工程服務(wù)，遠(yuǎn)沒有西方油氣公司和工程服務(wù)公司進(jìn)行國際油氣項(xiàng)目作業(yè)的按歷史長、經(jīng)驗(yàn)多，從事這類中短期項(xiàng)目，非常適合我國的石油工業(yè)參與海外的油氣項(xiàng)目。討論：以上三點(diǎn)是研究石油國際項(xiàng)目模式的基礎(chǔ)？國際石油合作主要風(fēng)險（1）特殊風(fēng)險

不可抗力引致的風(fēng)險并由此造成的不可預(yù)見的損失。這里的特殊風(fēng)險主要指所在國的國家政治變動、法律及政策變動，以及內(nèi)外戰(zhàn)爭、民族沖突等等。（2）特殊風(fēng)險以外的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、文化沖突3.2我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式的選擇

中國石油企業(yè)海外項(xiàng)目進(jìn)入模式主要有貿(mào)易式進(jìn)入，契約式進(jìn)入和對外直接投資式進(jìn)入三種模式，由于各自不同的特點(diǎn)形成了對中國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同利弊。對于我國三大石油企業(yè)以上幾種進(jìn)入方式均可使用，但我國三大石油企業(yè)的主要海外業(yè)務(wù)大多集中在國際石油工程承包和區(qū)塊合作等，因此對于模式選擇還是從契約式與投資式兩個方面闡述。（1）契約式選擇①與東道國的石油公司聯(lián)合有些東道國的石油公司技術(shù)落后、經(jīng)驗(yàn)不足，但他們有資金優(yōu)勢和靈通的信息渠道，且熟悉作業(yè)環(huán)境。在這種情況下，我們可利用技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗(yàn)與之聯(lián)合投標(biāo)，組織施工。如中原油田2000年9月沙特一公司(私人)聯(lián)合投標(biāo)，順利進(jìn)入了世界第一產(chǎn)油大國，承攬了3+1年鉆進(jìn)施工任務(wù)。這種方式東道國政府樂意接受，不僅可以提高中標(biāo)率，而且還可掌握東道國石油公司的情況，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)慣例、法律法規(guī)和文化習(xí)俗，有利于今后開拓市場。這種合作既可以節(jié)省費(fèi)用，又不承擔(dān)出口風(fēng)險，因而有投資少，風(fēng)險小的優(yōu)點(diǎn)，是進(jìn)入市場初期積累經(jīng)驗(yàn)的有效方法。②與有經(jīng)驗(yàn)的大型跨國石油公司聯(lián)合我國石油企業(yè)在國際經(jīng)驗(yàn)不足的情況下參與國際投標(biāo)、尤其是在進(jìn)入國際市場初期，可與有經(jīng)驗(yàn)的國際大石油公司聯(lián)合投標(biāo)或組隊(duì)施工。這種方式既可分散風(fēng)險，獲得利潤，又可學(xué)到國際大石油公司的技術(shù)與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)鍛煉自己的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和作業(yè)隊(duì)伍，也有利于積累海外項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對外影響。在國際上，即使一些比較有名氣的跨國石油公司也經(jīng)常采取與其他公司合作的辦法開展國際間的業(yè)務(wù)。如澳大利亞最大的企業(yè)BHP公司，在澳大利亞本土、在中國近海進(jìn)行石油勘探開發(fā)，都是與英、美等國的大型跨國石油公司合作進(jìn)行的。當(dāng)然，合作的條件應(yīng)包括不涉及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不形成公司合并?？刹扇『腺Y、分包等方式進(jìn)行協(xié)作，從中獲得技術(shù)、部分市場份額及跨國經(jīng)營的管理知識。③無風(fēng)險服務(wù)合同目前，中原油田在蘇丹、印尼、卡塔爾、也門等國進(jìn)行的工程勞務(wù)承包都是以這種形成提供技術(shù)服務(wù)的。這種模式的優(yōu)越性在于風(fēng)險較小，只要攬上工程就能賺錢。通過走出去攬工程，利用賺取的資金，改善設(shè)備，提高科技水平，進(jìn)一步提高作戰(zhàn)能力，使施工隊(duì)伍發(fā)展壯大。（2）投資選擇①購買儲量類似跨國并購②獲得勘探開發(fā)股份的轉(zhuǎn)讓③直接在國外與主權(quán)國合作勘探開發(fā)油氣田④獨(dú)立或聯(lián)合出資以控股形式購買股份⑤有選擇地兼并或收購結(jié)合我國石油企業(yè)的實(shí)際情況，我國的三大石油企業(yè)應(yīng)該通過多種形式的工程承包方式(如與東道國的石油公司聯(lián)合、與有經(jīng)驗(yàn)的大型跨國石油公司聯(lián)合、以及無風(fēng)險服務(wù)合同等)進(jìn)入東道國，在立足腳跟之后，抓住機(jī)會與東道國多交流，充分熟悉東道國的情況和信息，在此基礎(chǔ)上開展多種形式的投資(購買儲量、獲得勘探開發(fā)股份的轉(zhuǎn)讓、自接在國外與主權(quán)國合作勘探開發(fā)油氣田等)，這是一種漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張模式。即以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量和效益為中心，以工程承包項(xiàng)目帶動進(jìn)出口貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)工程承包和油田區(qū)塊合作聯(lián)動發(fā)展。討論：我國石油企業(yè)國際項(xiàng)目模式選擇存在哪些問題？

我們雖然已經(jīng)在理論明確了我國石油企業(yè)在海外合作中應(yīng)采取的模式策略，但是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中，隨著世界經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境的波動，合作的深入與復(fù)雜化，合作項(xiàng)目的模式選擇更多的都要涉及多種方式與多種合同并存和混合，此外很多時候由于受東道國限制我們只能被動的在對方容許的合作范圍內(nèi)合作，那么這時便需要決策者更多的利用主觀經(jīng)驗(yàn)和判斷來決定具體的合作形式，誤判和錯誤的決定便可能由此而生，而其后果也是相當(dāng)巨大。

因此在這個動態(tài)變化的決策環(huán)境中，對項(xiàng)目模式選擇進(jìn)行相關(guān)的評價便有了很重要的意義，這種評價并非傳統(tǒng)的關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的，主要利用定量指標(biāo)來衡量的評價，而是更側(cè)重于從宏觀角度，戰(zhàn)略的高度來評價項(xiàng)目模式的優(yōu)劣。

結(jié)合我國石油企業(yè)的實(shí)際情況，我國的三大石油企業(yè)應(yīng)該通過多種形式的工程承包方式(如與東道國的石油公司聯(lián)合、與有經(jīng)驗(yàn)的大型跨國石油公司聯(lián)合、以及無風(fēng)險服務(wù)合同等)進(jìn)入東道國，在立足腳跟之后，抓住機(jī)會與東道國多交流，充分熟悉東道國的情況和信息，在此基礎(chǔ)上開展多種形式的投資(購買儲量、獲得勘探開發(fā)股份的轉(zhuǎn)讓、自接在國外與主權(quán)國合作勘探開發(fā)油氣田等)，這是一種漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張模式。即以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量和效益為中心，以工程承包項(xiàng)目帶動進(jìn)出口貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)工程承包和油田區(qū)塊合作聯(lián)動發(fā)展。討論：我國石油企業(yè)國際油氣合作戰(zhàn)略目標(biāo)市場如何選擇？國際油氣合作戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇對于國際跨國石油公司來講，以?？松?、美孚公司、英國石油公司、阿莫科公司、雪佛龍公司、德士古公司、皇家荷蘭/殼牌公司為代表的西方大型石油公司就是世界最早和最著名的跨國公司很早就開展了大規(guī)模跨國經(jīng)營活動。在20世紀(jì)70年代發(fā)展中國家實(shí)施石油國有化政策以前，它們跨國經(jīng)營的目標(biāo)市場集中在發(fā)展中國家產(chǎn)油國的上游領(lǐng)域和歐美發(fā)達(dá)國家的下游領(lǐng)域，如中東、拉美、前蘇聯(lián)這幾個主要區(qū)域，在國有化以后以及石油行業(yè)內(nèi)投資活動的靈活，跨國經(jīng)營活動的區(qū)域收縮并相對集中于政治風(fēng)險低的歐美發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)80年代以前，美國一直是“七姊妹”投資最多的國家，也是其它西方大型油公司投資的重點(diǎn)國家。80年代中后期，由于發(fā)展中國家石油工業(yè)紛紛采取吸引外資的對外開放政策和美國石油工業(yè)投資的資源環(huán)境和政策環(huán)境變差等方面的原因，七大石油公司在美國的投資比例迅速下降，大量的投資轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，成為名副其實(shí)的在全球范圍內(nèi)安排和組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全球性公司。。對于我國三大石油企業(yè)，通過對國際石油資源、經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化等環(huán)境因素分析，并考慮國際石油市場新格局以及中國海外石油項(xiàng)目運(yùn)行狀況，分析并總結(jié)跨國經(jīng)營目標(biāo)市場應(yīng)該選擇為：積極進(jìn)入亞太地區(qū)、中亞與俄羅斯石油市場，適當(dāng)參與南美和非洲兩個地區(qū)的油氣開發(fā)，密切關(guān)注中東地區(qū)石油市場的發(fā)展變化，伺機(jī)進(jìn)入。亞太地區(qū)是我國的近鄰，文化背景、環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和中國相近。因此，在經(jīng)營管理和油氣運(yùn)輸?shù)确矫嬗兄T多便利。盡管該地區(qū)油氣儲量和產(chǎn)量并不占優(yōu)勢，且海上油氣的進(jìn)一步勘探開發(fā)將面臨深海作業(yè)和領(lǐng)土爭端兩大難題。但有些國家（印度尼西亞、馬來西亞、文萊）還能出口石油，而且，隨著時間的推移，深海作業(yè)和領(lǐng)土爭端中能得到合理地解決。另外，這一地區(qū)各國的油氣勘探開發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)都需要巨額的外資投入。應(yīng)該說，相對于其它地區(qū)的國家，中國石油業(yè)進(jìn)入亞太市場現(xiàn)實(shí)可行。中亞與俄羅斯是目前石油投資的重點(diǎn)之一，也是我國的近鄰之一，石油資源十分豐富。目前，隨著政治逐步穩(wěn)定，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。今后，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是石油和天然氣的進(jìn)一步勘探開發(fā)，也都需要大量資金進(jìn)入。中亞和俄羅斯是中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略地區(qū)。想一想：我們該如何做3.3我國石油國際工程項(xiàng)目進(jìn)入模式動態(tài)決策中國石油企業(yè)在進(jìn)入國際市場的實(shí)際情形往往不是在三種模式中只選擇其中一個作為唯一的方式，而是根據(jù)當(dāng)時自身企業(yè)條件以及外部環(huán)境制約或影響做出決策。也就是說，中國石油企業(yè)一旦進(jìn)行跨國經(jīng)營，便有現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律支配而有盡可能擴(kuò)展活動領(lǐng)域，增強(qiáng)對經(jīng)營活動的控制權(quán)的內(nèi)在沖動。只要企業(yè)本身力所能及，中國石油企業(yè)就會向跨國經(jīng)營的廣度和深度盡力發(fā)展。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營活動有一個由淺入深、由簡單到復(fù)雜的發(fā)展過程，需要對進(jìn)入國際市場的模式演變作動態(tài)分析。對各種進(jìn)入模式進(jìn)行動態(tài)分析主要是抽取出能反映不同模式影響因素的共有屬性，我們這里可以采用：控制程度、風(fēng)險程度、靈活程度。具體分析比較如下：（1）控制程度控制程度是指中國石油企業(yè)影響一項(xiàng)跨國經(jīng)營活動的組織控制及決策和運(yùn)作方面的能力。中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營活動涉及到對經(jīng)濟(jì)交易（或者競爭者）的影響力，如定價、交易條件、有關(guān)海外經(jīng)營實(shí)體的組織、經(jīng)營活動范圍、海外公司高層人員的任命、海外公司的生產(chǎn)組織權(quán)和分配權(quán)等。因此，中國石油企業(yè)對跨國經(jīng)營活動的控制權(quán)也就意味著在這些方面的決定權(quán)，意味著更高利益的獲得權(quán)。比如采用出口貿(mào)易，以工程換石油，外包技術(shù)服務(wù)等方式，企業(yè)的介入程度非常低，處在一種接觸層次。而當(dāng)企業(yè)在資源國擁有了入股子公司，即使股份不多在介入與控制方面的影響明顯提升。（2）風(fēng)險程度未能防范或組織發(fā)生的風(fēng)險意味著損失。任何投資活動和經(jīng)營活動都是有風(fēng)險的，由于國際市場環(huán)境的不熟悉，中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的不確定性更強(qiáng)，風(fēng)險也就更大，進(jìn)入模式不同，風(fēng)險程度也就不同。（3）靈活程度靈活程度是指中國石油企業(yè)迅速地、低成本的改變一項(xiàng)進(jìn)入模式或地理領(lǐng)域的能力，也即在跨國經(jīng)營中的應(yīng)變能力總的來說，中國石油企業(yè)海外項(xiàng)目進(jìn)入模式中的控制程度或介入程度與風(fēng)險具有同向變化，而與靈活性呈反向變化，可以用圖式來清晰的表現(xiàn)這種關(guān)系。出口許可證少數(shù)股多數(shù)股全股交易交易子公司子公司子公司控制程度低----------------------------------------------------〉高風(fēng)險程度低------------------------------------------------