對核安全文化的理解與認識

Effortisanattitudetolife,andhasnothingtodowithage.整合匯編簡樸易用（頁眉可刪）對核安全文化的理解與認識一、對核安全文化的總體認識核電工程項目是一項投資巨大、技術復雜、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場地集中的特大型工程項目。核電工程項目技術密集復雜，涉及核島、常規(guī)島、輔助設施各類專業(yè)，系統(tǒng)復雜，接口繁多，并且建設周期很長。由于核電工程項目的復雜性和長久性．使得其安全風險因素眾多，影響關系錯綜復雜，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發(fā)性的或慣性的．并且各風險因素引發(fā)的后果也各不相似。核電工程建設是一種危險性大、事故突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程。同時，核安全規(guī)定和環(huán)境規(guī)定特別高，公眾的敏感性特別強。為對公眾負責，政府專門設立獨立的核安全監(jiān)督機構，通過推行核安全法規(guī)和原則、實施多項許可證制度，以及定時的、經常的安全檢查，對核電廠建設的全過程及建成后的運行實施嚴格的監(jiān)督。像這樣由政府部門對工程質量和安全實施如此嚴格的監(jiān)督和管理，是任何其它工程建設項目所沒有的。對核安全與質量的特殊規(guī)定構成了核電工程項目管理的最突出的特點。安全是核電建設過程中的高壓線，任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種狀況下，核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，提高全體對核安全的重視與關注，協(xié)助我們形成對的的思維習慣和良好的工作作風，最大程度的提高安裝質量和減少安全事故，是非常有必要的。質量是公司的生命，“安全第一、質量第一”是核電建設的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質量就像一對孿生子，總是聯系在一起。任何一種安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能確保，我們什么也做不了，更不用談質量了。工程質量出現問題，核安全就得不到確保，即使問題臨時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質量直接關系著公司的效益，不重視安全與質量的公司，國內有三鹿，國外有豐田，遲早會走向衰敗。作為國內走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質量放在首位，確保施工安全，產品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設中，做到工程質量讓業(yè)主滿意，工程安全讓業(yè)主放心，才會獲得最大的公司效益，才干在競爭日益激烈的核電安裝行業(yè)始終立于不敗之地。在工程建設和項目管理過程中，要確保工程質量與安全，就必須嚴格按照各方案程序進行施工，嚴格恪守各項規(guī)章制度，“四個凡事”則是我們在實際工作中應牢牢遵照的原則?！八膫€凡事”是核電行業(yè)幾十年積累下來的貴重經驗凝練而成，也始終是我公司所宣貫的，無論哪個部門、專業(yè)在實際工作中要做到符合安全、質量原則，必須嚴格恪守“四個凡事”。二、“四個凡事”核安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既和單位有關，也和個人有關，是核電建設人員共同的價值取向和行為方式。核電廠任何問題在某種程度上都源于人為錯誤。核電站超出50%的安全重大事件是人因錯誤造成。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以避免和減少人因錯誤。當每個人都致力于“減少或避免人為錯誤，充足發(fā)揮人的主動影響”這一核安全共同目的時，才干獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強調個人行為的體現。具體到個人，體現核安全文化需要在方方面面下功夫，我認為總結成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。1、凡事有章可循就是每一項工作，每一項施工都要根據有關方案程序來進行，個人經驗不能凌駕于法定程序之上。已制訂好的方案程序是公司在核電安裝中經驗的總結和積累，它描述了我們完畢某項工作的最適宜和有效的辦法，都是通過重復推敲，并通過現場實踐證明科學可行的，其中的某些程序更是建立在血的教訓基礎之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。能夠看到現場諸多事故都是由于沒有認真恪守安全方面的制度而造成的。陽江安全培訓教材“核電項目典型安全事件∕事故經驗反饋匯編”中，諸多典型事故都是人為因素造成的，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，成果造成人身受到傷害，設備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。凡事有章可循，事實上從一開始就避免了事故苗頭的產生，準備工作做好，防止工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質量自然能夠確保。所覺得了確保整個工程的質量與施工安全，也為了本身的安全，我們必須嚴格遵照各項工作程序及規(guī)章制度。2、凡事有人負責核電工程項目工程量巨大，技術復雜，施工單位眾多，并且在AP1000的建設過程中交叉施工頻繁，完畢這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一種環(huán)節(jié)都明確到人，每一種方面都有人負責，這樣才干將計劃的每一步貫徹到人來執(zhí)行，形成一種完整的鏈條，按照計劃去實現工程的總目的。個人的力量是微弱的，一項工程沒有團體的協(xié)作是不可能完畢的。但是團體協(xié)作存在一種前提，那就是分工，根據個人的優(yōu)點對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長，形成一股合力使團體往前邁進。也曾看到過團體由于內部關系沒解決好，內部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現人員扯皮現象，造成工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現這樣的狀況就會影響工程質量，產生安全隱患。核電建設是一項系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一種小的環(huán)節(jié)出現問題，直接對后續(xù)施工產生連鎖的影響，嚴重的就會出現安全問題。即使沒到現場，但是在向老同志學習的過程中，也懂得現場是可能出現窩工、停工現象的，根據以前的工作經驗和思考，出現這種狀況的因素一是工作劃分不夠細致，出現交叉盲點，二是人員責任心不強，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便互相推諉，互相扯皮。3、凡事有人檢查就是一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一種環(huán)節(jié)都有專人進行檢查，通過檢查來發(fā)現安全隱患，然后解決問題，確保質量。檢查是很重要的一種環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，如QC檢查等，我們也應經常對自己的工作進行自查和總結，檢查出工作中的局限性以得到及時糾正或改善，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質疑的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風。如諸多高空墜落事故就是由于施工現場沒有進行隱患自查，高處平臺不規(guī)范，不按規(guī)定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經做了明確規(guī)定。造成類似事故的因素除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，涉及安全人員全程的檢查和施工人員本身對工作環(huán)境的檢查。4、凡事有據可查就是任何工作都要有具體統(tǒng)計，形成的資料、文獻要妥善保存。方便在后來，有值得推廣的做法能夠查看原始資料進行提煉，出現了問題能夠分清責任，查找因素進行整治，并總結經驗教訓，避免再次發(fā)生。三、如何在工作中踐行核安全文化1、加強本身的專業(yè)基礎，擴充知識面無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴重的安全隱患。只有切實掌握了本職專業(yè)及安全方面的有關知識，才干做好自己的本職工作，才會懂得哪些做法是錯誤的。我們進入二三才兩個月，現在掌握的知識離工作的規(guī)定尚有差距，因此要加強學習，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。到了現場后來，協(xié)調人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調工作與各專業(yè)的施工都有接口，為確保協(xié)調的高質量，我們需要接觸其它部門、隊的專業(yè)知識，理解了這些，在實際工作中才干把現場各項施工整合起來，理清之間的次序與關系，做到合理協(xié)調，安全施工。2、嚴格按照方案程序辦事，嚴格恪守規(guī)章制度確實理解方案程序和規(guī)章制度是恪守的前提，只有真正理解才可能嚴格恪守。首先平時多進行安全制度方面的學習，掌握施工現場各方面安全知識，另首先要將懂得的安全知識貫徹到實際工作中，而不是掛在嘴邊。3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起核電無小事，任何微小的質量問題都有可能釀成大的質量事故。如果將核電站比做一條大船的話，我們每個人員就相稱于船上的船員，可能我們每個人的一種小錯誤積累在一起時就有可能造成大錯。只有擁有強烈的責任感，才會對小事情也認真起來，規(guī)定自己做好。認真看待自己手里的一點哪怕很小的工作，做之前認真想一想事情與否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才干發(fā)揮每個人的屏障作用。那么我們的工作中就能夠大大減少因解決這些缺點和失誤浪費的時間、人力和物力；減少給公司造成的經濟損失和形象損失。4、多思考多行動，努力提高協(xié)調技巧施工現場不是一成不變的，隨時隨處可能出現突發(fā)問題，問題解決的好與壞