工程進度控制與質(zhì)量控制的關系

工程進度控制與質(zhì)量控制的關系摘要：在工程施工時間中，必須樹立和堅持一種最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

核心詞：進度控制質(zhì)量控制

一、 質(zhì)量控制與進度控制在施工中的矛盾

工程建設項目質(zhì)量、進度和投資在不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目的的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工，能夠在合理的時間內(nèi)使施工公司產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內(nèi)盡早的收回投資。嚴格控制質(zhì)量，能夠避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而減低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。而投資是工程建設的一種資金確保，投資的增減能夠通過價值工程原理，從進度、質(zhì)量控制要回投資效益。

二、進度與質(zhì)量控制在項目施工中的作用

進度控制是對工程建設項目建設的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一種動態(tài)的管理過程。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)節(jié)，則進度無法得到控制進度控制的過程是在確保進度目的的前提下，在項目進展的過程中不停調(diào)節(jié)進度計劃的過程。進度控制有助于盡快發(fā)揮投資效益、有助于維持良好的經(jīng)濟秩序、有助于提高公司的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量控制不僅關系到建設工程的合用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。對建設工程質(zhì)量實施有效控制，確保達成預期目的，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目的的中心目的。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最后產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點。因此工程建設必須根據(jù)國家和政府頒布的有關原則，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文獻，對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程各個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素人、材料、機械設備、施工辦法、環(huán)境因素等進行有效地控制，防止、減少或消除質(zhì)量缺點，才干滿足使用單位對整個建設工程質(zhì)量的規(guī)定，才干增加施工單位的經(jīng)濟效益。

從以上敘述，能夠看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工及出現(xiàn)安全問題，會減少施工公司經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了確保施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一種好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務落到實處，才干在一種合理的工期內(nèi)完畢一種合格的建筑產(chǎn)品。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才干在工程施工中進行有效的控制和管理。因此，進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完畢進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計的工作任務，才能夠確保在合理的時間內(nèi)完畢優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、貫徹工程進度與工程質(zhì)量之間的關系

施工過程中，當質(zhì)量和工期生沖突時，必須無條件地服從質(zhì)量，不能為了減少造價和縮短工期而減少質(zhì)量原則。對于施工公司，最重要的莫過于進工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目的具體實現(xiàn)的過程。工程建設中，施工方要充足發(fā)揮監(jiān)理的作用，對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處在受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執(zhí)行這種程序就，能使施工過程中各重要環(huán)節(jié)、重要工序處在受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才干把握住施工過程中質(zhì)量的脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在施工階段全過程中，通過監(jiān)理工對工程進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅能夠保障對竣工產(chǎn)品的檢查、驗收，并且能夠保障對施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收，達成最后確保工程質(zhì)量的目的。

進度控制是實現(xiàn)施工計劃的核心環(huán)節(jié)

制訂科學、合理的工程建設進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題預計得精確無誤。實施進度計劃控制，首先要編制好施工項目的多個進度計劃。其中，有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃構成一種施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐級進行控制目的分解，以確保計劃控制目的貫徹在項目實施過程中。施工項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T，都按照施工進度規(guī)定的規(guī)定嚴格管理，貫徹和完畢各自任務。但由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場工程師應采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的因素，采用行之有效的辦法，調(diào)節(jié)實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時，應根據(jù)合同分析因素，理清責任，再采用方法。如仍不能準時竣工，應及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，實施進度計劃的調(diào)節(jié)。按調(diào)節(jié)后的進度計劃實施確保工程按預定計劃竣工。

進度控制和質(zhì)量控制的辯證關系

施工質(zhì)量控制和進度控制的均衡與協(xié)調(diào)，是確保工程質(zhì)量、按期竣工最為有效的手段。在施工中盲目追求施工速度，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常地趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目的難以操控，易產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，還可能造成返工和永久缺點等嚴重問題。沒有一種合理的施工工期規(guī)劃，就無法確保在合理的時間內(nèi)完畢合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采用方法即使采用的是事中控制辦法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的狀況下，就是一種盲目的工作辦法。會由于對工期預計局限性，不能合理地組織施工，造成工期遲延，對實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益帶來損失，對如期完畢建設單位投資任務產(chǎn)生影響。監(jiān)理協(xié)調(diào)下的合理的施工質(zhì)量控制，能夠克制建設單位片面追求工程質(zhì)量而不顧及合理工期的非理性沖動；增進建設單位和施工單位共同搞好質(zhì)量控制；有助于健全和不停完善施工組織設計和施工單位質(zhì)量確保體系。

質(zhì)量、進度、投資控制必須合理平衡

從工程的投資，工程的質(zhì)量尚有工程的進度上看，三者之間是密不可分的。從工程的投資上講，業(yè)主投資是為了工程能給帶來預期的利益，他必須考慮的工程中的資金控制。資金在整個施工過程中的血液，質(zhì)量在整個施工過程中代表著工程有機