工作士氣之提升

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!工作士氣之提升在部門(mén)工作當(dāng)中，身為干部的您常會(huì)聽(tīng)到別人提起【工作士氣】

這個(gè)名詞，管理者與干部在部門(mén)工作的士氣上經(jīng)常扮演著舉足輕重的角色。工作士氣之提升，重要的地方在于管理者或干部的工作心態(tài)是否積極，不要忘了人員的心態(tài)是反射干部心態(tài)的一面鏡子；所以要常常提醒自己要以身作則。以下分述工作士氣提升之幾項(xiàng)方法：

一、了解與掌握員工

為了要提高部屬的工作士氣，就必須對(duì)部屬的各種狀況完全了解、掌握，然后綜合其價(jià)值觀(guān)、性格、興趣等。使產(chǎn)生行為的動(dòng)機(jī)是很重要的；那么，要如何能掌握人員呢。將其方法敘述如下：

1.定期與人員約談。因?yàn)閷?shí)施面談后，對(duì)部屬的性格、背景及其對(duì)部門(mén)的意見(jiàn)都能有所了解并能增加彼此的工作情誼也讓部屬感受到你對(duì)他的重視。

2.于工作中觀(guān)察人員的行動(dòng)：不是毫無(wú)頭緒的注視人員之日?；顒?dòng)，而是要有目的地觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)到有問(wèn)題時(shí)，就用小卡片將之記錄下來(lái)再經(jīng)過(guò)整理、分析，你可以分類(lèi)記錄的內(nèi)容為：☆公司以外的經(jīng)歷。

☆家庭成員與職業(yè)。

☆性格、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)及優(yōu)缺點(diǎn)。

☆生活的意義、將來(lái)的期望。

☆對(duì)人、事、物的價(jià)值觀(guān)。

※你可以做成任何一件事；只要你想做，只要你會(huì)去做，只要你真的動(dòng)手去做?！鎸?duì)困境所會(huì)做的事，將決定個(gè)人成就的高低。

二、具備協(xié)商能力

人員的價(jià)值觀(guān)是非常多樣化的，因此統(tǒng)一管理或集團(tuán)管理常有其缺點(diǎn)。所以必須將每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一（此稱(chēng)為個(gè)別管理），之后再作集團(tuán)管理，此種個(gè)別管理的推動(dòng)法稱(chēng)為協(xié)商，其重點(diǎn)如下：

1.盡可能地讓部屬自由地發(fā)表意見(jiàn)。

2.告訴部屬自己的經(jīng)驗(yàn)，但是不能強(qiáng)迫部屬接受。

3.幫助部屬做分析、整理。

4.以誠(chéng)意和同情的心去傾聽(tīng)。

5.說(shuō)一些感性與激勵(lì)的話(huà)。

6.約定保守秘密。

※善于聽(tīng)人說(shuō)話(huà)的人不只受到歡迎，而且自己也受益匪淺。

三、稱(chēng)贊、指責(zé)都要清楚明白

人員努力或懈怠如果都沒(méi)有適當(dāng)之鼓勵(lì)或指責(zé)，常使人員感受不到工作之評(píng)價(jià)，在鼓勵(lì)方面通常干部都較容易掌握；但在指責(zé)或申斥則較缺乏，因此針對(duì)干部為何無(wú)法申斥人員做一分析，并將解決法敘述如下：

1.對(duì)自己缺乏自信。如果干部本身不夠努力的結(jié)果，導(dǎo)致和人員的差別不大也就是優(yōu)于人員的部分越來(lái)越少，會(huì)造成對(duì)自己缺乏自信心，以致于該說(shuō)的話(huà)都不敢明確清楚地說(shuō)也造成了不敢糾正人員的惡性循環(huán)，所以根本不解決的話(huà)，事情就無(wú)法完成。首先要從行動(dòng)面開(kāi)始，先改進(jìn)自己，便自己成為部屬的典范，然后再就能力、知識(shí)面自我啟發(fā)。

2.沒(méi)有勇氣，缺乏度量：干部缺乏獨(dú)立自主的氣度，和人員意見(jiàn)不同時(shí)也欠缺告訴人員我認(rèn)為應(yīng)該這么做的勇氣，如是知識(shí)能力比人員差還可以諒解：但是身為一位管理干部，在處理工作上的問(wèn)題絕對(duì)不能比屬下差。

3.很介意人員的評(píng)價(jià)。（希望被稱(chēng)為是明理有人緣的干部）這么做的話(huà)，人員會(huì)怎么想或者申斥他的話(huà)會(huì)不會(huì)有反彈呢。會(huì)非常在意人員的評(píng)語(yǔ)。這樣的干部反而會(huì)被人員看穿、被人員所輕視。自己的評(píng)價(jià)不是完全取決于他人的，更何況不是部下所能決定的；自己的評(píng)價(jià)要由自己決定，同時(shí)也必須是嚴(yán)格的給自己評(píng)價(jià)，如果能夠滿(mǎn)足自己的評(píng)價(jià)，則周?chē)脑u(píng)價(jià)也就無(wú)所謂了，自信心也會(huì)增強(qiáng)。

四、了解部屬何時(shí)感受到自己的工作士氣、何時(shí)能發(fā)揮自己的工作士氣

1.努力發(fā)揮創(chuàng)意時(shí)。當(dāng)被委任工作時(shí)，可以說(shuō)出自己的想法及作法，就是所謂自我實(shí)現(xiàn)欲。

2.能應(yīng)付困難工作，能完全發(fā)揮自己能力時(shí)。

3.獲得上司、同事的稱(chēng)許、肯定時(shí)。

4.能做出工作能力范圍以外的事。

5.能處理有意義的重要工作時(shí)。

6.被指派有價(jià)值的工作時(shí)。

7.受到公平的對(duì)待。

8.升遷或獎(jiǎng)勵(lì)。

※工作提供我們的不只是衣食溫飽而已，它給我們的是生活本身。

※不能服務(wù)他人者，無(wú)法指揮他人。

五、了解部屬何時(shí)失去工作士氣

掌握部屬是何時(shí)喪失工作士氣，并協(xié)助克服，不然任其持續(xù)下去，則將會(huì)把所有的工作士氣消化殆盡。

1.做單純而缺乏變化的事情。

2.不信任人員，交付他低于他能力以下的工作。

3.工作范圍不明確，常做白工。

4.本身不清楚目標(biāo)內(nèi)容。

5.對(duì)人員所處理的事瑣碎地打岔、干涉。

6.受到不公平的對(duì)待。

7.干部或同仁完全否定自己的努力。

8.只會(huì)從上面一直施加壓力，完全不聽(tīng)取他的意見(jiàn)。

9.工作的表現(xiàn)不論是好是壞都得不到評(píng)價(jià)。

※被把握住的機(jī)會(huì)能衍生更多機(jī)會(huì)，被疏忽的機(jī)會(huì)則一去不返。

六、了解人員對(duì)管理者的期望

由于我們沒(méi)有意識(shí)到，而做了使人員討厭或喪失工作士氣的事，所以要充份了解部屬對(duì)我們身為干部的期望，并且須留意自己的言行舉止。

1.停止即興式的管理，并能明示具體的工作目標(biāo)。

2.希望能參加目標(biāo)的設(shè)定，并能發(fā)表意見(jiàn)。

3.為了要達(dá)成目標(biāo)，必須想各種方法，并希望能呈報(bào)自己的建議。

4.有發(fā)揮能力和實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。

5.希望有發(fā)言權(quán)。

6.委任工作權(quán)限后，就不要插手處理。

7.工作場(chǎng)合中有強(qiáng)制性自我啟發(fā)的氣氛。

8.希望管理者對(duì)部屬發(fā)問(wèn)的問(wèn)題都能回答。

9.不要一直變更計(jì)劃。

10.對(duì)待部屬要公平，絕對(duì)不能有偏心之事發(fā)生。

11.希望是個(gè)關(guān)心各個(gè)部屬又是值得尊敬的干部。

12.希望是個(gè)言行一致的管理者，說(shuō)法和作法不同的人會(huì)受到輕視。

13.對(duì)人員的工作表現(xiàn)不論好壞均會(huì)給予評(píng)價(jià)。

14.對(duì)人員之間的糾紛、麻煩，要有勇氣協(xié)調(diào)。

15.與部屬討論時(shí)，要以自身的體驗(yàn)，誠(chéng)意回答部屬的問(wèn)題。

16.不要不分青紅皂白只會(huì)反對(duì)、排斥人員的意見(jiàn)，首先要能尊重。

17.關(guān)于工作的連絡(luò)、通知要迅速、確實(shí)。

18.希望能由管理者處得到信息。

19.對(duì)公司的現(xiàn)狀希望能清楚的告知。

以上是人員對(duì)身為干部的你的期望，仔細(xì)再核對(duì)一次，并將核對(duì)的結(jié)論反映在日常的管理上，為培養(yǎng)人員的工作士氣而努力。

※勇氣不是無(wú)所懼，而是抵抗恐懼。

※目標(biāo)距離一哩是個(gè)挑戰(zhàn)，距離一呎是件難事，距離一吋就是探囊取物。

[案例研討]

1.了解部屬對(duì)管理者的期望后，要用何種做法讓人員了解管理者對(duì)部屬的期望。

七、喚起相互了解的熱情

為了相互了解，干部應(yīng)該要做的事……

1.在處理事情時(shí)，要盡量用人員容易了解的方式說(shuō)明避免用抽象的說(shuō)法，否則就無(wú)法接觸到問(wèn)題的核心及本質(zhì)，而造成大半狀況都是自已在判斷，無(wú)法確實(shí)了解。

2.要充分了解部屬的立場(chǎng)，并仔細(xì)探討問(wèn)題的背景、動(dòng)機(jī)和傳達(dá)訊息數(shù)據(jù)，否則會(huì)變成指示不一致使部屬不得要領(lǐng)。

3.不能將所獲得的訊息、數(shù)據(jù)原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)述，要加入自已的見(jiàn)解，以自已的立場(chǎng)增加解說(shuō)內(nèi)容，再傳承給人員。

4.對(duì)自己不關(guān)心、不注重的訊息也要提供給部屬。

5.人員或許是為了想留給干部良好的印象，而有所顧慮以致不敢有進(jìn)一步提出問(wèn)題的傾向，干部對(duì)此點(diǎn)應(yīng)特別注意，并主動(dòng)和人員溝通。

6.干部本身總是在燃燒自己，再傳承給人員，所以想要完全掌握自己的熱情，常常糾正自己的工作心態(tài)，激勵(lì)別人前先激勵(lì)自己。

7.要給部屬具體明確的指示，并保留給部屬發(fā)揮創(chuàng)意的空間、想象的自由，并促使他們思考。

說(shuō)話(huà)的方式要能提升人員的自尊心及責(zé)任感。以上都能確實(shí)做到，就能提高人員的工作士氣，并且能使干部具備培養(yǎng)工作士氣的能力。

※自私不能成事，愛(ài)心卻能造福自己與他人。

[案例研討]

1.人之不同各如其面，如何以委托相同的一件事而使性格不同的人，真能齊心協(xié)力如期完成。

2.信息也是一種管理，部屬向你詢(xún)問(wèn)一件未經(jīng)公布的事實(shí)，你既不想騙他，但又要擔(dān)心是否會(huì)有泄漏機(jī)密的狀況發(fā)生，此時(shí)你該如何應(yīng)對(duì)。

八、率先成為榜樣

如果希望別人的行為有所改變，首先要從自己開(kāi)始做起，領(lǐng)導(dǎo)才能的發(fā)揮最重要的因素，是要能率先做部屬的榜樣，所以自己的行為表現(xiàn)能成部屬的表率，部門(mén)的工作士氣必相對(duì)地提高。

對(duì)部屬有不滿(mǎn)意的地方，想要求改善前，要從自己先做起，如果自己一直維持不變，卻想對(duì)方改變那是不可能的。那么以下之行為自已一定要能成為模范……

1.提早上班。比所有部屬早到部門(mén)，先做當(dāng)日的準(zhǔn)備工作，或是先考慮工作的程序。

2.遵守紀(jì)律。先拋棄管理者、上位者的心態(tài)，是可在一定的程度內(nèi)被允許的行為。應(yīng)以就

因我是干部，所以要比任何人更遵守紀(jì)律，如此才有執(zhí)行紀(jì)律的準(zhǔn)則。

3.難度挑戰(zhàn)。只要是人都會(huì)討厭困難的事，但是管理者必要有擔(dān)當(dāng)，并要有達(dá)成任務(wù)就需去做的決心，有成為人員榜樣的使命，毅然地去接受高難度的工作挑戰(zhàn)。能示范這樣的榜樣，部屬必定在心里佩服，這就是積極的領(lǐng)導(dǎo)才干，有這樣成功事例擺在眼前，說(shuō)的話(huà)更有份量更使人信服。

4.自我激勵(lì)：

為了創(chuàng)造充滿(mǎn)活力的工作場(chǎng)所，是需要不斷的激勵(lì)人員，但率先自我激勵(lì)才能有激勵(lì)的能量。

5.擁有人性。展現(xiàn)個(gè)人魅力是相當(dāng)重要的條件，管理者所表現(xiàn)的如果是具人性的生活態(tài)度，部屬只要看你的行為就知道該怎么做，因?yàn)樗麄儠?huì)向你學(xué)習(xí)。

依據(jù)此種率先做榜樣的行為，工作場(chǎng)所中的不良風(fēng)氣一定會(huì)有所改變，從自已的改變而影響到他人的改變是一位成功管理者須具備的能力，所以無(wú)論如何都要能以實(shí)際行動(dòng)來(lái)成為榜樣。

※所謂挫敗不過(guò)是教育，不過(guò)是更趨于完善的起步。

[案例研討]

1.部門(mén)現(xiàn)狀有何不良的風(fēng)氣。要做何種的示范來(lái)改善。

2.在工作的生涯上，多少都有碰到瓶頸，如何自我調(diào)整心態(tài)。

第二篇：如何提升員工的士氣范文如何提升員工的士氣

大家好：

很榮幸和和大家一起來(lái)學(xué)習(xí)、探討如何提升員工的士氣的課題：

既然探討，就必須互動(dòng)溝通：人際溝通最忌諱的就是：一臉?biāo)老?，為什么呢。因?yàn)橐粋€(gè)人相隨心生，口耐心之門(mén)戶(hù)，同意嗎。同意就跟你左右的人握握手，說(shuō)：新年好。千萬(wàn)不要小看咱們這幫人啊，咱們這幫人如果是一條心，能做老大的一番事業(yè)，不信嗎。想想滿(mǎn)清13付盔甲打下整個(gè)中國(guó)，就是最好的歷史見(jiàn)證

★希望我們能控制好溝通的三個(gè)要素：第一是場(chǎng)景、第二是氣氛、第三是情緒。來(lái)咱們一起把電話(huà)調(diào)成振動(dòng)：永遠(yuǎn)。不要做氣氛和情緒的污染者。

在之前的認(rèn)證培訓(xùn)過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)問(wèn)我。怎么才能提升員工的士氣。工資我也加了，保險(xiǎn)業(yè)買(mǎi)了，員工旅游我也組織了，都沒(méi)用。真的是如此嗎。我們不妨舉三個(gè)故事，希望能給讀者一些啟發(fā)。

故事一：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一個(gè)有名的大將軍名字叫吳起，有一次吳起戰(zhàn)后巡視營(yíng)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一位坐在路邊兵哥，作戰(zhàn)時(shí)腳受傷，由于來(lái)不及妥善治療已經(jīng)潰爛化膿，吳起二話(huà)不說(shuō)，馬上俯下身子用嘴巴幫傷兵得傷口吸膿，這位傷兵感動(dòng)得熱淚盈眶，這感人的行為傳到這位傷兵老家，傳到傷兵的母親的耳朵里，老媽媽聽(tīng)到后老淚縱橫，哭得死去活來(lái)，許多人不解的問(wèn)她說(shuō)“吳大將軍對(duì)你兒子這么好：，你該高興才對(duì)啊，怎么反而傷心地哭了?！崩蠇寢屨f(shuō)：“我兒子死定了。因?yàn)樗麜?huì)為吳起賣(mài)命，士為知己者死啊”果然這位傷病傷愈后，為報(bào)答吳起而奮勇作戰(zhàn)，最終戰(zhàn)死陰晉之戰(zhàn)（5萬(wàn)：50萬(wàn)，活埋30多萬(wàn)敵人）。

故事二：日本著名啤酒廠(chǎng)—（朝日啤酒廠(chǎng)）的副廠(chǎng)長(zhǎng)父親過(guò)世了，請(qǐng)假回家治喪，總經(jīng)理和其他同事也紛紛到他家吊唁他的父親，上香表達(dá)吊唁敬意，總經(jīng)理上完香后繞到靈堂后面跟治喪委員會(huì)要了一套喪服（沒(méi)有人認(rèn)識(shí)他是總經(jīng)理，因?yàn)槭郎鲜裁炊加腥蓑_，不至于有人騙喪服吧，所以誤以為他是外地趕回奔喪的親戚，所以就給了他一套喪服），總經(jīng)理披麻戴孝后就跪在家屬行列里面，所有的人來(lái)祭拜都給人答禮，開(kāi)始大家都披麻戴孝的朝一個(gè)方向跪著，不留意他，直到公司后來(lái)又來(lái)人吊唁，鞠躬答禮時(shí)才發(fā)現(xiàn)，披麻戴孝跪著謝禮的卻是本廠(chǎng)的總經(jīng)理。故事在治喪完畢后被帶回公司，副廠(chǎng)長(zhǎng)銷(xiāo)假上班后，大家都對(duì)副廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：大丈夫。有面子?？偨?jīng)理都親自為你父親披麻戴孝。副廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：我這輩子只能在這家啤酒廠(chǎng)干到退休了，如果我跳槽到別家工廠(chǎng)去，所有的人都會(huì)說(shuō)我忘恩負(fù)義、說(shuō)我畜生不如。故事三：2012年1月23日（大年初一下午7點(diǎn)）中央7臺(tái)（農(nóng)業(yè)、科技、軍事專(zhuān)欄）采訪(fǎng)我國(guó)著名農(nóng)業(yè)科學(xué)家程老時(shí)，程老奮戰(zhàn)于農(nóng)業(yè)科研崗位八年沒(méi)在家過(guò)春節(jié)，當(dāng)節(jié)目組播放他妻子兒女在家包餃子的畫(huà)面時(shí)，主持人問(wèn)程老：想不想和家1

人一起過(guò)春節(jié)。想不想吃妻子兒女親手包的餃子。程老很肯定的說(shuō)：想。主持人隨即說(shuō)：那好，我們一起和程老一起品嘗餃子?？墒浅龊醭汤弦馔獾氖牵航o他上餃子的人不是節(jié)目組的工作人員，而是自己的老伴、兒女、孫子、外孫女，當(dāng)程老夾起一個(gè)餃子放到嘴巴時(shí)，這位滿(mǎn)頭銀發(fā)、德高望重程老終于忍不住掉下了眼淚，這就是愛(ài)。常言道：家書(shū)抵萬(wàn)金，能和家人共享天倫之樂(lè)更是無(wú)法用金錢(qián)衡量的。這種人性化的管理得到了程老高度的認(rèn)可，所以他感動(dòng)地流淚了，也必定增強(qiáng)了程老的祖國(guó)歸屬感。

三個(gè)故事已經(jīng)分享完了，不知大家有何感想。他們所作的都是人做的事，不是神作的事情，跟錢(qián)都沒(méi)直接關(guān)系，那么我現(xiàn)在想問(wèn)的問(wèn)題是：如果是您，您愿不愿意去做呢。員工也都是人，員工啊，就像種子一樣，您怎么種他就怎么長(zhǎng)，然后你要給他一個(gè)環(huán)境，環(huán)境不對(duì)，他就長(zhǎng)不好。

★臺(tái)灣香菜“九重塔”的故事。（日照、土壤、氣溫）

如果還認(rèn)為提高員工士氣很難得話(huà)，請(qǐng)?jiān)倩卮饚讉€(gè)問(wèn)題：

1.老板、經(jīng)理、主管您工作餐在哪里吃飯。你是跟員工一起在工廠(chǎng)食堂吃工作餐呢還是在貴賓室、辦公室就餐。還是上館子。然后我們?cè)賮?lái)思考，如果老板、經(jīng)理、主管跟我們一起在飯?zhí)门抨?duì)吃飯員工有什么感覺(jué)呢。士氣高不高呢。這樣道理很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也沒(méi)任何難度，只是您愿不愿意做而已。

2.老板、經(jīng)理、主管您穿什么衣服上班。要求員工穿工服，您呢。你不是公司的員工嗎。如果您也是公司員工，您為什么不穿工服呢。員工9點(diǎn)鐘上班，老板，您幾點(diǎn)鐘上班。

3.孔夫子說(shuō)過(guò)?！鞍藏殬?lè)道，未若富而好禮”。安貧樂(lè)道相信就絕大多數(shù)人都能做到，沒(méi)錢(qián)就用少點(diǎn)，穿普通點(diǎn)，然而“富而好禮”老板、經(jīng)理、主管您做到了富而好禮了嗎。您會(huì)主動(dòng)去做到禮賢下士嗎。您不會(huì)不知道富而好禮能刺激人的彭大潛能為您賣(mài)命，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理吧。

4.用什么來(lái)刺激員工呢。錢(qián)+前。不錯(cuò)許多員工都是奔“錢(qián)”來(lái)打工，當(dāng)企業(yè)的薪資待遇不是行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就要用“前”來(lái)彌補(bǔ)，員工會(huì)考慮公司的愿景、考慮老板的為人、考慮公司的管理體系及晉升機(jī)制是否值得選擇。也就是前途的“前”，覺(jué)得有前途就留下；沒(méi)前途，就騎驢找馬。所以企業(yè)要留住人才要科學(xué)處理這相互相成的兩件事。

5.末位淘汰制，如果能科學(xué)地運(yùn)用末位淘汰制能有效地激勵(lì)員工士氣，相反會(huì)傷害員工士氣。通俗的說(shuō)：末位淘汰制就是在企業(yè)的績(jī)效考核末位者叫他滾。它能給企業(yè)員工帶來(lái)壓力，有壓力才有動(dòng)力，從而達(dá)成目標(biāo)。那么就產(chǎn)生以下幾個(gè)問(wèn)題：實(shí)行末位淘汰制的前提是什么。是全公司實(shí)行末位

淘汰制還僅僅是業(yè)務(wù)部門(mén)或場(chǎng)地實(shí)行呢。淘汰的標(biāo)準(zhǔn)是什么。是職務(wù)越高責(zé)任越大呢。還是刑不上大夫。

6.相信大家都知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，執(zhí)行力關(guān)鍵要素是什么呢。就是“執(zhí)刑力”，這“刑”有誰(shuí)去執(zhí)行呢。執(zhí)“刑”阻力將在哪里?！镎f(shuō)這么長(zhǎng)時(shí)間話(huà)你們也不鼓掌。這個(gè)鼓掌你不要以為你為我鼓的，你是用掌聲告訴我這個(gè)丑男人，你想有收獲，這就叫溝通，問(wèn)一聲好，你回答一聲好，你不僅僅是回答我，你是用那聲好告訴別人你目前的狀態(tài)，你的胸懷，你的素質(zhì)很好。這就叫溝通，來(lái)，大家下午好。你自己感受一下，你這聲好是告訴別人你挺好，你鼓掌也是一樣的，所以我聽(tīng)說(shuō)比爾蓋茨有一句格言：他說(shuō)：一個(gè)人鼓掌的速度影響他賺錢(qián)的速度?？赡苣阏σ宦?tīng)鼓掌和賺錢(qián)沒(méi)什么關(guān)系，你們說(shuō)一個(gè)人的掌聲跟他的胸懷有沒(méi)有關(guān)系。跟他的狀態(tài)有沒(méi)有關(guān)系。跟他的態(tài)度有沒(méi)有關(guān)系。這些跟他的財(cái)富未來(lái)有沒(méi)有關(guān)系。弄明白的給自己熱烈掌聲。一個(gè)心胸狹隘的人講不出大格局的話(huà)，一個(gè)沒(méi)有使命感的人，講不出有責(zé)任的話(huà)。就算你不懂管理，可以請(qǐng)個(gè)ceo管理，知識(shí)是可以學(xué)來(lái)的，如今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種知識(shí)都可以從百度檢索得到，記得07年出過(guò)一本書(shū)《北大畢業(yè)等于0》，當(dāng)時(shí)還很暢銷(xiāo)的，為什么呢。就是在北大辛辛苦苦度了四年，出道社會(huì)后發(fā)現(xiàn)，自己在學(xué)校挑燈夜讀的知識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)擊“唰”地就出來(lái)了，用不了1分鐘，然而人的能力必須是練出來(lái)的，但是人的胸懷，人的格局、人的境界，人的德行是修出來(lái)的。也是不可替代的。

激勵(lì)員工的基本方法

激勵(lì)員工有很多方法，不妨從以下十五個(gè)方面淺談我個(gè)人體會(huì)，共同探討，以求改善/提升。

一、管理者要親自對(duì)員工的杰出工作表示感謝。這里有個(gè)小技巧，就是說(shuō)最好你能一對(duì)一的機(jī)會(huì)當(dāng)面表示感謝，員工表現(xiàn)成績(jī)佳的時(shí)候就是對(duì)您工作的支持，實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)單獨(dú)感謝，在電話(huà)里表示感謝也行，隨后要公布表?yè)P(yáng)，樹(shù)立榜樣作用。

★小技巧。表?yè)P(yáng)人場(chǎng)面越大越好，批評(píng)人的范圍越小越好。

★獎(jiǎng)勵(lì)是不是非要一獎(jiǎng)金方式呢。不一定，下面再舉些例子說(shuō)明：

1.臺(tái)灣某知名企業(yè)，對(duì)銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)的是停車(chē)位；在臺(tái)北起碼要提前半個(gè)小時(shí)找停車(chē)位。錢(qián)沒(méi)給他本人，但企業(yè)花錢(qián)了，花得比較有藝術(shù)，起到的效果就更佳。

2.雀巢咖啡（nescafe）的韓國(guó)銷(xiāo)售主管ks趙先生，曾經(jīng)用過(guò)這樣的激勵(lì)方式：每月對(duì)銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)員打印一封信：叫做loveletter愛(ài)的信，當(dāng)然不是情書(shū)，是寫(xiě)給這位員工的愛(ài)人或父母的，信的大概內(nèi)容是：感謝您這個(gè)月給小陳的支持，讓他達(dá)成了公司這個(gè)月的銷(xiāo)售指標(biāo)，對(duì)我們公司作出了很大的貢獻(xiàn)，這就等于告訴他老婆，你老公可能有時(shí)比較晚回來(lái)，你要理解他，支持他，不要念他，并代表公司向他家人表示衷心感謝，還不忘了附上三張肯德基或麥當(dāng)勞的餐劵，給誰(shuí)的。給他孩子的，這餐劵就讓他們?cè)谥?/p>

六、周日爸爸媽媽帶著孩子到肯德基或麥當(dāng)勞去就

餐的，韓國(guó)強(qiáng)生公司其中有個(gè)員工就說(shuō)過(guò)，我們的主管ks趙很賊哦，他給我家人寫(xiě)loveletter并寄去肯德基的餐劵，你知道嗎。有一次我8點(diǎn)鐘回家，我兒子給我開(kāi)門(mén)竟然跟我說(shuō)：“爸爸、爸爸，你怎么這麼早就回來(lái)了，下個(gè)月的肯德基還指望你呢?！比绻闶沁@個(gè)孩子的爸爸，您會(huì)怎么想。會(huì)不會(huì)也暗暗下決心努力工作，不辜負(fù)孩子純真的期盼呢。

二、要肯花些時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲，盡量滿(mǎn)足員工的合理需求。員工不光是抱怨的時(shí)候需要和您溝通，委屈時(shí)需要您的安慰和鼓勵(lì)；如果您是一個(gè)很愿意溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，員工沒(méi)抱怨時(shí)，有些工作建議等等，多聽(tīng)員工的心聲也會(huì)暴露您的管理死角，并能提高您的威信，并且只有您多和員工溝通，多聽(tīng)員工心聲，您才能發(fā)現(xiàn)員工的工作問(wèn)題、生活問(wèn)題，最終您幫助員工解決好了這些問(wèn)題時(shí)也促進(jìn)了工作，也就等于促進(jìn)了管理者的業(yè)績(jī)。

三、工作設(shè)計(jì)要合理，并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。把所有您轄區(qū)的工作崗位職責(zé)等等，要詳細(xì)、科學(xué)并人性化的設(shè)計(jì)出來(lái)，并合理地給員工交代清楚，另外對(duì)員工的階段性比如說(shuō)是一個(gè)月、季度性、半年性、一年性的都要對(duì)員工有所評(píng)價(jià)，并與他獎(jiǎng)懲掛鉤，員工需要這個(gè)評(píng)價(jià)他才能及時(shí)更正自己的工作行為。

四、要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)積極主動(dòng)和創(chuàng)新。這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，企業(yè)經(jīng)理人一般都明白這個(gè)道理，但這有賴(lài)于整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的企業(yè)文化來(lái)把這件事情做好。不放試想一下，如果一個(gè)企業(yè)只有罰款、只有訓(xùn)示、只有制度，沒(méi)有樂(lè)趣、沒(méi)有關(guān)愛(ài)、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)愿意給你們干啊。長(zhǎng)征那么艱難都有篝火晚會(huì)呢。咱們公司有什么呢。

五、要讓員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以及每個(gè)員工在工作中所扮演的角色及公司給他個(gè)人規(guī)劃的發(fā)展愿景；讓員工清晰的知道如果他經(jīng)過(guò)努力達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)，他能得到什么。

六、要讓員工參與決策。尤其是那些對(duì)其有影響的決定，一定要讓員工或者員工代表參與，這樣員工才會(huì)滿(mǎn)意并樂(lè)于去貫徹執(zhí)行。

七、對(duì)于員工那種升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲和他個(gè)人利益相關(guān)的事情一定要跟他個(gè)人進(jìn)行溝通，不能強(qiáng)行派給他。

八、企業(yè)提供的薪酬待遇要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建議在條件允許的前提下，薪酬待遇走同行業(yè)市場(chǎng)的的中等偏高檔次，可以在一定程度上降低員工流失。

九、給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識(shí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并且指導(dǎo)員工完成個(gè)人工作目標(biāo)。

十、要及時(shí)召開(kāi)慶功會(huì)，無(wú)論是公司、部門(mén)，或是場(chǎng)地，有了杰出表現(xiàn)的時(shí)候，及時(shí)開(kāi)個(gè)慶功會(huì)對(duì)這些功臣進(jìn)行祝賀，個(gè)人的自尊心能及時(shí)得到精神激勵(lì)，并且整個(gè)的團(tuán)隊(duì)精神也得以加強(qiáng)。

十一、在組織內(nèi)部倡導(dǎo)溝通無(wú)極限，時(shí)常的溝通，把一些矛盾都消除在平常中。

十二、建設(shè)外界社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化，什么就外界認(rèn)可呢。光自吹自擂，企業(yè)管理者認(rèn)為我有好的企業(yè)文化了，外界不承認(rèn)等于零，首先企業(yè)文化要員工認(rèn)可，其次是外界認(rèn)可，這才是高明的企業(yè)。

十三、管理者要有職業(yè)化的素養(yǎng)，能夠以身作則，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)人，包括主管經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)人在外國(guó)叫l(wèi)eader是指率領(lǐng)并引導(dǎo)眾人朝著一定方向前進(jìn)、用自身行為影響他人的人。所以我們作為管理者要自己往這方面培養(yǎng)，這樣才能突破、不斷地進(jìn)步，從信任型管理者進(jìn)步為能卓越領(lǐng)導(dǎo)人。

領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)成功的使命。

在當(dāng)今社會(huì)里，領(lǐng)導(dǎo)人的成功已不再是個(gè)人英雄式的自我成功，而是他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者。在任何行業(yè)，成功者的背后一定有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。記得前世界前首富保羅·蓋帝："我寧用100個(gè)人每人1%的努力來(lái)成功，也不要用我個(gè)人100%的努力來(lái)成功"。這不僅看重你個(gè)人的力量和個(gè)人的成長(zhǎng)，更看重你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。依靠個(gè)人的力量成長(zhǎng)是有限的，而依靠團(tuán)隊(duì)的力量，帶給你的成功將是無(wú)限的。

十四、要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部宣傳“人人為我，我為人人”這種概念，借用廣州好迪的一句廣告詞：大家好，才是真的好。使大家明白只有同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助整個(gè)事業(yè)再有保證，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，個(gè)人的利益才有保證。

十五、企業(yè)管理者要適時(shí)地適當(dāng)?shù)仃P(guān)懷員工的個(gè)人生活，就是說(shuō)八小時(shí)之外的管理，有些民營(yíng)企業(yè)家就做得很好，使員工對(duì)他感激，反映到工作價(jià)值上就是努力地、盡心盡責(zé)地為他工作，給他的企業(yè)創(chuàng)造出了一流的效益。

以上我對(duì)如何提升員工士氣的一些看法，當(dāng)讓也許在坐會(huì)有更好更科學(xué)的方法，也希望能奉獻(xiàn)出來(lái)與大伙一起分享。

第三篇：構(gòu)建激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)提升員工士氣構(gòu)建激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)提升員工士氣

隨著中國(guó)加入wto，“十五”規(guī)劃的逐步實(shí)施，中國(guó)社會(huì)的改革將進(jìn)一步深入，通信市場(chǎng)的開(kāi)放成為必然，中國(guó)電信的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生重大的變化。而臺(tái)州電信在“九五”期間完成了總量擴(kuò)張的一次創(chuàng)業(yè)，也沉淀了許多問(wèn)題，在這種形勢(shì)下，臺(tái)州電信在2001年7月的縣（市）局長(zhǎng)會(huì)議上提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思想，為臺(tái)州電信可持續(xù)發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。要想有效地實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于人，如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的重要課題。

一、有效的激勵(lì)機(jī)制是提升員工士氣的根本方法。

在電信國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的同時(shí)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化也已成為一個(gè)必然的趨勢(shì)，這對(duì)電信企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)電信作為百年老企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制時(shí)代存在許多弊端，舊有傳統(tǒng)的人力控制模式顯然已跟不上時(shí)代快速前進(jìn)的步伐。電信企業(yè)如何實(shí)施人才工程，發(fā)揮人的聰明才智已經(jīng)成為現(xiàn)代電信建設(shè)的根本戰(zhàn)略。

企業(yè)是個(gè)人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個(gè)人的行為，企業(yè)中的大多數(shù)人在大多數(shù)情況下并不能付出自己最大的努力。員工在工作中只要有機(jī)會(huì)就是按自己利益最大化而不是企業(yè)利益最大化的標(biāo)準(zhǔn)行事。然而，正常情況下，士氣和努力不能靠人的覺(jué)悟，很大程度上取決于制度，一套合理的激勵(lì)制度。

二、綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方式，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

有效的激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，提高單個(gè)勞動(dòng)者的工作效率和工作努力程度。要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。由于沒(méi)有相同的員工，不同的階段中，員工有不同的需求。因而采用的主要激勵(lì)方式因人而異。

一、金錢(qián)激勵(lì)

古語(yǔ)云?！败姛o(wú)財(cái)，士不來(lái)；軍無(wú)賞，士不往。”人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物質(zhì)激勵(lì)的，金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。

目前電信企業(yè)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力的一大原因就是分配上未能真正體現(xiàn)報(bào)酬激勵(lì)原則。在電信企業(yè)進(jìn)入公司化運(yùn)營(yíng)后，電信企業(yè)在內(nèi)部建立了一些激勵(lì)制度，譬如，臺(tái)州電信制定了縣（市）局長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核制，縣（市）局長(zhǎng)的獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤。但這種激勵(lì)的面很有限，對(duì)員工起不到震撼作用。要解決激勵(lì)效用問(wèn)題，必須從以下著手。轉(zhuǎn)變分配觀(guān)念，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)知識(shí)要素在生產(chǎn)中的作用；真正體現(xiàn)智力的重要性和多勞多得、責(zé)任多得和創(chuàng)新多得的思想，要敢于重獎(jiǎng)有創(chuàng)新成果的科技人員和管理人員，并大力表彰他們的創(chuàng)新精神。同時(shí)，在實(shí)行金錢(qián)激勵(lì)時(shí)，要必須使金錢(qián)激勵(lì)公正，反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。

有一項(xiàng)研究證明：以金錢(qián)作為刺激物能使生產(chǎn)水平提高30%，在所有激勵(lì)方式中提高幅度最大。但并不是要求管理者僅僅注重金錢(qián)因素，而只是提供客觀(guān)證據(jù)：如果金錢(qián)作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會(huì)在工作中付出努力。金錢(qián)激勵(lì)是一種好的激勵(lì)方式，但絕不是一種最好的激勵(lì)方式。金錢(qián)猶如嗎啡，興奮快，消失也快。成功的企業(yè)和主管都善于運(yùn)用金錢(qián)之外的激勵(lì)方式。

二、尊重激勵(lì)

一位企業(yè)家說(shuō)：“管理控制確實(shí)需要條條框框，但第一條規(guī)定應(yīng)是尊重員工，如果把

第一條規(guī)定做好了，一切就好辦了?！币粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展基石是對(duì)員工個(gè)性的尊重和對(duì)員工能力真誠(chéng)、堅(jiān)定的信任。只有相信、尊重個(gè)人，尊重員工，才能激發(fā)員工的能動(dòng)性。

人都有追求自尊與心理滿(mǎn)足的需要，每個(gè)員工都有他的重要性，因此一定要尊重每個(gè)人的重要性，只有這樣大家才能在一起很好地合作做事情，才會(huì)與員工之間有著良好的互動(dòng)。如果有一方被輕視了，那雙方的溝通就不會(huì)有好結(jié)果。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

因此，要?jiǎng)?chuàng)造良好的心理環(huán)境，就得尊重員工的個(gè)性，排除心理障礙，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的融洽文化氣氛，以體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

三、目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果

第四篇。鼓舞士氣-工作自從多年前成立，就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r，絲毫不比往年差，甚至可以說(shuō)，由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，干的比以前更

賣(mài)力。

這也就愈發(fā)加重了董事長(zhǎng)心頭的負(fù)擔(dān)，因?yàn)轳R上要過(guò)年，照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來(lái)算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金?！白尪嗄陙?lái)以被慣壞了的

員工知道，士氣真不知要怎樣滑落?！?/p>

董事長(zhǎng)憂(yōu)心地對(duì)總經(jīng)理說(shuō)?！霸S多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕飛機(jī)票、新家具都定好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付帳單呢?！?/p>

總經(jīng)理也愁眉苦臉了：“好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，

現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵?！?/p>

“對(duì)了?！倍麻L(zhǎng)突然觸動(dòng)靈機(jī)?！澳愕故刮蚁肫鹦r(shí)候到店里買(mǎi)糖，總喜歡找同一個(gè)店員，因?yàn)閯e的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個(gè)比較可愛(ài)的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上加。說(shuō)實(shí)在話(huà)最后那到的糖沒(méi)什么差異。但我就是喜

歡后者?！?/p>

沒(méi)過(guò)兩天，公司突然傳來(lái)小道消息－－

“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一只都不

夠?！?/p>

頓時(shí)人心惶惶了。每個(gè)人都在猜，會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起?！鄙厦娴闹鞴軇t想：“我的薪水最高，只怕從我

開(kāi)刀?！?/p>

但是，跟著總經(jīng)理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險(xiǎn)，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金，決不

可能發(fā)了?！?/p>

聽(tīng)說(shuō)不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪

蓋的竊喜，早壓過(guò)了沒(méi)有年終獎(jiǎng)金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過(guò)個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時(shí)艱。突然，董事長(zhǎng)召集各單位主管緊急會(huì)議?？粗鞴軅兇掖疑蠘?，員工們面面相覷，心里都有點(diǎn)兒七上八下：“難道又

變了卦?！笔亲兞素?。

沒(méi)幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的單位，興奮地高喊著。“有了。有了。還是有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來(lái)，讓大家過(guò)個(gè)

好年?！?/p>

整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長(zhǎng)，都

感覺(jué)到了地板的震動(dòng)……

牽手測(cè)試——讓你知道何時(shí)可以牽她的手”

從小我就知道，只要我牽到她的手了，那么她就算開(kāi)始和我談戀愛(ài)了。從女人第一次愿意和你牽著手在馬路上閑逛，就意味著她在對(duì)你說(shuō)：“是的，沒(méi)錯(cuò)。我喜歡你。我希望你做我的男朋友，我愿意和你牽手、接吻，甚至……”

自從我知道了這個(gè)道理之后，我和她一起走路的時(shí)候，我們手臂在交叉擺動(dòng)，手背在那個(gè)瞬間離得那么近，我甚至可以感覺(jué)到她手背的溫度，每每這時(shí)我心里就會(huì)想“她的手是多么的酥軟，我現(xiàn)在如果就握住她的手，讓我們兩個(gè)彼此連在一起，她會(huì)愿意嗎?！笨墒墙酉聛?lái)我就不知道怎么做了，結(jié)果，我們彼此都錯(cuò)過(guò)了這段戀情。

最最讓我心痛的是，幾年后她的閨中密友告訴我，其實(shí)當(dāng)時(shí)她一直在責(zé)怪我為什么不去牽她的手。只是作為女人，她不可能主動(dòng)告訴我：“你可以來(lái)牽我的手了。”她以為我并不喜歡她，所以沒(méi)有讓關(guān)系繼續(xù)，而我又哪里知道原來(lái)她也期盼著我能牽她的手，我們就是這樣錯(cuò)過(guò)了彼此的戀情。

我發(fā)誓絕不會(huì)再讓這種事情發(fā)生?，F(xiàn)在，我終于知道該怎么做了：

如果我們比較投緣，聊了一段時(shí)間，我想知道我能不能牽她的手，我就會(huì)邊走路邊注視著她的頭發(fā)，然后伸出手，從她的前額順勢(shì)輕撫一下她的頭發(fā)，同時(shí)說(shuō)：“有點(diǎn)亂了，不過(guò)你的頭發(fā)很舒服?！比缓笸Ｏ履_步，轉(zhuǎn)到她的側(cè)前方，注視著她的頭發(fā)，再一次輕輕的“整理”她的頭發(fā)，如果此時(shí)，她的頭沒(méi)有向我身體的另一邊傾斜，而是保持在原位或甚至是往我身體的方向微微靠，這個(gè)時(shí)候我知道我可以牽她的手了。我不會(huì)很急，我緩緩地將我的手移開(kāi)她的秀發(fā)，似有似無(wú)的擦過(guò)她的手臂，輕輕地搭著她的手指，然后轉(zhuǎn)過(guò)身，握住她的手，繼續(xù)走。

這個(gè)“牽手測(cè)試”，讓這一切發(fā)生得如此自然，我?guī)в猩埔?，如此紳士。我沒(méi)有給他拒絕我的理由，我沒(méi)有去詢(xún)問(wèn)她可不可以牽你的手。因?yàn)?，她可以回答不。現(xiàn)在用不著她的許可，我已經(jīng)握著她的手了。而且我永遠(yuǎn)不會(huì)被拒絕。更讓我興奮得是，現(xiàn)在我只需要短短幾分鐘的時(shí)間，我就能立馬判斷我是不是可以牽她的手，以前可能需要幾天幾夜幾個(gè)月甚至幾年才會(huì)弄明白的，也可以就這樣一輩子錯(cuò)過(guò)了

第五篇：團(tuán)隊(duì)士氣保持團(tuán)隊(duì)士氣是一項(xiàng)自始至終的責(zé)任，各企業(yè)在處理起來(lái)也各自有各自的方法和手段，國(guó)企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人習(xí)慣等等。今天我和大家交流一下，我們公司通常在激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣上的做法：

第一方面：物質(zhì)激勵(lì)。說(shuō)起物質(zhì)激勵(lì)，想得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是發(fā)錢(qián)。但實(shí)際上發(fā)錢(qián)也有發(fā)錢(qián)的學(xué)問(wèn)