排水工程可行性研究報告的組成內(nèi)容

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說明工程項目提出的背景（改擴建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況），建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，簡述可行性研究報告編制過程。

1總論

1.1編制依據(jù)

（1）上級部門的有關(guān)主要文件和主管部門批準(zhǔn)的項目建議書；

（2）上級或主管部門有關(guān)方針政策方面的文件；

（3）委托單位提出的正式委托書和雙方簽訂的合同（或協(xié)議書）；

（4）環(huán)境影響評價報告書；

（5）城市總體規(guī)劃文件。

1.2編制范圍

（1）合同（或協(xié)議書）中所規(guī)定的范圍；

（2）經(jīng)雙方商定的有關(guān)內(nèi)容和范圍。

1.3城市概況

（1）城市歷史特點、行政區(qū)劃；

（2）城市性質(zhì)及規(guī)模；

（3）自然條件，包括地形、河流湖泊、氣象、水文、工程地質(zhì)、地震、水文地質(zhì)等；

（4）城市排水現(xiàn)狀與規(guī)劃概況；

（5）城市水域污染概況。

2方案論證

2.1雨、污水排放體制論證（分流制或合流制）。

2.2排水系統(tǒng)布局論證。

2.3排放污水水質(zhì)情況論證。

2.4排放污水水量情況論證。

2.5污染環(huán)境治理論證。

2.6污水處理廠。

（1）位置及布局論證；

（2）污水、污泥處理與處置工藝的論證；

（3）污水和污泥綜合利用論證；

（4）污水不經(jīng)處理或簡易處理后向江、河、湖、海排放或回收利用的可行性論證。

2.7（大型或較復(fù)雜工程應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)工程分析的論證。

3工程方案內(nèi)容

3.1設(shè)計原則。

3.2排水系統(tǒng)方案比較，對各方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出方案初步選擇意見。

3.3工程規(guī)模、規(guī)劃人數(shù)及污水量定額，合流系統(tǒng)截留倍數(shù)的確定，干管渠道面、走向位置、長度、倒虹管、泵站及污水處理廠座數(shù)等。

3.4污水水質(zhì)及處理程度的確定。

3.5污水處理廠的污水、污泥處理工藝流程，以及污水回用和污泥綜合利用的說明。

3.6供電安全程度，自動化管理水平等。

3.7廠、站的綠化及衛(wèi)生防護(hù)。

3.8改擴建項目要說明對原有固定資產(chǎn)的利用情況。

3.9采暖方式、采暖熱媒、耗熱量以及供熱來源等。

4管理機構(gòu)、勞動定員及建設(shè)進(jìn)度設(shè)想

4.1管理機構(gòu)及定員

（1）廠、站的管理機構(gòu)設(shè)置；

（2）人員編制（附定員表）及生產(chǎn)班次的劃分。

4.2建設(shè)進(jìn)度

（1）工程項目的建設(shè)進(jìn)度要求和總的安排；

（2）建設(shè)階段的劃分（附建設(shè)進(jìn)度設(shè)想表）。

5投資估算及資金籌措

5.1投資估算

（1）編制依據(jù)與說明；

（2）工程投資總估算表（按子項列表）；

（3）近期工程投資估算表（按子項列表）。

5.2資金籌措

（1）資金來源（申請國家投資，地方自籌，貸款及償付方式等）；

（2）資金的構(gòu)成（列表）。

6財務(wù)效益及工程效益分析

6.1財務(wù)預(yù)測

（1）資金專用預(yù)測（列表說明），根據(jù)建設(shè)進(jìn)度設(shè)想表確定項目的分年投資；

（2）固定資產(chǎn)折舊（列表說明）；

（3）污水處理生產(chǎn)成本（列表說明），算出單位水量的費用（元’（。），生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)為：a藥劑費用；

b動力費用；

c工資福利費；

d固定資產(chǎn)綜合折舊（包括折舊費及大修）；

e養(yǎng)護(hù)維修費；

f其他費用（行政管理費等）；

g排水收費標(biāo)準(zhǔn)的建議（單位排水量的收費，元）*+）。

6.2財務(wù)效益分析

（1）算出投資效益；

（2）投資回收期（列表）。

6.3工程效益分析

（1）節(jié)能效益分析；

（2）經(jīng)濟(jì)效益分析；

（3）環(huán)境效益和社會效益分析。

7結(jié)論和存在問題

7.1結(jié)論

在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益等方面論證的基礎(chǔ)上，提出排水工程項目的總評價和推薦方案意見。

7.2存在問題

說明有待進(jìn)一步研究解決的主要問題

附，附圖

，"總體布置圖。

-"方案比較示意圖。

+"主要工藝流程圖。

/"污水處理廠或泵站平面圖。

第二篇：排水工程可行性研究報告收集資料（最終版）排水工程所需要資料

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、項目名稱：建設(shè)單位名稱：管材（當(dāng)?shù)匾话阌檬裁垂懿模和顿Y要求（大概做到多少錢）、污水管道大概要做到多少等資金籌措方式：當(dāng)?shù)卣鞯刭M用（一畝多少錢）（如果有征地的話）當(dāng)?shù)卣趫?zhí)行的總體規(guī)劃和詳細(xì)性規(guī)劃成果規(guī)劃范圍cad版地形圖，含規(guī)劃路網(wǎng)排水現(xiàn)狀：

1）現(xiàn)狀排水體制

2）現(xiàn)狀污水管網(wǎng)的概況（管材、管徑、出水排放去處等），現(xiàn)狀污水管網(wǎng)cad圖

3）污水廠情況（位置、占地、處理工藝、規(guī)模、進(jìn)出水水質(zhì)等）、污水廠平面布置圖

4）污水收集范圍、人口、企業(yè)（排水量統(tǒng)計）、收集率和覆蓋率等

10、現(xiàn)狀道路鋪設(shè)情況（現(xiàn)有哪些路已經(jīng)鋪設(shè)好）

11、（或者是以前做過的相關(guān)成果資料）

第三篇：工程開工報告內(nèi)容組成工程開工報告內(nèi)容組成

1.封面2.目錄3.編制說明

4.工程開工申請批復(fù)單5.施工組織設(shè)計報審表

1）項目部組織機構(gòu)框圖：竣工文件編制小組應(yīng)列入。2）工程進(jìn)度計劃圖表：計劃編制要實事求是，按工程實際和業(yè)主總體計劃要求詳細(xì)編列到工作日。

3）各項工程施工技術(shù)方案

（1）不得照抄照搬施工技術(shù)規(guī)范，要求結(jié)合本標(biāo)段各項工程實際，抓住重點說明問題，而且應(yīng)用施工語言編寫。

（2）各項工程要有施工工藝流程圖。

（3）小橋、通道、大（中）橋、分離式立交橋、互通立交橋、天橋要從基坑開挖開始編寫每道工序施工技術(shù)方案。

（4）石方路基、軟地基處理施工方案中應(yīng)有試驗路段內(nèi)容。（5）對有污染、易受潮、易銹材料必須明確防止措施。（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合jrgf80/1—2004相關(guān)“實測項目”規(guī)定。（7）質(zhì)量保證措施a.不要口號式的內(nèi)容

b.質(zhì)量保證措施必須切合實際，行之有效。

c.必須有質(zhì)量保證體系框圖及其運作措施，要看得見、查得到的有效措施。

（8）進(jìn)場設(shè)備審批表

進(jìn)場機械設(shè)備表（要求將施工需要的小型機具要一一到位）（10）工程放樣報驗單

a.所用的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)編號及數(shù)據(jù)表。

b.放樣資料及用表。凡是開工報告中的工程項目，均應(yīng)一一編入其放樣簡圖、說明、數(shù)據(jù)表。

（11）安全生產(chǎn)措施

a.專職安全員名單。

b.措施得力、有效，責(zé)任明確，獎罰分明。

（12）環(huán)境保護(hù)措施

a.保護(hù)生態(tài)。不破壞公路用地以外植被、防止水土流失措施。

b.對污染環(huán)境的筑路材料的保護(hù)措施。

c.施工揚塵的防范措施。

d.橋涵施工防止污染河流的措施。

（13）文明施工（14）進(jìn)場材料報驗單。

a.有關(guān)砼配合比設(shè)計試驗資料。

b.砼配合比驗證試驗報告（起碼有7天強度）c.各種單質(zhì)材料試驗資料。d.土的標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗。

e.土的標(biāo)準(zhǔn)擊實驗證試驗報告。等等·······

第四篇：可行性研究報告的重點內(nèi)容可行性研究報告的重點內(nèi)容

1、市場預(yù)測與競爭力分析

2、技術(shù)選擇與論證

3、工程方案與建設(shè)條件落實

4、投資估算

5、融資分析

6、風(fēng)險分析與防范

為什么要做可行性研究

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物

2、市場競爭的需要

3、經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動

4、政府或組織的要求

5、科技進(jìn)步使得可能

誰需要做可行性研究

1、業(yè)主（投資者）

2、政府投資委托（投資者）

3、債權(quán)人

4、是投資決策者需要，不是政府需要（政府投資除外）

誰有資格編制可行性研究報告

按規(guī)定有資質(zhì)的咨詢或設(shè)計單位

技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員

可行性研究的地位和作用

1.計劃經(jīng)濟(jì)的體制下的地位和作用

2.市場經(jīng)濟(jì)下的地位和作用

當(dāng)前可行性研究工作中的主要問題及原因

1、信息滯后，資料不全，預(yù)見性差，造成可行性研究深度不夠，滿足不了決策要求。

2、方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實，造成技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。

3、投資估算失準(zhǔn)，造成投資失控，資金出現(xiàn)缺口，工期延長，效益失真。

4、市場分析不夠，造成價格預(yù)測失準(zhǔn)，項目失去競爭力。

5、風(fēng)險分析不夠，使有些項目投產(chǎn)之日即破產(chǎn)之時。

6、重視不夠，走程序，完任務(wù)，不負(fù)責(zé)任。

7、投融資體制的原因

8、所有制問題

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、人為因素，決策者的觀念以及素質(zhì)

10、國有企業(yè)

11、民營企業(yè)

12、外企

13、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，上市公司

第五篇：可行性研究報告的主要內(nèi)容可行性研究報告的主要內(nèi)容

1）項目建設(shè)的必要性。要從兩個層次進(jìn)行分析。一是從項目層次分析擬建項目在實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展重要目標(biāo)、重要戰(zhàn)略和生存壯大能力的必要性;二是從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展層次分析擬建項目是否符合合理配置和有效利用資源的要求，是否符合區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、城市規(guī)劃的要求，是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的要求，是否符合保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的要求等。

2）市場分析。調(diào)查分析和預(yù)測擬建項目產(chǎn)品和主要投入品的國際、國內(nèi)市場的供需狀況和價格;研究確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場;在競爭力分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能占有的市場份額;研究產(chǎn)品的營銷策略。

3）項目建設(shè)方案研究。主要包括。建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案，工藝技術(shù)和主要設(shè)備方案，場（廠）址選擇，主要原材料、輔助材料和燃料的供應(yīng)方案，總圖運輸和土建工程方案，公用、輔助工程方案及節(jié)能、節(jié)水措施，環(huán)境保護(hù)治理措施方案，職業(yè)安全衛(wèi)生健康措施和消防設(shè)施方案，項目的組織機構(gòu)與人力資源配置。

4）投資估算。在確定項目建設(shè)方案的基礎(chǔ)上估算項目所需的投資。分別估算建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息和流動資金。

5）融資方案。在投資估算確定投資額的基礎(chǔ)上，研究分析項目的融資主體，資金來源渠道和方式，資金結(jié)構(gòu)及融資成本和融資風(fēng)險等。結(jié)合融資方案的財務(wù)分析，比較、選擇和確定融資方案。

6）財務(wù)分析（也稱財務(wù)評價）。按規(guī)定科目詳細(xì)估算營業(yè)收入和成本費用，預(yù)測現(xiàn)金流量;編制現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表，計算相關(guān)指標(biāo);進(jìn)行財務(wù)盈利能力、償債能力以及財務(wù)生存能力分析，評價項目的財務(wù)可行性。

7）經(jīng)濟(jì)分析（也稱國民經(jīng)濟(jì)評價）。對于財務(wù)現(xiàn)金流量不能全面、真實地反映其經(jīng)濟(jì)價值的項目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。從社會經(jīng)濟(jì)資源有效配置的角度，識別項目產(chǎn)生的直接和間接的經(jīng)濟(jì)費用和效益，編制經(jīng)濟(jì)費用效益流量表，計算有關(guān)評價指標(biāo)，分析項目建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)以及項目所耗費的社會資源，評價項目的經(jīng)濟(jì)合理性。

8）經(jīng)濟(jì)影響分析。對于區(qū)域及宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大的項目，還應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域財政收支、收入分配以及是否可能導(dǎo)致壟斷等角度進(jìn)行分析。對于涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的項目，還應(yīng)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全、資源供應(yīng)安全、資本控制安全、產(chǎn)業(yè)成長安全、市場環(huán)境安全等角度進(jìn)行分析。

9）資源利用分析。對于高耗能、耗水、大量消耗自然資源的項目，應(yīng)分析能源、水資源和自然資源利用效率;一般項目也應(yīng)進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材分析;所有項目都要提出降低資源消耗的措施。

10）土地利用及移民搬遷安置方案分析。對于新增建設(shè)用地的項目，應(yīng)分析項目用地情況，提出節(jié)約用地措施。涉及搬遷和移民的項目，還應(yīng)分析搬遷方案和移民安置方案的合理性。11）社會評價。對于涉及社會公共利益的項目，如農(nóng)村扶貧項目，要在社會調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析擬建項目的社會影響，分析主要利益相關(guān)者的需求，對項目的支持和接受程度，分析項目的社會風(fēng)險，提出防范和解決社會問題的方案。

12）不確定性分析。進(jìn)行敏感性分析，計算敏感度系數(shù)和臨界點，找出敏感因素及其對項目效益的影響程度;進(jìn)行盈虧平衡分析，計算盈虧平衡點，粗略預(yù)測項目適應(yīng)市場變化的能力。13）風(fēng)險分析。對項目主要風(fēng)險因素進(jìn)行識別，采用定性和定量分析方法估計風(fēng)險程度，研究提出防范和降低風(fēng)險的對策措施。14）結(jié)論與建議。在以上各項分析研究之后，應(yīng)做出歸納總結(jié)，說明所推薦方案的優(yōu)點，指出可能存在的主要問題和可能遇到的主要風(fēng)險，做出項目是否可行的明確結(jié)論，并對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題提出建議。

決策的意義

一個建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，大體分為四個階段：即項目的策劃和決策階段；項目實施前的準(zhǔn)備工作階段；項目實施階段；項目建成和總結(jié)階段。

項目的策劃和決策階段中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項目的失敗，而且在現(xiàn)代激烈的市場競爭條件下，任何選擇都具有一定的風(fēng)險。因此，項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會效益起著關(guān)鍵作用。而且建設(shè)項目一般周期較長、投資較大、風(fēng)險也較大。建設(shè)項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)現(xiàn)錯了，也很難更改，損失很難挽回。

決策是為未來的行動制定多種可供選擇的方案，并決定采用何種方案的過程。它是一個建立在環(huán)境和條件分析基礎(chǔ)上，為未來的行為確定目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)的若干可行方案進(jìn)行選擇并決定一個優(yōu)化合理的滿意方案的分析決斷過程。各項管理職能都存在著如何合理決策問題，決策是管理的核心。

決策在管理活動中具有非常重要的地位和作用，它是貫穿管理活動過程始終的基本活動，是管理的首要職能，是執(zhí)行管理其他職能的前提。決策的正確性和科學(xué)性對管理活動的成敗起著決定性的作用，直接影響一個企業(yè)或組織的生存和發(fā)展。

項目決策能確保項目合理合法，確保項目既定利益，確保項目可操作，確認(rèn)項目所需的條件。

科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者的主要職責(zé)

（企業(yè)決策的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、決策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案，作為未來行為的指南，而在決策之前，我們只要能說對計劃工作進(jìn)行研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，決策是計劃工作的核心。而計劃工作的特點之一，是計劃工作的主導(dǎo)性，他是進(jìn)行組織、人員配置、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)，因此，從這種意義上來說，決策是管理的基礎(chǔ)。

二、決策是各級主管人員的首要工作。決策不僅僅是上級主管人員的事，上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下至基層的班組長，均要做出決策，只是決策的重要程度和影響范圍不同而已。在實際管理工作中，決策做主管人員的首要任務(wù)，已經(jīng)得到普遍驗證。英國著名管理學(xué)家西蒙說：“管理就是決策”。可見決策確實是各級各類管理人員的首要工作。決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行，正確的行為來源于正確的決策。因此，對于每個主管人員來說，不是是否需要做出決策的問題，而是如何使決策做得更好、更合理、更有效的問題。不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，或企業(yè)的成敗，大則關(guān)系到每一位員工的生存，或給社會造成惡劣影響的問題。因此，改進(jìn)管理決策、提高決策水平，應(yīng)當(dāng)成為各級主管人員經(jīng)常注意的重要問題之一。簡而答之，僅供參考。）

決策與計劃（策劃）的區(qū)別和聯(lián)系

決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。

計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動安排的過程。

決策與計劃的區(qū)別

計劃