《集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購手冊》

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購手冊工程招標(biāo)采購管理是公司工程管理“質(zhì)量、安全、工期、成本”四大目標(biāo)中成本管理的核心，是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。為了規(guī)范公司招標(biāo)采購管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化、程序化招標(biāo)采購管理工作，有效提高招標(biāo)采購管理質(zhì)量、效率，降低招標(biāo)采購管理成采購管理工作總結(jié)，合格分供方年度考核評價(jià)報(bào)告，決策合格分供方等級含公司招標(biāo)采購工作總體評價(jià)、分類評價(jià)講評，制度手冊貫徹落實(shí)有效性評價(jià)，突出成績與工作亮點(diǎn)，重大失誤錯(cuò)誤與不足，重大事件，來年重點(diǎn)進(jìn)入合格分供商目錄名單，當(dāng)年合格分供商考核評價(jià)結(jié)果，等級劃分意見1.1.1凡首次對外采購或該采購標(biāo)的物合格供應(yīng)商數(shù)量少于三家時(shí)，1.1.2公司招標(biāo)采購委員會要求采取公開招標(biāo)形式采購的要通過公開以在合格分供商中選擇不少于三家進(jìn)行邀請招標(biāo)，邀請對象要優(yōu)先選擇高等級合格分供商，有戰(zhàn)略合作伙伴的，同等條件下優(yōu)先面向戰(zhàn)略合作伙伴或者市場價(jià)格透明且已有明碼標(biāo)價(jià)的合格供應(yīng)商，可以向合格供應(yīng)商直接4式采購，租賃時(shí)同等條件下要優(yōu)先選擇下屬租賃公司進(jìn)行租賃，不選擇下屬公司的要明確原因，并經(jīng)招標(biāo)采購辦公室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方1.5.2公司招標(biāo)采購委員會確定或招標(biāo)采購辦公室主任及以上領(lǐng)導(dǎo)要能通過公司內(nèi)部調(diào)撥的一律優(yōu)先選用公司內(nèi)部調(diào)撥，調(diào)出調(diào)入單位均過程中，特殊情況下，經(jīng)招采委員會副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以一次進(jìn)行開發(fā)，對于需要二次加工的確定加工廠家，并按規(guī)定納入合格供應(yīng)商工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共同討論編制完成。項(xiàng)目整體招標(biāo)采購計(jì)劃包含與人員討論確定會簽后報(bào)集團(tuán)招采管理中心備案。特殊材料或有特殊要求年度集中采購計(jì)劃由集團(tuán)招采中心負(fù)責(zé)、區(qū)域招采負(fù)責(zé)人，依據(jù)各項(xiàng)目部（2）季度招標(biāo)采購計(jì)劃7按專業(yè)進(jìn)行劃分，將招標(biāo)范圍、承包方式、付款方式、結(jié)算方式、技術(shù)標(biāo)受的任務(wù)根據(jù)材料類型和進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行組合，以增大集采數(shù)量，形成談價(jià)1.1采購任務(wù)執(zhí)行人按照集采平臺流程，從“合格供方名冊”中選擇1.2各分包單位在集采平臺進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)方第一次使用集采平1.4.1審查投標(biāo)人在投標(biāo)過程中有無圍標(biāo)、串標(biāo)等不合規(guī)行為。如發(fā)1.7根據(jù)談判結(jié)果，招標(biāo)經(jīng)辦人將各分包單位詳細(xì)報(bào)價(jià)對比分析表發(fā)至項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目商務(wù)將收入填入對各分包單位報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，是否滿足招標(biāo)需求，需送樣品的，聯(lián)系廠家將工地要求的樣品送至工地，及時(shí)將符92.1招采實(shí)行線下組織招標(biāo)確定中標(biāo)單位，主要是勞務(wù)分包招標(biāo)（一式、付款方式、結(jié)算方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求描述清楚，將招標(biāo)清單、辦人負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放招標(biāo)文件。廠家按時(shí)間約定領(lǐng)取招標(biāo)文件，按約定時(shí)間分包方提供的企業(yè)郵箱接收和發(fā)出文件均代表公司行為，具有法律效力，將最終報(bào)價(jià)報(bào)給招標(biāo)采購模塊相關(guān)人員。根據(jù)談判報(bào)價(jià)，招標(biāo)經(jīng)辦人將各價(jià)會商表，項(xiàng)目簽字確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)采購模塊相關(guān)人員將會商表等評標(biāo)人員行賄手段謀取中標(biāo)的，投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式3.1各項(xiàng)目在施工過程中，采購中航物資公司有能力和條件供給的鋼筋、型材、木材、模板等以下，但不限于以下材料、物質(zhì)等，直接與其簽1.1供應(yīng)商信息收集包括分子公司、項(xiàng)目部推薦、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)期刊、1.4.1所有擬入選供應(yīng)商名單的供應(yīng)商均必須提供法人證書、營業(yè)執(zhí)2.1公司每年對供應(yīng)商組織一次綜合評價(jià)，供應(yīng)商評價(jià)由公司招標(biāo)采購委員會組織，從工程管理、技術(shù)質(zhì)量、計(jì)劃財(cái)務(wù)、合約預(yù)算、各工程項(xiàng)13模況況商戰(zhàn)子商戰(zhàn)子執(zhí)應(yīng)訂分議3.1公司供應(yīng)商經(jīng)過年度考核評價(jià)后共劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等123453.2A級供應(yīng)商為可以與公司簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議的后備供公司、項(xiàng)目部涉及戰(zhàn)略合作采購協(xié)議內(nèi)容的物資或服務(wù)應(yīng)按照戰(zhàn)略協(xié)4.1公司合格供應(yīng)商名單在一定范圍內(nèi)公開，供各采購、監(jiān)督單位使家、行業(yè)有特殊規(guī)定以外，必須在合格供應(yīng)商名單中選擇，并應(yīng)優(yōu)先選擇先書面說明理由報(bào)公司招標(biāo)采購委員會，并經(jīng)主任或主任授權(quán)批準(zhǔn)后方可帶U盤拷取電子版圖紙。投標(biāo)保證金待發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂合同后一周內(nèi)無息退還。領(lǐng)取4.6、在合同簽訂前收繳中標(biāo)人履約保證金，金額為合同金額的5%-10%。未繳納履約保證5.2招標(biāo)范圍根據(jù)招標(biāo)圖紙及工程規(guī)范等要求完成所有一次結(jié)構(gòu)工程內(nèi)容,含其它專業(yè)的慮。慮北京市結(jié)構(gòu)長城金杯，進(jìn)度須滿足招標(biāo)文件要求，達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，若整改后監(jiān)理方對承包人完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量、工期和安全以及文明施工等驗(yàn)收達(dá)到和符合合同要求的，按照雙方約定的計(jì)價(jià)方式予以結(jié)算（圖紙范圍內(nèi)的不調(diào)整，只計(jì)取變更洽商7.2支付:每月勞務(wù)費(fèi)隨工程進(jìn)度支付實(shí)際完成勞務(wù)分包工作量相應(yīng)價(jià)款的80%勞務(wù)費(fèi)，造成后果的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)。由于承包人在收到勞務(wù)費(fèi)后，產(chǎn)生的內(nèi)部分配等糾紛問題，由7)投標(biāo)人業(yè)績情況（包括獲得的各種稱號情況以及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)8)投標(biāo)人實(shí)力情況（包括企業(yè)資質(zhì)、本工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、本工程管理人員比例、特種作業(yè)統(tǒng)一封條在投標(biāo)文件袋背面上方開口處密封，并填寫密封日期。封條上加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒各兩枚。投標(biāo)文件袋正面按照規(guī)定加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒各一10.3中標(biāo)人須在接到中標(biāo)通知書之日起30天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂施工合同。并在簽訂合同之材料進(jìn)場時(shí)，經(jīng)過雙方對進(jìn)場的材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收后，統(tǒng)一造冊專人保管。主要材料按施工圖紙用量包干使用。在工程完工結(jié)算時(shí)根據(jù)雙方共同核實(shí)的工程量進(jìn)行計(jì)算材料盈虧，投標(biāo)人必須接受招標(biāo)人所供應(yīng)鋼筋的任何定尺規(guī)格，按規(guī)范要求無償對一米以上的3)發(fā)包人提供的材料：包括鋼筋、砼、套筒、臨設(shè)（磚、水泥、砂、白灰、石子）、槽鋼、工字鋼等、內(nèi)外腳手架及模板架、木方、模板、腳手鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手板、踢腳板及支設(shè)模板所用各種類型管架等周轉(zhuǎn)材料。大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵、地泵、泵4)承包人自行解決的材料和工具是除發(fā)包人提供的以外全部材料、工具、中小型機(jī)械以及低②自帶中小型機(jī)具：發(fā)包人提供的工具以外的鋼筋、模板加工、安裝所有機(jī)械，手使的中?、垡话爿o助工具:角磨機(jī)、云石機(jī)、手把照明施工的所有相關(guān)工具、二級箱（不含二級箱）麻袋片，塑料薄膜，灰桶，鋁合金靠尺，小線，盒尺，焊條，勞保用品，大小掃把，鋸片，的符合生產(chǎn)要求的合規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在安裝使用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安生。生18）施工現(xiàn)場場容、噪聲、污水排放、垃圾分類、控制揚(yáng)塵、節(jié)水、節(jié)電、車輛進(jìn)出現(xiàn)場、施工作業(yè)時(shí)間的規(guī)定及生活區(qū)、宿舍管理等，均應(yīng)達(dá)到和符合北京市安全文明施工現(xiàn)場驗(yàn)收19）施工現(xiàn)場場容管理承包人應(yīng)嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程文明安全施工管理辦法暫行規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。對施工期間噪聲大的工作須進(jìn)行隔音封閉處理，對周圍生活環(huán)境產(chǎn)生影響的工序安排在白天進(jìn)行。施工作業(yè)人員每天要清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土，應(yīng)做到活完料凈腳下清，不亂堆20）生活區(qū)及宿舍管理按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》（京建施且要及時(shí)清洗，定期消毒和保管。③無腐爛變質(zhì)食品。④操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個(gè)人衛(wèi)生。⑤有滅鼠、防蠅措施，做到無鼠、無蠅、無蛛網(wǎng)，⑥建立食堂衛(wèi)生管理目經(jīng)理或主要管理人員，經(jīng)查實(shí)后發(fā)包方有權(quán)對承包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至與承包方解除合根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照《工程建設(shè)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程報(bào)價(jià)條件和其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣寫其中含人工費(fèi)元，中小型機(jī)具費(fèi)元，輔助材料費(fèi)2．本投標(biāo)文件的有效期為投標(biāo)截止日后30天有效，如中標(biāo)，有效期將延至合同終止日為止。3.我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，包括修正文(如果有)和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件，并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)利。4.我方承諾投標(biāo)文件夾中的一切資料、數(shù)據(jù)是真實(shí)的，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。5.我方明白并同意我方如在投標(biāo)有效期之內(nèi)撤回投標(biāo)，則投標(biāo)保證金將被貴方?jīng)]收。6.我方同意按照貴方可能提出的要求而提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其他數(shù)據(jù)或信7.我方理解貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)或任何貴方可能收到的投標(biāo)。8、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本招標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方123456報(bào)價(jià)金額1負(fù)責(zé)運(yùn)至槽邊或2345腳手架搭拆及為裝修和砌筑進(jìn)6其他零星7設(shè)89此工程量只供參考，實(shí)際工程量由投標(biāo)單位復(fù)核，中標(biāo)后不作調(diào)整在認(rèn)真研究了貴公司工程招標(biāo)文件及合同后，我們完全接受貴方的招標(biāo)文件和合同主要擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況一覽表度近一年承建項(xiàng)目情況表公司招標(biāo)的工程的投標(biāo)活動中，以我公司的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件、與招 ****項(xiàng)目對其二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程進(jìn)行招標(biāo)，歡迎符合條件并經(jīng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)帶U盤拷取電子版圖紙。投標(biāo)保證金待發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂合同后一周內(nèi)無息退還。領(lǐng)取板、植筋膠、砂漿、鋼板網(wǎng)、涂料、墻地磚、保溫材料、膩?zhàn)?、砌塊、粉刷石膏、界面劑、三、對投標(biāo)單位的要求管理部門核發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)有進(jìn)京備案手續(xù)，方6、在合同簽訂前收繳中標(biāo)人履約保證金，金額為合同金額的5%-10%。未繳納履約保證金前現(xiàn)場清理費(fèi)、臨時(shí)用工、往返路費(fèi)、交通費(fèi)、③工程修補(bǔ)、剔鑿處理人工耗費(fèi)，不可避免的日計(jì)取，變更洽商僅計(jì)取人工費(fèi)及稅金，其他費(fèi)用不算。變更洽商中的項(xiàng)目在合同中如沒有卸用工及因圖紙、材料等原因造成的停工、窩工、不可預(yù)見的臨時(shí)設(shè)施更改等費(fèi)用均含在投現(xiàn)場。但發(fā)包人應(yīng)在要求承包人退出現(xiàn)場的時(shí)限內(nèi)，與承包人就結(jié)算事宜達(dá)成書面協(xié)議或由崗位及上崗證書復(fù)印件等書面報(bào)發(fā)包方一份。施工期間，發(fā)包方發(fā)現(xiàn)承包方有人員不足、技如承包方無能力整改，發(fā)包方有權(quán)立即更換隊(duì)伍，承包方無條件撤場，發(fā)包方另選隊(duì)伍的對嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度施工，杜絕發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。如發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時(shí)，乙方應(yīng)緊急組織措施防止事態(tài)擴(kuò)大，并全力組織搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場及現(xiàn)場及時(shí)回收施工現(xiàn)場剩余的有毒有害物品，并銷納處理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。如承包人3、給從業(yè)人員提供合格的勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1.8投標(biāo)單位應(yīng)編制的各種管理措施（包括工期進(jìn)度安排、質(zhì)量保證措施、勞動力計(jì)劃安排根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照《工程建設(shè)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程報(bào)價(jià)條件和其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣1．本投標(biāo)文件的有效期為投標(biāo)截止日后30天有效，如中標(biāo)，有效期將延至合同終止日為止。2.我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，包括修正文(如果有)和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件，并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)利。3.我方承諾投標(biāo)文件夾中的一切資料、數(shù)據(jù)是真實(shí)的，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。4.我方同意按照貴方可能提出的要求而提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其他數(shù)據(jù)或信息。5.我方理解貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)或任何貴方可能收到的投標(biāo)。6.除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本招標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方1234金56我（姓名）系（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授予委托法定代表人或授權(quán)代理人簽字或蓋章）在認(rèn)真研究了貴公司工程招標(biāo)文件及合同后，我們完全接受貴方的招標(biāo)文件和合同主要如果貴司接受我們的投標(biāo)，我們將保證在收到開工通知書后，按照貴公司的要求進(jìn)場施在分包合同正式簽署生效之前，本投標(biāo)書連同貴公司的中標(biāo)通知書將構(gòu)成我們雙方之間投標(biāo)單位（蓋章法定代表人或授權(quán)代理人簽字或蓋章）擬投入本項(xiàng)目主要管理人員情況表近三年類似工程業(yè)績及在施項(xiàng)目額授權(quán)委托人（簽字或蓋章 帶U盤拷取電子版圖紙。投標(biāo)保證金待發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂合同后一周內(nèi)無息退還。領(lǐng)取機(jī)電安裝勞務(wù)分包招標(biāo)文件條款三、對投標(biāo)單位的要求1參加本工程的投標(biāo)單位，須持有本市營業(yè)執(zhí)照或經(jīng)市建委批準(zhǔn)的外地施工企業(yè)，并且必須2投標(biāo)單位必須經(jīng)過投標(biāo)資格審查合格確認(rèn)，具備與投標(biāo)工程相類似的施工經(jīng)歷，能滿足工程所需的質(zhì)量、工期的要求，長期從事建筑施工、組織結(jié)構(gòu)健全、保證體系嚴(yán)密、管理人員6、在合同簽訂前收繳中標(biāo)人履約保證金，金額為合同金額的5%-10%。未繳納履約保證金前端所有動力設(shè)備的接線調(diào)試，成排柜的銅排連接，配電柜基礎(chǔ)槽鋼制作安裝，包括二次結(jié)構(gòu)1.5消防工程、弱電系統(tǒng)，停車場車庫管理工程按圖紙預(yù)留預(yù)埋工作（含疏堵，掃管、穿引毒、系統(tǒng)管道標(biāo)識、配合系統(tǒng)調(diào)試、保修期內(nèi)的維修維護(hù)等。生活給水泵房設(shè)備（包括泵房堵結(jié)構(gòu)厚洞砼、管道附件安裝、管道刷漆、管道支架制作安裝及刷漆、管道閉水通球試驗(yàn)、2.3冷凝水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)內(nèi)排部分參見水施圖要求，外排部分參見建筑圖施工要求，均要吊支模堵結(jié)構(gòu)厚洞砼、管道配件安裝、管道刷漆、管道支架制作及安裝與刷漆、管道閉水、道配件安裝、管道刷漆、管道支架制作及安裝與刷漆、管道閉水通球試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)，系統(tǒng)3.1采暖系統(tǒng)按照施工圖全部施工到位，包括采暖管道及管道附件安裝、預(yù)留洞口及吊支模堵結(jié)構(gòu)厚洞砼、散熱器安裝、各類閥門安裝、管道刷漆、管道支架制作安裝及刷漆、管道嚴(yán)1.2工程竣工前的施工現(xiàn)場全部臨時(shí)設(shè)施、施工用電(層箱以上)、公共施工區(qū)域固定照明的工長的管理，按照臨電規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行巡查、維修、整改、記錄和檢查督促各分包單位上崗。臨電工程施工人員必須持有低壓電工操作上崗證，臨電工程施工、驗(yàn)收及運(yùn)行維修有并服從發(fā)包方水暖工長的管理，按照臨時(shí)消防給水規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行巡查、維修、整改、記錄和檢查督促各分包單位用水符合要求的各項(xiàng)工作，臨水值班人員必須有水暖工操作證持證上崗。臨水消防工程施工、驗(yàn)收及運(yùn)行維修有水電勞務(wù)承包方負(fù)責(zé)，包括所有管道安裝及維護(hù)、加壓水泵系統(tǒng)的安裝及維護(hù)、管道附件安裝及日常維護(hù)與更換及整個(gè)施工現(xiàn)場的臨水外線挖土方由發(fā)包人負(fù)責(zé)，但承包人應(yīng)積極配合此工作順利完成，否則造成的土方遺漏未挖5服從發(fā)包方臨電、臨水管理員的管理，按照北京市臨電和消防的各項(xiàng)規(guī)范要求進(jìn)行安裝，洞，應(yīng)保證位置準(zhǔn)確，如出現(xiàn)位置不準(zhǔn)或遺漏，造成其他專業(yè)無法利用，處理費(fèi)用從承包人7所有滿足承包方自身生活及生產(chǎn)需要設(shè)施，全部承包方自備（如廚房用具，生產(chǎn)用工具、8發(fā)包人委托承包人進(jìn)行施工圖復(fù)制、購買標(biāo)準(zhǔn)圖集的費(fèi)用已包含在合同價(jià)款內(nèi)，由承包人9承包人須保護(hù)所有公共財(cái)產(chǎn)、道路、公共設(shè)施、鄰近財(cái)產(chǎn)、現(xiàn)存管線等，并承擔(dān)修復(fù)因其疏忽造成的損壞所需的一切費(fèi)用。市政設(shè)施因承包人的過失而清理渠道、管道、修筑路面的費(fèi)用，若向發(fā)包人征收，發(fā)包人可從應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣除或作為債項(xiàng)向承包人追討。臨近居民對本工程的滋擾，均由承包人負(fù)責(zé)出面處理，費(fèi)用由承包人承擔(dān)（該費(fèi)用含在報(bào)價(jià)人不得以任何理由與業(yè)主或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，承包人不得直接致函業(yè)主或工程師，也不得直接接受業(yè)主或工程師的指令。如承包人與業(yè)主或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視非法轉(zhuǎn)包的情況，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付合同總金額5%的違約金，同時(shí)發(fā)包人享有單方解1給從業(yè)人員提供合格的勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收施工現(xiàn)場剩余的有毒有害物品，并銷納處理，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。如承包人1清工輔料，合同價(jià)中包括人工、按期完工所采取的所有措施、安全文明施工、工完場清及該工程機(jī)電安裝勞務(wù)總承包費(fèi)價(jià)格為元，承包單價(jià)（按全部建筑面積算1、室內(nèi)給排水工程元/m2，消防水工程預(yù)留、預(yù)埋元/m2，室內(nèi)電氣工程全部臨時(shí)水電安裝工程費(fèi):元（含維護(hù)等承包單價(jià)（按全部建筑面2012年北京市預(yù)算定額進(jìn)行定額計(jì)價(jià)（勞務(wù)部分結(jié)合市場價(jià)和自身實(shí)力加施工不可預(yù)見如發(fā)生復(fù)試不合格，承包方承擔(dān)全部損失。卸用工及因圖紙、材料等原因造成的停工、窩工、不可預(yù)見的臨時(shí)設(shè)施更改等費(fèi)用均含在包元的人工費(fèi)按實(shí)際超出部分進(jìn)行增減,編制依據(jù)為北京市2012年預(yù)算定額及建設(shè)工程工程量其他費(fèi)用不算。變更洽商中的項(xiàng)目在合同中如沒有此類單價(jià)，可用合同中類似的單價(jià)或現(xiàn)場崗位及上崗證書復(fù)印件等書面報(bào)發(fā)包方一份。施工期間，發(fā)包方發(fā)現(xiàn)承包方有人員不足、技如承包方無能力整改，發(fā)包方有權(quán)立即更換隊(duì)伍，承包方無條件撤場，發(fā)包方另選隊(duì)伍的對收款憑證，發(fā)包方須將填寫齊全的、收款人為承包方全稱的支票或匯票交付給承包方指定的3.結(jié)算前由發(fā)包方、監(jiān)理組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署意見后交公司有關(guān)部門辦理材料結(jié)算及4工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，承包人應(yīng)返工并達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，因返工所發(fā)生的所現(xiàn)場。但發(fā)包人應(yīng)在要求承包人退出現(xiàn)場的時(shí)限內(nèi)，與承包人就結(jié)算事宜達(dá)成書面協(xié)議或由投標(biāo)人一定要以招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)格式進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，否則視為廢標(biāo)；1.7投標(biāo)單位應(yīng)編制的各種管理措施（包括工期進(jìn)度安排、質(zhì)量保證措施、勞動力計(jì)劃安排1.8投標(biāo)人實(shí)力情況（包括企業(yè)資質(zhì)、本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、本工程管理人員比例、特種作業(yè)一六11223七41二213243546三718293四123五1一四11233445566五718293456二7182三12345123456789123456789根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照《工程建設(shè)質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程報(bào)價(jià)條件和其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣1．本投標(biāo)文件的有效期為投標(biāo)截止日后30天有效，如中標(biāo)，有效期將延至合同終止日為止。2.我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，包括修正文(如果有)和所有已提供的參考資料以及有關(guān)附件，并完全明白，我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)利。3.我方承諾投標(biāo)文件夾中的一切資料、數(shù)據(jù)是真實(shí)的，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。4.我方同意按照貴方可能提出的要求而提供與投標(biāo)有關(guān)的任何其他數(shù)據(jù)或信息。5.我方理解貴方不一定接受最低標(biāo)價(jià)或任何貴方可能收到的投標(biāo)。6.除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本招標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方123456機(jī)電安裝勞務(wù)分包工程報(bào)價(jià)格式表1、室內(nèi)給排水工程元/m2，消防水工程預(yù)留、預(yù)埋元/m2，室內(nèi)電氣工程法定代表人（簽字或蓋章4、接到使用單位維修通知后，6小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(法定節(jié)假日12小時(shí))，并盡可能快的處理擬投入本項(xiàng)目主要管理人員情況表近三年類似工程業(yè)績及在施項(xiàng)目版為了加強(qiáng)分包、分供方考察管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確?？疾斓墓?、公正、全面，提高考察的質(zhì)量和工作效率，預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營管理與法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司建立優(yōu)質(zhì)、可靠、合格的分包、分供方資源庫，特制織對分包、分供方的考察工作，并對考察結(jié)果進(jìn)行分析、評定，建立公司公司技術(shù)質(zhì)量部是分包、分供方考察的配合部門，參與公司工程管理部組織的