庫存周轉(zhuǎn)率及庫存管理方案

庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理方案1整理課件2整理課件什么是物料管理？3整理課件庫存周轉(zhuǎn)率概念指某時(shí)間段的出庫總金額〔總數(shù)量〕與該時(shí)間段庫存平均金額〔或數(shù)量〕的比。是指在一定期間〔一年或半年〕庫存周轉(zhuǎn)的速度。什么叫庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存的“周轉(zhuǎn)〞效率〔次數(shù)〕…4整理課件5整理課件庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例甲公司2007年度產(chǎn)品銷售本錢為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元案例計(jì)算方法存貨平均金額=(50萬元+30萬元)/2=40萬元存貨周轉(zhuǎn)率=200萬元/40萬元=5次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/5次=72天乙公司2021年6月的銷售本錢為80萬元，存貨期初額為150萬元，6月當(dāng)期存貨130萬元存貨平均余額=(150萬元+130萬元)/2=140萬元存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=80萬元/140萬元=0.5714次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=30天(因?yàn)橹挥?月只是1個(gè)月，計(jì)算時(shí)按30天/月計(jì)算)/0.5714次=52.5天6整理課件假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存本錢-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低$1,250,000庫存管理費(fèi)用-25%X0.25節(jié)約庫存投資$312,500利潤和現(xiàn)金將是：提高的利潤＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例“轉(zhuǎn)〞就是“賺〞!7整理課件行業(yè)上限值中值下限值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通訊行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版及印刷品5.82.41.3不同行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率水平8整理課件庫存輸入控制輸出控制庫存庫存的形成從整個(gè)供給鏈管理角度看，假設(shè)進(jìn)的多，出的少，那么庫存就自然形成了。預(yù)測(cè)高了，需求太少，客戶庫存太高，或客戶有效銷售太少，生產(chǎn)過剩等，都會(huì)造成庫存過大。9整理課件銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性訂單發(fā)貨及時(shí)性庫存采購材料及時(shí)交付率重排達(dá)成率采購MOQ采購周期LT交付模式（VMI、JIT等）計(jì)劃備料計(jì)劃的執(zhí)行物料齊套性管理參數(shù)正確性MRP邏輯備料策略生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡性生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行及監(jiān)控（包含月、周、日排程）物流倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性發(fā)貨及時(shí)達(dá)到率工程生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化ECN變更等庫存的形成10整理課件預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定供貨批量或周期長設(shè)備故障率高超量生產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)影響庫存控制的因素11整理課件12整理課件讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

庫存管理的目標(biāo)13整理課件14整理課件ABC分析法又稱為重點(diǎn)控制法。它是一種從名目較多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析找出主次、分類排隊(duì)，并根據(jù)不同情況加以管理的方法。ABC分析法概述15整理課件16整理課件17整理課件18整理課件經(jīng)濟(jì)批量訂購法經(jīng)濟(jì)批量是指一定時(shí)期儲(chǔ)存本錢和訂貨本錢最低的采購批量，儲(chǔ)存本錢的上下與采購量的多少成正比，訂貨本錢的上下與采購量的多少成反比。采購批量增大，存貨就增多，會(huì)使儲(chǔ)存本錢上升，但由于訂貨次數(shù)減少，又會(huì)使訂貨本錢降低;反之，采購批量減少，可使儲(chǔ)存本錢降低，但又會(huì)使訂貨本錢上升。

確定經(jīng)濟(jì)批量的目的，就是要尋找是這兩種本錢之和最小的訂購批量。概述經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生本錢/每件存貨的年儲(chǔ)存本錢)注：Squat()函數(shù)表示開平方根。這是Excel下的公式。根本公式19整理課件物品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,00042,50026,40041,60032,5004625440041005144436總計(jì)204861在批量計(jì)算的首例中，有5個(gè)物品。這些物品可想象為在同一設(shè)備上制造的產(chǎn)品。圖所示為現(xiàn)狀，批量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，每季度運(yùn)行一次。經(jīng)濟(jì)批量訂購法--舉例倘假設(shè)把物品5的假設(shè)干次生產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)用于物品1，就可顯著地壓縮庫存。即使一次生產(chǎn)出全年度的物品5，對(duì)庫存投資也無多大影響，而對(duì)于物品1每多作一次生產(chǎn)調(diào)整卻可減少相當(dāng)多的庫存。平均批量庫存=￥2,430物品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,000101,00026,40051,28032,50038334400140051441144總計(jì)203657平均批量庫存=￥1,82820整理課件不管對(duì)象是什么，假設(shè)能用簡單的方法進(jìn)行有效控制的話，那就不必舍簡就繁。而且，假設(shè)這一方法具有通用性，那就是好了。在庫存管理中最符合這一條件的是對(duì)“日程〞進(jìn)行管理。用日程能對(duì)工序進(jìn)行控制。問題是倉庫中的庫存能否視同工序，也用日程來進(jìn)行控制呢?庫存數(shù)量為5個(gè)，將其換算成天數(shù)的話，就是4天的量。即工序1的完工日即使晚4天，在3月6日完成，這時(shí)由于倉庫里有4天的有效庫存，因而工序2不會(huì)遇到任何障礙。庫存日程管理21整理課件本來，維持適宜的庫存必須要有周到的庫存方案。然而，庫存往往沒有成為方案的對(duì)象。先生產(chǎn)、銷售，最后剩下的成為庫存，即所謂“結(jié)果庫存〞。要維持適宜的庫存必須由結(jié)果庫存轉(zhuǎn)向方案庫存。●首先是按產(chǎn)品類別進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)制訂庫存方案必須要有信息。因而，銷售部門必須就產(chǎn)品類別對(duì)各種產(chǎn)品的銷路作預(yù)測(cè)。說起產(chǎn)品類別，因現(xiàn)在是多品種時(shí)代，品種數(shù)量之多，令人驚訝。不過，按產(chǎn)品類別的銷售預(yù)測(cè)是庫存管理的開端，因此，即使麻煩也不能馬虎。通常，預(yù)測(cè)是在月初，以按一定周期的循環(huán)方式進(jìn)行的。預(yù)測(cè)面臨的首要題目是預(yù)測(cè)期間，即要解決預(yù)測(cè)的提前量。作為結(jié)論，它應(yīng)該是產(chǎn)品的最長工作日程加上預(yù)測(cè)周期后的天數(shù)。例如，最長工作日程3個(gè)月，預(yù)測(cè)周期1個(gè)月，預(yù)測(cè)期間就是4個(gè)月。比預(yù)測(cè)方法更有效果的，是縮短預(yù)測(cè)期間。庫存預(yù)測(cè)方案22整理課件23整理課件24整理課件2、集中與分散策略25整理課件26整理課件27整理課件28整理課件29整理課件案例—服裝行業(yè)的延遲策略30整理課件31整理課件32整理課件如表下表所示，如果某一家企業(yè)購入價(jià)值100萬元的物料，隨著庫存年數(shù)的增長，由于需要花費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，其價(jià)值是不斷損失的。庫存年數(shù)保留價(jià)值（元）庫存年數(shù)保留價(jià)值（元）第0年100萬第4年30萬第1年85萬第5年15萬第2年60萬第6年0萬第3年45萬報(bào)廢處理負(fù)值什么是呆滯庫存？案例指存儲(chǔ)過久并且已無使用時(shí)機(jī)，或雖有使用時(shí)機(jī)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量〔型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等〕仍然符合