工業(yè)企業(yè)成本控制-以中國石油化工股份有限公司為例

工業(yè)企業(yè)成本控制-以中國石油化工股份有限公司為例目錄摘要 緒論現(xiàn)今社會，石油作為一種能源，不僅在人們的生產(chǎn)生活中占據(jù)了重要位置，更是直接影響著一個國家的工業(yè)現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟發(fā)展狀況。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易的不斷增長，能源的需求量在快速上升，特別是石油資源的對外依存度己經(jīng)超過60%，對于國家能源安全與國民經(jīng)濟發(fā)展非常不利。石油企業(yè)作為我國重要的能源企業(yè)，擔負著為國民經(jīng)濟發(fā)展和國家戰(zhàn)略安全提供重要基礎物資的職責，其產(chǎn)品為原油、天然氣、凝析油、液化氣以及以此為基礎的一系列煉化產(chǎn)品，屬于一次性能源，具有不可再生性。隨著近幾年石油可采儲量的逐步減少，企業(yè)開采成本不斷增加，加之人工費用和物價快速上漲等因素的綜合影響，石油企業(yè)想要在未來的發(fā)展中占據(jù)一席之地，保障自身利潤不萎縮，異常艱難。同時，改革開放以來，市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，中國石油企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈，油田開采成本持續(xù)攀升己成為制約石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大阻礙，尤其是在近來油價持續(xù)低迷的背景下，如何降低成本、提高效率、進而增加效益，成為國內各石油企業(yè)迫在眉睫必須解決的關鍵問題王葉.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2019(09):103-104.。王葉.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2019(09):103-104.中石化作為我國著名的石油開采和冶煉加工企業(yè)，其在經(jīng)歷了三十多年的迅猛發(fā)展后也日益感受到市場激烈競爭帶來的巨大壓力，尤其是我國石油化工企業(yè)逐漸增多，在各大國有石油巨頭競爭加劇的背景下，海外石油化工企業(yè)也漸漸侵入中國市場，國內不少民營石油化工企業(yè)也紛紛興起，在這種背景下，如果不做好成本控制，減少不必要的成本開支，那么企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和財務安全勢必會受到不利影響。本文以工業(yè)企業(yè)成本控制為研究對象，以中石化為案例，旨在通過探討中石化成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，為該公司成本控制的優(yōu)化提出具體的改進策略和實施措施建議，同時也為我國其他石油化工企業(yè)的成本控制優(yōu)化提供一些借鑒和參考。一、相關概念綜述（一）工業(yè)企業(yè)的概念工業(yè)企業(yè)是指直接從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動（或勞務）的營利性經(jīng)濟組織。必須具備以下幾個條件：直接從事工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)性勞務）的生產(chǎn)經(jīng)營活動；擁有從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要的物質資源和場所；在經(jīng)濟上自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧；在法律上取得法人資格劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2018(36):83-84.劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2018(36):83-84.（二）工業(yè)企業(yè)的特征工業(yè)企業(yè)應具有的主要特征和基本屬性是：工業(yè)企業(yè)是一種經(jīng)濟組織；工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織；工業(yè)企業(yè)是實行獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟組織；工業(yè)企業(yè)是能夠享受經(jīng)濟權利、承擔經(jīng)濟義務的法人武慧芹.中小企業(yè)成本控制問題與措施[J].現(xiàn)代企業(yè),2018(11):21-22.武慧芹.中小企業(yè)成本控制問題與措施[J].現(xiàn)代企業(yè),2018(11):21-22.（三）成本控制的概念成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程臧書玲.企業(yè)成本管理存在的問題與解決措施[J].財會學習,2019(02):79-80.臧書玲.企業(yè)成本管理存在的問題與解決措施[J].財會學習,2019(02):79-80.二、中國石油化工股份有限公司成本控制現(xiàn)狀分析（一）中國石油化工股份有限公司簡介中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化”）是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷售網(wǎng)絡、境內外上市的股份制企業(yè)。中國石化是由中國石油化工集團公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》，以獨家發(fā)起方式于2000年2月25日設立的股份制企業(yè)。2019年7月10日，《財富》中國500強排行榜發(fā)布，中國石油化工股份有限公司排名第一。2017年年度報告顯示，按照中國企業(yè)會計準則，去年實現(xiàn)營收23601.93億元人民幣，同比增長22.2%；歸屬于母公司股東的凈利潤為511.19億元，同比增長10.1%中國石油化工股份有限公司簡介.百度百科中國石油化工股份有限公司簡介.百度百科圖2-1中國石油化工股份有限公司資料來源：百度百科（二）中國石油化工股份有限公司成本控制現(xiàn)狀1、成本控制理念中國石油化工股份公司面對當前不利的狀態(tài)積極尋找辦法來扭轉和解決：首先，吸收大批先進的人才，提高組織隊伍的整體素質和開發(fā)能力，積極推進新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；其次，通過引進國外先進的設備和最新的技術，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率，并且保證產(chǎn)品的質量；最后，在能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)質量的前提下，對企業(yè)的成本進行合理的控制，以最大限度的減小企業(yè)成本，提高企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)利益的最大化。2、成本核算管理體系目前，在我國石油化工行業(yè)中，大多數(shù)的公司普遍采用公司、分公司、計劃項目部三層管理的成本核算管理體系，在這個體系中，分公司起著重要的管理作用，首先是要對企業(yè)的計劃項目直接負責，直接管理企業(yè)的項目經(jīng)理，同時對公司機關的管理費用進行控制也是分公司的職責。而作為項目的直接負責人，項目經(jīng)理的作用也是不容忽視的，他們的職責主要是對其所管理計劃中產(chǎn)生的成本做出合理的管理和控制。圖2-2中國石油化工股份公司的三級成本核算管理體系資料來源：中國石油化工股份公司要想形成項目經(jīng)理部的責任目標成本，首先項目經(jīng)理要根據(jù)其生產(chǎn)合同上的具體步驟，對每一個過程中所應當產(chǎn)生的合理范圍內的成本做一個估計，包括這項計劃實施過程中的管理費用、制造成本以及人力成本，材料費用等等，然后正常情況下的制造成本就會成為其可控成本，由此形成了該項目經(jīng)理的責任目標成本。公司，作為最高的管理者，他們承擔著整個企業(yè)計劃項目的管理和控制，并對其負有直接責任，最終的成本控制權力掌握在公司手中。最后是分公司，作為中間環(huán)節(jié)，他們的作用不言而喻，其職能也十分廣泛，首先，由于他是計劃項目部的直接負責者，因而對于項目經(jīng)理的工作他可以直接參與，并貫徹上級的指揮，對其計劃進行直接的領導和監(jiān)督，找出生產(chǎn)過程中的問題，及時的改進以保證生產(chǎn)的順利進行。其次，緊密的承接公司這一管理層，所以在公司的指導思想下，他們也能夠直接根據(jù)周邊的實際情況做出恰當?shù)臎Q策，獨立的承接一些計劃，并對其進行全權的管理和控制。3、成本控制制度制度是任何工作有序進行的前提和基礎。因而企業(yè)成本控制水平的高低還體現(xiàn)在內部是否有一套完善的、系統(tǒng)的成本控制制度，只有企業(yè)建立一套完整的成本控制系統(tǒng)，才能夠做到一切活動和決策有據(jù)可依，促進企業(yè)資源的合理利用，加強企業(yè)內部的信息交流，實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，提高企業(yè)的成本控制水平，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化臧書玲.企業(yè)成本管理存在的問題與解決措施[J].財會學習,2019(02):79-80.。臧書玲.企業(yè)成本管理存在的問題與解決措施[J].財會學習,2019(02):79-80.具體就中國石油化工股份公司而言，企業(yè)內部的管理工作可以說是很到位的，但是過于注重具體的生產(chǎn)項目的管理，而就其過程中出現(xiàn)的成本超標問題沒有做出一個系統(tǒng)的規(guī)范，也沒有明確其管理辦法，僅僅就根據(jù)國家的相關文件確定了一些成本控制的管理準則，但是這遠遠不夠的，成本控制的成功實踐需要企業(yè)擁有一套完善的體系來指揮，只有在這樣全面的、規(guī)范的制度指導下，企業(yè)的成本控制水平才能夠得到有效的提高，企業(yè)才能夠達到在保證質量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。4、成本水平由于業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，不少新增業(yè)務急需要大量投資，這就導致中國石油化工股份公司2018年主營業(yè)務成本有較大幅度的增長，具體如圖2-2所示，2016年主營業(yè)務成本僅為3794.82億元，2017年就上漲到了4051.44億元，2018年更是達到4241.31億元，但是同期中國石油化工股份公司的收入上漲幅度并不明顯。同時，如表2-1所示，中國石油化工股份公司的盈利水平與同行業(yè)相比較低，2018年中國石油化工股份公司的盈利率僅為3.86%，而同期中國石油集團股份公司和中國海洋石油集團股份公司的盈利率都維持在7%左右，通過比較可以得出，中國石油化工股份公司的成本控制水平較低，導致企業(yè)的利潤受損。因此，非常有必要對中國石油化工股份公司成本控制問題進行全面、系統(tǒng)的診斷，找出中國石油化工股份公司成本控制存在的問題，以及成本費用居高不下原因。并根據(jù)診斷結果提出有針對性的解決措施，為中國石油化工股份公司走出成本控制困境、提高盈利水平提供有價值的參考。圖2-32016-2018年中國石油化工股份公司主營業(yè)務成本變動情況單位：億元數(shù)據(jù)來源：2018年中國石油化工股份有限公司財務報告表2-12018年中國石油化工股份公司與同行業(yè)企業(yè)盈利水平比較企業(yè)盈利率中國石油化工股份公司3.86%中國石油集團股份公司6.87%中國海洋石油股份公司7.02%數(shù)據(jù)來源：2018年石油化工企業(yè)信息綜合報告三、中國石油化工股份有限公司成本控制存在的問題分析（一）成本控制理念落后企業(yè)的成本控制受到多種因素的綜合影響，包括企業(yè)的決策、企業(yè)的文化、企業(yè)的經(jīng)濟活動等等，所以說，只有提高企業(yè)對于成本管理的重視力度，對其影響因素做好分析研究，才能夠從這些方面著手，使其解決措施具有可行性，提高企業(yè)的成本管理水平劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2018(36):83-84.。目前，中國石油化工股份公司雖然在企業(yè)成本控制方面開展了一些措施，取得了不少成果，可是傳統(tǒng)的觀念依舊束縛著中國石油化工股份公司，它們對于成本控制的理解極為淺薄，在該企業(yè)看來，成本控制就是對企業(yè)運營過程中的成本做出合理計劃，最大限度地減少企業(yè)的支出，這顯然是極其狹義的，而且經(jīng)實踐證明，這樣的思想觀念也極大的是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在成本的核算方面，企業(yè)仍舊采用的單一的事后核算，在這個日新月異的時代，這樣的做法顯然是被時代所淘汰的，并且不利于企業(yè)提高企業(yè)成本控制水平。因此，如果中國石油化工股份公司想要適應經(jīng)濟的發(fā)展，順應時代潮流，就應當重視成本控制的每一個因素，轉變傳統(tǒng)的管理思維，創(chuàng)新管理方式。劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2018(36):83-84.（二）成本控制制度實施不到位盡管在中國石油化工股份公司內部，擁有著很多的內部管理體系和規(guī)矩，可是這些內容大多十分零散，而且就計劃實施中的具體成本控制問題也缺少科學的指導，沒有為解決一些實際問題提供可參考的建議，成本控制的相關理論也極其落后和匱乏，在這種情況下，員工幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的積極性也極度被打壓，這些糟糕的現(xiàn)實狀況都突出的說明了企業(yè)的成本控制制度不夠健全，實施存在困難。其次，正如上文所述，中國石油化工股份公司雖然也制定了一些成本控制制度，但是這些制度的實際落實的情況卻并不樂觀，不少制度都只是落實在紙面上，根本無法應用到實際生產(chǎn)中去，不少生產(chǎn)單位為了盡快完成任務，往往都會忽視對成本控制制度的遵守，企業(yè)在這方面也缺乏必要的監(jiān)督和審核。（三）各部門成本控制分工模糊對于一個企業(yè)的成本控制的順利進行，是需要各個部門的集體配合的，但是現(xiàn)實情況卻是遠不盡如人意的。就拿中國石油化工股份公司來說，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的部門也是越來越多，越來越復雜，再加上企業(yè)沒有進行及時的調整和管理，從而使得企業(yè)各部門的職責變得含混不清。而且大部分的部門都是當面一套，背地里一套，在企業(yè)做出決策的時候積極響應，爭先恐后的承擔降低企業(yè)成本的責任，放出大話說是要堅決執(zhí)行企業(yè)高層的決定，不惜一切代價要成為企業(yè)成功實現(xiàn)成本控制的積極一份子，但是他們大部分往往翻臉比翻書還要快，一旦真正的職責擺在眼前，他們就開始“踢皮球”，互相扯皮，每個部門都在極力的撇清關系，試圖解釋自己的部門沒有這項義務，試圖讓別的部門多承擔一些控制成本的責任，人力資源部推生產(chǎn)部，生產(chǎn)部又會找出千萬種“合理”的借口推脫，大家的這種相互推攘的這種行為恰恰說明了企業(yè)的內部管理和職能劃分存在明顯的問題，企業(yè)的凝聚力和團隊意識不強，而且如果不及時的的加以解決就會成為企業(yè)日后發(fā)展的禁錮，不利于企業(yè)成本控制的進行，更加會阻礙企業(yè)長遠的發(fā)展。（四）全面成本控制不夠深入全面成本控制，顧名思義，就是對于企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生成本的每一個環(huán)節(jié)都要合理控制，而且，要站在企業(yè)整體發(fā)展的高度上，對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略做出分析，在了解了企業(yè)的可能發(fā)展方向后，對企業(yè)的每一個過程做出適當?shù)恼{節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)各項活動的協(xié)調發(fā)展，更好地改善企業(yè)基層組織成本的狀況，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面成本控制。據(jù)了解，中國石油化工股份公司顯然是沒有對這些情況加強重視，缺少長遠的戰(zhàn)略眼光。首先，在當前買方市場日漸重要，消費者的意愿更加關鍵的背景下，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售兩個環(huán)節(jié)的作用就愈發(fā)凸顯，其所需要的費用也不斷增加。由于受到傳統(tǒng)思想的阻撓，中國石油化工股份公司對于成本控制的理解存在誤區(qū)，使得該企業(yè)沒有正確認識到這一點，反而，在中國石油化工股份公司看來，只要減少生產(chǎn)過程中的成本就可以達到成本控制的要求，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而對于影響力逐漸增強的研發(fā)銷售環(huán)節(jié)，中國石油化工股份公司不以為然，并且還自以為自己的這種行為是對支出成本的一種節(jié)約，期望從中獲得成本控制的成果。其次，不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。對于每一個企業(yè)來說，每一個員工的具體工作都間接的組成了企業(yè)的整體成果，所以只有重視企業(yè)員工的行為，從每一個基層員工的思想工作做起，使他們能夠做到在自己的崗位上減少成本，積少成多，就能夠從整體上減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的成本控制水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另一方面，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力，員工的工作質量也事關企業(yè)的整體質量，在他們工作的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本都隨之被牽動著，這是企業(yè)必須要付出的無形成本，如果不足夠重視，這也將成為阻礙企業(yè)控制成本的一大難題。四、中國石油化工股份有限公司成本控制優(yōu)化策略建議（一）積極轉變觀念，強化戰(zhàn)略成本控制意識在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大時代下，經(jīng)濟社會每天都在發(fā)生著巨大的變化，并且越來越復雜。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的成本隨著資源的短缺、人力成本的上升而不斷增加，所以對企業(yè)的成本進行控制和管理是一個亟需被重視并進行的工作。只有企業(yè)足夠重視其成本控制工作，及時的更新觀念，強化企業(yè)內部的成本控制理念，就能夠提高企業(yè)的成本控制水平，并進一步提高企業(yè)的核心競爭力，使其在同行業(yè)市場中嶄露頭角，最先獲得搶占市場的機會。所以，一個企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，由內而外、由上至下強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本意識就更加需要，要求企業(yè)更新觀念，樹立更加科學的管理思想。就公司員工來說，中國石油化工股份公司僅僅有高層人員擁有戰(zhàn)略成本控制的思維是遠遠不夠的，同時需要企業(yè)的領導者將戰(zhàn)略成本控制貫徹到企業(yè)的文化中，深入到每一名員工的心中，從而使得中國石油化工股份公司立整體的戰(zhàn)略成本意識。就企業(yè)的成本控制而言，要想成功做好，必須要仔細的分析影響企業(yè)成本控制的各個因素，在此基礎上做到企業(yè)成本控制的科學性和全面性，從整體出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，以便更好的幫助企業(yè)進行整體化的管理。只有企業(yè)重視以上兩點，才能夠適應當今世界經(jīng)濟的發(fā)展，才能更加符合當今的經(jīng)濟管理體制。（二）確保成本控制制度的落實到位針對中國石油化工股份公司制定的成本控制制度缺少可操作性以及實施力度不大的問題，給該企業(yè)提出了該改整建議，即在企業(yè)制定成本控制制度的時候要先對企業(yè)的具體情況做一個詳細的了解，在分析了企業(yè)成本控制過程中實際存在的問題后，借鑒其他企業(yè)的實踐經(jīng)驗，制定出一套符合企業(yè)實際、有效的、實踐成果明顯的制度，以杜絕那些極具空想性的、不切實際的制度的出現(xiàn)。具體來說，制定一個高效的成本控制制度需要以下幾個方面的綜合作用。第一，在討論研究企業(yè)成本控制的制度準則時，要對企業(yè)的實際情況作出合理的分析，然后有選擇性的選取適合自己的實踐經(jīng)驗來做參考。第二，對于每一個過程中的成本控制都是需要不同的具體實踐的，所以企業(yè)在制定制度的時候要聽取每一個部門的工作人員的建議，根據(jù)其實際工作作出仔細的分析，以此才能確定出合適的成本控制方案。第三，成本控制既然是一個動態(tài)的過程，那就說明需要更具市場的變化不斷調整其成本控制的舉措，對于具體生產(chǎn)過程中的成本和技術需要及時的更改，不斷更新其內容，使企業(yè)所作出的計劃成本更加具有實際意義，同時，在實踐了成本控制后，也需要不斷地對其進行監(jiān)測和控制，及時的改進，做好事后的整理工作。第四，企業(yè)的成本控制需要每一員工的努力，因而建立起合理的獎懲制度是企業(yè)鼓勵員工幫助企業(yè)一起實現(xiàn)成本控制，保證其工作順利進行的關鍵。（三）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化成本控制職責劃分中國石油化工股份公司成本控制職責的劃分模糊，不僅極大地增加了企業(yè)成本，還致使企業(yè)內部各個部門之間出現(xiàn)矛盾。所以，面對企業(yè)規(guī)模不斷擴大下的部門的復雜化，企業(yè)需要明確每一個部門的職責，針對生產(chǎn)的特點，對每個部門的實際工作和職責做出清晰的劃分，以杜絕各個部門相互推卸責任，導致工作效率下降。中國石油化工股份公司要通過確定每一個組件的成本來得到企業(yè)的整體成本規(guī)劃。每一個組件都有其特殊的生產(chǎn)工序，所以在作業(yè)劃分的時候，也應該具體到每一個組件的生產(chǎn)工序中去，根據(jù)每個組件的成本產(chǎn)生匯集該生產(chǎn)環(huán)節(jié)所關聯(lián)到的企業(yè)工作人員和其他相關生產(chǎn)成本，然后對該項計劃生產(chǎn)過程中所需要支出的全部費用做一個整理，通過這項工作實現(xiàn)對企業(yè)該計劃生產(chǎn)過程中的真實成本的統(tǒng)計和計算，并可以明確企業(yè)這項計劃的完工成本。對于員工來說，企業(yè)還需要采用一些手段強化員工的成本控制意識和團隊意識，所以需要企業(yè)對員工實行責任制，每一個員工要對其工作負責，加強其自身與工作的掛鉤度，這就間接的改變了他們原有的個人主義理念。除此之外，由于企業(yè)的成本隨著外界經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而處在動態(tài)變化中，所以需要根據(jù)日新月異的經(jīng)濟社會對企業(yè)的各項成本信息做一個計算，包括企業(yè)生產(chǎn)組件的耗費、資源費用等，再通過專業(yè)人員獲取最新信息，順應時代的需要做出適當?shù)恼{整，制定最新標準。該成本控制信息系統(tǒng)總體業(yè)務流程圖如下：圖3成本控制信息系統(tǒng)總體業(yè)務流程圖資料來源：中國石油化工股份有限公司同時，企業(yè)要對可能影響成本的一切因素做出嚴密的分析，包括質量成本、生產(chǎn)成本、責任成本等等，從而幫助企業(yè)順利進行成本控制的工作。（四）實施全面成本控制，加強成本控制1、重視銷售環(huán)節(jié)的成本控制一個生產(chǎn)項目只有銷售出去，才能完成企業(yè)的生產(chǎn)過程，銷售作為最后一環(huán)，對于該環(huán)節(jié)的成本控制也尤為重要，因此，就需要企業(yè)選取恰當?shù)匿N售方式，從而減少銷售成本。第一，要努力樹立企業(yè)的品牌，加大宣傳。廣告目前已經(jīng)成為一種重要的宣傳方式，如果一個企業(yè)對生產(chǎn)進行了較好的包裝，進行了合適的廣告設計、策劃和宣傳，產(chǎn)生廣告效應，那么這個生產(chǎn)的銷售就成功了一半，也可以順勢提高該企業(yè)的名氣，更重要的是，一旦這個廣告大獲成功，那么它所帶來的收益將遠遠大于對廣告的投入，這樣就順利的達到了減少銷售成本的目標。第二，進行任何的宣傳方式都要緊緊圍繞著該生產(chǎn)項目的特征和它能夠引人注目的地方，不能夠脫離生產(chǎn)自身的特點，不然就可能在很大程度上導致銷售的失敗。第三，以上的銷售方式和宣傳手段都應當以保證生產(chǎn)質量作為最最首要的前提。質量是一個石油化工企業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎，也直接影響著企業(yè)的誠信和形象。一旦企業(yè)的計劃質量出現(xiàn)了問題，不僅僅會使得企業(yè)的這項計劃出現(xiàn)問題，帶來一些經(jīng)濟的困擾，甚至人身安全上的危險，而且對于企業(yè)的長遠規(guī)劃來說，這極大的影響了其聲譽和名望，企業(yè)以后在行業(yè)中的發(fā)展一定會舉步維艱，甚至難以立足。因而，只有保證質量的前提下對銷售環(huán)節(jié)進行的成本控制工作才是具有實際意義并且切實可行的。2、技術的創(chuàng)新和開發(fā)時代向前發(fā)展的腳步愈來愈快，科學技術也日新月異。因此公司要建立一套強有力的技術創(chuàng)新與發(fā)展體系，同時，時刻關注和追蹤行業(yè)最新技術的發(fā)展，將計算機技術應用到企業(yè)成本控制中，定期對所用機械進行維修和保養(yǎng)，以延長現(xiàn)有設備的使用壽命。外部的學習與內部的交流缺一不可，以此來及時了解行業(yè)中先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備。在這個經(jīng)濟社會中，每一天都在更新，只有企業(yè)緊跟時代潮流，瞄準市場需求，積極的改進企業(yè)相關技術，獲取最新的專業(yè)技術，始終保持企業(yè)的技術創(chuàng)新和開發(fā)，才能讓企業(yè)獲得高品質的生產(chǎn)質量及成本優(yōu)勢，在同行業(yè)中獲取競爭的制高點，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。結論隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)中的競爭也是愈演愈烈，作為我國國民經(jīng)濟的支柱，建筑行業(yè)的競爭尤其激烈，同時，由于業(yè)界對成本控制的關注度越來越高，它也日漸成為了建筑行業(yè)提高核心競爭力的關鍵。所以，石油化工企業(yè)只有更新觀念，順應時代的發(fā)展，緊跟時代潮流，根據(jù)自身的實際情況，借鑒其他企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提高員工整體素質，制定一個符合企業(yè)實情的成本控制制度，提高企業(yè)的成本控制水平，才能夠促進企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。另外，我們不僅要創(chuàng)新，也要牢牢抓住最基本的，只有這樣才能使成本控制處于國內先進水平，才能有力的開拓新市場，尋求新發(fā)展。本文通過對中石化成本控制的研究發(fā)現(xiàn)該公司成本控制主要存在以下問題：成本控制理念落后；成本控制制度實施不到位；各部門成本控制分工模糊；全面成本控制不夠深入。對此，本文認為應該采取如下措施加以改善：（1）積極轉變觀念，強化戰(zhàn)略成本控制意識。（2）確保成本控制制度的落實到位。（3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化成本控制職責劃分。（4）實施全面成本控制，加強成本控制。重視銷售環(huán)節(jié)的成本控制；技術的創(chuàng)新和開發(fā)。由于能力有限，相關資料準備也存在缺陷，本文的分析仍然存在諸多需要改善的地方，敬請老師斧正。參考文獻[1]劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論,2018(36):83-84.[2]武慧芹.