黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告(最終)

黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告(最終)首鋼冷軋公司黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告PAGE9-堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)為冷軋開展再創(chuàng)新水平再創(chuàng)新業(yè)績而努力奮斗在首鋼冷軋公司黨委擴(kuò)大會(huì)上的報(bào)告劉澄〔2011年同志們：今天，我們?cè)谶@里召開冷軋公司黨委擴(kuò)大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹總公司“三創(chuàng)〞會(huì)議精神，落實(shí)“首鋼效勞、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造〞的總體要求，對(duì)照年初冷軋公司職代會(huì)確定的任務(wù)和目標(biāo)，全面、客觀地總結(jié)上半年的工作，肯定成績、找準(zhǔn)差距、研究措施、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，發(fā)動(dòng)廣闊干部職工，勤勉敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)，為完成今年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)開展而奮力拼搏。下面，我代表公司黨委向大會(huì)作報(bào)告。一、2024年上半年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)完成情況今年以來，冷軋公司全面貫徹落實(shí)總公司“兩會(huì)〞精神，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)快速開展過程中出現(xiàn)的更多、更深層次的矛盾和問題；面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，冷軋公司廣闊干部職工始終以堅(jiān)決的信心、有效的措施和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。通過深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理和過程控制，下大力氣抓好新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，適應(yīng)新變化，明確新思路，制定新措施，各項(xiàng)工作取得了新突破、新成績。(一)產(chǎn)品產(chǎn)量再上新臺(tái)階上半年產(chǎn)品產(chǎn)量完成87.32萬噸，超方案3.31萬噸，到達(dá)年方案170萬噸的51.36%，同比增產(chǎn)1.82萬噸，提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。平均月產(chǎn)由14.4萬噸提高到16.1萬噸，月均增產(chǎn)1.7萬噸；最高月產(chǎn)由15.5萬噸提高到16.86萬噸，提升1.36萬噸，按最高月產(chǎn)計(jì)算，酸軋線產(chǎn)能規(guī)模提升至年產(chǎn)200萬噸水平，連退線具備了年產(chǎn)100萬噸生產(chǎn)能力，鍍鋅線具備了年產(chǎn)80萬噸生產(chǎn)能力。上半年，冷軋公司各月均超額完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，特別是在6月份組織18天年修的條件下，總體進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，并較上年同期大幅度增產(chǎn)，標(biāo)志著冷軋公司整體生產(chǎn)水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。(二)品種結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新突破上半年品種材產(chǎn)量完成70.53萬噸，品種比例到達(dá)80.8%，同比增產(chǎn)14.83萬噸，比例提高15.65個(gè)百分點(diǎn)。月均產(chǎn)量由10.3萬噸提高到12.9萬噸，最高月產(chǎn)由12.8萬噸提高到13.3萬噸。其中汽車板產(chǎn)量完成39.11萬噸，同比增產(chǎn)15.3萬噸，汽車板月均產(chǎn)能由4.7萬噸提高到6.5萬噸，最高月產(chǎn)由6萬噸提高到7.8萬噸，具備了年產(chǎn)90萬噸汽車板生產(chǎn)能力。在穩(wěn)步提升連退線汽車板專線化水平的同時(shí)，鍍鋅汽車板開發(fā)快速推進(jìn)。上半年鍍鋅汽車板產(chǎn)量完成3.16萬噸，同比增加3萬噸，月均產(chǎn)量由0.12萬噸提高到0.53萬噸。家電板完成21.2萬噸，比例為24.32%，同比上年增產(chǎn)3.8萬噸，比例提高3.97個(gè)百分點(diǎn)。上半年完成出口總量12.43萬噸，出口比例為14.23%，同比增量5萬噸，比例提高5.6個(gè)百分點(diǎn)。上半年品種材產(chǎn)量持續(xù)快速的增長，為增強(qiáng)冷軋公司產(chǎn)品品牌效應(yīng)、提高市場(chǎng)占有率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的根底。同時(shí)，在國際市場(chǎng)好于國內(nèi)市場(chǎng)的背景下，千方百計(jì)擴(kuò)大出口量，為拓展國際市場(chǎng)和提高產(chǎn)品收益發(fā)揮了積極的作用。(三)產(chǎn)品開發(fā)取得新進(jìn)展上半年共計(jì)完成44個(gè)牌號(hào)的新產(chǎn)品試制與市場(chǎng)開發(fā)，主要有51AO1、45AU1、M4A05等11個(gè)高強(qiáng)汽車板品種，性能水平均到達(dá)客戶使用要求，進(jìn)一步擴(kuò)大了首鋼高強(qiáng)鋼供貨范圍；完成了DX51D+ZF、DX56D+ZF、M3A43、M4A02等十余個(gè)鍍鋅汽車板的測(cè)試，重點(diǎn)開發(fā)了一汽群眾、上海群眾、上海汽車、北京現(xiàn)代、神龍汽車、鄭州日產(chǎn)等合資品牌客戶，初步與北京奔馳、寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、重慶鈴木達(dá)成產(chǎn)品認(rèn)證意向，產(chǎn)品檔次不斷向高端過渡，總體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢(shì)。轎車外板完成1.37萬噸，比例為1.57%；高強(qiáng)鋼完成3萬噸，比例為3.42%，其中高強(qiáng)汽車板完成2.87萬噸，比例為3.29%；鍍鋅汽車板完成3.16萬噸，比例為3.62%。其中：GA汽車板完成0.97萬噸，GI汽車板完成2.19萬噸；鍍鋅高級(jí)家電板完成11.23萬噸，比例為12.86%。上半年，針對(duì)中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)，冷軋公司積極協(xié)同總公司各有關(guān)單位，加快新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代奠定了良好的根底。(四)主要技經(jīng)指標(biāo)打出新水平上半年在產(chǎn)能快速攀升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)快速推進(jìn)的過程中，公司上下各部門、作業(yè)區(qū)有針對(duì)性的采取有效措施，嚴(yán)格按照一體化質(zhì)量管控體系要求，完善以客戶需求為導(dǎo)向的質(zhì)量管控體系，把冷軋質(zhì)量管理延伸到上游工序質(zhì)量控制的相關(guān)環(huán)節(jié)，提出了減少要料寬度、減少原料粗晶、麻點(diǎn)和軋向條紋等方面的原料改良建議，為提高成材率與合格率發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部各工序過程質(zhì)量控制、關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備功能精度管理，總體實(shí)現(xiàn)了以冷軋汽車板、鍍鋅家電板為龍頭的連退、鍍鋅產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制常態(tài)化，取得了主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，再創(chuàng)歷史新水平。綜合成材率由去年的95.48%提高到95.7%，最好水平由95.72%提高到95.92%，分別提高0.22%和0.2%；酸軋工序成材率由去年的96.82%提高到97.23%，最好水平由97%提高到97.27%，分別提高0.41%和0.27%；綜合合格率完成99.87%，同比提高0.11%，最好水平到達(dá)99.89%，持續(xù)保持較高水平；帶出品率完成3.02%，同比降低1.32%，最好水平到達(dá)2.64%；缺陷改判率完成1.55%，同比降低1.21%，最好水平到達(dá)0.97%；噸鋼軋輥消耗為0.367千克/噸，同比降低0.033千克/噸。(五)增收節(jié)支降本錢取得新實(shí)效圍繞總公司下達(dá)的控虧目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，層層傳遞責(zé)任和壓力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，深入開展降本增效工作。通過加快新產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大品種鋼生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品盈利能力；加強(qiáng)過程控制，降低生產(chǎn)本錢及費(fèi)用開支等措施的實(shí)施，取得了明顯的效果。如：酸軋工序持續(xù)提高成材率帶動(dòng)效益增加800萬元。優(yōu)化過程控制排程，連退工序同比減少帶出品9713噸，增加效益291萬元。鍍鋅工序減少帶出品24898噸，增加效益747萬元。能源動(dòng)力系統(tǒng)通過對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)加裝排污管道、調(diào)整風(fēng)機(jī)扇葉角度、加裝冷卻塔進(jìn)口防護(hù)網(wǎng)等技術(shù)改造，月均節(jié)電1500度。采取躲峰生產(chǎn)，共節(jié)約電費(fèi)71.5萬元。包裝費(fèi)同比上年噸鋼降低1.38元，上半年共降低120萬元。經(jīng)過廣闊干部職工的不懈努力，上半年冷軋公司累計(jì)完成降本錢2140萬元，比目標(biāo)方案多降800萬元。完成增收節(jié)支額856萬元，比措施安排增加700萬元，實(shí)現(xiàn)減虧5460萬元。(六)強(qiáng)化科研與技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)新突破各單位、各部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大膽借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)制約產(chǎn)線生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，上半年累計(jì)進(jìn)行工藝技術(shù)科技攻關(guān)35項(xiàng)，目前已有32項(xiàng)科技攻關(guān)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。在酸軋線，進(jìn)行了高強(qiáng)鋼、薄帶鋼、超薄料、超厚料通過性工業(yè)生產(chǎn)試制；優(yōu)化酸洗速度判定規(guī)那么；優(yōu)化軋制策略、拉矯機(jī)鋼種分類；卓有成效地組織了蒂森第8次技術(shù)支持工作。在連退線，推進(jìn)工藝精細(xì)化管理，重點(diǎn)圍繞清洗段刷輥和平整機(jī)工作輥輥期建立數(shù)據(jù)化管理，定量化分析模式；對(duì)重點(diǎn)缺陷開展技術(shù)攻關(guān)，形成了邊部折印缺陷控制，刮刀投用標(biāo)準(zhǔn)管理，超寬板硌坑管理等技術(shù)文件；優(yōu)化二三級(jí)系統(tǒng)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了退火曲線代碼化管理；優(yōu)化再啟車工藝控制要點(diǎn)，通過控制IF鋼再啟車溫度、再啟車張力等參數(shù)，減少嚴(yán)重瓢曲發(fā)生造成的斷帶事故。在鍍鋅線，完成了周期性硌印控制消除；改良了帶鋼帶尾卷取折痕問題；優(yōu)化了光整工作輥輥型；改良了爐區(qū)工藝，減輕了厚窄料爐內(nèi)跑偏問題；細(xì)化了不同用途產(chǎn)品的質(zhì)量判定及控制；實(shí)現(xiàn)了GA產(chǎn)品鍍層鐵含量的穩(wěn)定控制；開發(fā)化學(xué)測(cè)量方法，實(shí)現(xiàn)了GA產(chǎn)品鍍層鐵含量的準(zhǔn)確測(cè)量；解決了GA產(chǎn)品外表鈍化斑跡問題；改良漂浮輥溝槽，減輕了GA產(chǎn)品外表漂浮輥輥印缺陷；試生產(chǎn)了耐指紋產(chǎn)品、新型后處理產(chǎn)品，以及無鉻鍍鋅產(chǎn)品；通過使用鋅重閉環(huán)控制系統(tǒng)、完善鋅鍋操作要點(diǎn)、減少帶鋼抖動(dòng)，鍍鋅工序鋅耗由年初的28kg/t降低到26kg/(七)強(qiáng)化體系建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力上半年，冷軋公司按照TS16949體系要求，組織了體系內(nèi)審工作；進(jìn)行了產(chǎn)品審核、過程能力審核和上海群眾的第二方外審工作，并針對(duì)審核出的問題，制定整改措施，提出了以六西格瑪為手段的十一個(gè)工程課題，成立了專門的人員機(jī)構(gòu)完成此項(xiàng)工作。目前已經(jīng)完成了第三階段的審核，取得了減少停機(jī)時(shí)間、減少鍍鋅家電外板周期性鉻印等的可喜成績。完成六西格瑪工程三個(gè)階段的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審全部工作，修訂完善六西格瑪管控體系；完成前期制定的5個(gè)短平快工程總結(jié)驗(yàn)收工作；新申報(bào)專利7項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)造5項(xiàng)，實(shí)用新型2項(xiàng)。完成了測(cè)厚儀和粗糙度儀與主線系統(tǒng)通訊工作；強(qiáng)化用戶效勞，對(duì)用戶材料使用提供技術(shù)指導(dǎo)，累計(jì)解決用戶材料使用問題30余項(xiàng)，樹立了首鋼冷軋品牌，用戶滿意度不斷提高。共發(fā)表論文4篇，分別刊登在?第六屆國際高合金低強(qiáng)鋼會(huì)議2024年6月論文集?、?科技資訊?等國內(nèi)期刊上。短平快工程有較大進(jìn)展。上半年進(jìn)行了5個(gè)工程的總結(jié)驗(yàn)收工作，其中酸軋離線檢查站和鍍鋅增加張力輥在年修期間完成。重卷機(jī)組改造設(shè)計(jì)合同已經(jīng)談妥。新立項(xiàng)的4個(gè)工程已簽訂技術(shù)協(xié)議，并委托總公司設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備采購，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作也在有條不紊地進(jìn)行。(八)逐步建立科學(xué)完善的設(shè)備管理機(jī)制，圓滿完成年修工作上半年冷軋公司設(shè)備管理系統(tǒng)，從提高設(shè)備功能精度管理入手,圍繞著建立科學(xué)完善的設(shè)備管理機(jī)制，不斷健全完善管理標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備功能精度，強(qiáng)化設(shè)備攻關(guān)，解決影響產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備瓶頸問題，取得了良好的實(shí)效。因設(shè)備造成帶出品月均由去年的672噸降低到566噸；焊機(jī)功能精度工程由原21項(xiàng)優(yōu)化為月度3項(xiàng)、日常5項(xiàng)；酸洗鐵離子濃度儀由故障后被動(dòng)沖洗改為每月沖洗清理一次；優(yōu)化軋機(jī)乳化液控制系統(tǒng)，徹底解決了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的問題。上半年完成設(shè)備攻關(guān)工程10項(xiàng)，重點(diǎn)解決了軋機(jī)主傳接地問題、連退平整機(jī)加裝托輥消除帶鋼抖動(dòng)問題，改造鋅鍋刮刀消除卡阻問題屬國內(nèi)首創(chuàng)。完成了對(duì)主線工藝輥的梳理，初步建立了輥?zhàn)痈鼡Q檔案記錄。2024年年修歷時(shí)18天，共計(jì)完成檢修工程1711項(xiàng)，首次將兩條鍍鋅機(jī)組正式納入年修范圍，是歷次年修技術(shù)難度最高、覆蓋范圍最廣、組織難度最大的一次。其中主線檢修工程1254項(xiàng)，主控工程27項(xiàng)，包括軋機(jī)竄輥系統(tǒng)，酸軋入口雙切剪、入口開卷機(jī)，連退線爐輥、輻射管等。在冷軋年修指揮部強(qiáng)有力的組織、協(xié)調(diào)和部署下，通過前期的精心準(zhǔn)備，年修過程的精密組織，酸軋、連退機(jī)組提前3天完成檢修，鍍鋅機(jī)組按方案工期完成檢修。并圓滿完成了公輔系統(tǒng)年修組織工作，成功實(shí)施了罩退工程能源動(dòng)力管網(wǎng)接點(diǎn)，為罩退生產(chǎn)線年底投產(chǎn)試運(yùn)行提供了能源保證。整個(gè)年修工作未發(fā)生任何人身和設(shè)備平安事故，檢修質(zhì)量到達(dá)了施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)百分之百〞的組織目標(biāo)。(九)質(zhì)量管控取得新進(jìn)展，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面上半年質(zhì)量管理在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及體系建設(shè)等方面扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步提升，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的四級(jí)質(zhì)量管控體系開展工作。一是通過開展精細(xì)化管理，理清流程，完善質(zhì)量管理制度4個(gè)，細(xì)化產(chǎn)品判定標(biāo)準(zhǔn)10條，管理根底得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是強(qiáng)化日清日結(jié)工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)了封閉卷處理不超過24小時(shí)。三是減少落伍產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)損失，通過產(chǎn)品效勞人員的共同努力，積極與用戶溝通，挽回1000噸落伍產(chǎn)品，減少了質(zhì)量損失約30萬元。四是強(qiáng)化一貫制質(zhì)量管理體系建設(shè)。通過對(duì)人員培訓(xùn)和細(xì)化職責(zé)、細(xì)化工作流程，形成了完整的質(zhì)量檢驗(yàn)控制和管理梯隊(duì)；通過跟蹤分析熱軋?jiān)吓c冷軋產(chǎn)品外表質(zhì)量對(duì)應(yīng)關(guān)系、酸軋冷硬卷外表軋向條紋、連退產(chǎn)品和鍍鋅產(chǎn)品外表粗糙度等工程，初步具備了過程管控的條件；通過優(yōu)化表檢系統(tǒng)和在線判定系統(tǒng)，形成了上下游產(chǎn)線質(zhì)量信息的貫穿，具備了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線質(zhì)量判定的條件。五是通過對(duì)熱軋?jiān)先毕轄顩r分析，在確定不同處理方法的根底上，積極組織，將上萬噸有缺陷的熱軋?jiān)辖档偷?00噸，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，降低了資金占用。(十)穩(wěn)定運(yùn)行保質(zhì)保供，節(jié)能減排降本增效上半年能源動(dòng)力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，保質(zhì)保供，狠抓節(jié)能減排措施落實(shí)工作，取得了明顯的成效。上半年噸鋼能耗完成58.64kg/t，同比降低3.9％；噸鋼電耗完成124.90kwh/t，同比降低2.73％；噸鋼燃耗完成33.80m3/t，同比降低3.46％。一是優(yōu)化公輔系統(tǒng)運(yùn)行模式，節(jié)約了能源，降低了本錢。二是結(jié)合年修，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備改造，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。三是針對(duì)今年2月份出現(xiàn)的氮?dú)夤┙o不平衡，連退線退火爐存在氮?dú)馐褂昧慨惓Ｔ黾拥膯栴}，專業(yè)部門積極開展系統(tǒng)調(diào)研分析，通過組織作業(yè)區(qū)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和維修，并將氮?dú)馐褂孟嚓P(guān)設(shè)備設(shè)施納入檢修方案，在檢修時(shí)安排管網(wǎng)及爐區(qū)的氣密性試驗(yàn)，密封件檢查處理更換，杜絕了氮?dú)庑孤┈F(xiàn)象，連退氮?dú)庀挠蓢嶄?3立降低到28立以下。四是配合環(huán)評(píng)公司進(jìn)行環(huán)境保護(hù)核查，6月已通過北京市環(huán)保局的現(xiàn)場(chǎng)核查。完成“罩式爐退火工程〞工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告，并于6月21日順利通過北京市環(huán)保部門的核查，標(biāo)志著該工程的合法化。(十一)平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)事故“零〞目標(biāo)上半年以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和平安職業(yè)健康貫標(biāo)檢查工作為抓手，以“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)為契機(jī)，圍繞進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，防范和杜絕了各類平安事故的發(fā)生。先后完善了29個(gè)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善修訂了公司級(jí)、作業(yè)區(qū)(部)級(jí)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案63個(gè)，整理各產(chǎn)線一般性危險(xiǎn)源(點(diǎn))37個(gè),控制措施131條，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了危險(xiǎn)源警示告知牌。根據(jù)冷軋平安生產(chǎn)特點(diǎn)，編制了?冷軋公司平安標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?，確保平安管理工作內(nèi)容清晰，具有可操作性。通過標(biāo)準(zhǔn)化和平安貫標(biāo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理工作自我檢查、自我糾正、自我完善的動(dòng)態(tài)循環(huán)，促進(jìn)了公司平安績效的持續(xù)改良和平安生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。實(shí)現(xiàn)了上半年平安事故為零的目標(biāo)，為全年平安生產(chǎn)奠定了根底。啟動(dòng)實(shí)施了OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系的認(rèn)證工作。(十二)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)冷軋公司黨委始終堅(jiān)持用加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力提升，著力提高外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。各級(jí)黨組織深入開展以“五創(chuàng)先、五爭(zhēng)優(yōu)〞為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞活動(dòng)。一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，號(hào)召全體黨員積極行動(dòng)，做出公開承諾。二是加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，完成推薦選拔中層后備干部47名。三是舉辦中層干部和管理骨干培訓(xùn)班，不斷提升管理意識(shí)和管理技能水平。四是妥善安置分流人員，認(rèn)真落實(shí)分流人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)新職工分批上崗。五是按照總公司標(biāo)準(zhǔn)協(xié)力工管理的有關(guān)要求，深入調(diào)研、精心組織，完成了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)整合，理順了冷軋對(duì)400余名協(xié)力工的管理工作。六是為進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，制定并實(shí)施了“五做到、的開展具有十分重要的意義。客觀地講，冷軋開展到今天，我們是在以較快的步伐向前邁進(jìn)，但是，我們放開眼界，與先進(jìn)企業(yè)實(shí)實(shí)在在地比，深層次地比，我們更要清醒的看到差距。概括起來主要是三個(gè)方面：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上我們與鞍鋼、武鋼相比總體水平接近，與寶鋼差距明顯。但從產(chǎn)品檔次、內(nèi)在品質(zhì)，形成規(guī)模和批量能力上相差很大。如寶鋼、鞍鋼、武鋼在汽車板生產(chǎn)上，已具備涵蓋全部品種、規(guī)?；可a(chǎn)汽車外板〔O5板〕的能力，產(chǎn)品集中于中高端用戶。在高強(qiáng)鋼方面，寶鋼全年約20萬噸高強(qiáng)鋼，噸鋼利潤在1000元以上。冷軋2024年共計(jì)生產(chǎn)高強(qiáng)鋼1.75萬噸，存在明顯的差距。品種開發(fā)的差距。在產(chǎn)品開發(fā)上，寶鋼1994年開發(fā)了IF鋼O5板，2000年開發(fā)了鍍鋅O5板以及高強(qiáng)鋼。汽車板牌號(hào)開展到200多個(gè)，產(chǎn)品覆蓋了歐、美、日、韓各系列車型和國內(nèi)自主開發(fā)車型。不僅可向上海群眾轎車供給汽車整車鋼板，而且可向上海別克轎車提供鍍鋅高級(jí)轎車面板。局部高等級(jí)品種已進(jìn)入菲亞特、福特和通用等跨國公司的采購系統(tǒng)，并且產(chǎn)能仍在擴(kuò)充，汽車板已成為寶鋼的第一主導(dǎo)產(chǎn)品。首鋼高強(qiáng)鋼系列產(chǎn)品目前仍處于開發(fā)階段，比寶鋼、鞍鋼差了10余年的時(shí)間，首鋼汽車板牌號(hào)只有30余個(gè)，轎車通過局部內(nèi)板及零配件認(rèn)證和少量試用。鍍鋅汽車板目前處于開發(fā)認(rèn)證階段。產(chǎn)品認(rèn)證的差距。在產(chǎn)品認(rèn)證上，寶鋼通過對(duì)不同汽車用戶，不同零部件的供貨，取得了2000多種的零部件認(rèn)證，使寶鋼熟悉了不同汽車公司的供貨規(guī)那么和質(zhì)量需求，對(duì)寶鋼產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良有很大的促進(jìn)。首鋼冷軋現(xiàn)已通過了ISO9000、TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，通過了35家車企307種零部件認(rèn)證〔不含已供貨未認(rèn)證〕。比照寶鋼我們的差距是顯而易見的。從開展進(jìn)程上看，我們目前只是完成了冷軋建設(shè)、設(shè)備達(dá)產(chǎn)、正常生產(chǎn)運(yùn)行管理，建立起了正常的生產(chǎn)秩序。具備了汽車板、家電板批量生產(chǎn)條件。今后，我們最重要的課題是如何把企業(yè)經(jīng)營好，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到不斷提高。“軟實(shí)力〞要靠“硬工作〞去提升，只有我們把各項(xiàng)工作都硬碰硬地搞上去了，才能成長為一流企業(yè)。我們把“超鞍趕寶〞作為奮斗目標(biāo)，就要堅(jiān)決不移，決不動(dòng)搖的走下去。但是我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)前三，決不是輕而易舉的事。以生產(chǎn)汽車板為例，今年我們干80萬噸汽車板，肯定地說，沒有問題。但是我們干出來的產(chǎn)品，都是什么檔次？與先進(jìn)企業(yè)比，還不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。面對(duì)過去，我們從不否認(rèn)已取得的成績。2024年，我們順利地實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，2024年，我們實(shí)現(xiàn)了173萬噸產(chǎn)能，投產(chǎn)兩年就到達(dá)了年設(shè)計(jì)水平，汽車板突破56萬噸，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國內(nèi)第五，成績很大，進(jìn)步很快。國內(nèi)同行對(duì)我們也刮目相看?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定，各種會(huì)議讓我們介紹經(jīng)驗(yàn)，各種榮譽(yù)紛至沓來。這成績、這榮譽(yù)是全體冷軋創(chuàng)業(yè)人拼搏奮斗的結(jié)果，在冷軋的開展歷程中是需要濃墨重彩，永遠(yuǎn)記載的感人篇章。事實(shí)證明，只要我們堅(jiān)決信心，虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、齊心攻關(guān)，我們可以創(chuàng)造歷史，可以創(chuàng)造奇跡。事實(shí)證明，只要我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新、持續(xù)改良、不斷優(yōu)化，我們完全可以在板材市場(chǎng)占有一席之地。事實(shí)證明，過去的兩年是我們追趕先進(jìn)的兩年，是挑戰(zhàn)自我的兩年，是證明能力的兩年?？偨Y(jié)成績是為了堅(jiān)決必勝信心，激發(fā)斗志，再接再厲，一往直前不停步。但是在享受成功、榮譽(yù)的時(shí)候，我們時(shí)刻都需要保持高度的警覺和清醒的頭腦；如果我們把成績、榮譽(yù)當(dāng)成一種包袱，時(shí)時(shí)地扛在了肩上，伴我們一路同行，那么從今以后，我們每走一步路，都會(huì)感到步履沉重，舉步維艱。因此，我們要正確對(duì)待過去、正確對(duì)待成功與榮譽(yù)，把成功與榮譽(yù)當(dāng)成鼓勵(lì)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，當(dāng)成戰(zhàn)勝各種困難與挑戰(zhàn)的信心。堅(jiān)決不移地追趕先進(jìn)企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入前三名的目標(biāo)。(二)正確對(duì)待現(xiàn)在進(jìn)入2024年，冷軋又有了新的開展和進(jìn)步，同時(shí)也出現(xiàn)了新的問題與新的挑戰(zhàn)。我們必須重新認(rèn)識(shí)、深入思考，如何解決冷軋面對(duì)的開展問題。從企業(yè)開展的外部環(huán)境看：市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，下游需求萎縮，冷熱軋價(jià)差大幅縮減，給企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。從企業(yè)自身的能力看：冷軋公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品獲利能力低。上半年汽車外板、鍍鋅汽車板、高強(qiáng)鋼的比例加在一起僅為6.75%，與先進(jìn)企業(yè)比相距甚遠(yuǎn)。冷軋公司整體上處于成長和開展階段，內(nèi)、外部運(yùn)行管理體系還沒有到達(dá)一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的水平，產(chǎn)銷銜接一體化、組織效率、開展能力、市場(chǎng)駕馭能力等，都有待完善和提升，還沒有形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞板材開展的管理體系和部門高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步改良和完善，這是我們?cè)诮窈筝^長時(shí)間都必須面對(duì)的形勢(shì)和任務(wù)。進(jìn)入2024年，冷軋生產(chǎn)出現(xiàn)了階段性波動(dòng)，特別是五月份，工藝故障、設(shè)備故障接連發(fā)生，影響了產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。有了問題并不可怕，可怕的是出了問題，不能引起思想上的高度重視，不能以一種實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待問題，不能深入實(shí)際查明原因，不能采取有效措施杜絕事故再次發(fā)生。前一段時(shí)間，各單位對(duì)五月份的工作進(jìn)行了認(rèn)真的剖析和反思，提升了思想認(rèn)識(shí)。之所以出現(xiàn)波動(dòng)：主要是我們一局部職工思想松懈，滿足現(xiàn)狀，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有些職工認(rèn)為“冷軋進(jìn)步不小了，水平不低了，可以放松一下、喘口氣了〞。在工作中放松了對(duì)自己的要求、降低了標(biāo)準(zhǔn)。之所以出現(xiàn)波動(dòng)：是我們干部隊(duì)伍在組織管理和駕馭能力上還存在差距，個(gè)別干部存在不敢擔(dān)當(dāng)，回避矛盾的傾向，制約了管理水平的提升，影響了管理的有效性。之所以出現(xiàn)波動(dòng)：是我們的專業(yè)部門對(duì)職能管理的認(rèn)識(shí)還不到位，在發(fā)揮職能作用和專業(yè)協(xié)同作用上仍存在一定差距，有的部門還不善于處理好管理、協(xié)調(diào)、效勞的關(guān)系，在深入一線解決實(shí)際問題、協(xié)同相關(guān)部門開展工作等方面缺乏主動(dòng)性、自覺性。之所以出現(xiàn)波動(dòng)：是因?yàn)槲覀兊母坠芾砉ぷ鬟€很不扎實(shí)，在管理流程的細(xì)節(jié)執(zhí)行上和管控上差距較大；是因?yàn)槲覀儗?duì)冷軋的難點(diǎn)問題學(xué)習(xí)不夠、理解不深，對(duì)用戶的理解也有待加強(qiáng)。管理工作還沒有跟上結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種開發(fā)及市場(chǎng)外界條件的變化，問題表現(xiàn)在崗位上，根子在管理上、根源在思想認(rèn)識(shí)上。解決這一矛盾，首先就要打通思想“瓶頸〞，掃除思想障礙。我們要充分認(rèn)識(shí)到，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，我們與寶鋼、鞍鋼等企業(yè)時(shí)機(jī)相等；作為高端板材生產(chǎn)的后來者，我們?nèi)匀狈Π宀纳a(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，要追趕上他們，沒有其它捷徑可走，只有眼晴向內(nèi)，苦練內(nèi)功，真真正正地提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)效勞水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低本錢費(fèi)用，用一流的設(shè)備生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。只有靠不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升冷軋職工的技術(shù)水平、管理水平和操作水平，培養(yǎng)鍛煉出高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)，與時(shí)間賽跑的生存和開展意識(shí)，強(qiáng)化比照找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念。扎扎實(shí)實(shí)、毫不懈怠地做好各項(xiàng)工作。(三)正確面對(duì)未來冷軋公司是首鋼搬遷調(diào)整的重大工程，也是首鋼在首都唯一保存的鋼鐵精品工程。我們肩負(fù)著首鋼向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型開展的榮耀使命。打造“首鋼效勞、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造〞綜合競(jìng)爭(zhēng)力，平臺(tái)在那里？最好的平臺(tái)之一就在冷軋公司。在今年的職代會(huì)上，我們提出以建設(shè)國內(nèi)一流精品板材基地為目標(biāo)，更加注重技術(shù)進(jìn)步，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；更加注重一貫制質(zhì)量體系建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平；更加注重對(duì)標(biāo)挖潛降本增效，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；更加注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)；更加注重企業(yè)文化建設(shè)，提高思想政治工作水平。這是公司未來開展的方向，是公司全體干部職工為之努力奮斗的目標(biāo)。方向有了，目標(biāo)定了，我們就要竭盡全力地為之奮斗。今天，在冷軋這個(gè)區(qū)域里工作的人，不管大家是什么身份，什么地位，我們的責(zé)任相同、目標(biāo)相同，理想信念也要相同。要與企業(yè)命運(yùn)相聯(lián)，榮辱與共。我們提倡“精品板材、精彩人生〞。只有企業(yè)開展了，我們的人生才能精彩。在工作中，我們常常聽到職工給我們提建議，但很多都是改善生活條件、工作條件的，對(duì)此我們十分歡送。但是，在目前形勢(shì)下，我們更歡送職工多提一些工藝改良，技術(shù)創(chuàng)新，降本增效的好建議。每一名干部職工都要有企業(yè)主人的意識(shí)，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)快速開展中的一股力量。今年，北京地區(qū)停產(chǎn)了，人員分流，很多人都希望能到冷軋公司來工作，大家主要還是看到了我們開展很快，開展水平越來越高，到冷軋公司來工作個(gè)人很有前途。因此在冷軋公司工作的人，無論是“新人〞，還是“老人〞，都要十分珍惜。從老廠來的新同志要把老廠的優(yōu)良傳統(tǒng)保持發(fā)揚(yáng)下來，同時(shí)還要虛心地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，培養(yǎng)板材文化理念。冷軋公司的老職工，在知識(shí)技術(shù)上要做好傳、幫、帶，同時(shí)也要學(xué)習(xí)他們的好作風(fēng)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。冷軋的明天是充滿希望的，每一名冷軋人都要立志成為點(diǎn)燃希望之火的火種。(四)合格的冷軋人，我們做到?jīng)]有做一個(gè)對(duì)冷軋事業(yè)有奉獻(xiàn)的人，首先要做一名合格的冷軋人。什么樣的人才能稱得上合格的冷軋人，首先是要對(duì)冷軋的事業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作盡心竭力，盡職盡責(zé)，在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒，用非凡的責(zé)任心，干好平凡的工作。二是干工作不講條件，不講客觀，工作中精益求精，一絲不茍，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)。面對(duì)成績、不驕不燥；面對(duì)困難，百折不撓。三是講作風(fēng)、守紀(jì)律，講學(xué)習(xí)、善創(chuàng)新，講奉獻(xiàn)、顧大局。做不到這些，就稱不上是合格的冷軋人。(五)干好冷軋的事，關(guān)鍵在干部現(xiàn)在我們正面臨著許多前所未有的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。接受新考驗(yàn)、解決新問題，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決信心；要率先發(fā)揮作用，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新；要率先做到深入實(shí)際，調(diào)查研究，實(shí)事求是。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就是廣闊職工的一面旗幟。干部的一言一行、一舉一動(dòng)，直接影響到職工隊(duì)伍，干部隊(duì)伍能不能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有沒有出色的執(zhí)行力，決定著我們能否戰(zhàn)勝困難、贏得未來。目前，我們有的干部工作標(biāo)準(zhǔn)一般化，獎(jiǎng)罰不清，思想松懈；有的認(rèn)為生產(chǎn)進(jìn)入了穩(wěn)定周期，冷軋進(jìn)步不小了，水平不低了，可以放松一下、喘口氣了，安于現(xiàn)狀。有的只重視抓技術(shù)業(yè)務(wù)，不重視做人的工作和帶隊(duì)伍；有的缺乏全局意識(shí)，過于關(guān)注部門利益，不能處理好與相關(guān)單位的協(xié)同配合關(guān)系；有的不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，困難面前繞著走；有的工作一般化，標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不實(shí)。這些問題，已成為我們干部隊(duì)伍成長和進(jìn)步的突出問題，也必然會(huì)影響到我們各項(xiàng)工作水平的提升。當(dāng)前，精神懈怠的危險(xiǎn)，能力缺乏的危險(xiǎn)，管理松懈的危險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)不高的危險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任的危險(xiǎn)，鋒利地?cái)[在我們面前。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要引起高度重視，認(rèn)真對(duì)照檢查反思，盡快改正缺點(diǎn)缺乏。我們要想早日追上寶鋼、鞍鋼等先進(jìn)企業(yè)，關(guān)鍵在于提高廣闊干部職工素質(zhì)。與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)、與高手對(duì)決，真正比拼的是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀不優(yōu)秀，有沒有戰(zhàn)斗力，拼的是文化先進(jìn)不先進(jìn)，要帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，要求各級(jí)干部要率先樹立新的工作理念：“工作一般化，干不出精品！〞、“我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自身工作！〞、“別人不能做到的，我們要做到；別人能做到的，我們要做得更好！〞實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)在建立、成長和開展過程中，都會(huì)遇到各種各樣的困難和問題，都會(huì)不斷面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住歷史機(jī)遇，與時(shí)間賽跑，努力提升管理水平和產(chǎn)品檔次，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是面對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本出路。三、下半年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)與重點(diǎn)工作(一)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)1、下半年鋼材產(chǎn)量確保任務(wù)83.8萬噸，奮斗目標(biāo)98.8萬噸；全年確保170萬噸，奮斗目標(biāo)185萬噸。其中：連退產(chǎn)品確保任務(wù)45.6萬噸，全年92萬噸，下半年奮斗目標(biāo)50.1萬噸，全年96.5萬噸。2、下半年品種材總量確保任務(wù)56.5萬噸，全年127萬噸，比例67.4%，下半年奮斗目標(biāo)63.5萬噸，全年134萬噸。其中汽車板產(chǎn)量確保任務(wù)40.9萬噸，全年80萬噸，下半年奮斗目標(biāo)45.9萬噸，全年85萬噸。3、下半年出口確保任務(wù)9.6萬噸，全年22萬噸；下半年奮斗目標(biāo)14.6萬噸，全年27萬噸。4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前三名。5、確保平安生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故，努力實(shí)現(xiàn)全年事故為“零〞的目標(biāo)，最大限度地保障廣闊職工的生命平安和健康。(二)重點(diǎn)工作與要求1、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信心面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要確保全面完成今年各工程標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持把促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展與應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難有機(jī)結(jié)合起來，努力在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在逆勢(shì)下增強(qiáng)必勝的信心，有效化解和消減不利因素。在當(dāng)前形勢(shì)下，我們要始終保持良好的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，善于拼搏進(jìn)取，努力做到“四個(gè)到位〞，即：目標(biāo)任務(wù)量化分解要到位；責(zé)任要求與措施要到位；協(xié)調(diào)效勞解決問題要到位；催促檢查績效考評(píng)要到位。2、培養(yǎng)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理各單位要認(rèn)真做好“兩抓、三促進(jìn)〞工作。即：抓好“勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律〞，促進(jìn)“規(guī)章制度的落實(shí)、職責(zé)的落實(shí)、任務(wù)的落實(shí)〞。全面開展勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律大整頓，從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起，努力形成員工自覺遵章守制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)、崗位職責(zé)落實(shí)、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)冷軋公司精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。對(duì)于各種問題要敢于一查到底，做到當(dāng)天問題不過夜，當(dāng)天分析清楚，實(shí)事求是，還事情的本來面目。3、精細(xì)管理、嚴(yán)格執(zhí)行、突出實(shí)效不斷健全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的冷軋全方位管控體系，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)保障體系、質(zhì)量一貫制管理體系、設(shè)備功能精度管理體系、客戶效勞體系建設(shè)要求，圍繞降本錢、調(diào)結(jié)構(gòu)、保運(yùn)行、提質(zhì)量等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，做到明確分工、積極推進(jìn)。要以體系建設(shè)為核心，建立橫向到邊，縱向到底，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，抓細(xì)節(jié)，抓執(zhí)行，不走過場(chǎng)。要完善以客戶要求為主線的工藝、設(shè)備等精度管理，嚴(yán)格過程控制。各單位要從抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從破解制約技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高的瓶頸入手，提高運(yùn)行質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)人員要改變重技術(shù)、輕管理的思想認(rèn)識(shí)，要樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)要結(jié)合市場(chǎng)需求開展工作，把技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造成創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)。4、協(xié)同高效、職責(zé)清楚、保障運(yùn)行加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立起協(xié)同高效的協(xié)作機(jī)制，不斷暢通信息渠道，共享信息資源。下半年，各職能部室要在優(yōu)化生產(chǎn)組織與過程管控，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好順穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)下真功夫；要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做深入細(xì)致的工作，突出管理執(zhí)行力、實(shí)效性。同時(shí)，狠抓上下游銜接和產(chǎn)銷研一體化，確保生產(chǎn)順行穩(wěn)定，協(xié)同高效；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化履職能力，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，正確處理好速度與效益、規(guī)模與質(zhì)量、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、平安、經(jīng)濟(jì)的原那么，落實(shí)公司各項(xiàng)要求。各單位要為探索新形勢(shì)下公司開展路徑，增強(qiáng)企業(yè)開展活力出主意、想方法，要致力于提高企業(yè)的綜合管理水平，扎實(shí)推進(jìn)績效管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、管理流程優(yōu)化，在各專業(yè)、各層次盡快形成“職責(zé)有分工、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、人人有責(zé)任〞的工作體系，使管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益化、數(shù)據(jù)化，最終使企業(yè)管理的全過程實(shí)現(xiàn)可控、在控。一是要繼續(xù)深入推進(jìn)一貫制質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，在8月中下旬組織召開冷軋公司質(zhì)量一貫制研討會(huì)，研究冷軋內(nèi)部圍繞提升質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力如何在質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、信息化以及人力資源配置等更好的橫向合作模式。二是要細(xì)致完成好TS16949跟蹤審核工作，做好六西格瑪終審以及二期工程選題及啟開工作，拓展黑帶工程范圍，力爭(zhēng)冷軋公司各部門均有黑帶工程，工程數(shù)量至少到達(dá)15個(gè)。三是針對(duì)冷軋公司被確定為國控重點(diǎn)污染源單位，為確保廢水站外排水的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)100％合格，滿足環(huán)境評(píng)審體系要求，能源環(huán)保部、平安部等牽頭，進(jìn)一步組織優(yōu)化相關(guān)工藝設(shè)備，進(jìn)一步完善冷軋公司廢水排放到達(dá)國家要求標(biāo)準(zhǔn)的總體方案，力爭(zhēng)在年底前完成ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康平安管理體系的認(rèn)證工作，切實(shí)通過體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)的環(huán)境管理水平與職業(yè)健康平安管理水平。5、瞄準(zhǔn)高端、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)下半年，產(chǎn)品開發(fā)要重點(diǎn)圍繞以IF鋼為代表的深沖鋼系列，以烘烤硬化鋼為代表的高強(qiáng)深沖鋼系列，以DP、TRIP鋼為代表的先進(jìn)高強(qiáng)鋼系列，以05板為代表的高外表質(zhì)量的冷軋板系列來開展，并根據(jù)用戶的個(gè)性化需求，開發(fā)具有不同特性的冷軋產(chǎn)品。重點(diǎn)加快推進(jìn)連退、鍍鋅汽車板及家電板出口認(rèn)證和開發(fā)，增加鍍鋅DX53D和DX54D產(chǎn)品的比例，實(shí)現(xiàn)S350GD系列的批量供貨，提高首鋼冷軋產(chǎn)品檔次和國際知名度。重點(diǎn)完成鍍鋅高強(qiáng)鋼〔590Mpa以下〕、合金化產(chǎn)品、耐指紋產(chǎn)品等的開發(fā)，并在年底前實(shí)現(xiàn)批量供貨，力爭(zhēng)在年底前完成780Mpa高強(qiáng)鋼的工業(yè)試制。確保首鋼汽車板產(chǎn)品強(qiáng)度等級(jí)實(shí)現(xiàn)800Mpa及以下強(qiáng)度級(jí)別鋼種的全覆蓋和GA低碳鋁鎮(zhèn)靜鋼的批量供貨，力爭(zhēng)年底高強(qiáng)鋼比例到達(dá)10%。對(duì)完成試制的產(chǎn)品，要跟蹤用戶使用情況，儲(chǔ)藏批量生產(chǎn)的技術(shù)條件。力爭(zhēng)在年底前通過上海群眾、一汽群眾鍍鋅汽車板的材料認(rèn)證，鄭州日產(chǎn)GA產(chǎn)品的小批量認(rèn)證，同時(shí)通過現(xiàn)代汽車GA產(chǎn)品的材料認(rèn)證，完成上海百營、神龍汽車配套廠的批量供貨，年底前實(shí)現(xiàn)鍍鋅汽車板月產(chǎn)量過萬噸。罩式退火生產(chǎn)線是調(diào)整冷軋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝路線的關(guān)鍵手段。下半年，要超前啟動(dòng)罩退生產(chǎn)、技術(shù)、工藝儲(chǔ)藏工作，制定詳細(xì)的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)推進(jìn)方案，組織各單位按分工職責(zé)落實(shí)實(shí)施，確保投產(chǎn)后罩退產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，積累低本錢生產(chǎn)高效材的經(jīng)驗(yàn)。以爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)〞為目標(biāo)，完成SPCC、DC01和DX51D+Z三個(gè)產(chǎn)品的金杯獎(jiǎng)審定工作，力爭(zhēng)年底前拿到最終的認(rèn)證證書，以此提高冷軋產(chǎn)品的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提高。6、系統(tǒng)思考、對(duì)標(biāo)找差，提高軟實(shí)力針對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時(shí)間賽跑的生存和開展意識(shí)，強(qiáng)化比照找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點(diǎn)放在堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)精細(xì)化管理、深挖內(nèi)部潛力上，加快追趕先進(jìn)的步伐，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)前三名目標(biāo)。一是要不斷提高查找分析和解決問題的能力。重點(diǎn)開展好高強(qiáng)鋼焊接參數(shù)優(yōu)化、低屈服鋁鎮(zhèn)靜鋼工藝參數(shù)優(yōu)化、高強(qiáng)鋼跑偏、高等級(jí)外表生產(chǎn)組織優(yōu)化等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全天候〞具備汽車板的生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)鋼板、高等級(jí)外表的產(chǎn)品生產(chǎn)的常態(tài)化。重點(diǎn)解決好重卷切邊、2#涂油機(jī)、清洗段掉電、中間輥竄輥定位信號(hào)喪失等問題，徹底解決這些設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的不良影響。二是通過對(duì)寶鋼“品牌價(jià)值、研發(fā)能力、市場(chǎng)價(jià)值、戰(zhàn)略合作、供貨能力、根底能力、專利技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)理念、品質(zhì)保障、效勞水平〞十個(gè)方面軟實(shí)力進(jìn)行全面解讀和比照，我們要系統(tǒng)分析這十個(gè)方面在管理上的軟實(shí)力差距，并全面落實(shí)管理責(zé)任，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、操作責(zé)任和管理責(zé)任等。