準時采購模式

準時采購模式準時采購的定義準時采購的意義準時采購的特點準時采購的策略準時采購的優(yōu)缺點準時采購的基本原理豐田的JIT采購模式第一頁，共17頁。也叫JIT采購，是指嚴格按照訂單指定的時間，將產(chǎn)品交到顧客指定的地點，它強調(diào)物流達到目的地的準時性，即在需要的時候抵達。準時采購返回第二頁，共17頁。準時采購的意義采購部門一旦產(chǎn)生訂單，供應(yīng)商就開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細的采購單并提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給用戶。當用戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準時化的采購方法為基礎(chǔ)，因此，準時采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。返回第三頁，共17頁。準時采購的特點（1）供應(yīng)商越來越少，甚至單源供應(yīng)。（2）對供應(yīng)商的選擇標準高。（3）對交貨準時性的要求高。（4）信息交流要求準時和及時。（5）適當?shù)呐坎少?。返回第四頁，?7頁。準時采購的策略（1）小批量采購。（2）保證采購的質(zhì)量。

（3）合理選擇供貨方。（4）可靠的送貨和特定的包裝要求。返回第五頁，共17頁。準時采購的優(yōu)點可以大幅減少原材料與外購件的庫存可以保證原材料與外購件的質(zhì)量降低了原材料與外購件的價格實現(xiàn)了柔性生產(chǎn)缺點如供應(yīng)商未能做對應(yīng)改善，則增加了缺料而停產(chǎn)的風險；此外，供應(yīng)商如未能實施對應(yīng)的精益供應(yīng)戰(zhàn)略，靠庫存來滿足JIT采購，則增加了供應(yīng)商的成本，可能會轉(zhuǎn)嫁到客戶。返回第六頁，共17頁。準時采購的基本原理（1）品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種。（2）數(shù)量配置上，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量。（3）時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供應(yīng)。（4）質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。（5）地點配置上，保證送貨上門的準確性。（6）準時制采購是一種直接面向需求的采購模式。返回第七頁，共17頁。豐田的JIT采購模式第八頁，共17頁。豐田的簡介豐田汽車公司是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，隸屬于日本三井財閥。豐田汽車公司自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括凌志、豐田等系列高中低端車型等。第九頁，共17頁。豐田的JIT采購法豐田公司采用了CAD／CAM技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計用電腦分解畫面進行、設(shè)計，并根據(jù)此資料設(shè)計車體的各部分構(gòu)造，再用CAM生產(chǎn)出樣機模型，然后分派給零件廠商。許多零件是等到制造過程需要的幾個小時前才上線生產(chǎn)，生產(chǎn)出的零件被放在臨時堆料場，當生產(chǎn)過程需要時，由后工序的人員去前工序領(lǐng)取這些零件。第十頁，共17頁。零配件廠商大多位于同一個工業(yè)園區(qū)，這樣不僅降低了運輸成本，使運送途中的損耗降低到最低程度，而且降低了所需的庫存量。在銷售過程中，豐田公司將JIT生產(chǎn)體制和銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，將日本全國經(jīng)銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng)，銷售人員可以將客戶定貨的內(nèi)容實時通知生產(chǎn)線，訂單當天就可以傳入總公司的電腦中，交貨時間就可以減少10天以上，而且經(jīng)銷商的庫存也減少70—80％第十一頁，共17頁。豐田采購模式特點一、建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈，豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切，信任各級供應(yīng)商之間關(guān)系緊密，各級別供應(yīng)商對其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán)，下游供應(yīng)商對上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系;二、對供應(yīng)商實施分級管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系，在技術(shù)、管理方面提供支持，由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進作用；三、對物料的購進時間、數(shù)量依靠JIT準時制生產(chǎn)模式，杜絕一切浪費和提高生產(chǎn)率。第十二頁，共17頁。豐田準時采購的策略減少供貨商的數(shù)量小批量采購保證采購的質(zhì)量合理選擇供方可靠地送貨和特定的包裝要求第十三頁，共17頁。豐田采購模式產(chǎn)生的效益采購是生產(chǎn)力，采購管理的優(yōu)劣是企業(yè)利潤的搖籃也可能是企業(yè)利潤的墳?zāi)?，好的采購管理給企業(yè)帶來的利潤相當客觀，企業(yè)在重視賣的情況下更應(yīng)該注意如何更好地買。第十四頁，共17頁。豐田采購模式下公司的發(fā)展動力與核心與特色供應(yīng)商建立長期合作互利關(guān)系，對于企業(yè)的長久發(fā)展是有好處的，供應(yīng)商利用自己的專業(yè)知識可以幫助減少新產(chǎn)品的研發(fā)時間和盡可能保證公司產(chǎn)品符合國家法定相關(guān)標準，企業(yè)與供應(yīng)商的知識共享可以增強供應(yīng)鏈的整體競爭力，從而增強企業(yè)的市場競爭力。第十五頁，共17頁。國內(nèi)企業(yè)如何實施準時化采購1.距離越近越好。2.制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。4.強調(diào)供應(yīng)商