污水處理站施工施工前期準(zhǔn)備

污水處理站施工施工前期準(zhǔn)備1、施工前期準(zhǔn)備1.1組織準(zhǔn)備如我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后迅速組建項(xiàng)目指揮部，通過(guò)熟悉招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)，本工程設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)該工程進(jìn)行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；施工隊(duì)1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，積極配合建設(shè)單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括路面上原有電線桿、路燈、樹(shù)木及建筑等，對(duì)已經(jīng)了解的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)狀管線調(diào)查，繪制現(xiàn)狀管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護(hù)、改移方案，保證管線運(yùn)行安全，為全面開(kāi)工創(chuàng)造條件。由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)，施工中與有關(guān)管線管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。1.2.2編制詳盡的工程施工交通疏導(dǎo)方案，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理并經(jīng)當(dāng)?shù)亟谎簿ш?duì)審查通過(guò)，保證交通疏導(dǎo)方案在正式實(shí)施前得到批復(fù)，不因此而拖延工期。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊搭設(shè)彩鋼板硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，遇交叉口處前后各約20米范圍內(nèi)，應(yīng)設(shè)置通透的隔離防護(hù)設(shè)施，靠現(xiàn)狀交通一側(cè)掛霓虹燈管，使施工區(qū)和通行區(qū)分開(kāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)安排專職交通協(xié)管員和安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助疏導(dǎo)車輛及行人，保證交通安全。提前委托公安交通管理部門(mén)對(duì)交通協(xié)管員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其按時(shí)、順利上崗。1.2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，聯(lián)系確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。1.2.4根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防、保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。1.2.5掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管線和道路的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的保護(hù)方案。1.2.6調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。1.2.7開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。1.3技術(shù)準(zhǔn)備1.3.1接到施工圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊工序、重點(diǎn)部位制定具體的施工方案；待方案批準(zhǔn)后，組織對(duì)各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。1.3.2組織技術(shù)及管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對(duì)性地制定保護(hù)方案和預(yù)防措施。1.3.3配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項(xiàng)工程，編制試驗(yàn)計(jì)劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資料管理體系。1.3.4及時(shí)編制各種材料機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提供給物資部。1.3.5建立測(cè)量控制系統(tǒng)（1）測(cè)量工程師與業(yè)主、監(jiān)理工程師辦理接樁手續(xù)后，對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，妥善保護(hù)。（2）組織技術(shù)及測(cè)量人員檢查驗(yàn)收控制樁，并做好控制樁保護(hù)工作。（3）根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精度滿足施工需要。建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測(cè)量精度。（4）對(duì)原地表進(jìn)行高程測(cè)量，針對(duì)設(shè)計(jì)路床標(biāo)高繪制土方斷面圖。1.3.6建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)（1）根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級(jí)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。（是否加上設(shè)計(jì)及招投標(biāo)文件內(nèi)容）（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)員，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。（3）制定工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”，并配備完善的試驗(yàn)儀器設(shè)備和專職試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。部分專項(xiàng)試驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成。試驗(yàn)員全部持證上崗。1.3.6測(cè)量準(zhǔn)備為了保證工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求，在施工前必須把設(shè)計(jì)單位提交的全部控制樁點(diǎn)(平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等)進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工復(fù)測(cè)的工作內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)和橫斷面等。施工復(fù)測(cè)的主要目的是檢驗(yàn)原有樁號(hào)的準(zhǔn)確性，而不是重新測(cè)設(shè)。所以，經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)，凡是與原來(lái)的成果或點(diǎn)位的差異在允許的范圍內(nèi)時(shí)，一律以原有的成果為準(zhǔn)，不作改動(dòng)。對(duì)經(jīng)過(guò)多次復(fù)測(cè)確定，證明原有成果有誤或點(diǎn)位有較大變動(dòng)時(shí)，報(bào)有關(guān)單位，經(jīng)審批后，才能改動(dòng)。施工前，除恢復(fù)中樁外，為了施工方便，尚須加設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。1.4人、料、機(jī)準(zhǔn)備1.4.1勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）建立組織機(jī)構(gòu)本工程勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，首先需要確定組織機(jī)構(gòu)，其基本原則是：根據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度來(lái)決定其機(jī)構(gòu)中各職能部門(mén)的設(shè)置，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，分工明確，責(zé)權(quán)具體?？傊?，建立組織機(jī)構(gòu)便于管理與指揮。（2）為了順利完成該項(xiàng)施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部，由我單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)工作。（直接寫(xiě)組織機(jī)構(gòu)的方式不就行，如直線結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)等）（3）為全面落實(shí)施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營(yíng)等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。（4）根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃和工期安排，選擇信譽(yù)良好、有較強(qiáng)施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。（5）進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝工法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。（6）合理設(shè)置施工班組在具體的施工過(guò)程中，需要合理建立施工班組，特別需要考慮專業(yè)與工種之間的合理配置、技工與普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，盡可能地符合流水作業(yè)方式的要求，并制定出該工程所需勞動(dòng)力數(shù)量的計(jì)劃。1.4.2物資準(zhǔn)備本工程使用的所有材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計(jì)劃，統(tǒng)一在經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料設(shè)備科提前定購(gòu)各種施工原材料、成品(半成品)、簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)檢員和試驗(yàn)員對(duì)此負(fù)責(zé)。（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，在開(kāi)工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭建工作。（2）與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。（3）開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。（4）為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)，因此對(duì)各種材料的入場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量等要提前做好計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證施工正常使用。（5）支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計(jì)選擇合格的廠家進(jìn)行加工。1.4.3