班組安全管理培訓(xùn)教材

班組平安管理一、班組概述二、班組平安生產(chǎn)管理三、崗位作業(yè)指導(dǎo)書教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目的通過本課程教學(xué)使班組長進(jìn)一步了解班組管理制度具體內(nèi)容，提高管理素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。鐵路班組長培訓(xùn)班第一節(jié)班組2、班組的特點(diǎn)1、班組的概念4、班組在企業(yè)中的地位和作用班組3、班組的主要職責(zé)第一節(jié)班組班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作，由一定數(shù)量的操作或工作人員，在統(tǒng)一指揮和密切配合的根底上所組成的一個(gè)工作集體。1.班組的概念第一節(jié)班組規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡單工作環(huán)境相對艱苦2.班組的特點(diǎn)工作細(xì)而具體、管理實(shí)任務(wù)重安全職責(zé)第一節(jié)班組生產(chǎn)職責(zé)管理職責(zé)引導(dǎo)職責(zé)民主職責(zé)考核分配職責(zé)促學(xué)職責(zé)3.班組的職責(zé)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高生產(chǎn)效率，按質(zhì)按量按期完成各項(xiàng)任務(wù)。整章建制按站（段）、車間有關(guān)班組管理的制度、要求，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理搞好班組崗位達(dá)標(biāo)考核，完善分配機(jī)制

組織本班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)搞好班組民主管理，引導(dǎo)職工積極參與班組管理，維護(hù)職工基本利益關(guān)心職工生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對性、有預(yù)見性地做好班組職工的思想政治工作。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

第二節(jié)班組平安生產(chǎn)管理內(nèi)容九項(xiàng)基本管理制度技術(shù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理勞動(dòng)管理方案管理定置管理物資管理第二節(jié)班組根本管理制度方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督計(jì)劃管理定置管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

設(shè)備管理廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的全過程。狹義的計(jì)劃僅僅指制定計(jì)劃，即通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡主觀的需要和客觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。1、方案的定義方案管理一企業(yè)計(jì)劃管理企業(yè)計(jì)劃管理主要包括長期、中期計(jì)劃的確定，年、季、月計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查分析等。班組計(jì)劃管理主要是對本班組的生產(chǎn)活動(dòng)制定具體部署和安排，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃和班組計(jì)劃指標(biāo)將任務(wù)具體落實(shí)到班組每個(gè)人以及每臺設(shè)備上。2、方案管理定義方案管理二方案管理三主要是對“方案〞的審核主要是對“方案〞執(zhí)行體系工作效率的管理。主要是對“方案〞實(shí)施完畢后的總結(jié)工作A

事前C事后B事中3、方案管理的三個(gè)階段方案管理四問題一問題二問題三問題五問題四每項(xiàng)活動(dòng)需要多少時(shí)間？給意外事件留有多少余地？想得到什么結(jié)果？必須做什么以到達(dá)結(jié)果？什么是優(yōu)先次序？問題六我何時(shí)做各項(xiàng)活動(dòng)？4、制定方案注意的6個(gè)問題方案管理五5、班組方案管理的應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案管理六5、班組方案管理的應(yīng)用〔1〕班組日方案〔2〕班組月方案〔1〕班組季度方案〔1〕班組年方案生產(chǎn)管理內(nèi)容1、生產(chǎn)管理的定義3、“6S〞生產(chǎn)管理體系2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理一1.定義生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。

班組生產(chǎn)管理是指根據(jù)站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排好季、月、旬、日、班的工作計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，對班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與指揮、協(xié)調(diào)與控制。

生產(chǎn)管理二

2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容周密的方案。合理的組織。充分的準(zhǔn)備。有效的控制。生產(chǎn)管理三6S管理體系6S體系所謂6S管理體系，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素〔主要是物的要素〕所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及平安的活動(dòng)。6S的定義6S體系〔1〕1S.整理含義：整理是指區(qū)分需要與不需要的事物，再對不需要的事物加以處理。目的：騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔清爽的工作場所。整理的流程制定基準(zhǔn)判斷要與不要分類處理6S體系〔2〕整理的要點(diǎn)在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)。（1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn)（2）“廢棄處理”的基準(zhǔn)6S體系〔2〕2S.整頓含義：整頓是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。①標(biāo)準(zhǔn)整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場（1）整頓的效果

②分類、標(biāo)識清楚的零件抽屜和物料柜6S體系〔3〕3S.清掃含義：清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將雜物清除出去。目的：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境，使人心情舒暢

②．發(fā)現(xiàn)臟污問題，杜絕污染源①．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品清掃的主要對象6S體系〔4〕4S.清潔含義：清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。目的：清潔的目的是為了堅(jiān)持鞏固前3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。5S.素養(yǎng)含義：是指通過前四個(gè)階段的實(shí)施，逐步提高全員素質(zhì)水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并結(jié)合晨會(huì)等手段，表揚(yáng)鼓勵(lì)。目的：提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神。6S體系〔5〕6S體系〔6〕6S.安全含義：通過前5個(gè)S的具體實(shí)施來最終提升安全管理水平，防止事故的發(fā)生。目的：為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1.什么是崗位作業(yè)指導(dǎo)書2.崗位作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者正確指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基準(zhǔn)，針對某個(gè)特定的崗位、工作或活動(dòng)規(guī)定完成此項(xiàng)工作或活動(dòng)必須到達(dá)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)、流程，為崗位操作人員提供如何作業(yè)的詳細(xì)信息。崗位作業(yè)指導(dǎo)書

第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(1)崗位描述。這一項(xiàng)包括崗位名稱、工作概述、崗位關(guān)系、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格和工作考核七項(xiàng)內(nèi)容。(2)崗位工作目標(biāo)和要求。這一局部描述了這個(gè)崗位各方面的工作目標(biāo)是什么，有什么要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)總體的概述，使崗位員工對這個(gè)崗位的工作要到達(dá)什么要求有清楚的認(rèn)識。(3)平安職責(zé)。這一局部使員工清楚該崗位在平安方面應(yīng)當(dāng)遵守的職責(zé)是什么，要做好哪些平安工作，要負(fù)什么樣的責(zé)任。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(4)崗位職責(zé)。這一局部是介紹該崗位的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是多年來企業(yè)管理中好的管理做法。(5)巡回檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，這一局部是針對需定時(shí)巡回檢查的崗位，明確規(guī)定巡回檢查的路線、檢查點(diǎn)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)，便于崗位員工能夠正確檢查，掌握正常與異常的差異，能夠及時(shí)處理。(6)工作標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容)。對一個(gè)崗位應(yīng)做的具體工作，在此局部中要告訴員工遵守什么標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行什么程序。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(7)隱患分析及削減措施。在危害(隱患)辨識分析的根底上，這一局部將該崗位員工參與的工作列出，按照標(biāo)準(zhǔn)班組平安風(fēng)險(xiǎn)控制卡的模式逐一編制，使員工在工作實(shí)施前清楚這項(xiàng)工作的危害和預(yù)防措施，所需的準(zhǔn)備工作和工作步驟，到達(dá)的具體標(biāo)準(zhǔn)等。(8)設(shè)備操作規(guī)程和參數(shù)。有的崗位在日常工作中須管理各種設(shè)備。因此，員工應(yīng)當(dāng)掌握這些設(shè)備的操作規(guī)程和根本參數(shù)。掌握了操作規(guī)程，才能做到正確的操作。(9)工藝流程圖。有的崗位負(fù)責(zé)工藝流程，所以，員工要對工藝流程一清二楚，否那么，出現(xiàn)異常情況就會(huì)不知所措，不會(huì)處理。第三節(jié)崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、內(nèi)容要求(10)管理制度。每個(gè)崗位員工都應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度。一個(gè)員工在上崗工作前，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)告知這