電泳廠規(guī)章制度

電泳車間制度與處分條例1、上班遲到、早退一次罰款10元;遲到、早退1—2小時(shí)罰款30元;2小時(shí)以上則扣半天考勤,上班半途請(qǐng)假則按10元每小時(shí)計(jì)算.2、請(qǐng)假人員事先寫好請(qǐng)假條，交主任同意后方可生效。打電話或捎口信一律罰款20元每次。未寫請(qǐng)假條按曠工解決(一天扣三天考勤，三天未寫請(qǐng)假條的作自動(dòng)離職解決)。3、每月設(shè)滿勤獎(jiǎng)100元(從車間總工資扣除付給)。4、生產(chǎn)過(guò)程中各區(qū)域衛(wèi)生隨時(shí)保持清潔，下班前給區(qū)域衛(wèi)生未打掃者罰款10元（上排人必須將墊片分開(kāi)捆好放在指定地點(diǎn)，框上的三角鐵跟原框走，不允許亂扔，空框放回指定位置，否則每次罰款10元）。5、上班期間嚴(yán)禁串崗，串崗20分鐘以上則按20元每次罰款。6、吊機(jī)手掉倒大梁按每條20元計(jì)算，如造成行車出軌則按50—100元處分。7、電泳車間吊機(jī)手要定時(shí)清爐，如因沒(méi)有清爐而造成電泳料有灰、塵點(diǎn)將予30—50元處分。8、上班時(shí)間嚴(yán)禁睡覺(jué)，視情節(jié)輕重處以20—50元罰款。10、如成排料因砂面造成報(bào)廢或者膜厚不達(dá)標(biāo)，則對(duì)有關(guān)人員處分，1號(hào)、2號(hào)吊機(jī)手、控制員占50%。11、生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位出現(xiàn)異常狀況未及時(shí)向主任上報(bào)造成廢料的處予20-50元罰款。12、生產(chǎn)過(guò)程中槽液嚴(yán)禁帶進(jìn)帶出，允許成滴不成線，否則每次對(duì)負(fù)責(zé)人按情節(jié)輕重予以20-100元處分。13、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和隨處吐痰，違反者將予以20元處分每次。14、正常生產(chǎn)時(shí)，吃飯時(shí)間定為25分鐘，超出25分鐘每次予以20元處分。15、上班時(shí)間各崗位不能干與本崗位無(wú)關(guān)的事情，否則予以當(dāng)事人處分20-50元。16、班長(zhǎng)每天對(duì)產(chǎn)量、廢料的數(shù)據(jù)必須要精確，追蹤卡、計(jì)劃單、支數(shù)核對(duì)精確，并且要做到單、卡、物相符，否則予以20-30元處分。17、班長(zhǎng)安排生產(chǎn)時(shí)必須按出爐的先后次序生產(chǎn)（加急料除外），否則每次罰款20-50元。18、上、下排人員必須把產(chǎn)品的不同檔次分辨清晰，如未分辨清或不按正規(guī)工藝操作將予以10-50元處分。19、對(duì)色人員必須將多個(gè)顏色分清晰看精確，如因顏色深淺不一致造成報(bào)廢的處以50元以上/排處分。20、包裝人員在包裝和抬料過(guò)程中不按正規(guī)操作損壞型材者處以5元/支罰款。21、包裝過(guò)程中型材混包罰款20元。22、包裝人員捆貼膜料時(shí)，保護(hù)膜脫落沒(méi)有按規(guī)定補(bǔ)上，每次罰款10元。23、生產(chǎn)中貼錯(cuò)保護(hù)膜、纏錯(cuò)封口膠：5扎-10扎罰款20元、10扎以上罰款30元（跟錯(cuò)單同上）24、下班前各崗位區(qū)域的物品擺放不整潔或混亂的罰款10元。25、各崗位操作人員必須按照安全操作規(guī)程操作，如因違章操作造成安全事故將予以負(fù)責(zé)人200元以上處分或停職解決。26、本制度將在生產(chǎn)運(yùn)行中完善和改善。27、本制度自即日起生效。電泳車間11月8日篇二：電泳車身質(zhì)量控制管理細(xì)則一汽通用長(zhǎng)春工廠政策policyofgadepartmentfaw-gm號(hào)簽發(fā):電泳車身質(zhì)量控制管理細(xì)則contents:目錄:合用范疇工作內(nèi)容合用范疇前解決電泳過(guò)程產(chǎn)生的缺點(diǎn)的控制，如：縮孔、顆粒、流平性不良、花紋、針孔等。其解決原則是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻組織查找因素并制訂解決方案，對(duì)缺點(diǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)，定時(shí)檢查，避免缺點(diǎn)批量重復(fù)發(fā)生。工作內(nèi)容1按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備及工藝進(jìn)行操作和控制；按照檢查規(guī)程對(duì)前解決電泳工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)；按照電泳質(zhì)量控制原則進(jìn)行車身檢測(cè)和監(jiān)控。2電泳車身重要質(zhì)量缺點(diǎn)控制見(jiàn)下表：篇三：集控室規(guī)章制度集控中心運(yùn)行管理制度總則一、為了加強(qiáng)機(jī)電集控系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保明時(shí)信息的精確可靠，特制訂本規(guī)定。二、本規(guī)定根據(jù)《機(jī)電管理規(guī)定》以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定制訂。三、運(yùn)行值班人員素質(zhì)規(guī)定運(yùn)行值班人員應(yīng)含有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論和技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，反映能力和實(shí)際操作能力強(qiáng)，含有較豐富的自動(dòng)化系統(tǒng)/設(shè)備運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行值班人員應(yīng)純熟掌握國(guó)家和我司的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、管理制度和實(shí)施細(xì)則。運(yùn)行值班人員應(yīng)純熟掌握所轄運(yùn)行設(shè)備，能純熟進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)試和普通故障解決，熟悉并按規(guī)定執(zhí)行事故解決預(yù)案。微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的安全管理規(guī)定一、不得修改、增加、刪除監(jiān)控主機(jī)的文獻(xiàn)，及進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的計(jì)算機(jī)操作；二、嚴(yán)禁帶電拔插主機(jī)、打印機(jī)、顯示屏聯(lián)線，在未退出監(jiān)控程序狀況下開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)；三、主站及從站工控機(jī)未經(jīng)允許不得增加其它外部設(shè)備，如u盤、移動(dòng)硬盤、網(wǎng)線、多媒體設(shè)備；避免工控機(jī)軟件被惡意軟件更改設(shè)立或感染病毒；不得使用光驅(qū)安裝其它軟件，特別是游戲等;四、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有腐蝕的物品，各裝置由維護(hù)人員負(fù)責(zé)清潔。五、集控中心監(jiān)控系統(tǒng)電力專用不間斷電源為計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)專用，未經(jīng)許可，不得在此電源上接入其它用電設(shè)備。六、明確運(yùn)行人員在監(jiān)控計(jì)算機(jī)上操作的權(quán)限，每位運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照本人的權(quán)限進(jìn)行操作，嚴(yán)禁用別人的名字和權(quán)限進(jìn)行本人不允許的操作，運(yùn)行人員需對(duì)自己的密碼負(fù)責(zé)。七、運(yùn)行中的計(jì)算機(jī)監(jiān)控軟件系統(tǒng)，未經(jīng)同意不得更改參數(shù)設(shè)定。八、確保設(shè)備房間清潔衛(wèi)生，定時(shí)清掃房間地面、機(jī)柜表面等；注意不能用帶有水珠的抹布擦拭設(shè)備，避免設(shè)備電路短路；機(jī)電干部上崗檢查制度一、堅(jiān)持干部上崗檢查制度，必須按照上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)精神，安全規(guī)程和保安制度規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持要害部位每旬上崗檢查一次，機(jī)電處長(zhǎng)每七天上崗檢查一次，主任工程師每七天上崗檢查兩次，并做好統(tǒng)計(jì)。二、干部上崗檢查要認(rèn)真填寫上崗統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患及時(shí)果斷解決，并做好事故和解決狀況統(tǒng)計(jì)，確保要害崗位設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、檢查崗位設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生與否干凈、防火、防水及消防器材與否齊全，做到“防止為主，防消結(jié)合”。四、在檢查設(shè)備運(yùn)行狀況的同時(shí)檢查勞動(dòng)紀(jì)律。要害場(chǎng)合管理制度一、要害場(chǎng)合工作人員必須堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真推行職責(zé)，嚴(yán)格按程序操作。二、凡外來(lái)單位或個(gè)人參觀管理，對(duì)手續(xù)不完備和口頭告知的，工作人員有權(quán)回絕其參觀，須持有效許可證方能參觀學(xué)習(xí)。三、工作人員必須嚴(yán)格停送電制度，嚴(yán)禁隨意停送電，認(rèn)真填寫多個(gè)統(tǒng)計(jì)，以備查閱。四、加強(qiáng)要害場(chǎng)合的“四防”工作，避免一切破壞活動(dòng)。五、以上規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不負(fù)責(zé)和造成事故的單位和個(gè)人，視狀況輕重予以解決。交接班制度一、交接班準(zhǔn)備接班人員應(yīng)于接班前達(dá)成機(jī)房，并預(yù)留足夠的交接班時(shí)間。交班人員在交班前，應(yīng)做好下列工作：對(duì)集控系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方面檢查，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況；理解值班期間各監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，核對(duì)并填寫集控系統(tǒng)事件的反映狀況等事項(xiàng)；完畢值班統(tǒng)計(jì)；聽(tīng)取交班人員運(yùn)行狀況報(bào)告，如有異常狀況應(yīng)向機(jī)電處領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告。二、交接班時(shí)間及地點(diǎn)：按公司規(guī)定時(shí)間在集控室進(jìn)行交接班。三、交接班內(nèi)容運(yùn)行值班的交接班應(yīng)最少涉及下列內(nèi)容：自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況及需要注意的事項(xiàng)；機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行狀況；交接雙方共同對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查；交接值班統(tǒng)計(jì)；對(duì)各控制系統(tǒng)日?qǐng)?bào)與有關(guān)自動(dòng)化數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查確認(rèn)；填寫交接班統(tǒng)計(jì)，雙方簽名確認(rèn)，運(yùn)行值班安全責(zé)任由此交接。四、當(dāng)解決集控系統(tǒng)事故、或正在進(jìn)行重要測(cè)試或操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。集控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或異常時(shí)，交接雙方應(yīng)共同配合解決，系統(tǒng)恢復(fù)正常后方可進(jìn)行交接班。值班人員崗位責(zé)任制一、熟悉監(jiān)控系統(tǒng)及所控設(shè)備的構(gòu)造、性能、維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、每小時(shí)對(duì)地面監(jiān)控崗點(diǎn)的設(shè)備巡回檢查一次。三、嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，不干與本職工作無(wú)關(guān)的事。四、愛(ài)惜設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，保持設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決報(bào)告，絕對(duì)不能帶病運(yùn)行。五、按照我司有關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則推行下列職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定時(shí)實(shí)驗(yàn)輪換制）；認(rèn)真填寫運(yùn)行日志；對(duì)集控系統(tǒng)或設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視，對(duì)故障、異常及時(shí)解決。對(duì)值班員沒(méi)有能力解決的突發(fā)故障須及時(shí)告知有關(guān)系統(tǒng)或設(shè)備的維護(hù)專責(zé)和部門領(lǐng)導(dǎo)；在規(guī)定的職權(quán)范疇內(nèi)根據(jù)設(shè)備定時(shí)實(shí)驗(yàn)輪換制度的規(guī)定提出對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)換規(guī)定，并監(jiān)督專責(zé)人員按規(guī)定實(shí)施設(shè)備定時(shí)實(shí)驗(yàn)輪換；對(duì)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行監(jiān)視和維護(hù)，對(duì)通道進(jìn)行監(jiān)視；監(jiān)督執(zhí)行機(jī)房管理制度，監(jiān)督在機(jī)房進(jìn)行工作的人員嚴(yán)格恪守有關(guān)規(guī)程規(guī)定；保持運(yùn)行環(huán)境及運(yùn)行設(shè)備的整潔；負(fù)責(zé)集控系統(tǒng)各崗點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修工作的許可、安全方法的貫徹和工作結(jié)束確認(rèn)。六、配合上級(jí)或我司維護(hù)人員及時(shí)解決故障。七、在非現(xiàn)場(chǎng)值班期間，值班人員獲知自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)異?；蚬收蠒r(shí)，應(yīng)及時(shí)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)解決。集控系統(tǒng)如出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定狀況，應(yīng)立刻采用有效方法加強(qiáng)運(yùn)行值班。八、異常及重要事件解決和報(bào)告當(dāng)集控設(shè)備異?；蜻\(yùn)行指標(biāo)偏離正常值時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定解決或告知專責(zé)人解決并做具體統(tǒng)計(jì)。當(dāng)集控設(shè)備異常，應(yīng)立刻告知機(jī)電處值班人員和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)集控設(shè)備發(fā)生重要事件或發(fā)現(xiàn)機(jī)房存在重大不安全因素時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)供電異常或中斷，應(yīng)及時(shí)與機(jī)電處值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，規(guī)定查明因素，及時(shí)解決。水泵自動(dòng)化操作規(guī)程一、本地操作操作前的準(zhǔn)備1開(kāi)泵之前檢查畫面數(shù)據(jù)顯示與否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)檢查。2數(shù)據(jù)正常后來(lái)，將井下設(shè)備打到自動(dòng)狀態(tài)，當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到自動(dòng)狀態(tài)時(shí)，在畫面左下角自動(dòng)批示燈閃爍，闡明已打到自動(dòng)狀態(tài)。啟動(dòng)操作1射流、抽真空方式選擇從觸摸屏點(diǎn)射流，擬定，則引水方式選擇為射流方式；如點(diǎn)真空，擬定，則引水方式選擇為抽真空方式；2引水操作選擇好射流或真空方式后，按動(dòng)操作面板上的1或2或3號(hào)綠色按鍵，對(duì)應(yīng)啟動(dòng)1或2或3號(hào)水泵引水操作，輸入密碼“111”系統(tǒng)提示“啟動(dòng)”，表明指令已下發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警，警告工作人員，即將開(kāi)泵。報(bào)警時(shí)間結(jié)束后將次序啟動(dòng)射流閥，當(dāng)負(fù)壓值和抽真空時(shí)間達(dá)成設(shè)定值后，開(kāi)泵條件滿足，泵啟動(dòng)，期間電動(dòng)球閥打開(kāi)、真空泵、射流泵打開(kāi)等全自動(dòng)執(zhí)行。在設(shè)定的抽真空時(shí)間內(nèi)如果負(fù)壓值始終未達(dá)成負(fù)壓設(shè)定值，將自動(dòng)執(zhí)行關(guān)泵程序。檢測(cè)到泵運(yùn)行信號(hào)后來(lái)延時(shí)開(kāi)閘閥，閘閥開(kāi)到位，“啟動(dòng)”程序執(zhí)行完畢。3水泵啟動(dòng)引水啟動(dòng)后，觀察真空負(fù)壓表數(shù)值，當(dāng)達(dá)成上水值時(shí)，將1或2或3號(hào)水泵啟動(dòng)旋鈕轉(zhuǎn)到水泵開(kāi)，此時(shí)水泵啟動(dòng)完畢。觀察正壓表、電流表數(shù)值，將對(duì)應(yīng)出水口閘閥啟動(dòng)旋鈕轉(zhuǎn)到閘閥開(kāi)（開(kāi)到位綠燈亮），關(guān)閉引水綠色按鍵，對(duì)應(yīng)球閥關(guān)閉、真空泵關(guān)閉等全自動(dòng)執(zhí)行；此時(shí)排水啟動(dòng)完畢；停止排水1按動(dòng)操作面板上的1或2或3號(hào)綠色按鍵，對(duì)應(yīng)啟動(dòng)1或2或3號(hào)水泵引水操作，輸入密碼“000”。2系統(tǒng)顯示“停止”，表明指令已下發(fā)，將次序關(guān)閉閘閥，檢測(cè)到閘閥關(guān)到位后來(lái)，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)立的時(shí)間延時(shí)停止水泵，“停止”程序執(zhí)行完畢。二、遠(yuǎn)控操作排水基本工作流程操作集中控制臺(tái)的手動(dòng)/自動(dòng)旋鈕開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)到自動(dòng)，閘閥控制箱旋鈕旋至“遠(yuǎn)程”；系統(tǒng)即處在遠(yuǎn)控狀態(tài)，點(diǎn)擊電腦界面對(duì)應(yīng)水泵的“啟動(dòng)”開(kāi)關(guān)，輸入權(quán)限密碼“111”，真空泵開(kāi)始運(yùn)行，抽至真空狀態(tài)，閘閥開(kāi)始啟動(dòng)，等顯示綠燈，水泵即投入運(yùn)行；點(diǎn)水泵“停止”開(kāi)關(guān)，輸入權(quán)限密碼“000”，閘閥開(kāi)始關(guān)閉，直至水泵停止運(yùn)行；期間球閥、閘閥、真空泵等啟動(dòng)關(guān)閉操作無(wú)需人為干預(yù)。變電所監(jiān)控操作規(guī)程一、值班員必須熟悉變電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備分布，理解系統(tǒng)電源狀況和各配出開(kāi)關(guān)的負(fù)荷性質(zhì)、容量和運(yùn)行方式；二、停、送電操作的通用規(guī)定：1、執(zhí)行停送電操作任務(wù)必須兩人進(jìn)行：一人操作，一人監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)操作者必須帶絕緣手套，穿絕緣靴。2、操作刀閘時(shí)，斷路器必須在斷開(kāi)位置；3、停送電操作時(shí)必須有工作票，先模擬后操作，操作時(shí)必須按工作票的次序依次進(jìn)行。三、母線停送電操作（6kv段）：1、停電：（1）將各饋出線路停電；（2）將重要負(fù)荷停電（先停低壓，后停高壓）；（3）據(jù)工作票要求或調(diào)度指令擬定與否拉開(kāi)刀閘或合接地刀閘（涉及裝設(shè)臨時(shí)接地線）。2、送電：（1）拉開(kāi)10kv級(jí)接地刀閘，拆除臨時(shí)接地線；（2）將主變送電，推隔離手車至工作位置；合主變斷路器；（3）合上pt刀閘；（4）根據(jù)需要對(duì)各饋出線供電，送電時(shí)必須先告知用方。四、局部停送電操作：1、10kv級(jí)停送電操作嚴(yán)格按調(diào)度指令執(zhí)行；2、6kv級(jí)停送電操作按工作票規(guī)定執(zhí)行；3、電容器的停送電操作視網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)而定，該手動(dòng)投入的應(yīng)及時(shí)投入，超前時(shí)應(yīng)及時(shí)退出。五、倒閘操作：1、倒閘操作必須根據(jù)調(diào)度命令倒閘；2、倒閘操作時(shí)操作人要填寫操作票；3、操作人和監(jiān)護(hù)人按操作票次序先在模擬圖板模擬操作，無(wú)誤后再執(zhí)行實(shí)際操作。4、進(jìn)行倒閘操作之前后應(yīng)檢查分、合的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)與否處在對(duì)的位置，各儀表、保護(hù)裝置應(yīng)工作正常。六、倒換線路操作:1、備用電源開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu)及跳閘機(jī)構(gòu)應(yīng)處在完好狀態(tài)；2、拉開(kāi)原受入電源的斷路器及隔離開(kāi)關(guān)；3、合上備用電源的隔離開(kāi)關(guān)及斷路器。七、變壓器并列運(yùn)行的操作：1、參加并列運(yùn)行的變壓器應(yīng)完好，變壓器參數(shù)應(yīng)符合并列運(yùn)行規(guī)定；2、一、二次開(kāi)關(guān)及跳閘機(jī)構(gòu)應(yīng)處在完好狀態(tài)；3、合上一、二次的隔離開(kāi)關(guān)及斷路器；4、合上二次的隔離開(kāi)關(guān)及斷路器。八、變壓器的解列操作：1、注意負(fù)荷狀況能否適合單臺(tái)運(yùn)行，如不行應(yīng)先調(diào)節(jié)負(fù)荷；2、拉開(kāi)變壓器二次斷路器及隔離開(kāi)關(guān)；3、拉開(kāi)變壓器一次斷路器及隔離開(kāi)關(guān)；4、變壓器需解列運(yùn)行時(shí)必須先拉開(kāi)二次母線斷路器及隔離開(kāi)關(guān)，再拉開(kāi)一次母聯(lián)斷路器及隔離開(kāi)關(guān)。九、裝設(shè)和拆除臨時(shí)接地線：1、裝設(shè)接地線時(shí)，必須停電、驗(yàn)電、放電，確認(rèn)無(wú)電后方可操作；2、裝設(shè)時(shí)，必須先接接地線，后接導(dǎo)體端；3、拆除時(shí)，必須先拆導(dǎo)體端，后拆接地線。十、操作規(guī)定：1、誤合了刀閘時(shí)，無(wú)論任何狀況下，都不得將誤合的刀閘拉開(kāi)，通過(guò)刀閘的電流必須通過(guò)斷路器斷開(kāi)；2、誤拉了刀閘時(shí)，若沒(méi)有拉開(kāi)應(yīng)立刻合上；對(duì)已開(kāi)放刀閘應(yīng)將操作進(jìn)行終究；3、任何狀況下，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合刀閘。主扇風(fēng)機(jī)監(jiān)控操作規(guī)程一、運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查準(zhǔn)備：1、風(fēng)機(jī)啟動(dòng)前，必須檢查流道內(nèi)與否有異物；2、檢查風(fēng)門控制裝置與否正常，風(fēng)機(jī)運(yùn)行前與否能夠完全打開(kāi)；3、檢查剎車與否松開(kāi)；4、軸承潤(rùn)滑油油量油質(zhì)；5、各緊固件及防護(hù)外罩齊全，緊固；6、各批示儀表、保護(hù)裝置齊全可靠；7、各起動(dòng)開(kāi)關(guān)手把都處在對(duì)的位置；8、電源電壓變化在額定電壓的±5%范疇內(nèi)；9、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)顯示正常。二、起動(dòng)操作：1、按下啟動(dòng)按鈕，使風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、調(diào)節(jié)變頻器的頻率使電機(jī)的轉(zhuǎn)速達(dá)成規(guī)定轉(zhuǎn)速；負(fù)壓值達(dá)成規(guī)定值。三、運(yùn)行中的檢查：篇四：公司管理規(guī)章制度制訂原則管理規(guī)章制度制訂原則第一章總則第一條為了規(guī)范公司管理規(guī)章制度的制訂程序，維護(hù)公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通,提高工作效率，確保工作質(zhì)量，參考國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制訂本方法。第二條本方法所稱的管理規(guī)章制度，是指由公司各部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司實(shí)際組織起草的、以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和管理等行為的規(guī)范性文獻(xiàn)。涉及制度、規(guī)定、方法、須知、告知、意見(jiàn)等。第三條制訂管理規(guī)章制度的程序涉及：立項(xiàng)、起草、征集意見(jiàn)、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布、備案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見(jiàn)、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布是必要程序。第四條管理規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類重要是指生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理；綜合管理類重要是指行政人事管理類和財(cái)務(wù)管理類等。第五條制訂管理規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵照下列原則：（一）堅(jiān)持根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制訂的原則；（二）堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究；（三）堅(jiān)持民主集中制原則。第二章立項(xiàng)第六條立項(xiàng)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（一）制訂管理規(guī)章制度的目的；（二）管理規(guī)章制度的重要內(nèi)容；（三）擬完畢的時(shí)間；（四）承接人。第三章起草第七條管理規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草工作、組織起草。涉及其它部門的，其它部門為協(xié)助部門或承接部門。第八條管理規(guī)章制度內(nèi)容普通用條文體現(xiàn)，每條可分為款、項(xiàng)、目，款不編序號(hào)，另起自然段，項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述，目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。內(nèi)容較多的，能夠分章，章下設(shè)節(jié)。第九條管理規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)條理清晰、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、用詞精確、文字簡(jiǎn)要、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)對(duì)的。第十條管理規(guī)章制度草案應(yīng)對(duì)起草目的、合用范疇、具體規(guī)范和施行日期等作出明確規(guī)定。第十一條管理規(guī)章制度應(yīng)注意與有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)同一事項(xiàng)，如果做出與法律、法規(guī)、規(guī)章等不一致的規(guī)定，應(yīng)在報(bào)送草案時(shí)闡明。第十二條現(xiàn)行管理規(guī)章制度將被新的管理規(guī)章制度所取代時(shí)，應(yīng)在草案中注明予以廢止。第四章征集意見(jiàn)第十三條管理規(guī)章制度起草完畢，承接部門應(yīng)通過(guò)公示（公司主頁(yè)或信息欄等）、個(gè)別征求意見(jiàn)等方式向各部門乃至全體職工征集意見(jiàn)。第十四條全體職工及有關(guān)部門應(yīng)在一周內(nèi)以書面方式提出意見(jiàn)。第十五條承接部門應(yīng)當(dāng)對(duì)收到的意見(jiàn)進(jìn)行歸納整頓。第五章協(xié)商第十六條經(jīng)歸納，多數(shù)意見(jiàn)與管理規(guī)章制度草案某規(guī)定不一致時(shí)，承接部門應(yīng)當(dāng)就該規(guī)定與各部門進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)協(xié)商仍未獲得一致意見(jiàn)的，應(yīng)在報(bào)送管理規(guī)章制度草案時(shí)專門提出并闡明狀況和理由。第六章審核第十七條管理規(guī)章制度經(jīng)征集意見(jiàn)并協(xié)商后，承接部門應(yīng)將管理規(guī)章制度草案送法務(wù)部，并附有關(guān)制訂xxxx管理規(guī)章制度的闡明和有關(guān)背景材料，一式二份。第十八條法務(wù)部重要從下列幾個(gè)方面對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行審查、修改：（一）與否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定；（二）與否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；（三）與否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)；（四）格式與否符合規(guī)定；（五）與否含有法律風(fēng)險(xiǎn)；（六）其它應(yīng)當(dāng)闡明的狀況。第十九條通過(guò)法務(wù)部審查的管理規(guī)章制度，由法務(wù)部出具審查意見(jiàn)書后，送總經(jīng)理辦公室簽發(fā)。第七章簽發(fā)第二十條經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核的管理規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)以公司名義簽發(fā)。第二十一條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并轉(zhuǎn)交人力資源部辦理印發(fā)事宜。第二十二條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，應(yīng)注明生效時(shí)間，規(guī)定“自公布之日起執(zhí)行”或明確注明具體的生效時(shí)間。第八章公布第二十三條經(jīng)簽發(fā)的管理規(guī)章制度，人力資源部應(yīng)當(dāng)在簽發(fā)之日兩日內(nèi)在公司內(nèi)部主頁(yè)或信息欄公布。第二十四條管理規(guī)章制度未經(jīng)公布不生效。第二十五條人力資源部應(yīng)當(dāng)自管理規(guī)章制度公布之日起一周內(nèi)組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)。第九章備案第二十六條簽發(fā)后的管理規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)送法務(wù)部備案。第十章解釋與修改第二十七條管理規(guī)章制度由人力資源部或人力資源部授權(quán)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十八條實(shí)施過(guò)程中，人力資源部發(fā)現(xiàn)管理規(guī)章制度有不完善或與法律、法規(guī)相抵觸之處，應(yīng)按照本法所規(guī)定的程序及時(shí)進(jìn)行修改或廢止。第二十九條工會(huì)或者職工或其它部門認(rèn)為不適宜的，有權(quán)向人力資源部提出修改建議。第十一章附則第三十條本方法自公布之日起執(zhí)行。第三十一條執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本方法有不完善之處，人力資源部可按照本方法規(guī)定的程序進(jìn)行修改。管理規(guī)章制度制訂流程篇五：勞務(wù)差遣管理制度勞務(wù)差遣管理制度合用范疇本制度合用于公司對(duì)勞務(wù)差遣的管理。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)與勞務(wù)差遣單位訂立勞務(wù)差遣合同，并按照合同內(nèi)容按照時(shí)間向差遣單位支付管理費(fèi)用、差遣員工工資。程序差遣單位的選擇勞務(wù)差遣管理實(shí)施機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、原則統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一.差遣單位由公司負(fù)責(zé)選擇擬定。公司負(fù)責(zé)解決差遣人員對(duì)差遣單位的投訴，每年對(duì)差遣單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一次綜合評(píng)定。在評(píng)定中對(duì)未達(dá)成勞務(wù)差遣合同書商定基本服務(wù)原則的差遣單位進(jìn)行督導(dǎo)，持續(xù)兩次或累計(jì)三次被督導(dǎo)的差遣單位將被終止合作關(guān)系。為確保服務(wù)質(zhì)量，向用工單位提供勞務(wù)差遣服務(wù)的差遣單位由總公司根據(jù)差遣單位過(guò)往業(yè)績(jī)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等綜合服務(wù)能力指定，由用工單位與差遣單位訂立勞務(wù)差遣合同書，各單位、部門不得自行選擇。勞動(dòng)關(guān)系管理差遣人員的人事及勞動(dòng)關(guān)系均附屬于差遣單位，全部與人事及勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事宜均由差遣單位負(fù)責(zé)。差遣期限由用工單位與差遣單位按照勞務(wù)差遣合同書商定擬定。差遣人員的黨、團(tuán)關(guān)系由差遣單位負(fù)責(zé)。3.2.5差遣人員檔案由差遣單位負(fù)責(zé)管理。檔案管理應(yīng)按照人事檔案管理原則，由差遣單位負(fù)責(zé)收集、甄別、整頓、歸檔、裝訂、保管、轉(zhuǎn)移等工作，做到規(guī)范管理、妥善保存。用工單位應(yīng)主動(dòng)配合差遣單位，提供檔案管理所需資料。勞動(dòng)酬勞和福利待遇用工單位應(yīng)按照差遣人員工作崗位，與公司正式員工同工同酬。差遣人員工資不得低于差遣人員工作所在地人民政府規(guī)定的最低工資原則。勞務(wù)差遣工的福利由用工單位規(guī)定并發(fā)放。用工單位應(yīng)依法向差遣人員提供符合政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的工作場(chǎng)合、工作條件。差遣人員從事有職業(yè)危害工作的，用工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策提供職業(yè)危害防護(hù)，并在差遣期內(nèi)安排對(duì)其進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及按國(guó)家規(guī)定確保差遣人員的休息休假。社會(huì)保險(xiǎn)管理用工單位應(yīng)當(dāng)按照社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定，按月為差遣人員支付法定社會(huì)保險(xiǎn)參保費(fèi)用，由差遣單位負(fù)責(zé)及時(shí)辦理參保手續(xù)和繳納有關(guān)費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，由用工單位按照勞務(wù)差遣合同書商定在《勞務(wù)差遣合同書》中列明。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按本地社保機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于本地的最低繳費(fèi)基數(shù)。差遣人員在差遣期間發(fā)生工傷的，用工單位應(yīng)在事發(fā)24小時(shí)內(nèi)立刻電話或書面告知差遣單位，并及時(shí)將受傷的差遣人員送往工傷治療醫(yī)院治療。需要墊付醫(yī)療費(fèi)用的，可由用工單位墊付治療結(jié)束后再進(jìn)行報(bào)銷。差遣人員的工傷認(rèn)