人力資源法律風險控制專項工作匯報-房地產(chǎn)共享版

人力資源法律風險控制專項工作匯報提綱

典型的”行動學習”路線圖典型行動學習路線圖步驟一：選擇問題CEO或事業(yè)部經(jīng)理等高層提出問題·真實、重要、有影響力·影響公司的整體績效步驟二：選擇參與者參與者·由業(yè)務單位提出·在公司范圍內挑選參與者步驟三：團隊建設目的和目標引入指導者團隊建設訓練步驟四：項目啟動研究問題與任務要求制定團隊工作規(guī)劃步驟五：資料搜集在公司內外部收集信息步驟六：資料分析和提出建議研究所搜集的資料提出建議起草陳述步驟七：陳述向CEO或事業(yè)部經(jīng)理陳述步驟八：探詢與反思與指導者一起組織反思個人的學習和行動計劃慶祝最高管理層的后續(xù)行動決定要采取的行動制定實施的責任1.用工糾紛2.情-理-法Q:法律目標：

支持、保障，輔助決策管理目標：

完善制度，優(yōu)化流程，提升管理品質某某某律師-房地產(chǎn)、建筑領域法律風險控制及管理提升專家-某某省企業(yè)管理協(xié)會、法制協(xié)會專家講師-多家房地產(chǎn)公司常年法律顧問。個人簡介：2001-2005年，某某集團法務主管2005年起，東恒律師事務所，執(zhí)業(yè)律師座談會：2011年5月-7月，每周4下午招聘與錄用階段的法律設計法律建議強化入職資料的審查主要成果表單審定：《用人申請表》、《應聘人員情況登記表》、《面試評估記錄表》、《新員工錄用呈批表》、《錄用通知書》、《提供入職資料明細表》、《員工入職登記表》。管理提升建議1、人員編制與崗位配置計劃2、崗位說明書與操作手冊3、《招聘過程管理改進計劃》定編定員定崗每年初《崗位說明書與操作手冊》完善8月份啟動招聘過程改進計劃8-10月份管理工作改進計劃勞動合同簽約階段的法律設計計劃請律師定期對勞動合同文本進行修訂與審核。合同管理階段的法律設計存在的風險1、員工異動管理，缺乏紀錄及告之程序；2、沒有規(guī)范的考勤紀錄；3、簽約、轉正的法律風險；4、人力基礎管理工作的報表體系不健全，缺乏監(jiān)督法律成果1、完善《考勤》《薪資》制度2、制度的公示與培訓3、勞動合同補充協(xié)議4、員工調薪、調職申請表管理提升建議1、《員工異動管理辦法》；2、人力臺帳及報表體系；3、人力檔案管理；員工異動管理辦法8-10月人力臺帳及報表體系人力檔案管理管理工作改進計劃員工離職管理階段的法律設計存在的風險1、績劣人員的勞動合同糾紛處理；2、核心員工留用問題；法律成果1、對各種勞動合同的解除及終止進行逐一梳理，區(qū)分各種情況的補償金和辦法2、完善離職手續(xù)，避免再次爭議；管理提升建議1、完善“30天離職招聘”程序；2、明確的年度薪資及職位調整規(guī)劃；3、加強人力資源部門離職面談人員培訓；“離職30天”程序設計8-10月年度薪資及職位調整規(guī)劃-面談溝通培訓--管理工作改進計劃其它人力熱點問題的法律設計法律成果1、員工培訓管理2、工傷的處理流程及路徑；2、保密及競業(yè)限制；管理提升建議1、《非人力資源的人力資源管理》培訓2、《部門人力資源月報》制度流程強化意識提高制度完善人力資源專項“行動學習”小結：服務品質-《東恒法律意見書》-《人力資源法律法規(guī)匯編》

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