確保工程工期的技術(shù)組織措施

確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)1/2確保工程工期的技術(shù)組織措施本次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊.保證工程質(zhì)量的前提下按期完工,制定如下措施：①組織技術(shù)人員,認(rèn)真研究圖紙,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察,制定最佳施工方案,安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系；③根據(jù)工程所需,樹立全局觀念,識(shí)大體；④施工過程中,建設(shè)單位資金如不到位,我公司將墊資,保證連續(xù)施工并使該項(xiàng)資金?？顚Ｓ?；⑤特殊施工項(xiàng)目應(yīng)編制可行施工方案,要日夜搞突擊,質(zhì)檢員全勤作業(yè),確保質(zhì)量；⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊(duì)伍、做好儲(chǔ)備、積累應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項(xiàng)事務(wù),確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報(bào)；具體從以下六個(gè)方面著手：〔一〕組織管理上保證工期1、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制施工,我公司組織精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中.成立由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),各工區(qū)分管負(fù)責(zé)人為調(diào)度,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo).以各作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對(duì)象,形成一個(gè)統(tǒng)一的主管施工進(jìn)度的完整體系.2、我公司建立以該工程項(xiàng)目為核心的責(zé)任權(quán)利體系,各負(fù)其責(zé).3、施工隊(duì)每天召開生產(chǎn)布置會(huì)一次,當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決,讓每個(gè)工作人員明白明天工作部署,不影響工程的工作效率.4、項(xiàng)目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會(huì)一次,與時(shí)協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系,調(diào)配機(jī)械物資、人力、和設(shè)備合理使用,解決施工中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。5、由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上月施工進(jìn)度情況的同時(shí),安排下一個(gè)月的計(jì)劃,解決施工中的各種內(nèi)部矛盾,協(xié)調(diào)隊(duì)伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金,確保進(jìn)度落實(shí)和完成.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。6、各部門建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰嚴(yán)明責(zé)任制,開展各種施工競賽活動(dòng),激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性,提高工程效率,提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎(jiǎng),未按時(shí)完成工程任務(wù)者罰,多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位.7、各部門建立嚴(yán)格的工程日記制度,做好工程進(jìn)度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄.〔二〕資源上保證工期1、針對(duì)該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證.組建經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機(jī)械,組建高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍.2、材料供應(yīng)計(jì)劃嚴(yán)格制定,各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況保證與時(shí)供應(yīng),堅(jiān)決避免停工待料,以防延誤工期.3、合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械.〔三〕計(jì)劃安排保證工期1、工程開工前,嚴(yán)格按照甲方的工期要求,提出進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)其科學(xué)性,實(shí)用性進(jìn)行認(rèn)真審查.2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,逐周編制具體的工程施工計(jì)劃安排.3、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步周密詳細(xì),根據(jù)關(guān)鍵工序,針對(duì)影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障,確保總進(jìn)度計(jì)劃順利完成.4、進(jìn)場后的籌備期,盡量節(jié)省時(shí)間,邊籌備,邊施工,全線進(jìn)行多頭并進(jìn).5、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素.對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行機(jī)動(dòng)地調(diào)度安排,滿足施工需要,與時(shí)組織所需人物進(jìn)場,保障供應(yīng),確保施工作業(yè)連續(xù)性.6、工程施工過程中,發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況,必須與時(shí)檢查分析原因,立即采取有效措施,調(diào)整下步工作計(jì)劃,確保延誤工期趕回來.〔四〕技術(shù)上保證工期1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)X與施工流程的制定,與時(shí)解決工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題,堅(jiān)決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn).確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2、圖紙的前期嚴(yán)格審閱,開工前總工程師與有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格研究審閱,與時(shí)與業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的交流.針對(duì)異議部分與時(shí)交涉,妥善解決.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。3、在仔細(xì)研究施工現(xiàn)場與圖紙的情況下,積極采用新技術(shù)與方法進(jìn)行施工,縮短工序施工時(shí)間,妥善處理工序銜接,使工程高質(zhì)量高效率地進(jìn)行.4、加強(qiáng)完善對(duì)施工人員的技術(shù)交底制度,在施工之前技術(shù)管理人員與時(shí)對(duì)各個(gè)施工組做好技術(shù)交底,同時(shí)對(duì)工序做好嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改.〔五〕其它1、做好雨季與夜間施工的詳細(xì)周密的計(jì)劃安排,與防洪抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施,確保工程的順利進(jìn)行.2、對(duì)于工地員工的生活,要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,提高工人的福利待遇.同時(shí)根據(jù)氣侯、施工強(qiáng)度調(diào)劑飲食,提高工人的自身健康狀況,保證大家以健康的身體與良好的精神投入到施工工作中去.3、一定積極處理好與業(yè)主、當(dāng)?shù)氐胤秸年P(guān)系,營造天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境.堅(jiān)決配合業(yè)主開展各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)展,爭取盡早高質(zhì)量完工〔七〕、確保工期的技術(shù)組織措施一〕確保工期的技術(shù)組織措施〔1〕、組織落實(shí)、人員落實(shí).本工程我公司計(jì)劃用45天完成任務(wù).由于施工工地處于道路上,對(duì)工期有一定的影響.因此我們高度重視,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,加強(qiáng)管理,項(xiàng)目經(jīng)理坐陣指揮,全體職工全力以赴,確保工期.〔2〕、合理安排施工順序,科學(xué)組織施工.按照45天工期制定出切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目主管按日工作計(jì)劃進(jìn)行布置作業(yè).每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要安排進(jìn)行計(jì)劃,且人人皆知,使大家人人有工作目標(biāo),每天職工下班后,領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會(huì)議,落實(shí)當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作.〔3〕、資金保證：公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施.我公司資金實(shí)力雄厚,在本工程施工進(jìn)程中,設(shè)專戶、?？顚Ｓ?將工程款科學(xué)、合理的分配到各施工段中,以保證該工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行.〔4〕、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行,確保工程按期竣工.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。〔5〕、組織保證：確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。1〕總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,與時(shí)解決各項(xiàng)問題,優(yōu)先保證本工程施工需要.2〕選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),從人員上能充分保證工程質(zhì)量與工期.3〕積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理進(jìn)行交流,服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督,對(duì)其提出的工作指導(dǎo)與建設(shè)與時(shí)安排落實(shí).〔6〕、技術(shù)保證：1〕編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工,縮短工期.2〕施工情況與時(shí)記錄、總結(jié),與時(shí)反饋,對(duì)不當(dāng)之處與時(shí)改正處理.〔7〕、勞動(dòng)力保證：與時(shí)調(diào)配好勞動(dòng)力.根據(jù)任務(wù)的多少與時(shí)增加和減少施工人數(shù),嚴(yán)格控制施工進(jìn)度.〔8〕、機(jī)械設(shè)備保證：配備充足的機(jī)械設(shè)備,加快施工進(jìn)度.根據(jù)工程量的大小和施工的時(shí)間要與時(shí)調(diào)配好車輛和其他機(jī)械設(shè)備,切實(shí)保證設(shè)備充足,不影響工期.〔9〕、材料保證：原料、材料與時(shí)到場.施工材料要提前一天進(jìn)場,保證不誤第二天施工.植物材料要在施工前一周落實(shí)完畢.〔10〕、提前發(fā)現(xiàn)施工問題,妥善解決.在施工開始時(shí),要對(duì)整個(gè)圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、了解、分析,發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,不能因?yàn)閰f(xié)調(diào)問題影響工期.二〕進(jìn)度控制點(diǎn)分級(jí)、獎(jiǎng)罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施1、進(jìn)度控制點(diǎn)分級(jí)總體施工進(jìn)度按如下劃分：開挖垃圾土回填土方土建工程綠化地整理喬灌木種植綠籬色帶種植養(yǎng)護(hù)管理2.獎(jiǎng)罰措施、制度對(duì)于能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成作業(yè)的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成的班組給予適當(dāng)處罰；對(duì)于施工進(jìn)度特別緩慢的班組,與時(shí)更換.3.工期優(yōu)化措施確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁?！?〕加大機(jī)械化施工進(jìn)度,向機(jī)械化要時(shí)間；確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁?！?〕科學(xué)合理安排工序穿插；挖內(nèi)部管理潛力,在施工準(zhǔn)備階段,我單位將會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)工序安排和計(jì)劃安排進(jìn)行一次優(yōu)化選擇,用最佳方案組織施工；〔3〕根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總計(jì)劃,按階段控制工期,編制月旬作業(yè)計(jì)劃,由月旬計(jì)劃保階段計(jì)劃,用階段計(jì)劃?？傮w計(jì)劃,建立考核制度,將工期與工程款劃撥掛鉤,調(diào)動(dòng)各方面積極性,保證計(jì)劃的順利進(jìn)行.確保工期的技術(shù)組織措施1．確保工程質(zhì)量按期完工,特制定措施如下：〔1〕項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員,認(rèn)真熟悉施工圖紙,對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察,制定選擇最佳施工方案,倒排工期.〔2〕如在施工過程中,業(yè)主資金暫時(shí)不到位,我公司會(huì)抽出一部分專項(xiàng)資金,用以保證工程連續(xù)施工,以保證所承諾工期按時(shí)竣工.〔3〕對(duì)特殊施工項(xiàng)目要編制切實(shí)可行的施工方案,施工要夜以繼日搞突擊,質(zhì)檢員跟班作業(yè),確保質(zhì)量.〔4〕公司在應(yīng)急方面有一整套方案、有一支應(yīng)急隊(duì)伍、有一定儲(chǔ)備資金、有一定應(yīng)急經(jīng)驗(yàn),可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情,確保工程不停施工.保證工程竣工后10天內(nèi)完成竣工資料的整理上報(bào),準(zhǔn)備驗(yàn)收移交.〔5〕我公司設(shè)立有專業(yè)的設(shè)計(jì)部門,能夠隨時(shí)解決施工當(dāng)中存在的技術(shù)問題.2．組織管理上保證工期〔1〕本工程將組織充足的精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入項(xiàng)目之中.主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo).各施工作業(yè)隊(duì)為實(shí)施對(duì)象,形成主管進(jìn)度組織體系.〔2〕建立責(zé)任權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé).〔3〕各施工隊(duì)每天一次生產(chǎn)布置會(huì),讓每人明天為工作與時(shí)安排布置.〔4〕生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),與時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系.〔5〕每月項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月進(jìn)度情況,安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決各隊(duì)伍之間關(guān)系；對(duì)資金進(jìn)行合理分配.〔6〕建立工程施工日記制度,記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題.〔7〕廣泛開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率.3．從計(jì)劃安排上保證工期確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁?！?〕工程開工嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃.〔2〕在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排.〔3〕制定施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響總工期工序給予人力和物力充分保證.〔4〕與時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).〔5〕縮短進(jìn)場后籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工,全線施工,多頭并進(jìn).〔6〕工程計(jì)劃執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)未能完成計(jì)劃的情況時(shí),必須與時(shí)檢查分析原因,立即采取有效的措施.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。4．從資源上保證工期〔1〕我公司將對(duì)所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證.〔2〕施工機(jī)械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用.〔3〕制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證各材料的與時(shí)供應(yīng),保證工期.5．從技術(shù)上保證工期〔1〕由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,以