2023年電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)

2023年電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)1

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的平安目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

xx是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成xx，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，對(duì)不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的`比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正駕馭運(yùn)行人員須要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)意先駕馭后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)2

在過(guò)去的一年里，我依舊抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。

一、狠抓平安、環(huán)保工作

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的振動(dòng)很大，使我相識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

假如說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動(dòng)地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊(cè)，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)已初見(jiàn)成效

本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的`做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛(ài)好，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，面對(duì)如此錯(cuò)綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)。

假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要駕馭他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動(dòng)諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

三、各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件簡(jiǎn)單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)3

一年來(lái)經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面

全年出勤率98.8%，對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠(chǎng)平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷xxx項(xiàng)，其發(fā)覺(jué)的高備變xxx開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和發(fā)覺(jué)的xx主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)xxx度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xxx項(xiàng)，工作票xxx張。組織全班參與了廠(chǎng)部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。

全年仔細(xì)開(kāi)展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。仔細(xì)開(kāi)展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)xxxx天。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面

每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織全班參與了廠(chǎng)部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成果優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，駕馭相關(guān)操作技能，定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)，x獲得總廠(chǎng)”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)一名、專(zhuān)區(qū)一名、值班員兩名。兩名人員參與了總廠(chǎng)組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面

定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。主動(dòng)抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的.凝合力。主動(dòng)參與工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過(guò)總廠(chǎng)團(tuán)委復(fù)查。主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)總廠(chǎng)”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類(lèi)臺(tái)賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。仔細(xì)搞好班組軟件記錄。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問(wèn)題及實(shí)行措施

班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

措施：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)4

20xx年就快結(jié)束了，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很特殊的一年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，我們將迎來(lái)充溢希望新的一年?；仡欉^(guò)去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

一、工作方面

首先，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別特別的一年，也是很重要的一年。特別是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí)，通過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高，不斷完善自己。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)了平安審計(jì)檢查，在審計(jì)之前，我們根據(jù)平安審計(jì)的內(nèi)容要求，依據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件，逐項(xiàng)落實(shí)，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)平安審計(jì)檢查，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣，大大的削減了工作中出現(xiàn)的失誤。

其次，上半年工作中，我們根據(jù)規(guī)章制度，平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜簷z工作，這次春檢工作是我們第一次接觸，根據(jù)文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù)，但是由于我們沒(méi)有這方面的工作閱歷，所以還做得不夠好。然而，通過(guò)這次簡(jiǎn)潔的維護(hù)，我們不但在閱歷上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中，不斷地成熟，不斷地完善，確保全部設(shè)備平安運(yùn)行。

回想這一年最忙的幾個(gè)月就是平安審計(jì)工作了，雖然我們都比較辛苦，但是特別值得，也特別慶幸。因?yàn)樗屛覀冞@些剛踏入民航大門(mén)工作的新員工學(xué)到了很到很到，在理論上我熟識(shí)了有關(guān)崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但是這些還不夠，我會(huì)在今后的工作中更加努力，虛心請(qǐng)教，提高自己工作實(shí)力。

在下半年我來(lái)到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我不但學(xué)到了特別全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)，而且也熟識(shí)了四川的文化，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的相識(shí)，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來(lái)說(shuō)都很重要，特殊是我所在的崗位尤其重要。

最終，20xx年的'工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過(guò)我學(xué)到的學(xué)問(wèn)肯定共享給各位同事，我回去后也肯定虛心請(qǐng)教，讓我們相互幫助，相互進(jìn)步。

二、平安方面

在民航工作的人都知道，平安對(duì)我們來(lái)說(shuō)何其重要，所以在上半年，我們組織了各種平安培訓(xùn)，尤其是部門(mén)經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種平安方面的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事務(wù)，改進(jìn)了自身的不足，完善了部門(mén)平安體系，使得人人注意平安，從自身做起。

我通過(guò)半年的培訓(xùn)，再次相識(shí)到民航平安的重要性，民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的，所以人的因素特別重要。結(jié)合到我所在的崗位，我相識(shí)到我們不管是實(shí)際操作還是每天值班時(shí)，都應(yīng)當(dāng)專(zhuān)心做好每件事，不能因?yàn)樽约旱氖д`而造成平安事故。時(shí)刻提示自己肯定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之，一年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想，不愿動(dòng)腦筋思索，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng)，看問(wèn)題比較膚淺，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的。重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解平安生產(chǎn)目

標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，對(duì)不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正駕馭運(yùn)行人員須要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)意先駕馭后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠(chǎng)班組年終工作總結(jié)5

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成果。現(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作基本狀況

持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，仔細(xì)抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)剛好足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，