電器行業(yè)報告

家電連鎖行業(yè)報告一、我國家電專營連鎖概況根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展公司的調(diào)查，我國銷售額超百億的家電專營連鎖公司有9家，門店數(shù)量增加超出60%的有10家。另據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)查，國內(nèi)一級市場中，電器連鎖的市場份額已經(jīng)超出60%，在北京、上海等重要都市，甚至已經(jīng)達(dá)成家電零售市場80%以上的絕對比例。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委公布的數(shù)據(jù)，全國連鎖公司20強(qiáng)中，作為家電專營連鎖的國美電器有限公司在全國的直營店已經(jīng)達(dá)成425家，以全年銷售額498.4億元位列第二，在家電專營連鎖公司中位列第一，年平均銷售增加更高達(dá)216%。而作為家電專營連鎖排名第二的蘇寧電器集團(tuán)，年報顯示：該年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入159.36億元，同比增加74.99%；凈利潤3.51億元，比上年同期增加93.50%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1.49億元，同比增加23.53%；凈資產(chǎn)收益率29.99%；共新增加門店140家，門店數(shù)量達(dá)成224家；銷售額初次突破280億元，位居連鎖公司第7位。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所對中國50個都市消費(fèi)者的調(diào)查研究表明，消費(fèi)者對家電專業(yè)連鎖業(yè)態(tài)的認(rèn)同度持續(xù)上升，有68.2%的消費(fèi)者表達(dá)將會選擇到家電專營連鎖市場選購電器?？v觀我國現(xiàn)在家電零售業(yè)，由于家電專營連鎖公司管理的規(guī)范，并充足整合了一級市場中多個資源，因此，發(fā)展快速，市場占有率比較高，已成為家電零售的主體。二、家電專營連鎖公司的特性連鎖經(jīng)營重要是總部負(fù)責(zé)采購、配送，店鋪負(fù)責(zé)銷售，并通過公司形象的原則化，經(jīng)營活動的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化及管理手段的當(dāng)代化，使復(fù)雜的商業(yè)活動在職能分工的基礎(chǔ)上變得相對簡樸，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。其特性重要集中反映在統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一商品服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格等方面。1．統(tǒng)一經(jīng)營管理。同其它的連鎖經(jīng)營同樣，家電專營的連鎖公司建立有一整套以管理制度、管理原則和管理辦法為中心內(nèi)容的管理系統(tǒng)，形成原則化的管理模式。對各門店統(tǒng)一管理的內(nèi)容涉及人員管理、購銷管理、賬務(wù)管理、庫存管理、安全管理等，依靠嚴(yán)格的管理實施統(tǒng)一的規(guī)?；?jīng)營達(dá)成目的效益。各門店按統(tǒng)一的管理原則開展各項工作，強(qiáng)化考核與培訓(xùn)，提高門店的管理及服務(wù)水平，各運(yùn)作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，變化單店操作模式。2．統(tǒng)一采購。連鎖經(jīng)營的實質(zhì)是通過規(guī)模經(jīng)營來達(dá)成追求規(guī)模效益的目的，作為商品經(jīng)營，其消費(fèi)的特殊性使貨源的質(zhì)量顯得更為重要。連鎖經(jīng)營的核心內(nèi)容之一就是對經(jīng)營商品實施統(tǒng)一采購，公司的各分店根據(jù)經(jīng)營狀況向總部的商品配送中心提供本店的進(jìn)貨計劃，由總部所轄的配送中心在貨源組織上實施集中統(tǒng)一采購，再根據(jù)計劃和臨時需求統(tǒng)一配送到各門店，從批量上減少了分散采購的進(jìn)貨成本，從科學(xué)合理安排的進(jìn)貨批次上減少運(yùn)行成本，集中采購時優(yōu)選商品和供應(yīng)商，以確保商品質(zhì)量。3．統(tǒng)一標(biāo)記。標(biāo)記是公司的識別系統(tǒng)，涉及公司字號、公司標(biāo)志、色彩運(yùn)用、體現(xiàn)形式等內(nèi)容，其作用能使公司之間互相區(qū)別，便于消費(fèi)者識別。由于連鎖公司店多面廣，統(tǒng)一分店的標(biāo)志、徽號等公司識別系統(tǒng)，是連鎖店最直接、最醒目的體現(xiàn)形式，也是連鎖店最基本的統(tǒng)一內(nèi)容，它有助于消費(fèi)者識別和識別連鎖店所屬的分散在不同地區(qū)的各個門店。各分店使用統(tǒng)一的標(biāo)語、標(biāo)語、商品陳列方式與風(fēng)格、員工服飾等。統(tǒng)一的標(biāo)示系統(tǒng)能樹立公司品牌形象，使消費(fèi)者產(chǎn)生信任感，增強(qiáng)對公司品牌的忠誠度。4．統(tǒng)一商品服務(wù)。統(tǒng)一商品服務(wù)是連鎖經(jīng)營中十分重要的內(nèi)容，只在進(jìn)貨、配送、管理方面統(tǒng)一，而缺少服務(wù)的統(tǒng)一，那么連鎖店的品牌作用就無法體現(xiàn)，也就失去了連鎖的目的。也就是說服務(wù)的統(tǒng)一除普通意義上的服務(wù)外，還涉及品牌意義。在經(jīng)營過程中服務(wù)實施比較嚴(yán)格的統(tǒng)一規(guī)范和流程，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范涉及服務(wù)環(huán)境規(guī)定、服務(wù)人員基本素質(zhì)、服務(wù)工作原則、購物服務(wù)規(guī)定、服務(wù)方法和宣傳等內(nèi)容。員工經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗，執(zhí)行統(tǒng)一的崗位規(guī)范，按統(tǒng)一原則進(jìn)行獎懲，各分店按照總部統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范規(guī)定，達(dá)成統(tǒng)一的服務(wù)水平。無論消費(fèi)者到哪一家分店，都能享有到同樣產(chǎn)品服務(wù).5．統(tǒng)一配送。配送是連鎖經(jīng)營的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)一采購貨源的物流體現(xiàn)形式，體現(xiàn)商品經(jīng)營集約化和公司管理水平。總部的配送中心對各分店銷售的商品實施統(tǒng)一配送，并負(fù)責(zé)商品數(shù)量管理和商品質(zhì)量管理，解決配送與各門店的關(guān)系。配送中心通過內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對進(jìn)貨、驗收、貯存、出庫復(fù)核、運(yùn)輸、送貨等進(jìn)行職能監(jiān)控，科學(xué)控制庫存品種、數(shù)量，同時負(fù)責(zé)商品的退換貨解決。統(tǒng)一的商品配送及時有效地確保門店開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)各分店的位置、需要的商品狀況合理制訂配送路線，節(jié)省人工、運(yùn)輸成本以及減少庫存等，并確保配送服務(wù)水平以及分店的商品供應(yīng)。6．統(tǒng)一價格。連鎖店的統(tǒng)一進(jìn)貨和配送為價格的統(tǒng)一發(fā)明了條件，各門店對相似商品實施統(tǒng)一的售價，涉及多個優(yōu)惠促銷活動都執(zhí)行統(tǒng)一的價格政策。總部設(shè)立專門的物價人員，負(fù)責(zé)物價管理工作，并把它作為價格統(tǒng)一的重要內(nèi)容。物價人員對進(jìn)價審核定價并根據(jù)市場狀況負(fù)責(zé)商品調(diào)價，同時對各門店價格執(zhí)行、物價標(biāo)簽明示等狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，貫徹有關(guān)物價政策。對于商品調(diào)價等價格變動狀況實施統(tǒng)一布署，各門店根據(jù)規(guī)定按規(guī)定的時間統(tǒng)一變價。統(tǒng)一的商品價格，有助于連鎖管理，同時也便于發(fā)揮連鎖這種組織形態(tài)的競爭優(yōu)勢。三、家電專營連鎖公司的競爭優(yōu)勢分析家電專營連鎖公司在家電產(chǎn)品銷售方面依靠連鎖經(jīng)營這一運(yùn)行與管理組織形式，進(jìn)行大規(guī)模、跨區(qū)域的家電零售經(jīng)營，在同一經(jīng)營字號的總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，若干個店鋪構(gòu)成聯(lián)合體進(jìn)行經(jīng)營活動。在家電零售市場上由于它的組織化程度高、反映快、調(diào)節(jié)敏捷、環(huán)節(jié)少等特點，使它在許多方面含有一定的競爭優(yōu)勢。1．規(guī)模優(yōu)勢。正是家電專營連鎖擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)營方式對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的束縛，能夠在不同區(qū)域范疇內(nèi)開設(shè)多家門店，商品實施統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，從而減少各方面的成本與費(fèi)用，使其含有大規(guī)模集團(tuán)經(jīng)營的優(yōu)勢，能快速占據(jù)市場。同零售活動的分散化、單個性特性有機(jī)地結(jié)合起來，形成經(jīng)營上的命運(yùn)共同體，發(fā)明出零售業(yè)大規(guī)模經(jīng)營的方式，形成大規(guī)模的遙相呼應(yīng)的市場態(tài)勢。這樣，家電專營連鎖公司含有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，從而擁有了規(guī)模效益的低價位的核心競爭優(yōu)勢并產(chǎn)生巨大的規(guī)模效益。它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢克服了普通零售店小規(guī)模和分散的弱點，實施的統(tǒng)一經(jīng)營管理，含有較強(qiáng)的抵抗市場風(fēng)險和參加市場競爭的能力。2．信息優(yōu)勢。在當(dāng)代商業(yè)經(jīng)營中，獲取和掌握信息對公司經(jīng)營成敗至關(guān)重要。某種意義上，市場的競爭就是信息的競爭。即使家電專營連鎖公司多店分散，但運(yùn)用當(dāng)代的管理手段并采用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)形成的信息網(wǎng)絡(luò)使其信息傳遞及時、管理指揮快速，使得它本身的信息優(yōu)勢充足發(fā)揮。它的信息優(yōu)勢重要體現(xiàn)在下列三個方面。一是信息量大，由于連鎖系統(tǒng)都有許多分店，覆蓋多個地區(qū)，各分店將產(chǎn)品的銷售、市場、行業(yè)信息等快速傳到總部，形成了一種龐大的信息系統(tǒng)，及時收集到大量信息。二是信息內(nèi)容真實可靠。眾多分店直接面對消費(fèi)者，能真實地獲取社會各層次、各類型消費(fèi)者需求和商店實際經(jīng)營的信息素材，專業(yè)人員整頓分析從中總結(jié)出比較實用的信息。三是信息傳輸簡樸、對的和迅捷。連鎖總部與組員店之間通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)確保信息傳輸?shù)乃俣群推焚|(zhì)。由于信息方面的優(yōu)勢，對及時調(diào)節(jié)和改善經(jīng)營方略起到非常重要的作用，從而不停擴(kuò)大市場占有率。3．成本優(yōu)勢。家電專營連鎖公司由于是多處建店，店鋪數(shù)量比較多，容易達(dá)成規(guī)模經(jīng)營。它所含有統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售的特性，能夠集中、大批量地直接從廠家進(jìn)貨，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省流通費(fèi)用。規(guī)模效應(yīng)含有和廠商的議價能力，促使廠商在商品供應(yīng)價格上給以比較特殊的優(yōu)惠政策，享有價格上的折扣，減少分散采購的成本。經(jīng)營管理上實施統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷活動，從而減少了總成本。在商品銷售過程中由于多個賣場同時進(jìn)行，極少出現(xiàn)商品積壓狀況，即使出現(xiàn)某些地區(qū)的商品滯銷，能夠通過內(nèi)部的調(diào)劑進(jìn)行消化解決。同時由于配送中心的集中統(tǒng)一采購，統(tǒng)一的保管和配送，大大減少庫存和運(yùn)輸?shù)某杀?，從總體上占用流動資金少，并且資金周轉(zhuǎn)速度快，由此又能夠通過價格優(yōu)勢來搶占更大的市場份額。4．專業(yè)化優(yōu)勢。家電專營連鎖公司僅僅經(jīng)營家電產(chǎn)品，目的市場定位精確，目的客戶群明確，在做市場分析和決策時方向很明確；在宣傳公司形象、經(jīng)營理念、產(chǎn)品和服務(wù)時針對性很強(qiáng)，可節(jié)省大量的資源。由于“?！?，使其經(jīng)營的某類商品品種齊全且技術(shù)含量高，能夠滿足某個市場的特殊需求；使其有條件對家電市場進(jìn)行追溯與研究，掌握最新的家電市場流行趨勢，進(jìn)而組織新款和獨(dú)特的商品，從而為消費(fèi)者提供最新的商品和服務(wù)；并使其經(jīng)營的商品品種、規(guī)格、檔次、花色式樣齊全，滿足不同消費(fèi)類型顧客的挑選需求，不需要多方奔跑就能夠便捷地滿足某首先的需要。對銷售人員通過專門的專業(yè)訓(xùn)練可多方面對消費(fèi)者提供比較充足的服務(wù)，使消費(fèi)者較容易地購置到適合其功用的商品。公司把全部的促銷精力都投到家電上，其實力必定要強(qiáng)于商場的家電部。實施“進(jìn)、銷、存”職能分離的專業(yè)化分工經(jīng)營，總部、物流系統(tǒng)、分店之間分工負(fù)責(zé)，增進(jìn)了效率的提高，從物流與銷售兩方面分別減少成本和費(fèi)用。這樣的專業(yè)化分工與協(xié)作，使連鎖經(jīng)營公司的效率高于同行業(yè)其它類型的公司，對規(guī)模的擴(kuò)大非常有利。5．價格優(yōu)勢。商品售價相對低廉是家電專營連鎖這一組織形式的經(jīng)營特性，也是競爭獲勝的一大優(yōu)勢。家電專營連鎖的管理體系為其實現(xiàn)低價方略提供了基礎(chǔ)，因它控制著大部分家電零售市場，集中統(tǒng)一進(jìn)貨使它有實力同供應(yīng)商討價還價。從占有市場份額的角度考慮，供應(yīng)商不得不從價格、商品質(zhì)量等方面滿足規(guī)定。通過大批量進(jìn)貨獲得價格低廉的商品，直接的進(jìn)貨渠道減少了有關(guān)交易費(fèi)用，為低價銷售提供了可能。銷量越大，采購量則越大，同廠家談判的砝碼越重，就會使進(jìn)價相對越低，進(jìn)價越低銷售價格就減少，同類型、同規(guī)格商品售價低又促使銷量增大。勤進(jìn)快銷、以銷定進(jìn)是家電專營連鎖良性循環(huán)的秘訣所在。6．便利性和品牌認(rèn)知優(yōu)勢。由于家電專營連鎖的分店設(shè)立重要是根據(jù)市場狀況進(jìn)行分布，因此它能比較方便地適應(yīng)消費(fèi)者的需求。并且它的專業(yè)化經(jīng)營使得消費(fèi)者在家電零售連鎖公司中能夠快速找到自己想要的商品，同時還能夠享有到優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)。例如有關(guān)產(chǎn)品的知識以及使用注意事項等，在專業(yè)零售連鎖公司都能夠獲得滿意的答案。同時加上專營連鎖的價格優(yōu)勢，慢慢地消費(fèi)者在專營連鎖公司購置的主觀意向已經(jīng)形成。作為公司，品牌是啟動零售市場之門的鑰匙，品牌經(jīng)營不僅能為顧客提供價值，并且能為公司發(fā)明價值。連鎖公司品牌是消費(fèi)者對連鎖公司產(chǎn)品和服務(wù)多個感性印象與理性認(rèn)識的總和。我國某些大型家電專營連鎖公司在國內(nèi)市場上經(jīng)營悠久，有些已經(jīng)成為我國馳名品牌，在老百姓心目中也已形成了良好的品牌形象和公司形象，這無疑使其在競爭中擁有極大的優(yōu)勢。7．抗風(fēng)險能力強(qiáng)。家電專營連鎖能夠?qū)⒈姸鄦蝹€資本快速集中起來，投入到特定區(qū)域或分店進(jìn)行經(jīng)營，投入的資本量越大，抓住市場機(jī)遇的可能性就越大，收益也越大。由于連鎖公司由多個分店構(gòu)成，不會因某一分店經(jīng)營欠佳而影響整體的經(jīng)濟(jì)效益；而個別分店的積壓商品能夠通過內(nèi)部調(diào)劑予以“消化”，使其含有較強(qiáng)的防備經(jīng)營風(fēng)險能力。更重要的是連鎖商店如網(wǎng)狀體系，延伸到較大的市場范疇，直接與多個層次的消費(fèi)者接觸，對消費(fèi)者需求等信息較普通商店更敏感、更全方面，有助于總部對市場風(fēng)險做出更充足的預(yù)測和有效回避，這是其它經(jīng)營形態(tài)比較難做到的。家電專營連鎖能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地，并不停發(fā)展壯大的根本因素，就在于家電專營連鎖內(nèi)在的核心競爭優(yōu)勢：把當(dāng)代工業(yè)化大生產(chǎn)的基本原理應(yīng)用于零售商業(yè)，把資本生產(chǎn)經(jīng)營的大規(guī)模規(guī)定同零售活動的分散化、單個性等特點有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)明了既不違反零售經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)定，又能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)的零售形式；解決了流通中規(guī)模與靈活、效率與方便之間的矛盾。家電專營連鎖把復(fù)雜的商業(yè)活動分解為像當(dāng)代化工業(yè)生產(chǎn)流水線上每個環(huán)節(jié)那樣相對的簡要化、程序化，把零售經(jīng)營變成了可管理的技術(shù)密集型模式，減少了不擬定因素，提高了流通效率，從而實現(xiàn)了規(guī)模效益。四、影響家電業(yè)效益增加的因素分析1、基礎(chǔ)能源原材料價格上漲，增加了家電行業(yè)的成本壓力2、住房、教育、醫(yī)療的支出擠占了居民對耐用消費(fèi)品的需求3、人民幣升值對家電產(chǎn)品出口形成沖擊4、房地產(chǎn)業(yè)降溫影響家電產(chǎn)品的更新需求五、家電行業(yè)發(fā)展趨勢家電業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)面臨上游成本增加和下游流通公司的雙重壓力，面臨嚴(yán)峻的出口形勢，家電業(yè)的發(fā)展將更加依賴國內(nèi)市場。隨著節(jié)能、環(huán)保、智能和安全成為家電發(fā)展的主題，全球化競爭的加劇和高端產(chǎn)品的高盈利性迫使家電業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，自主創(chuàng)新將成為家電業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點。預(yù)計家電市場競爭將更加激烈，行業(yè)增加繼續(xù)趨穩(wěn)。1、家電產(chǎn)品出口形勢嚴(yán)峻歐盟25國于今年8月13日開始啟動的《有關(guān)報廢電子電氣設(shè)備指令》，7月1日生效的《有關(guān)在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》，對我國冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、微波爐、吸塵器、熨斗、烤箱、照明設(shè)備、玩具、休閑和運(yùn)動設(shè)備等十幾類輕工產(chǎn)品出口造成新的壁壘，使公司發(fā)展及產(chǎn)品出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這兩個指令幾乎涉及了全部的民用電子電器領(lǐng)域，而中國每年出口到歐盟市場的該類產(chǎn)品達(dá)數(shù)百億美元，其中又以家電產(chǎn)品為主，由于這兩個指令都會明顯增加中國家電公司的出口成本，嚴(yán)重影響我國317億美元家電出口歐盟，不少達(dá)不到指令規(guī)定的產(chǎn)品會被排斥出歐盟市場，因此我國家電出口形勢比較嚴(yán)峻。同時，我國家電產(chǎn)品在出口上并沒有形成有影響力的自有品牌，出口的產(chǎn)品諸多仍是貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，在國際市場上的自有品牌建設(shè)上需要付出極大的努力。另外，在產(chǎn)品核心技術(shù)上我國家電產(chǎn)品仍沒有獲得本質(zhì)的突破，仍以引進(jìn)和仿制技術(shù)生產(chǎn)，核心部件仍需要從跨國壟斷公司購置，出口產(chǎn)品的自有技術(shù)含量不高，處在利潤鏈的低端環(huán)境，出口規(guī)模很大，但獲利能力不高。這些因素使得我國家電產(chǎn)品盡管出口形勢體現(xiàn)良好，但仍然存在較大的發(fā)展障礙，出口市場的擴(kuò)大存在較大困難。另外，全球范疇內(nèi)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素仍然較多，石油和基礎(chǔ)原材料價格的上漲將影響將來世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步回升，全球經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定回升的缺少足夠的支持，世界經(jīng)濟(jì)增速將面臨適度調(diào)節(jié)，但仍會保持穩(wěn)定的增加。這些因素都將對將來家電產(chǎn)品出口形成較大的不利影響，因此家電產(chǎn)品出口增加速度有可能繼續(xù)減少，對行業(yè)增加的拉動力量也會因此削弱。2、城鄉(xiāng)化進(jìn)程加緊為家電行業(yè)增加提供持續(xù)性的需求支撐我國都市化進(jìn)程步入出現(xiàn)快速發(fā)展階段。城鄉(xiāng)發(fā)展的速度提高直接增進(jìn)了居民消費(fèi)需求總量的提高，加之房地產(chǎn)市場需求的逐步回溫以及家裝市場的發(fā)展，將為家用電器產(chǎn)品提供穩(wěn)定的需求擴(kuò)張基礎(chǔ)，這些因素為家電行業(yè)的增加提供了長久支撐。從空調(diào)市場的發(fā)展來看，家裝市場已成為中國空調(diào)業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的一大助推器。上六個月我國空調(diào)行業(yè)總產(chǎn)能突破了8000萬臺，與去年相比增幅達(dá)成23％。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)消費(fèi)者中為新居裝修而購置空調(diào)的比例高達(dá)36.7。3、村家電市場會有所升溫新一屆中央政府成立以來，始終對三農(nóng)問題予以高度的關(guān)注，并不停推動了一系列政策方法減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，推動農(nóng)民收入的增加。農(nóng)民收入持續(xù)兩年保持較快增加，對于變化農(nóng)民收入預(yù)期，擴(kuò)大消費(fèi)支出含有重要作用?，F(xiàn)在，農(nóng)村以家用電器為主的第二次消費(fèi)構(gòu)造升級已由沿海擴(kuò)展到越來越多的內(nèi)陸地區(qū)。由于國家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、保護(hù)農(nóng)民利益的政策力度不停加大，將來幾年農(nóng)民收入將會出現(xiàn)較快的增加。這對啟動農(nóng)村消費(fèi)市場含有主動的推動作用，從農(nóng)村居民的消費(fèi)構(gòu)造來看，家用電器將是農(nóng)民收入增加后重要的消費(fèi)支出領(lǐng)域，農(nóng)村家電市場將會逐步升溫，將來家電產(chǎn)品在一二級市場日漸飽和的狀況下向三四級市場滲入成為可能。4、家電產(chǎn)品技術(shù)升級趨勢將加緊價格競爭的日益白熱化已經(jīng)增進(jìn)了家電公司不停增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，以產(chǎn)品的技術(shù)含量提高和產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造的日益升級保持和提高公司的競爭能力和盈利水平，家電產(chǎn)品構(gòu)造的技術(shù)升級趨勢將不停加緊，為行業(yè)保持穩(wěn)定的增加提供動力。同時，居民消費(fèi)構(gòu)造的升級也需要家電行業(yè)提供更多新興產(chǎn)品滿足市場需要，節(jié)能、環(huán)保、智能、安全等特點已經(jīng)成為消費(fèi)者對家電產(chǎn)品新的規(guī)定，消費(fèi)升級和家電產(chǎn)品的構(gòu)造升級將形成良性的互動增進(jìn)家電行業(yè)不停以構(gòu)造升級獲得增加動力。在電子電器領(lǐng)域，我國明年將公布有關(guān)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策?，F(xiàn)在數(shù)字電視技術(shù)的地面無線傳輸原則尚未擬定，收發(fā)端有關(guān)的系統(tǒng)型原則已經(jīng)出臺，產(chǎn)品原則將于春節(jié)前出臺。根據(jù)國家廣電總局的時間表，中國將開展數(shù)字衛(wèi)星直播業(yè)務(wù)，滿足看不到有線電視的全國三分之二家庭的需求?！笆晃濉逼陂g將正式推廣數(shù)字電視地面廣播，至，除西部地區(qū)外，全國縣級都市基本完畢向數(shù)字化的過渡，全方面實現(xiàn)數(shù)字廣播電視，全方面終止模擬電視廣播。這一根本性的技術(shù)變革將極大的增進(jìn)新的市場需求的擴(kuò)張，為家用電子產(chǎn)品行業(yè)帶來巨大的商機(jī)。因此技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為家用電子電器行業(yè)增加的動力源泉，家電產(chǎn)品的技術(shù)升級趨勢會得以加緊。蘇寧連鎖發(fā)展以消費(fèi)者需求為核心，蘇寧電器不停創(chuàng)新店面模式，從第一代空調(diào)專營店發(fā)展到第七代超級旗艦店（EXPO），并形成了以超級旗艦店、旗艦店為主，中心店、社區(qū)店、精品店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店互相補(bǔ)充的店面業(yè)態(tài)組合，遍及城鄉(xiāng)的連鎖網(wǎng)絡(luò)，為中國億萬家庭提供方便、快捷、周到的家電生活服務(wù)。在國內(nèi)市場領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，，為了積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗，并吸取海外電器連鎖行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，蘇寧電器收購了日本LAOX公司。同年12月，蘇寧電器收購香港鐳射電器，進(jìn)入香港市場，并將以香港為海外發(fā)展的橋頭堡，探索國際化經(jīng)營的道路。本著穩(wěn)健快速、原則化復(fù)制的開發(fā)方針，蘇寧電器形成了“租、建、購、并”四位一體、立體化開發(fā)的格局，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢，建立了覆蓋直轄市—省會都市—副省級都市—地級都市—發(fā)達(dá)縣級都市—鄉(xiāng)鎮(zhèn)六