2021車間員工年終工作總結(jié)大全5篇

2021車間員工年終工作總結(jié)大全5篇

車間員工年終工作總結(jié)大全（一）

一年來，一班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下,

緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標

管理責任，推行績效考核，較好的完成了20_年各項工作任務(wù)。主要

工作總結(jié)如下。

一、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，

我們根據(jù)車間"管理升級、文化造勢〃的思想，將兩項工作結(jié)合進行,

取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必

定面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化

解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前

班后會和專題會商量宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意

義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，使績效考

核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思

想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、

主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前

進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

二、員工管理方面

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員

工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每

件事，成就每個人〃的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動員工的主

動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性,

我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金安排狀況進行張

貼公開。

三、工藝質(zhì)量方面

生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)

檢部門一道落實"關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)"，取得了不錯的效果,

工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進

單位〃的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也

使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組

織員工進行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓。

四、設(shè)備維保方面

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工

作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給

班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)

組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對

所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組準時解決。對記

錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有

力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，技術(shù)中心下達了新的工

藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生

較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉(zhuǎn)變導

致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織

模式和人員配備尚未完善。由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分

別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度，導致設(shè)備因維護不到位、不

準時給生產(chǎn)造成了肯定的影響。

我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車

間領(lǐng)導的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團

結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的四周，奮發(fā)作為，繼往開來。

車間員工年終工作總結(jié)大全（二）

時間過得飛速，我們又過了一年了，在這一年里我們車間在全部

同事的共同努力下完成了這一年的工作目標，如今我對工作做下簡潔

的總結(jié)：

一、眾志成城

在一年里我們車間的全部人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個

人都有特別強的集體意識和集體榮譽感，都不情愿認輸，雖然我們這

一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅持

著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人

完成不了會有同事準時關(guān)心輔導，大家你關(guān)心我我關(guān)心你，在保證工

作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)安排

下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，

不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本

就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體

的力量來工作用全部人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中

出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起

當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群情愿一起奮

斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿

一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時候

都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的

事情就是要教育他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這

過程中我不停的教育他們也有其他老員工關(guān)心，讓他們度過了一個有

一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教育的過程

中我的技術(shù)得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)

秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大

家相互學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，

我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作

用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要準時給他們提供更

好的關(guān)心，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責

任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能

夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部

在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與

回報成正比，我始終堅信只要努力就肯定可以做好工作，與大家團結(jié)

一心才能做好事情。

車間員工年終工作總結(jié)大全（三）

一年時間過去，在這段時間內(nèi)我想了許多事情，工作是我始終在

思索的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，

雖然是圓滿的完成了工作指標，可是望著即將到來的20一年任務(wù)依舊

是繁重，在這一年工作當中我根據(jù)了上級的指示車間的各項指標嚴格

掌握，努力的催促各工作人員在產(chǎn)量這一塊肯定的加油，我完成了全

年的工作任務(wù)，這是值得快樂的一件事情，不管是在什么時候都應(yīng)知

道這些，我常常在生活當中很注重自這幾點，不管是自己各方面的工

作能力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造一

個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在肯定的時間內(nèi)肯定

不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一、車間管理工作

我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費許多時間，只有

層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是特別明

確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自己的職責所

在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是特別

艱難的，在這一年來我也在漸漸的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)當做到哪

些，保持車間衛(wèi)生這是一個特別關(guān)鍵的事情，在工作當中不管是做不

做的好也是一種的必需要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生狀況這也是

我的職責所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個詳情的工作，

讓工作環(huán)境潔凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我

知道這些都是肯定的，其實這些都是特別重要的一些事情，一年來我

根據(jù)指示，從來不敢耽擱了工作，保證的車間整體到達5s標準。

二、安全生產(chǎn)工作

一年來車間的安全問題是始終強調(diào)的一件事情，保證了員工的安

全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都

知道這些是特別掛關(guān)鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才

能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個前提，做到這些整體的工作才是達

標，我們的工作始終都需要保持這些，我是真心覺得這對我的關(guān)心

很大，在工作當中必需是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾

點，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是仔細的催促到位，我也知道只有把

這個前提保證了才能讓上級放心，到達高的生產(chǎn)量，我始終很清晰自

己的行為意識，這始終都是我的職責所在，我會繼續(xù)保持的。

車間員工年終工作總結(jié)大全（四）

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學

到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。

在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛

員工〃的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。

在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值

得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很

嫻熟，是工廠的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我許多的鼓舞和關(guān)

心，我才能做到如今的成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學

習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努

力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新

不僅僅是為工廠做奉獻，更是在位社會和國家做奉獻，盡管如今還沒

有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工

作上取得進步，為車間做出更大的奉獻。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置支配的任務(wù)，主動參與工廠組

織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。

我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)

量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。

在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，汲取學問，在參與的

今年設(shè)備修理技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是

很優(yōu)秀，但是足以說明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，

愛一行，我對卷煙機這份工作的喜愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高

的目標進展。

在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開

車間的領(lǐng)導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠進展目標一致的

培訓與進展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)受風雨，怎

能見彩虹〃的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水

平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭

氣氛，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的典范;

在生活中，你們是我貼心的伴侶。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，盼望在以后里，再接再厲，開拓進取，努

力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的缺乏。爭取像白尚志師父那

樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新

一年的工作打算如下：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。

我將堅持不懈地努力學習各種相關(guān)學問，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)

學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和修理技

能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁心

情，主動、熱情、細致地的對待每一項工作。

車間員工年終工作總結(jié)大全（五）

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下，經(jīng)過不斷的

實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自

身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公

司創(chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時

牢記安全留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間

各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，

而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著

許多安全隱患。所以，我了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要

不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒"，把安全隱患

消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意思想動態(tài)，準時做好思想教育工作，積累管

理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到

知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，

健者不遺余力〃，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨

大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明,

以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標

均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏〃

現(xiàn)象;節(jié)省用水、用電、用汽以削減浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備

正