人力資源部工作流程清單

.實用文檔整理范本編輯word！人力資源部工作流程清單總流程二級流程名稱（10個）三級流程名稱（27個）人力資源管理工作流程人力資源規(guī)劃管理流程人員需求預(yù)測流程人員供給預(yù)測流程工作分析工作流程宣傳動員流程員工訪談流程招聘工作流程制訂招聘計劃流程測評流程入職手續(xù)辦理流程試用期考核流程員工轉(zhuǎn)正流程招聘總結(jié)流程人才儲備流程員工關(guān)系管理工作流程勞動合同簽訂流程考勤、請假流程培訓(xùn)工作流程新員工入職培訓(xùn)流程在職培訓(xùn)流程外派培訓(xùn)流程績效管理工作流程績效計劃編制流程指導(dǎo)、反饋流程實施考核流程考核結(jié)果應(yīng)用流程考核申述流程薪酬管理工作流程薪酬設(shè)計流程薪酬調(diào)整流程員工異動管理工作流程員工離職辦理流程辭退流程晉升流程轉(zhuǎn)崗流程員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作流程企業(yè)文化建設(shè)流程一、人力資源規(guī)劃管理流程組織內(nèi)部因素組織外部因素內(nèi)部供給外部供給①需求分析組織內(nèi)部因素組織外部因素內(nèi)部供給外部供給①需求分析供給分析人力資源部數(shù)據(jù)庫分析人力資源變化分析晉升降職離職辭退轉(zhuǎn)崗休假內(nèi)部供給分析需求分析外部供給分析需求數(shù)量、質(zhì)量、崗位供給數(shù)量、質(zhì)量、崗位綜合平衡解決供不應(yīng)求的措施解決供大于求的措施規(guī)劃的實施、評估與反饋②③2、外部3、根據(jù)組織內(nèi)外部對人力資源的影響進行企業(yè)人員需求分析，得出凈需求表。4、分析出具體需要的人數(shù)、崗位和崗位要求。5、綜合平衡組織內(nèi)外部的人力資源的需求和供給情況。6、解決供不應(yīng)求的問題，內(nèi)部晉升和大量的外部招聘工作。7、實施規(guī)劃并定期進行總結(jié)，改進。②1、內(nèi)部供給分析，首先查詢?nèi)瞬艛?shù)據(jù)庫。2、統(tǒng)計出企業(yè)內(nèi)部員工離職、晉升、轉(zhuǎn)崗、辭退、降職、休假的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、分析出內(nèi)部能夠及時供給的人員數(shù)量、崗位及崗位要求。4、綜合評估組織內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況。5、解決供大于求的問題，進行適當(dāng)?shù)臏p員、縮短工作時間、一項工作安排兩至三個人做等手段。6、實施規(guī)劃并定期進行總結(jié)。③1、外部供給分析，分析出當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銮舐毴藛T素質(zhì)結(jié)構(gòu)、總體數(shù)量；同行業(yè)競爭對手各崗位人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、各招聘媒體的招聘效果等因素。2、根據(jù)企業(yè)人員凈需求量數(shù)據(jù)，確定招聘人數(shù)、崗位及崗位要求，并作好人才儲備工作。3、解決供大于求的問題，科學(xué)甄選人才、各崗位都要有充分的人員儲備量。4、實施規(guī)劃并定期進行總結(jié)和改進。子流程一：人員需求預(yù)測流程預(yù)測異動職務(wù)分析人員盤點預(yù)測異動職務(wù)分析人員盤點結(jié)果討論人員統(tǒng)計表確定所需數(shù)量現(xiàn)需求、未來流失、未來需求67123451、用工作分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制與人員配置。2、進行人力資源盤點，統(tǒng)計超編、缺編及是否符合職務(wù)任職要求的人力資源3、對盤點的人力資源狀況與各部門主管進行討論，主要是各部門人員凈需求數(shù)量。4、根據(jù)歷史依據(jù)預(yù)測公司人員異動（離職、晉升、辭退、休假等）。5、統(tǒng)計出人員流失數(shù)量并制成表格。6、確定各部門人員需求的數(shù)量、崗位及崗位要求。7、進行現(xiàn)實的人員需求、未來流失和未來的人員需求得出整體的人力資源需求預(yù)測子流程二：人員供給流程人員盤點統(tǒng)計調(diào)整比例人員盤點統(tǒng)計調(diào)整比例了解、匯總?cè)藛T調(diào)整進行內(nèi)部預(yù)測分析內(nèi)外部供給影響因素統(tǒng)計出供給總量、內(nèi)外部供給量15432對現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)現(xiàn)狀。分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計員工調(diào)整的比例。詳細了解各部門人員調(diào)整的狀況，匯總?cè)藛T調(diào)整總數(shù)量。分析內(nèi)外部人員供給的環(huán)境、因素，得出內(nèi)外部人員供給預(yù)測人數(shù)。統(tǒng)計出供給總量和內(nèi)外部供給的具體數(shù)據(jù)。二、人力資源工作分析流程3制訂計劃宣傳動員3制訂計劃宣傳動員收集信息編制工作說明書21432、人力資源部組織實施全員動員大會，闡述進行工作分析的目的和意義。3、人力資源部組織進行企業(yè)全員崗位的信息收集工作，主要是工作崗位的具體職責(zé)、內(nèi)外部工作聯(lián)系、任職資格等信息。4、由人力資源部與各部門主管共同編制《崗位工作說明書》。子流程一：宣傳動員流程2發(fā)布信息2發(fā)布信息實施宣傳效果評估12制訂宣傳計劃34人力資源部組織制訂宣傳計劃，確定宣傳人員、宣傳內(nèi)容、時間、參會范圍等事項。提前三天發(fā)布宣傳動員消息，使參加人員有充分的心理準(zhǔn)備和時間準(zhǔn)備。采取互動式宣講方式，一定要控制好時間和會場氛圍。會后由人力資源部進行宣傳效果調(diào)研，主要調(diào)研員工對此項工作的認(rèn)知程度、認(rèn)同成度，是否明確進行工作分析的意義和目的，并及時反饋給宣傳負(fù)責(zé)人和人力資源總監(jiān)。子流程二：員工訪談流程制訂訪談計劃訪談溝通制訂訪談計劃訪談溝通實施訪談訪談評估1234信息整理5經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)編制《崗位工作說明書》后，人力資源部制訂員工訪談計劃，確定訪談人與被訪談人、訪談時間、地點等事項。與被訪談人及其部門主管領(lǐng)導(dǎo)良好溝通，說明訪談目的，并確定具體訪談時間、人選、地點等事項。準(zhǔn)備好訪問提綱按時進行訪談工作。訪談后及時將記錄的信息進行整理、完善。訪談工作整體結(jié)束后，由人力資源總監(jiān)組織采取民意調(diào)查或抽樣調(diào)查等形式進行訪談工作評估，以便改進方式和訪談提綱。三、人力資源管理招聘工作流程設(shè)計測評體系發(fā)布招聘信息設(shè)計測評體系發(fā)布招聘信息制訂招聘計劃初選實施測評錄用試用期考核招聘總結(jié)由人力資源部統(tǒng)籌各部門上報的季度、月度人員招聘計劃，制訂公司季度、月度招聘計劃。與各部門主管提前一個月，共同設(shè)計招聘崗位人才測評標(biāo)準(zhǔn)化試題。人力資源部選擇招聘各崗位人員的最佳渠道，制訂、發(fā)布招聘簡章或參加招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘進行招聘活動，人力資源部根據(jù)招聘崗位不同而由經(jīng)理和總監(jiān)對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進行審定，并及時向用人部門推薦符合招聘崗位條件的人選。人力資源部通知應(yīng)聘者具體測評時間、地點、測評人，并與用人部門測評人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起對應(yīng)聘人進行測評。人力資源部在錄用決策的兩個工作日內(nèi)通知被錄用者具體上崗時間、相關(guān)入職辦理手續(xù)等事項，并以通知單的形式告之被錄用員工的直接上級主管。辦理入職，簽訂《員工試用勞動協(xié)議》員工進入試用期考核階段，由人力資源部與員工主管上級共同設(shè)計員工試用期考核表，并對員工實施考核。由負(fù)責(zé)此次招聘工作的人員進行招聘結(jié)束后的評估工作，包括年度、季度、月度及單次總結(jié)。子流程一：制訂招聘計劃流程人力專員整合計劃各部門上報需求計劃人力經(jīng)理制訂招聘計劃人力總監(jiān)審核招聘計劃人力專員整合計劃各部門上報需求計劃人力經(jīng)理制訂招聘計劃人力總監(jiān)審核招聘計劃總經(jīng)理審批招聘計劃最終確定招聘計劃1、各部門根據(jù)本部門人員需求，在每月20日前將經(jīng)主管副總審批的需求計劃以書面形式報公司人力資源部。人力資源專員根據(jù)各部門所報計劃進行整理，在每月22日前將整合后的需求計劃報人力資源經(jīng)理。人力資源經(jīng)理根據(jù)需求計劃制訂招聘計劃，每月24日前報人力總監(jiān)。人力總監(jiān)審核后，報公司總經(jīng)理審批。人力資源總監(jiān)依據(jù)審批結(jié)果調(diào)整確定招聘計劃。子流程二：應(yīng)聘人員測評流程人力經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人設(shè)計專業(yè)試卷人力經(jīng)理設(shè)計公共試卷人力經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人設(shè)計專業(yè)試卷人力經(jīng)理設(shè)計公共試卷人力經(jīng)理設(shè)計各類人才面試試卷及相關(guān)表格建立測評專家?guī)欤鶕?jù)需要成立測評小組1、人力資源經(jīng)理設(shè)計各類人才筆試測評公共試卷，與各部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)計各類人才筆試專業(yè)試卷，建立測評題庫。2、人力資源經(jīng)理設(shè)計各類人才面試問卷及各種相關(guān)表格。3、人力資源部牽頭建立人才測評專家?guī)?，成員包括公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)招聘人才的崗位不同，抽取相關(guān)人員組成測評小組進行測評。子流程三：發(fā)布招聘信息流程確定招聘渠道制訂招聘簡章確定招聘渠道制訂招聘簡章發(fā)布招聘信息實施招聘活動人力專員負(fù)責(zé)制訂招聘簡章并報人力資源經(jīng)理審批。人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘計劃，合理選擇各崗位人員的最佳招聘渠道。人力專員發(fā)布招聘簡章。人力資源經(jīng)理組織招聘，分配各自工作職責(zé)。子流程四：員工入職辦理流程3上交個人資料3上交個人資料簽訂試用協(xié)議填寫員工登記表1員工介紹2進入工作崗位4報到試用員工在早8：10準(zhǔn)時到人力資源部專員處，認(rèn)真、詳細填寫《員工入職登記表》，人力專員監(jiān)督其填寫詳細程度，保證個人資料詳細、清晰。報到員工必須上交公司要求的各項證件和資料，否則公司不與其簽訂《員工試用協(xié)議》，產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。員工到人力資源總監(jiān)處簽訂《試用勞動協(xié)議》，員工要認(rèn)真、詳細閱讀協(xié)議內(nèi)容，無異議后簽訂《試用勞動協(xié)議》，協(xié)議一式兩份，員工個人與公司各執(zhí)一份。由人力資源專員負(fù)責(zé)新員工引領(lǐng)介紹工作，人力專員引領(lǐng)新員工逐個部門、逐個員工介紹。引領(lǐng)工作結(jié)束后，將新員工（新員工持《員工入職通知單》、《員工試用期考核表》）移交到其工作部門主管領(lǐng)導(dǎo)處，用人部門在接收新員工后將填寫完整的《員工入職通知單》回執(zhí)返給人力專員。人力資源專員及時將引領(lǐng)工作向人力資源經(jīng)理匯報，由人力資源經(jīng)理形成統(tǒng)計材料定期上報給人力總監(jiān)。子流程五：員工試用期考核流程下發(fā)考核表實施考核下發(fā)考核表實施考核提交考核表審核總經(jīng)理審批12345人力資源部提前一周，將《員工試用期考核表》下發(fā)到有試用員工的部門負(fù)責(zé)人手中。用人部門負(fù)責(zé)人對試用員工實施考核工作?？己送戤吅螅萌瞬吭诋?dāng)日或次日將《員工試用考核表》反饋到人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理處。人力資源總監(jiān)或經(jīng)理對考核結(jié)果予以被考核人核實。人力資源總監(jiān)或經(jīng)理審核后，提交公司總經(jīng)理審批。子流程六：員工轉(zhuǎn)正流程索取轉(zhuǎn)正申請表填寫轉(zhuǎn)正表索取轉(zhuǎn)正申請表填寫轉(zhuǎn)正表審核總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正、不轉(zhuǎn)正12345員工憑其所在部門主管批示的轉(zhuǎn)正意見，到人力資源專員處索取《員工轉(zhuǎn)正申請表》。認(rèn)真填寫表格規(guī)定的各項內(nèi)容。員工部門主管簽署審批意見、人力資源部簽署員工轉(zhuǎn)正意見。由人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理上報轉(zhuǎn)正表于總經(jīng)理審批，總經(jīng)理應(yīng)在三個工作日內(nèi)給予批示?？偨?jīng)理審批后，人力資源部將結(jié)果第一時間傳達給用人部門負(fù)責(zé)人，并及時將員工轉(zhuǎn)正后的薪金調(diào)整數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部。子流程七：招聘總結(jié)工作流程召開部門會議人力資源部總結(jié)匯總意見召開部門會議人力資源部總結(jié)匯總意見提交總經(jīng)理1234招聘結(jié)束后，人力資源部招聘負(fù)責(zé)人對此次或者月度、季度、年度的工作進行總結(jié)。人力資源部組織召開各部門招聘總結(jié)會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人對招聘工作的建議。整理、匯總各部門建議（招聘工作中的優(yōu)點、缺點及改進方案）。將總結(jié)報告提交總經(jīng)理，總經(jīng)理在接到報告子流程八：人才儲備流程簡歷分級建立崗位接替計劃簡歷分級建立崗位接替計劃123建立人才儲備庫招聘工作結(jié)束后，人力資源部將沒有被錄用人員的檔案進行分級儲備，確保公司招聘的崗位有充足的候選人員。分別建立人工檔案和電子檔案進行人才儲備工作。建立公司各核心崗位人員接替計劃。四、員工勞動關(guān)系管理流程子流程一：員工勞動合同簽訂流程員工持轉(zhuǎn)正通知單到人力資源部簽訂合同員工持轉(zhuǎn)正通知單到人力資源部簽訂合同提交總經(jīng)理簽批保存合同1234接到轉(zhuǎn)正通知單的員工必須在接到通知的當(dāng)日或次日早9：00分前，到人力資源部合同簽訂負(fù)責(zé)人處簽訂《勞動合同》，過期將不與辦理，其它連帶后果自負(fù)。讓員工認(rèn)真、詳細閱讀合同內(nèi)容，無異后議簽訂合同，一式兩份。員工簽訂完畢合同后，由人力資源部合同簽訂負(fù)責(zé)人將合同提交給公司總經(jīng)理簽批?？偨?jīng)理簽批后，合同返給員工本人一份，另一份由公司保管。子流程二：考勤、請假流程填寫未打卡說明部門主管簽字填寫未打卡說明部門主管簽字人力資源部簽字保存1234員工未打卡（因公事或忘記）應(yīng)以電話及其他形式通知人力資源部考勤管理員，及時到到考勤員處辦理未打卡說明，，人力資源部復(fù)審方生效。員工部門主管審核簽字。人力資源部進行復(fù)審后簽字?？记趩T將未打卡說明保存，作為月底員工考勤、發(fā)放工資的依據(jù)。五、培訓(xùn)工作流程子流程一：新員工入職培訓(xùn)流程制訂培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)考核評估1234人力資源部需要做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)工具等工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化類培訓(xùn)，包括經(jīng)營理念、價值觀、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、公司簡介等內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門主要培訓(xùn)專業(yè)技能、崗位工作職責(zé)、工作規(guī)范等內(nèi)容。人力資源部組織對此次培訓(xùn)工作的考核工作。評估學(xué)員的掌握程度和講師的培訓(xùn)技能，及今后培訓(xùn)工作應(yīng)該進的方面。子流程二：員工在職培訓(xùn)流程4制訂培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)4制訂培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)培訓(xùn)考核評估1231、人力資源部需要做培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)工具等工作。2、根據(jù)不同部門組織不同和共同的培訓(xùn)內(nèi)容，主要由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員實施培訓(xùn)工作。3、人力資源部組織對此次培訓(xùn)工作的考核工作。4、評估學(xué)員的掌握程度和講師的培訓(xùn)技能，及今后培訓(xùn)工作應(yīng)該進的方面。子流程三：外派培訓(xùn)流程4員工申請部門主管審核4員工申請部門主管審核上報總經(jīng)理審批外派、不外派人力資源部備檔培訓(xùn)結(jié)束人力資源部備檔1236578人力資源部審核首先，員工以書面形式向直接主管上級提出外派培訓(xùn)申請。主管上級根據(jù)員工個人本年度的工作業(yè)績，給予批示意見。經(jīng)部門主管同意外派培訓(xùn)的員工須將申請報告提交人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處審核。人力資源部審核后將員工申請上報給總經(jīng)理審批，總經(jīng)理應(yīng)在4個工作日內(nèi)給予批示意見。批示同意，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)；不同意，將申請返還給員工。人力資源部給予員工辦理相關(guān)外派培訓(xùn)手續(xù)，并備檔。員工培訓(xùn)結(jié)束后績效計劃制訂六、績效管理工作流程績效計劃制訂評估改進作考核應(yīng)用實施考核指導(dǎo)反饋評估改進作考核應(yīng)用實施考核指導(dǎo)反饋1 1432432首先制訂出公司總體關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），由公司總體指標(biāo)再分解部門考核指標(biāo)，最后再將部門考核指標(biāo)分解到個人。制訂考核指標(biāo)必須是由員工的直接上級和員工本人共同協(xié)商制訂。員工的上級定期對員工的績效完成情況進行指導(dǎo)，員工應(yīng)及時將績效完成情況向上級反饋。公司采取適合的考核方法和考核工具對員工進行考核?？己私Y(jié)果將作為員工的績效工資、晉升、降級、調(diào)薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。在月度或季度考核工作結(jié)束后，由人力資源部組織各部門主管召開考核評估會議，人力資源部根據(jù)各部門提出的建議，綜合評估、平衡后，調(diào)整需修改的項目。子流程一：績效計劃編制流程制訂總體考核指標(biāo)分解指標(biāo)制訂總體考核指標(biāo)分解指標(biāo)確定考核事項簽訂考核績效43214321 由公司總經(jīng)理組織管理委員會成員共同制訂公司整體考核指標(biāo)。由總經(jīng)理與各分管副總經(jīng)理共同確定各自分管部門的考核指標(biāo)和分解指標(biāo)，再由分管副總經(jīng)理及時召開本部門績效會議，將部門考核指標(biāo)分解到每個員工?？偨?jīng)理確定各分管副總經(jīng)理考核的考核項目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時間、考核方式等事項。各分管副總經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂績效考核合同書；各分管副總經(jīng)理與下屬員工簽訂績效考核合同書（協(xié)議）。子流程二：指導(dǎo)反饋流程績效檢查績效指導(dǎo)改進績效檢查績效指導(dǎo)改進123績效反饋員工直接上級要定期檢查下屬員工的績效完成情況，以便其及時掌握本部門績效的總體完成狀況。在檢查員工績效完成過程中，上級主管應(yīng)及時指導(dǎo)員工的工作方式、方法，確保員工績效的保質(zhì)、準(zhǔn)時完成。上級主管在績效指導(dǎo)后的三個工作日內(nèi)，及時檢查員工改進后的績效情況；員工應(yīng)積極主動、及時的將改進后的績效果反饋給上級主管。子流程三：考核流程實施考核績效面談實施考核績效面談匯總整理考核結(jié)果果123人力資源部根據(jù)崗位不同而采取不同的考核方法，組織實施員工年度、季度、月度考核工作。員工直接上級與員工就績效完成情況作詳細面談，并與員工制訂下階段績效考核目標(biāo)。由人力資源部匯總各部門考核結(jié)果，按公司考核等級標(biāo)準(zhǔn)歸類。，并將匯總結(jié)果及時（考核結(jié)果匯總結(jié)束后的第一個工作日內(nèi)）反饋給各考核部門負(fù)責(zé)人。子流程四：考核結(jié)果應(yīng)用流程公布考核成績提交應(yīng)用項目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用兌現(xiàn)1公布考核成績提交應(yīng)用項目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用兌現(xiàn)123各部門主管在公布成績的當(dāng)日下班前，將員工考核結(jié)果對應(yīng)的應(yīng)用事項及標(biāo)準(zhǔn)上報到人力資源部。人力資源部審核后提交給財務(wù)部，財務(wù)部復(fù)審、核對后上報公司總經(jīng)理，總經(jīng)理審批后財務(wù)予以考核結(jié)果應(yīng)用兌現(xiàn)（績效獎金、年終獎、分紅等）。還包括晉升、降級、辭退、轉(zhuǎn)崗等。子流程五：申述流程提出申述調(diào)查事實提出申述調(diào)查事實協(xié)調(diào)溝通處理意見1234員工對考核結(jié)果有異議，并與直接上級溝通后沒有達到員工滿意后向部門分管副總經(jīng)理或公司績效管理委員會提出申述。分管副總或績效管理委員會，在接到員工申述后的二個工作日內(nèi)進行申述事實調(diào)查。與考核人和申述員工、人力資源部考核負(fù)責(zé)人詳細了解考核異議問題所在，找出問題原因。分管副總或績效管理委員會，必須在接到員工申述后的3——6個工作日內(nèi)拿出處理意見。七、薪酬管理工作流程薪酬設(shè)計薪酬實施薪酬設(shè)計薪酬實施薪酬評估薪酬調(diào)整12341、人力資源部根據(jù)公司總體薪酬政策，組織設(shè)計具有前瞻性和激勵性的薪酬體系。2、由人力資源部負(fù)責(zé)組織召開全員座談會，宣講公司薪酬管理制度及薪酬政策。3、薪酬執(zhí)行三至六個月期間，人力資源部負(fù)責(zé)組織員工薪酬滿意度調(diào)查，并決策是否進行薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。4、當(dāng)員工因工作崗位變化、個人能力提升而發(fā)生工資變化時，應(yīng)按照公司薪酬調(diào)整政策和流程辦理。子流程一：薪酬設(shè)計流程工作分析崗位價值評估過工作分析崗位價值評估過員工能力評估薪酬調(diào)研與定位薪酬設(shè)計薪酬實施123456由人力資源部組織進行全公司各崗位分析，最終形成崗位工作說明書。人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?、同行業(yè)崗位價值和企業(yè)內(nèi)部崗位價值政策進行崗位價值評估，崗位價值與員工能力無關(guān)。人力資源部制訂出公司各崗位能力評估項目、評估標(biāo)準(zhǔn)，并組織進行相關(guān)人員對員工進行評估。人力資源部調(diào)研當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觥⒏偁帉κ謲徫恍匠陿?biāo)準(zhǔn)、公司各崗位薪酬，并形成公司薪酬曲線圖。設(shè)計公司薪酬體系。薪酬體系經(jīng)公司薪酬管理委員會審批通過后，開始正式實施。子流程二：薪酬調(diào)整流程7提出申請主管審批7提出申請主管審批提交人力資源部總經(jīng)理審核同意調(diào)整不同意調(diào)整123465辦理手續(xù)首先由員工本人提出薪酬調(diào)整申請，詳細闡述申請調(diào)薪的理由。直接上級與員工面談后，簽署意見。由員工本人將調(diào)薪申請表提交到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人與員工上級溝通審核后簽字。人力資源部負(fù)責(zé)人將員工申請表上報公司總經(jīng)理。總經(jīng)理審核批準(zhǔn)申請。總經(jīng)理不同意，不與辦理。人力資源部給員工辦理薪酬調(diào)整手續(xù)，一式三份，（薪酬調(diào)整通知單）財務(wù)一份、人力資源部一份、員工本人一份。八、員工異動管理流程子流程一：員工離職辦理流程離職表上繳人力資源部765員工填寫離職申請表離職表上繳人力資源部765員工填寫離職申請表部門主管領(lǐng)導(dǎo)批示到辦公室辦理物品移交到人力資源部辦理保險等手續(xù)到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)總經(jīng)理批示結(jié)算工資123482、按表格內(nèi)容要求填寫完畢后提交給部門主管，其主管上級簽署意見。3、離職員工持表到辦公室辦理辦公用品移交手續(xù)，辦公室管理員核對無誤后簽署本人姓名和日期。4、員工到人力資源部辦理保險、合同終止、考勤等事宜，人力資源部負(fù)責(zé)人簽署辦理意見。5、員工到財務(wù)部辦理個人有無公司借款事宜，財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽署核對意見。6、由人力資源部專員將《員工申請離職表》提交給總經(jīng)理批示。7、總經(jīng)理批示后，員工將離職表返回人力資源部備檔。8、員工到財務(wù)部結(jié)清本人全部工資。子流程二：辭退流程部門主管與人力資源部負(fù)責(zé)人溝通預(yù)辭退員工情況部門主管與被辭退員工面談員工辦理辭退手續(xù)（與辦理離職手續(xù)相同）部門主管與人力資源部負(fù)責(zé)人溝通預(yù)辭退員工情況部門主管與被辭退員工面談員工辦理辭退手續(xù)（與辦理離職手續(xù)相同）1232、部門主管與被辭退員工作良好的溝通，嚴(yán)禁與員工有強烈沖突。3、員工辦理辭退手續(xù)。（與辦理離職手續(xù)相同）子流程三：晉升流