影響進度的因素分析及解決措施

影響進度的因素分析及解決措施1.項目部內部因素（1）機具因素及解決措施①安裝機具落后市場上選購一批工作效率高先進的機具設備，從而始終保持機具的領先，提高現(xiàn)場工作效率。②機具配備不足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且，我司還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。③機具無專人維修工機具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。（2）工人因素及解決措施①勞動力素質低項目施工在具備了高檔材料、先進機具設備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質低。施工就會不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質量難以保證，同時還會影響工期。我司在勞務隊的選擇上極為重視，隊伍都是來自具有多年施工經(jīng)驗的工人。②勞動力未按計劃調配如果勞動力不能按計劃進行調配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調配，短期目標就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預定計劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。③工人短缺由集團支援人手，并調度其他工地人員支援，合理延長工人施工時間。（3）工藝因素及解決措施①施工工藝繁瑣陳舊單，易施工。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。②裝配化程度低（4）管理因素及解決措施①樣板未通過批準最好。②無工藝標準而返工有了工藝標準在施工，使每一項工序都有標準。③質量不合格返工一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。④計劃有缺口不合理，項目將對制定的計劃嚴格把關。⑤進度考核不力度節(jié)點的內容。⑥勞動紀律松懈的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。（5）施工配合因素及解決措施①工序銜接不緊使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。②工序顛倒制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。③成品交叉破壞返工品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。④交叉施工協(xié)調不力協(xié)調施工隊伍之間的施工配合。⑤因擾民問題須停工因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。⑥勞動紀律松懈的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。⑦結構偏位大及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調，在我司施工前將結構問題處理完。2.不可預見因素①政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。②天然災害投保保險及加強注意天氣狀況和監(jiān)測。③停電、停水1）密切與總包、業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內處理，2）對于施工用水將準備消防水缸等工具儲備一定量的水應急；3）對于施工用電配備幾臺發(fā)電機以做應急之用。3.相關單位因素（1）材料因素及解決措施①訂貨不及時及時而造成訂貨的不及時。項目將及早及時地準確地拿出材料采購計劃，以免延誤訂貨時間。②材料不合設計要求現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設計要求。③現(xiàn)場保管不善而損壞排專人二十四小時看守。④供貨商選擇不當?shù)暮鸵?guī)模較大的材料供應商合作。⑤運輸受阻調整。（2）設計因素及解決措施①設計修改頻繁②設計不符合消防規(guī)定將選派經(jīng)驗豐富的設計人員參與現(xiàn)場的設計。③各專業(yè)設計尺寸矛盾各單位的協(xié)調，有問題