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文檔簡介

分布式光伏項目EPC總承包工程進度控制措施安排原則(1)提高對施工準備期的重視程度,從實施性施工組織設(shè)計編制、復(fù)測、圖紙審核、原材料進廠的檢驗和實驗、機械調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)試等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮,盡早安排,以縮短施工準備時間。(2)抽調(diào)有綜合性工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人加強現(xiàn)場管理力量,合理調(diào)配資源,確保大型設(shè)備的投入,為大規(guī)模施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時結(jié)合項目部的施工能力,切合實際優(yōu)化施工方案,調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性。(3)選擇安全、可靠、經(jīng)濟、合理的施工方案,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)快速、連續(xù)、均衡的生產(chǎn)。工程建設(shè)總體計劃及關(guān)鍵控制點工程開工日期:合同開工日期,計劃竣工日期:2019年9月30日。序號中間控制節(jié)點節(jié)點計劃時間1土地征用時間2三通一平時間3土建施工圖紙設(shè)計時間10天4電氣一次施工圖紙設(shè)計時間10天5電氣二次施工圖設(shè)計圖紙時間15天6設(shè)備材料采購?fù)瓿蓵r間40天7施工準備時間10天8光伏支架進場時間開工后25天9光伏組件進場時間開工后35天10箱逆變、電氣屏柜進場時間開工后35天11電纜槽盒、電力電纜、控制電纜進場時間開工后25天12測量定位放線開工后10天13光伏支架安裝進場后15天14光伏組件安裝進場后40天15電纜槽盒安裝進場后30天(與組件同步)16電纜敷設(shè)接線、組件串接進場后40天(與組件同步)17箱逆變安裝進場后20天(與組件同步)18設(shè)備單體調(diào)試設(shè)備安裝后5天19整組傳動試驗及系統(tǒng)試驗單體調(diào)試完成后5天20消缺完成5天21驗收完成2天22工程竣工投運2天保證進度的主要措施按甲方指定工期要求,確定各個階段工作日。充分利用時間和空間,提高作業(yè)效率。應(yīng)做好以下工作:(1)運用合理、科學(xué)的管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。深入細致做好各工作間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合,保障各階段施工的連續(xù)性,避免互相干擾,消除窩工、停工現(xiàn)象。(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理,使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接,對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。(3)考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求,各個單體工程之間,采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法,在保證工期的前提下,各種資源耗用量相對較小。(4)采用先進的施工工藝并努力提高機械化施工水平,使之在確保工程質(zhì)量的同時,盡可能提高生產(chǎn)效率。合理配置施工機械設(shè)施,提高使用效率,保證各項作業(yè),各工種之間的高度協(xié)調(diào),發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。(5)協(xié)調(diào)好安裝于土建的關(guān)系,做到合理銜接。(6)盡量避免不良天氣因素對施工的影響。(7)健全各項管理制度和崗位責任制,并將其落實到每個部門和每一個成員,做到層層落實,責任到人。(8)制定詳細及切實可行的施工計劃,對其進行動態(tài)管理,使現(xiàn)場各部門及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。(9)采用平行施工和流水施工多種方式組織施工,以縮短工期。(10)加強三級驗收及工種間驗收交接工作,確保每個工序的完成都是保質(zhì),不出現(xiàn)返工現(xiàn)象,確保每到工序順利按時完成。進度計劃(橫道圖)進度控制及承諾(1)技術(shù)措施1)根據(jù)工程總工期按設(shè)備采購管理合理組織設(shè)備招投標及采購,為施工作好充分的準備,再根據(jù)施工圖認真進行現(xiàn)場測量、校核,充分熟悉施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,仔細校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接,發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位聯(lián)系并報告工程監(jiān)理部或項目招標方。2)對現(xiàn)場地形、施工道路情況進行詳細調(diào)查,預(yù)測可能存在的問題,充分考慮施工技術(shù)方案的適應(yīng)性,并考慮預(yù)備施工方案。3)按工序制定技術(shù)措施,嚴格執(zhí)行技術(shù)交底等技術(shù)管理規(guī)定,認真做好施工技術(shù)準備。4)根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝,配備性能良好的機械設(shè)備和工器具。5)嚴格實施施工質(zhì)量過程控制,確保一次合格,根據(jù)“安全文明施工與環(huán)境保護及二次策劃”要求,切實做好成品、半成品的保護,避免消除因返工影響施工進度的風險。6)在施工過程中,及時根據(jù)氣候情況和施工條件變化,調(diào)整施工力量投入及資源配置,必要時調(diào)整施工進度安排。7)采用項目管理軟件,使用計算機進行計劃管理,對項目進度計劃進行實時跟蹤、分析和監(jiān)控,以先進的技術(shù)手段及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)測進度計劃風險。8)根據(jù)工程實際,分析影響施工進度的關(guān)鍵因素,有針對性的制定預(yù)防、控制措施。(2)組織管理措施1)公司將選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成項目部。2)加強宣傳動員和思想鼓動,使全體職工明確本工程的重要性和工期目標,嚴格按計劃組織施工,確保按期完工。3)建立以項目經(jīng)理為進度風險控制第一責任人,明確風險控制管理職責,將風險控制落實到各個職能部門,提高全體施工人員的風險防范意識。4)財務(wù)經(jīng)理提前安排預(yù)備基礎(chǔ)施工所需的資金,按時按量撥付工程進度款,確保工程的整體進度。5)加強與招標方及生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通,及時掌握材料的供應(yīng)動態(tài),定期向招標方及監(jiān)理報告交貨計劃實施、完成情況,取得招標方的支持和幫助。6)嚴格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序,主動協(xié)助相關(guān)方做好材料的現(xiàn)場開包檢查,確保有問題的物資、材料不使用在工程中。7)嚴格實施施工質(zhì)量過程控制,確保一次合格,根據(jù)“安全文明施工與環(huán)境保護及二次策劃”要求,切實做好成品、半成品的保護,避免消除因返工影響施工進度的風險。8)項目部加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控,對各工序的

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