模世能企業(yè)文化

模世能公司文化模世能是做什么？模世能成立于，是一家專業(yè)從事公司商業(yè)模式教育和咨詢公司集團。模世能的目的做世界上最佳公司商業(yè)模式教育咨詢品牌！模世能經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)中式商業(yè)模式教育咨詢潮流，發(fā)明民族先進商業(yè)模式教育咨詢文化，為客戶提供穩(wěn)定一致的優(yōu)質(zhì)中式商業(yè)模式教育咨詢服務(wù)，讓客戶在使用過程，享有物超所值的幸福。模世能公司精神打造一流的商業(yè)模式教育咨詢品牌，振興民族商業(yè)模式教育咨詢行業(yè)！模世能人品德誠信正直、感恩圖報、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新！模世能人作風(fēng)模世能公司座右銘沒有模式、就沒有將來！模世能產(chǎn)品品質(zhì)理念只銷售符合原則和客戶需求課程，不符合原則和客戶需求的課程一律為裁減課程。模世能產(chǎn)品叫制理念在保持課程最佳效果的狀況下確保全國開課。模世能服務(wù)宗旨追求百分之一百零一的客戶滿意!模世能經(jīng)營方針用公司化、原則化、規(guī)范化、科學(xué)化、當(dāng)代化的運作模式來發(fā)展銷售省、市公司，打造專業(yè)模世能講師團體，發(fā)明高效率的民族商業(yè)模式品牌。模世能經(jīng)營宗旨做中式商業(yè)模式教育咨詢創(chuàng)民族商業(yè)模式教育咨詢品牌！模世能共同價值觀誠信守信是根本落地服務(wù)是生命溝通協(xié)作講團結(jié)創(chuàng)新執(zhí)行講實效人人都是模世能人沒有理由不模式模世能共同價值觀（誦讀版）模世能人講誠信，先人后事是根本；模世能人靠客戶，落地服務(wù)是生命；模世能人好團體，溝通協(xié)作講團結(jié)；模世能人要長勝，創(chuàng)新執(zhí)行講實效；你模式，我模式，我們都是模世能人；你努力，我努力，沒有理由不模世；嘢！模世能公司愿景打造最受尊敬的中式商業(yè)模式教育咨詢品牌，讓真正有志向的模世能人先出人頭地，成為被社會尊重的人。模世能的大綱：世界向我們走來或世界由于我們更精彩！三大紀(jì)律（高壓線-辭退）一、不準(zhǔn)欺騙、不準(zhǔn)動手打人和不準(zhǔn)性騷擾伙伴設(shè)立因素：1、誠信、尊重人格（先做人，后做事的最底線）規(guī)定也是我們共同價值觀首條2、會使伙伴和社會對我們的公司不信任3、會使伙伴對公司環(huán)境的產(chǎn)生不安全感，會造成“人身傷害”4、會使伙伴的家人對公司環(huán)境不信任，而“招不到人，留不住人”定性（區(qū)別）：1、善意的欺騙2、以動手打人不分先后3、只要投訴（對方投訴、指責(zé)你，產(chǎn)生影響）。二、不準(zhǔn)違反課程操作安全設(shè)立因素：1、是我們共同價值觀的第二條品質(zhì)是生命，課程的安全是生命中的生命；2、課程安全是最直接最快速能使公司消亡（政府會封掉）；定性（區(qū)別）1、明知、故意違反的（違反原則、規(guī)范的課程原則）；2、不是故意而產(chǎn)生后果的；三、不準(zhǔn)對客戶有對抗的行為設(shè)立因素：1、是我們共同價值第二條，服務(wù)是生命的理解，對抗客戶是服務(wù)“死敵”2、我們也清晰我們選擇了教育咨詢行業(yè)，因此不合情理的客戶一定存在，我們只能避讓，公司也因此設(shè)立了委屈獎和模世能人委屈獎；定性（區(qū)別）：1、對抗或?qū)αR而引發(fā)投訴。2、對抗的動手現(xiàn)象（在事情發(fā)生的5秒鐘后，5秒后是批評）八項注意（不倡導(dǎo)，對違反的人我們不敢委以重任）一、反對賭博設(shè)立因素：1、社會不安定，重要因素之一2、家庭的不和，重要因素之一3、個人的墮落：A、時間浪費；B、上進的朋友遠(yuǎn)離；C、花錢如流水；D、價值觀；4、公司落敗A、輸了無心工作B、贏了工作無所謂C、上班談賭博定性（區(qū)別）一元一種子，進出范疇一場總共在100元之內(nèi)為娛樂二、反對私自向客戶借錢、物和接受請客、送禮設(shè)立因素：1、吃人家的嘴軟，拿人家的手短，借人家的說不清；2、要清晰一點，客戶不是你個人的。如有必要申請總經(jīng)理同意定性（區(qū)別）無法退還的禮物，一切上交，做基金或獎品等；三、反對愛人、親人（同血緣）同一部門設(shè)立因素：1、一定會產(chǎn)生管理的不公平、不公正現(xiàn)象；2、不倡導(dǎo)公司的管理談戀愛（行業(yè)壓力太大，沒有生活的質(zhì)量）提示：調(diào)離或分開反之：公司不會同時培養(yǎng)戀人（愛人）兩個都向中、高層發(fā)展；四、反對兼職（針對有年利潤分享的伙伴）設(shè)立因素：1、兼職最容易泄露機密，這是一種對團體不負(fù)責(zé)的行為；2、行業(yè)的壓力，公司為我們提供的是事業(yè)平臺，因此，不倡導(dǎo)三心二意；定性（區(qū)別）兼職工作、授課、技術(shù)幫忙等以收取禮物和錢財為準(zhǔn)；五、反對規(guī)定部下為自己干私活（如帶早點、買東西等）設(shè)立因素：1、會使被手下或規(guī)定者反感，認(rèn)為公司管理隊伍素質(zhì)低下，周邊為伙伴會產(chǎn)生錯覺，感覺解決事物會不公平和不公正；2、運用職權(quán)，肥私利，最容易被不尊重，失去威信，不容易建立一支高素質(zhì)、高信任的管理隊伍；定性（區(qū)別）特殊的技術(shù)（電腦、電力），以不占1小時和不重要為基準(zhǔn)；六、反對上班時間玩樂設(shè)立因素：1、上班時間玩游戲等，上班時間屬于公司，屬于團體大伙的，況且玩物喪志；2、在外出差，想到本地的風(fēng)景點玩，若是上班時間需向總經(jīng)理申請，同意后不扣工資；定性（區(qū)別）上班時間，對團體無價值的玩樂；七、反對上、下結(jié)交成特別的鐵桿（上下班經(jīng)常在一起，說話神神秘秘）設(shè)立因素：1、上、下級的鐵桿，反過來，也就是對其它伙伴的不關(guān)心，會造成管理的不公平不公正（切記你是管理，而不是一種簡樸的個人，你代表著管理的行為和形象）2、特別是異性上、下級的鐵桿，中國的歷史文化必然會被誤覺得一種曖昧的關(guān)系，更加會引發(fā)管理的一種不公平、不公正；鐵桿異性的語言交流現(xiàn)場和環(huán)境會變得十分尷尬，伙伴們不樂意停留，會聽不到心里話，嚴(yán)重影響團體的和諧和團體的魅力（就連夫妻也會影響團體的魅力）；八、反對背后、議論伙伴短處和公司的缺點設(shè)立因素：1、社會上在背后議論別人的缺點，被視為小人行為，在我們模世能人也同樣被反對，它會產(chǎn)生誤會，引發(fā)打架、罵人，從而影響團結(jié)，容易發(fā)生內(nèi)哄，使環(huán)境變得不愉快，模世能人倡導(dǎo)健康、主動的，為伙伴當(dāng)面提出意見，協(xié)助其成長；2、我們擁有方便的建議途徑，讓我們共同來完善我們的管理，讓我們攜手建立一種和諧、愉快的工作環(huán)境；模世能共同價值觀注解(及設(shè)立因素)1、模世能人講誠信，先人后事是根本；設(shè)立因素：想做好一件事情，只有先做好人，才干做好事，做人人被社會所尊重的人。我們是做公司，因此，誠信是重要。2、模世能靠客戶，落地服務(wù)是生命；設(shè)立因素：模世能人我們生存就是依賴客戶，因此我們要提供產(chǎn)品和服務(wù)，全力以赴讓客戶滿意，我們無視這一點就會失去客戶，模世能人就失去了支持和生命，因此服務(wù)和落地同樣重要。3、模世能人好團體，溝通協(xié)作講團結(jié)；設(shè)立因素：模世能人要認(rèn)識和意識到，只能依靠團體的力量，才干完畢我們的使命，因此，清晰理解一種好的團體，必有能夠達成溝通協(xié)作，順暢、團結(jié)和方向一致。4、模世能人要長勝，創(chuàng)新執(zhí)行講實效；設(shè)立因素：既要有創(chuàng)新和突破，又要懂得執(zhí)行，以成果交換的意識，這就是長勝的三大法寶。5、你模式，我模式，我們都是模世能人；設(shè)立因素：模世能人予以成果分享，把利潤分給每一位伙伴，這就是模